企业领导须知的九大管理之道
九大要点
五、决策任何一件事情的时候，应胸襟开阔，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾始终贯彻一个决定。
六、要依赖下属。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合各人的资讯，集思广益，尽量减少出错的机会。
七、给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前，应早几天通知有关人员准备资料，以便对答时准确恰当，从而提高工作效率。
八、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。
九、要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途，并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
九大要点 李嘉诚的为人处事之道，在其对公司的日常管理中发挥得淋漓尽致，这在李嘉诚曾经给自己规划日常管理的９个要点中可以清楚地看出：
一、勤奋是一切Biblioteka 业的基础。要勤奋工作，对企业负责、对股东负责。
二、对自己要节俭，对他人要慷慨。
三、始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。
鬼谷子：领导成功管理的九大方略。
鬼谷子：领导成功管理的九大方略。
作为一个领导者，你应该遵循下面的九大方略，这九点都是历经千锤百炼总结出来的智慧成果，“顺之者昌，逆之者亡”，是管理的要领和诀窍。
方略一，领导风范与职业操守。
“主位术”说到君主要有淡泊宁静的心态和成竹在胸的王者风范，鬼谷子用四个字来证明：安、徐、正、静。
所谓“安，即安详。
安详与宽容结伴，与慈爱为伍。
一个人能以宁静的心境，从容地看天空云卷云舒，看地上花开花落，看世间人聚人散、这便是一种安详的修养了。
安详显示的是一种成熟。
在经历了风雨和坎坷之后，为人处世有了万事随缘的感悟，不再如少年那般张狂，也不像青年浮躁，言谈文雅有序，举止从容不迫。
能静下心来，客观地总结自己的成败荣辱，是非得失。
唯有成熟的人生，才能沉静安详、高洁大气。
所谓“徐”，即从容。
从容，即舒缓、平和、朴素、泰然、大度、恬淡之总和。
从古至今，徐，对于大多数人而言，都是一种难得的境界和气度。
从容，不仅反映了一个人的气度、修养、性格和行为方式，而且是一种符合人的生理、心理需要的，有节律的，和谐、健康、文明的精神状态和生活方式。
所谓“正”，即正直。
正直，即公正坦率。
“正身直行，众邪自息”，是讲为人正直，巍然屹立。
正直，是中华民族的传统美德，是为人处世的珍贵品格。
所谓“静”，即沉静。
沉静是一种高超的修养。
拥有沉静修养的人甘于寂寞，不动声色；沉着自信，默默进取；与人无争，宽容忍让。
安而后能虑，虑而后能得。
”意思是说：能够知其所止，止于至善，然后意志才有定力；意志有了定力，然后心才能静下来，不会妄动；能做到心不妄动，才能安于处境随遇而安；能够随遇而安，才能处事精当思虑周详，才能得到至善的境界。
所以：如果一个领导者宽宏大量，安详从容，正直而沉静，与他打交道的人无不会因为他而受益，这就叫“天下无不肉”。
“善与而不静，虚心平意，以待倾损”，很多人对这句话的理解是不一样的，有些人说是老是搅和、掺和，什么事情他都做，授权不彻底，而且没有大志，那就等死吧。
领导者九项自我管理
领导者九项自我管理古人云：己身正不令也行，己身不正虽令不从。
公生廉，廉生威。
老子在《道德经》中讲：“知人者智，自知者明。
胜人者力，自胜者强”。
领导领导既领又导。
干部、干部先干一步。
要求员工做到的事领导干部要首先做到。
要求员工不做的事领导干部要首先不做。
领导干部的模范行动就是无声的命令。
领导干部任何时候都要以身作则、身体力行、率先垂范、为人师表。
现代管理是多维度全方位的，至少包括管好自己、管好下级、管好同级、管好上级、管好外部五个维度。
其中，管好自己是管理的起点维度、基础维度，是最重要的维度，是当好领导、做好管理的根本前提。
本文拟就领导者九项自我管理谈点见解，与读者交流。
一、人格管理。
德才兼备，是我们党长期一贯的选人用人标准，强调的是“德与才”的统一。
党的十七届四中全会根据新形势新变化新要求，进一步深化了这个标准，提出新时期选人用人既要德才兼备、又要以德为先，不仅继续重申德与才的统一，而且特别强调要把干部的德列为选人用人的首要标准。
众多组织的成功经验表明，领导干部的人格魅力至关重要，领导者的人格魅力对于影响和维系组织的持续发展具有不可替代的作用。
深圳华为集团的董事长任正非认为，小胜靠智，大胜靠德。
领导力，从一定意义上讲，就是影响力。
你能影响多少人?你能影响多长时间?你能影响多大程度?这就是你的领导力。
湖南省邵阳县出台新规：提拔领导干部公示期间需出具道德鉴定书。
