2011年房产处创收节支工作
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报引言概述：在当前经济形势下，增收节支是每个单位都需要重视的工作。
通过增加收入和节约支出，可以有效提高单位的经济效益，实现经济发展的可持续性。
本文将对增收节支工作进行汇报，详细介绍我们单位在增收节支方面所做的工作及取得的成果。
一、增收工作1.1 制定营销计划制定营销计划是增收工作的重要一环。
我们单位根据市场需求和竞争情况，制定了一套科学合理的营销计划，包括产品定位、市场定位、销售策略等内容。
通过营销计划的实施，我们成功地开拓了新的市场，提升了销售额。
1.2 强化客户服务客户是我们的财富，为了增加客户满意度和忠诚度，我们加强了客户服务工作。
建立了客户档案，定期进行回访，及时处理客户投诉，提供个性化的服务。
这些举措有效地提高了客户的满意度，增加了客户的忠诚度，为我们带来了更多的业务。
1.3 拓展合作渠道除了直接开发客户，我们还积极拓展合作渠道，与其他单位建立合作关系，共同开发市场。
通过与合作伙伴的合作，我们能够共享资源，互利互惠，实现双赢。
这种合作模式不仅增加了我们的收入，还扩大了我们的影响力。
二、节支工作2.1 精简管理为了节约开支，我们对单位的管理体制进行了精简。
取消了冗余的中层管理人员，优化了管理流程，降低了管理成本。
精简管理不仅提高了工作效率，还减轻了单位的负担。
2.2 控制成本成本是企业经营的重要指标，我们采取了一系列措施来控制成本。
例如优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；节约用水用电等资源，降低生产成本。
这些措施有效地降低了我们的生产成本，提升了单位的盈利能力。
2.3 建立绩效考核制度为了激励员工积极性，我们建立了绩效考核制度。
通过设定合理的绩效指标，对员工的工作进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行督促和培训。
这种绩效考核制度激发了员工的工作热情，提高了单位的工作效率。
三、成果展示3.1 增收方面成果通过我们的努力，单位的销售额比去年同期增长了20%，市场份额也有所提升。
杭州市房管局关于进一步完善物业服务项目经营收支情况公示制度的通知
附件1：物业服务项目经营收支情况报告（包干制）（示范文本）小区（大厦）全体业主：本小区（大厦）实行包干制收费方式，根据省、市《物业管理条例》及《关于加强对物业经营性收益管理的通知》等有关规定，共用部位、共用设施设备经营收支情况应每半年至少公布一次。
为更好接受全体业主的监督，现将年月日至年月日的收支情况予以公布，时间为15天。
有异议的业主，可与本物业服务企业联系咨询，联系人：；咨询电话：。
附：其他应专款专用的经费收支情况物业服务企业名称（盖章）：公布时间：年月日指标解释及填表说明一、《物业服务项目经营收支情况报告（包干制）》指标解释：1.经营用房租金是指出租物业管理区域内的物业管理商业用房所取得的收入。
2.停车泊位费是指利用物业管理区域内的公共道路和场地设置的机动车、非机动车泊位停车所取得的收入。
3.广告收入是指利用电梯轿箱、灯箱、外墙、宣传栏等共用部位、共用设施设备设置广告所取得的收入。
4.其他收入是指除经营用房租金、停车泊位费以及广告收入之外利用共用部位、共用设施设备经营所取得的收入。
5.利息收入是指上述1到4项收入总和在报告期内产生的利息总额。
6.经营成本是指取得经营收入而直接或间接发生、新增的有关成本和费用支出，如人工费、材料费等。
7.补充物业服务费是指共用部位、共用设施设备经营收入按照业主大会决定或物业服务合同约定用于补充物业服务费不足的费用。
8.业主大会、业主委员会工作经费是指按比例提取用于业主大会、业主委员会正常运作所需的通讯费、纸张费、邮递费等日常办公费用以及有关人员的工作津贴。
9.补充房屋共用部位、共用设施设备专项维修资金是指：直接用于共用部位、共用设施设备的维修、更新、改造的资金；用于弥补专项维修资金拨付额与申请额的差额部分的资金；经专有部分面积占相关总建筑面积2/3以上且专有部分人数占相关总人数2/3以上的业主同意，缴存至专项维修资金专户的资金。
10.税费是指按照国家相关法律法规规定，物业服务企业在经营管理过程中应当缴纳的营业税、教育费附加等相关税费。
房屋管理科工作总结5篇
房屋管理科工作总结5篇篇1一、背景概述本年度，房屋管理科紧紧围绕市住建委的工作部署，结合本地区的实际情况，积极推进各项工作任务，努力提升房屋管理水平和服务质量。
以下为本年度工作总结。
二、主要工作内容1. 房屋登记管理工作本年度，我科深入贯彻落实不动产登记制度改革要求，进一步优化登记流程，提高工作效率。
一方面，我们完善了房屋登记信息系统，确保了数据的准确性和实时性；另一方面，我们加强了对登记人员的培训，提高了服务质量。
同时，我们还积极开展历史遗留问题的处理工作，解决了部分群众的难题。
2. 房屋安全管理工作在房屋安全管理工作中，我们始终把保障人民群众生命财产安全放在首位。