“从没有夜不归宿现象，晚上在单位加班也经常打电话告诉我。
对我很关心体贴……”这是湖南省邵阳县原商务局副局长邓笑天拟提拔公示期间，其妻向县委组织部出具的家庭道德鉴定书。
邓笑天等13名领导干部成为新规首批“践行者”。
八成网友对此持怀疑和保留态度，一些网友认为是作秀。
笔者对这一做法表示赞同和支持。
理由有三：第一，这样做有助于准确选拔领导干部，保证选拔质量。
第二，笔者一直认为，搞不好夫妻关系的人一般搞不好同事关系，不孝敬父母的人不可能对组织有多高的忠诚度。
九大著名管理法则
一、木桶法則：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。
要使木桶多盛水（提高水桶的整體效應），需要的不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那些木板，這就是管理上有名的「木桶」法則。
企業管理也是如此,要提高企業的效益，就必須狠抓薄弱環節，否則單位的整體工作就會受到影響。
人們常說「取長補短」，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。
二、「一分鐘」管理法則：目前，西方許多企業紛紛採用「一分鐘」管理法則，並取得了顯著的成效。
具體內容包括一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘批評。
具體地說：1、「一分鐘目標」，就是要求企業中的每個人都將自己的主要目標和職責隨時記在一張紙上，每一個目標及其檢驗標準都應該在250個字內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。
這樣不僅便於每個人明確自己為何而干、如何去幹，而且還可以據此定期檢查自己的工作業績；2、「一分鐘讚美」，就是領導要花費不長的時間，及時對員工的業績加以讚美，這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情、更加努力地工作，起到一種激勵和鞭策作用，充分激發員工的積極性和創造性，使其不斷向完美的方向發展；3、「一分鐘批評」，是指對於應該做好但卻沒有做好的事情，領導要對相關人員進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。
這樣可使做錯事的人樂於接受批評，達到「懲前毖後、治病救人」的效果，避免類似錯誤的再度發生。
三、「熱爐」法則：「熱爐」法則不僅形象地闡述了規章制度的權威性，而且活靈活現地描述了懲處所需掌握的原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的，這就是懲處的警告性原則。
領導者要經常對下屬進行規章制度教育，警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。
（2）每當碰到熱爐，肯定會被火灼傷，這就是規章制度的權威性。
也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。
管理的九字真言
管理的九字真言管理的九字真言：观、思、变、和、赋、诚、信、行、乐。
观：作为管理者，首先要有观察力，能够敏锐地观察团队成员的表现和工作环境的变化。
通过观察，管理者可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
思：管理者需要有深入思考的能力，能够分析问题的根本原因，并提出合理的解决方案。
通过思考，管理者可以避免盲目行动，更好地指导团队实现目标。
变：管理者要具备变通的能力，能够灵活应对不同的情况和变化。
面对市场的变化、技术的更新以及团队成员的变动，管理者需要及时调整自己的策略和方法，以适应新的情况。
和：管理者应该注重团队的和谐氛围和良好的人际关系。
只有团队成员之间互相合作、相互支持，才能够高效地完成工作任务，并取得更好的业绩。
赋：管理者要善于赋能，激发团队成员的潜力和创造力。
通过赋予团队成员更多的责任和权力，管理者可以激发他们的积极性和主动性，进而提升团队整体的工作效率和质量。
诚：管理者应该保持诚信和公正的原则，与团队成员建立良好的信任关系。
只有真诚地对待团队成员，才能够获得他们的支持和合作。
信：管理者要有信心，坚持自己的决策和目标。
同时，也要给团队成员信心，让他们相信自己能够完成任务并取得成功。
行：管理者要注重行动，不仅要对团队成员提出要求，更要以身作则，率先垂范。
只有管理者自己付诸行动，才能够引领团队向着正确的方向前进。
乐：管理者要保持积极乐观的心态，以乐观的态度面对困难和挑战。
只有乐观的管理者，才能够给团队成员带来积极的影响，激励他们克服困难，追求卓越。
这九个字是管理者在日常工作中应该时刻牢记的真言。
通过观察、思考、变通、和谐、赋能、诚信、信心、行动和乐观，管理者可以更好地引领团队，实现目标，取得成功。
优秀领导管理有九大原则：激励、分层、系统...
优秀领导管理有九大原则：激励、分层、系统...
领导原则是领导活动规律的具体体现，是领导行为必须遵循的基本规范。
领导管理有九大原则：
（1）激励原则：通过物质激励和精神激励，最大限度地调动被领导者的积极性，从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。
（2）目标导向原则：企业发展战略的制定，能够有效激励企业成员的创业热情。
（3）分层原则：依据企业规模划分领导管理层次，各层次领导在自己的职责范围内行使职权。
（4）适度原则：把握和处理好质与量的关系。
（5）权变原则：市场是瞬息万变的，领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑，随机应变。
（6）宽严相宜原则：
•宽严公道，赏罚分明
•赏罚慎重，把握时机
•宽严相济，交替使用
（7）弹性原则：体现为动态管理的原则，即在领导活动中，领导者行使职能、确立目标和制定计划时要留有余地。
（8）系统原则：领导者要运用系统控制论的原理来把握事物，凡事从大局出发，系统化思考分析和解决问题，要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。
（9）反馈原则：决策执行中及时的跟踪了解情况，以便及时进行调节。
领导的九大管理之道
领导的九大管理之道做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。
最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。
而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。
1、坐稳位置，个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一；2、上下多沟通，就会路顺畅如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。
最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。
3、赢得下属的心，就能与他们打成一片公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。
4、打出“责任感”这张强硬牌不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。
5、相信干劲都是被激励出来的公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。
如何有效管理团队的九大技巧
如何有效管理团队的九大技巧团队管理对于任何企业或组织来说都是至关重要的一项任务。
一个高效的团队管理可以提高工作效率，促进员工发展，实现组织目标。
然而，要做到有效管理团队并非一件容易的事情。
下面将介绍九大技巧，帮助你有效管理团队并取得成功。
1.建立明确的目标和任务分配作为团队领导者，首先要确保团队成员对工作的目标有清晰的认知，并能将个人目标与团队目标相结合。
此外，明确的任务分配可以确保每个成员都知道自己的职责和责任，有利于高效的工作执行。
2.培养有效的沟通方式沟通是团队合作的重要基础，良好的沟通可以促进团队合作和减少误解。
作为团队领导者，你应该鼓励成员之间进行良好的沟通，提供适当的渠道和平台，如定期会议、项目管理工具等，以便及时共享信息和解决问题。
3.激励和扶持团队成员激励团队成员是提高团队绩效的重要手段。
你可以通过给予赞扬和奖励来激发团队成员的积极性和工作动力。
同时，你也要关注每个团队成员的个人发展，提供必要的培训和指导，帮助他们充分发挥自己的潜力。
4.建立信任和尊重信任和尊重是团队合作的基石。
作为团队领导者，你要树立榜样，建立良好的工作氛围，让每个成员都感受到平等和尊重。
同时，要促进团队成员之间的互相信任，鼓励大家坦诚交流和分享经验。
5.促进团队合作团队合作是取得成功的关键。
你应该鼓励团队成员之间相互协作和支持，为他们提供良好的合作环境和条件。
此外，通过制定团队目标和奖励机制来激发团队成员的合作意识，推动大家共同努力实现团队目标。
6.有效解决冲突在团队中，冲突是不可避免的。
作为团队领导者，你需要有效解决冲突，以避免对团队的负面影响。
你可以采取开放和公正的态度，鼓励各方平等表达观点，并寻求共同解决方案。
此外，及时沟通和引入独立第三方可以帮助化解冲突。
7.灵活适应变化团队工作环境中变化是不可避免的，你必须能够灵活适应变化，并及时调整团队的方向和策略。
同时，你也要鼓励团队成员对变化持有积极的态度，提供必要的支持和资源，共同面对挑战和变化。
企业领导必须具备的管理知识
企业领导必须具备的管理知识企业领导必须具备的管理知识一个董事长在思考，一个总经理在实践。
这才是完美的配合，才是成长的必备。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业领导必须具备的管理知识的文章，希望对你有所帮助。
一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动，一个理性的.总经理在执行。