通过定期开展房屋安全检查，及时发现并整改安全隐患。
同时，我们还加强对危旧房屋的监管，制定了详细的整治计划，并逐步实施。
3. 物业服务监管工作为了提升物业服务水平，我们加强了物业企业的监管，定期开展服务质量评估。
通过政策引导和行业自律，推动了物业服务的规范化、专业化发展。
同时，我们还积极协调处理业主与物业企业之间的纠纷，维护了双方的合法权益。
4. 住房保障工作在住房保障方面，我们加大了对保障性住房的建设和管理力度。
通过完善申请、审核、分配机制，确保了保障性住房的公平、公正分配。
同时，我们还积极推广住房租赁市场，为群众提供更多住房选择。
三、工作成效1. 房屋登记管理工作取得了显著成效，登记效率大幅提升，群众满意度明显提高。
2. 房屋安全管理工作有效减少了安全事故的发生，保障了人民群众的生命财产安全。
3. 物业服务监管工作推动了物业服务的规范化、专业化发展，提升了物业服务水平。
4. 住房保障工作确保了保障性住房的公平、公正分配，解决了部分群众的住房困难问题。
四、存在问题及改进措施1. 部分工作人员服务意识仍需加强，需进一步开展服务意识教育。
2. 房屋管理中存在一些技术难题，需加强与相关部门的协作，共同研究解决方案。
3. 物业企业的监管力度需进一步加大，需完善监管机制，加大处罚力度。
节俭增收节支过紧日子工作方案
节俭增收节支过紧日子工作方案随着社会经济的发展，生活成本不断上涨，许多人面临着财务压力。
在此背景下，节俭增收节支成为了许多人力所需的方式。
如何在过紧日子中优化工作方案，使自己能够更好地应对经济困境？本文将从以下几个方面给出一些建议。
一、加强职业技能培养二、利用互联网进行兼职三、控制消费，优化生活方式节俭并不意味着过得一贫如洗，而是要优化消费习惯和生活方式。
我们可以从食品、娱乐、交通等方面入手，减少不必要的开支。
例如，选择更便宜的食材烹饪健康的家常菜，购买打折商品，尽量避免不必要的消费。
同时，我们还可以通过节约能源、减少浪费等方式来控制生活成本，提高经济的利用率。
四、副业创收五、积极寻求优惠和补贴政府和各种社会机构提供了许多优惠和补贴政策，我们应该根据自己的情况，积极寻求相关的帮助。
例如，学生可以申请学生补助金，家庭可以申请低收入补贴，老年人可以享受养老金和相关福利等。
这些帮助和补贴可以减轻一部分经济压力，提高生活质量。
六、理财投资，增加 passivet。
除了节约支出和增加收入外，理财投资也是提高财务状况的重要途径。
我们可以学习投资理财知识，选择适合自己的理财产品，合理配置资产。
如购买股票、基金、房产等，将闲置的资金进行有效利用，实现财富增值。
七、优化工作效率在工作中，提高工作效率也能够为我们节省时间和资源。
我们可以学习时间管理技巧，合理安排工作和休息时间，提高工作质量和效率。
此外，积极求职，换取更高薪的工作也是提高经济收入的一种方式。
国办发〔2011〕1号--国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知
国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知国办发…2011‟1号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发…2010‟10号，以下简称国发10号文件）印发后，房地产市场出现了积极的变化，房价过快上涨的势头得到初步遏制。
为巩固和扩大调控成果，进一步做好房地产市场调控工作，逐步解决城镇居民住房问题，促进房地产市场平稳健康发展，经国务院同意，现就有关问题通知如下：一、进一步落实地方政府责任地方政府要切实承担起促进房地产市场平稳健康发展的责任，严格执行国发10号文件及其相关配套政策，切实将房价控制在合理水平。
2011年各城市人民政府要根据当地经济发展目标、人均可支配收入增长速度和居民住房支付能力，合理确定本地区年度新建住房价格控制目标，并于一季度向社会公布。
各地要继续增加土地有效供应，进一步加大普通住房建设力度；继续完善严格的差别化住房信贷和税收政策，进一步有效遏制投机投资性购房；加快个人住房信息系统建设，逐步完善房地产统计基础数据；继续做好住房保障工作，全面落实好年内开工建设保障性住房和棚户区改造住房的目标任务。
二、加大保障性安居工程建设力度2011年，全国建设保障性住房和棚户区改造住房1000万套。
各地要通过新建、改建、购买、长期租赁等方式，多渠道筹集保障性住房房源，逐步扩大住房保障制度覆盖面。
中央将加大对保障性安居工程建设的支持力度。
地方人民政府要切实落实土地供应、资金投入和税费优惠等政策，引导房地产开发企业积极参与保障性住房建设和棚户区改造，确保完成计划任务。
加强保障性住房管理，健全准入退出机制，切实做到公开、公平、公正。
有条件的地区，可以把建制镇纳入住房保障工作范围。
要努力增加公共租赁住房供应。
各地要在加大政府投入的同时，完善体制机制，运用土地供应、投资补助、财政贴息或注入资本金、税费优惠等政策措施，合理确定租金水平，吸引机构投资者参与公共租赁住房建设和运营。
房产管理处2024年终工作总结范文5篇