2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。
这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心1.私心，必让你威信扫地;2.贪心，必让你立场错乱;3.妒心，必让你丧失理智;4.偏心，必使团队内讧;5.疑心，必使同伴离散;6.粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三、管理者十大素质1.处事冷静，但不优柔寡断;2.做事认真，但不求事事“完美”;3.关注细节，但不拘泥于小节;4.协商安排工作，绝少发号施令;5.关爱下属，懂得惜才爱才;6.对人宽容，甘于忍让;7.严以律己，以行动服人;8.为人正直，表里如一;9.谦虚谨慎，善于学习;10.不满足于现状，但不脱离现实。
四、如何让下属对你忠诚?1.思考全面，小处着手。
2.懂得培养，量少而精。
3.信任下属，换位思考。
五、绩效管理三守诀1.一中心原则：绩效。
2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!【企业领导必须具备的管理知识】。
管理秘诀(九大理念)
一、5S基本理念：整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)、因其日语的罗马拼音均为“S”开头，简称5S。
1S.整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。
2S.整顿：把要的物品有规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品的时间。
3S.清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保险检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。
4S.清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善的效果，并持续改善。
5S.素养：按规定行事，从行为上养成良好的习惯。
二、九大理念：1.成功是因为态度：今天的意识，可能决定不了今天的物质；但今天的意识，将决定明天的物质。
2.我是我认为的我：期望 信念 态度 行为 结果3.我是一切的根源：一切结果的根源常常不是事物的本身， 而是有权对该事物做出不同评价与解释的我们自己4.不是不可能只是暂时没有找到方法：以前“水不可能倒流”一切皆有可能。
要善于探索发现其方法。
5.山不过来我就过去：要想事情改变，首先得改变自己；只有借由改变自己，才会最终改变别人；只有借由改变自己，才会最终改变属于自己的世界。
6.每天进步一点点：1X1X1X1X1…………..=11.1X1.1X1.1X1.1……...≈3(德国人工作作风)0.9X0.9X0.9X0.9……... ≈1/3(差不多就行:每天懒散一点点)7.决心决定成功：只有决心，才最终决定我们的成功8.天助自助者：自不助者，天绝不助你！9.太棒了：这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会；凡事的发生必有其因果，必有助于我。
三、早会流程1、队伍整理：全体立正！向右看齐，向前看！稍息！2、问好：各位同事大家早上好！ 回应：非常好！YES！3、点名：要求喊到名字的人回应“到”并同时立正，喊完后自己稍息。
管理必知的九大法则
管理必知的九大法则管理是一个涉及组织、协调和调度一切资源以实现目标的过程。
在现代社会中，管理已经成为了各个组织的关键能力之一、下面将介绍九大管理法则，这些法则在管理实践中具有重要的指导作用。
1.目标明确：确立明确的目标是管理的第一步。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的使命和价值观保持一致。
明确的目标能够激发员工的积极性，并为管理者提供明确的方向。
2.优先级管理：管理者需要根据重要性和紧急性对任务进行优先级排序。
优先级管理可以帮助管理者在有限的时间和资源下，合理安排工作，保证关键任务的及时完成。
3.有效沟通：沟通是管理中至关重要的一环。
良好的沟通能够帮助建立有效的工作关系，解决问题，传达期望，并减少误解和冲突。
管理者需要积极倾听员工的意见和建议，并及时反馈信息，以促进良好的沟通。
4.团队合作：团队合作是管理成功的关键因素之一、管理者需要建立一个团结、互相信任和互相支持的团队文化。
通过鼓励合作，管理者可以激发团队成员的创造力和潜能，并促进团队的协同工作和共同成长。
5.激励和奖励：人力资源是组织最重要的资产之一、管理者需要了解员工的个人需求和动机，并使用适当的激励和奖励措施来激发员工的积极性和创造力。
合理的激励和奖励机制可以提高员工的工作满意度和工作效率。
6.学习和发展：管理者需要鼓励员工不断学习和发展，以适应不断变化的环境。
通过提供培训和发展机会，管理者可以提高员工的专业素养和工作能力，并建立一个学习型组织。
7.风险管理：管理者需要识别和评估潜在风险，并采取适当的措施进行风险管理。
风险管理可以帮助组织降低潜在的风险和损失，并提高组织的稳定性和可持续性。
8.创新和变革：创新和变革是组织发展的关键动力。
管理者需要鼓励员工提出新的想法和方法，并支持创新和变革的实施。
管理者还需要及时调整组织的策略和结构，以适应不断变化的市场环境。
9.持续改进：持续改进是管理的核心原则之一、管理者需要不断评估和改进组织的绩效和效益，并制定相应的改进计划。
企业管理的经典九大法则
企业管理的经典九大法则中小企业的管理是千变万化的，前人多年经验积累汇编成的一些方法和原则，就是管理法则。
经典的管理法则是企业屡试不爽的成功经验，是规律性的认识，是人类智慧的结晶。
这些法则在任何企业都可以使用，成为管理中的“精粮”，与企业原来管理中的“粗粮”搭配运用，一定会取得较好的效果。
第一，刺猬法则所谓“刺猬法则”是用刺猬在寒冬里相互取暖的道理，说明人际交往中的“心理距离效应”。
刺猬为了取暖而紧紧地靠在一起，靠得太近对方身上的长刺扎得很痛，又不得不分开，分开了太冷，还要靠近。
于是，反复地分了聚，聚了分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。
最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于彼此刺伤。
刺猬法则运用到管理实践中，就是管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近恰当合作的关系。
老板和员工的关系要不远不近，若即若离。
关系太疏远员工会感到紧张，处处提防；关系太过密切，称兄道弟、吃喝不分，在工作中会丧失原则，失却尊严，无法管理。
优秀的老板和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，关系密切但不失原则；保持尊严但仍感亲切，这才是成功之道。
第二，南风法则南风法则也叫做温暖法则，是通过一则寓言故事说明管理的一个基本法则。
法国作家拉。
封丹写到：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先发作，狂风怒号，寒风凛冽，企图吹掉行人身上的大衣，结果行人把大衣裹得更紧。
南风则是暖风频吹，风和日丽，春和景明，行人倍感惬意，先是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
南风法则揭示的道理是：温暖胜于严寒，关心胜于斥责。
管理者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，以员工为本，多点人情味，多点温暖情，使员工真正感觉到管理者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作积极性。
在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。
第三，期待效应期待效应又称“皮格马利翁效应”，是通过实验验证的一条管理法则。
经理人必须真正理解的9个管理法则真谛
经理人必须真正理解的9个管理法则真谛管理法则真谛一、民主民主是你可以在投票之前争得面红耳赤，结果出来之后，即使不满意，你也要少数服从多数的制度。
二、部属部属是你可以透过管理渠道谏言，但是上面决策下来，你明知不对，也必须全力以赴；不然，就挂冠求去，另谋高就的管理位置。
三、服从服从是任何下级执行上级决策的不二法则；当你陈述你的观点后，上级任然坚持他的决定，那你执行的力度更加需要不遗余力，否则，你将不会在这个团队里得到进步。
四、建议建议是你有合理化建议，或是你认为上司的决策时错误的，提出时应该是在两个人的前提下用低姿态去说话，所谓的“言逊”方式。
五、请示请示是你就某个问请求决策指示时，在提出问题的同时准备好解决办法，甚至有ABC三个方案供领导决策的工作方法。
六、检查检查是上司给你指令或是你布置的工作，在有效时限内你必须亲自去查看结果的工作方式，员工执行指令的过程中往往会打折或出现偏差，甚至遗忘，你的上司是不会原谅你的。
七、反馈反馈是你的上司布置给你呢任务，在有效时限内你必须把结果及时回馈给他，同时你也要教导你的下级养成这种工作习惯。
八、宽宏大量自古以来，愈是有能力的领导者，心愈宽，愈能容得部属。
因为他的“功”足以掩他的“过”，他的能力足以使部属信服，所以他有本钱认错，认了错，反而能让大家觉得他“宽厚，开明”。
在团队里你是不是能发表与上司本意相反的意见，发表前你要想想你的上司有没有接受指摘的雅量和本钱。
九、破窗理论：没修复的破窗，导致更多的窗户被打破；沙发破了一个小洞，导致这个洞越来越大；墙纸开一个小口，导致很快被开裂越来越大。
破窗理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
所以，你绝对不能允许设施设备在坏的状态小运行，否则，你将承担更大的损失。
关于管理的九个要点
8.学习并还能做什么呢？
9.请享受无法回避的痛苦。 10.只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。 11.谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。 12.时间在流逝。 13.现在流的口水，将成为明天的眼泪。 14.狗一样地学，绅士一样地玩。 15.今天不走，明天要跑。
4
管理心得
陈 强 2012年2月9日
管理心得分享
1、一个中心思想：绩效 2、两个方面：借力与合力 3、三条管理主线：标准主线、帮助主线、强化主线 4、四种管理手段：计划、组织、领导、控制。四个“凡事”，凡事有章可循， 凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。 5、五大管理机制：牵引机制（拉力）、激励机制（推力）、约束机制（控制力） 竞争淘汰机制（压力）、执行机制（执行力） 6、六个授权步骤：解释工作的重要性、说明上级的要求、界定职权范围、协商 最后期限、看看下属反映、追踪控制。授权的六个原则：适当、整体、可控、 带责、信任、考绩。 7、七项职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、布置工作说标准、关心 下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。 8、八种差异态度：攻击、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、庆贺。 9、九字管理秘诀：搭班子、定战略、带队伍、 明策略、给工具、交方法
要结果、激先进、鞭落后。
2
谢谢大家！
3
哈佛图书馆墙上的20条训言。短短数语，引发深思，给人启迪。 1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。 4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
企业管理九大信条
企业管理九大信条重赏不如重用。
企业领导者必须懂得，“重赏”只能满足低层次的生理需要、安全需要等，而“重用”则能满足高层次的自我实现需要，自我实现需要是员工最终的需要，一个人宁愿人们需要他，也不愿人们感激他，从这个意义上说：重赏不如重用!用人要疑，疑人要用。
所谓“用人要疑”，就是在使用一个还不是很了解的人的时候，本着对单位对这个人负责的态度，要多产生一些疑问，所谓“疑人要用”，在“用”的同时又要保持“疑”，因为适度地保持“疑”恰恰是最现实的信任，是对这个人的爱护，尤其是可以最大限度地防止其犯错误。
培训是最大的福利企业员工的水平直接影响企业产品质量的高低。
员工们很希望通过各种形式的培训使自己的技术水平不断得到提高，并在今后的竞争中立于不败之地。
所以，我们的企业领导者要树立“培训是最大的福利”的理念，以此满足员工发展自我的需求。
尽量少聘用同一所大学毕业的人才。
众所周知，血缘关系越远的夫妻，他们的后代越聪明。
同样道理，在一个企业内部的人才队伍里，各种人才来自五湖四海，他们不同的知识结构、思维模式和办事风格在相互碰撞中就容易产生出创新的火花，就更有利于企业蒸蒸日上。
让员工感觉不到在领导的领导者，才是最高明的领导者一般认为。
这种类型的企业领导者才是最高明的领导者。
这种类型的企业领导者平时主要是抓企业统筹全局和保证方向的大事，他们虽然关注员工的具体工作，但又不过分干预，并能够以恰当的方式为员工的具体工作创造便利条件，企业管理的最终目的之一是为了达到“不管”，也就是说使员工能够自己管理自己。
提高评选优秀员工的比例。
心理学家研究后发现，控制或者减少优秀员工名额比例的做法不利于调动广大员工工作的积极性，因为优秀员工名额比例太低，作为多数者中的一员怎能感到惭愧呢实践证明，提高评选优秀员工的名额比例，确实能够达到激励多数员工和鞭策少数员工的目的。
真正征服员工的不是企业领导者的权势，而是人品。
企业管理学家认为，企业领导者对员工的影响力主要由权势影响力和非权势影响力两个方面构成。
九大经典的企业管理法则
九大经典的企业管理法则一、“刺猬”法则两只困倦的剌猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起，几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”，领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。
与下属保持“适当”心理距离，避免在工作中丧失原则。
二、“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言:北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧地，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予地温暖，从而去掉包袱，激发工作地积极性。
三、皮格马利翁结果由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。
皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他性情孤僻，常年一人独居。
他善于雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表现了他理想中的女性的靓女像。
久而久之，他竟对自己的作品产生了爱慕之情。
他祈求爱神赋予雕像以生命。
爱神为他的真诚所感动，就使这座靓女雕像活了起来，并娶她为妻。
在这个神话的基础上，美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森进行了皮格马利翁效应一项有趣的研究。
他们先找到了一个学校，从校方手中得到了一份全体学生的名单。
在经过抽样后，他们向学校提供了一些学生名单，并告诉校方，他们通过一项测试发现，这些学生有很高的天赋，只不过尚未在学习中表现出来。
其实，这是从学生的名单中随意抽取出来的几个人。
有趣的是，在学年末的测试中，这些学生的学习成绩的确比其他学生高出很多。
研究者认为，这就是由于教师期望的影响。
由于教师认为这个学生是天才，因而寄予他更大地期望，在上课时给予他更多地关注，通过各种方式向他传达“你很优秀”地信息，学生感受到教师地关注，因而产生一种激励作用，学习时加倍努力，因而取得了好成绩。
部门管理9个关键点 管理者你知道吗
部门管理9个关键点管理者你知道吗作为部门领导者，你一定要知道这几个关键点。
一、以身作则：1、衣着打扮，不能邋邋遢遢，随随便便地穿上人字拖到单位上班，即使单位对这块没有强制规定，但是也不能给下属留下一个如此印象，因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑；2、行为举止，办公室礼仪行为都要遵守，不能让下属觉得你是一个很随便的，甚至不遵守办公室规章制度，这样影响下属对你的认可；3、处事立人，做为领导要树立起自己的威信，这样更能让你的下属尽心的为你做事。
二、不要向下属表露太多的感情：适当的与下属保持距离，一方面是对自己的隐私的保护，一种也是给下属树立一个威信，不然有些领导跟下属熟悉了，下属喧宾夺主，或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的；三、遇到一些难办的事情与下属开会讨论，获得认可与支持：当遇到一些比较复杂的事情，可以与下属一起讨论，一个人思考问题会暴露出很多不足，与多人讨论可以相互弥补不足之处，同时获得下属的认可与理解，下属明白事情的原委，才能明白执行的细节与更好的处理；四、尊重下属及其成果：有很多领导当上领导之后就变了官腔，对下属使唤来使唤去的，根本不把下属的当成人看，下属的自尊或是成果被践踏，心中肯定心怀不满，这样难以说明下属去做事了，更别谈做好事情了。
五、不要用质问的语气跟下属说话：质问，给人一种责备的感觉，肯定会让人不开心，跟下属谈事可以以一种询问的方式进行。
六、明确岗位职责，清晰分配工作任务：1、明确列出下属工作任务；2、依据下属的性格、优缺点进行分配任务，比较善于交接的人员，比较适合招聘还有培训，比较细心内敛的下属比较适合于薪资管理工作；七、多与下属沟通，倾听下属：身为管理者，不能一个礼拜除了开会，几乎都没与下属沟通，作为管理者必须多与下属交谈，了解其工作状况、工作难点，只有更了解下属才能制定策略，更好去管理他们，同时多倾听下属的意见，将他们好的思路弥补自己的不足；八、恩威并施：1、有时帮他们争取些利益；2、给下属一些帮助，工作上的也好，还是生活上的，都要给下属帮助，并且用心的帮忙，将会能改变其对你看法，或是心怀感激；3、给些小礼品，让下属对你感激、感谢，加强其对你的印象。
企业领导者必须掌握的九大管理常识
企业领导者必须掌握的九大管理常识《前言》一个老板必须要掌握以下九大管理的常识，才能做好企业经营基本盘：1、企业成功方程式是什么？企业成功=战略*组织能力*文化*领导力2、企业经营的三要素是什么？业务、人力、财务或者说战略、组织、资本3、不同生命周期的组织有哪些共性？4、企业经营的四大断裂是什么？(1)个人梦想和组织使命的断裂，这是管理意识的问题；(2)事和人的断裂，这是管理能力问题；(3)局部和整体的断裂，这是目标拆解的问题；(4)现在和未来的断裂，这是组织能力和业务增长的问题。
5、组织变革的核心工具是什么？6、酵母天地图/企业打天下的营运系统是什么样子？7、老板的能力模型是什么？8、集团人力资源战略的三大定位是什么？9、集团年度三会是哪三会？针对以上九个方面，解析如下:一、企业成功方程式是什么？企业成功=战略*组织能力*文化*领导力1、战略战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到，如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略。
企业规划 5年后 10年后要获得目标，这种长时间大范围的规划就是战略。
2、组织能力组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
(1)组织能力的特点:组织能力就是企业竞争力的DNA，它有几个特质：a、它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
b、不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
c、组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。
(2)组织能力的表现形式:a.人力资源开发与管理b.资源与信息共享的流程与机制c.业务模式d.核心价值观。
企业管理，要学会这九个字
企业管理，要学会这九个字每个大老板，他们之所以成为各个业界的翘楚，是因为他们懂得并能做得到这九字。
下面是小编为大家收集的关于企业管理，要学会这九个字。
希望可以帮助大家。
1人，讲的是做人和用人。
他们多数很会做人，在为人处事方面做得总是恰如其分，所以他们人脉广泛，人际关系良好，无论跟政府，还是跟其他企业，甚至包括竞争对手在内，彼此之间关系都处理得比较融洽。
在用人方面，他们深知人才是企业立足和发展的根本，所以在选人、用人、留人上更舍得下本钱，不惜一切代价用心养住企业的有用之才，为企业的发展提供了强大的人才保障。
2快，讲的是速度。
速度致胜，这就是下手要早，干得要快，结果要好。
他们总是事事超前、步步领先、快马加鞭，才使得他们总能抓住商机、赢得商机!3巧，讲的是有智慧、有思想、有方法。
他们多数都比较聪明，他们喜欢思考、爱好学习、善于总结、注重调研、擅长分析，面对错综复杂的市场，面对各种压力和挑战，他们总能从问题的表象看到问题的本质，从千头万绪、蛛丝马迹甚至重重阻挠之中，找出解决问题和困难的巧妙策略。
在企业经营管理中，从不蛮干乱干，而是精于调查分析，千万百计竭尽脑汁，从各种方案之中探寻适合本企业发展的巧妙应对之策。
4狠，讲的是下血本，有力度。
对看准了的事，他们舍得下大本钱，无论投资、促销、广告、公关等，还是各种资源配置上都是大手笔，要么不做，要么一鸣惊人，这就是一种狠劲。
狠，是一种霸气，是一种豪迈，更是大老板们雄心壮志征服江山的自信。
也许有时候，他们手头并没有多少钱，但是他们干事创业的大手笔大气魄，那种狠劲同样体现得淋漓尽致，而从不是那种小打小闹小家子气!5敢，讲的是胆识、魄力、果断。
他们有着超人的胆识，魄力十足，处事果断，他们敢为天下先，面对可能的风险和困难，敢于出手，敢于挑战，他们相信风险和机遇并存。
有风险的商机是不存在的，而风险越大的时候，可能是利润最高的时候，因此他们做事不怕不等不靠，而是身先士卒、果敢行动，拔得头筹、夺得商机!6活，讲的是灵活变通、能屈能伸。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业领导须知的九大管理之道
时间：2008-02-19 09:38 文字选择：大中小
作为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。
最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。
而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。
1、坐稳位置，个人能力必须过关
公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一；
2、上下多沟通，就会路顺畅
如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。
最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。
3、赢得下属的心，就能与他们打成一片
公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。
4、打出“责任感”这张强硬牌
不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理
解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。
5、相信干劲都是被激励出来的
公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。
6、在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许大家都知道，那么公司领导怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的——即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。
7、用智力大幅度地提高市场占有率
如今，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系；皮之不存，毛将焉附？没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了；协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现；公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到公司存亡兴衰的重要问题。
8、协调关系，随时局做出决策变化
公司领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，关系疏远了，政府减少了对公司指令性干预；实际上，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。
9、掌握好“外力”可以增大内部活力
公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响，因为你的商业活动是在整个社会的大环境
中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求公司领导善于把外力转化为内力，以便增大公司发挥的活力。
来源：牛津管理评论。