房产管理处2024年终工作总结范文5篇篇1一、引言随着城市建设的不断发展和人们对居住环境的更高要求，作为房产管理处，我们在过去一年中承担着重要的责任与使命。
本文旨在总结本处室在2024年度的工作内容、成果与不足，并提出改进措施，为未来一年的工作打下坚实的基础。
二、工作内容概述1. 房屋产权登记管理：完成年度房屋产权登记任务，保障产权人的合法权益。
2. 房地产市场监管：加强对房地产市场的监管力度，确保市场健康有序发展。
3. 住房保障工作：落实国家住房保障政策，为低收入家庭提供住房保障。
4. 房屋安全管理：开展房屋安全检查工作，确保居民生命财产安全。
5. 物业服务监管：加强物业服务监管力度，提升物业服务水平。
6. 信息化建设：推进房产管理信息化建设，提高工作效率。
三、重点成果1. 房屋产权登记方面：本年度共完成房屋产权登记XX万余宗，登记准确率和效率均得到显著提高。
2. 房地产市场监管方面：严厉打击房地产市场的违规行为，维护了公平竞争的市场环境。
3. 住房保障工作：成功为XX户低收入家庭提供住房保障，得到了社会各界的广泛赞誉。
4. 房屋安全管理方面：全年开展房屋安全检查XX余次，及时发现并整改安全隐患，有效预防了安全事故的发生。
5. 物业服务监管方面：加强对物业公司的培训和指导，提升了物业服务的整体水平。
6. 信息化建设方面：完成了房产管理信息系统的升级工作，提高了工作效率和服务质量。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：房屋产权登记流程繁琐，群众办事不便。
解决方案：优化登记流程，简化手续，推行网上预约和办理服务。
2. 问题：房地产市场监管中存在信息不对称现象。
解决方案：加强信息公开力度，建立信息共享机制，提高市场透明度。
3. 问题：住房保障工作面临资金压力。
解决方案：积极争取政府资金支持，引导社会资本参与住房保障建设。
4. 问题：房屋安全监管存在盲区。
解决方案：加强巡查力度，完善监管体系，建立应急处理机制。
房产交易科半年工作总结
一、前言自本年度初以来，房产交易科全体工作人员紧紧围绕我国房地产市场调控政策，以服务人民群众为核心，以提高工作效率为目标，扎实开展各项工作。
现将我科半年来的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 严格执行国家房地产市场调控政策我科严格按照国家房地产市场调控政策，加强房地产市场监测，密切关注市场动态，及时调整工作策略。
在上半年，我们共完成了XXX宗房产交易业务，涉及金额达XXX亿元。
2. 提高审批效率，优化营商环境为提高审批效率，我科深入推进“放管服”改革，简化审批流程，优化营商环境。
上半年，我们共办理各类房产交易手续XXX件，平均办理时间缩短了20%。
3. 加强房地产市场监测，防范风险我科定期对房地产市场进行监测分析，及时发现市场异常波动，防范潜在风险。
上半年，我们共开展房地产市场监测活动XXX次，撰写市场分析报告XXX篇。
4. 强化服务意识，提升群众满意度我科始终坚持以人民为中心的发展思想，强化服务意识，提高服务质量。
上半年，我们共接待群众咨询XXX人次，办理投诉案件XXX件，群众满意度达到95%以上。
5. 加强内部管理，提升团队凝聚力我科注重内部管理，加强团队建设，提升团队凝聚力。
上半年，我们组织开展了XXX次业务培训，提高了全体工作人员的业务水平；同时，通过开展团队活动，增强了团队凝聚力。
三、存在问题1. 部分业务流程仍需优化，以提高审批效率。
2. 部分工作人员业务水平有待提高，需加强培训。
3. 市场风险防范意识有待加强，需持续关注市场动态。
四、下一步工作计划1. 优化业务流程，进一步提高审批效率。
2. 加强业务培训，提高工作人员业务水平。
3. 持续关注市场动态，加强风险防范。
4. 深化“放管服”改革，优化营商环境。
5. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
总之，上半年我科在房产交易工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，为推动我国房地产市场健康发展贡献力量。
房地产年度绩效工作计划模板(4篇)
房地产年度绩效工作计划模板昨年的全球金融危机使世界经济和中国经济都受到了很大的冲击，虽然从____年开始中国经济有所回暖，但迪拜债务危机的发生再次告诫人们，全球金融危机还未远去。
为了刺激消费，国家出台了相关的调控和优惠政策，促使____年房屋成交量不断上升。
面对经济形势的不稳定，以及房地产市场的风云变幻，在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步观念认识，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下：一、____年度工作总结（一）业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习____知识和国家方针政策外，重点是学习《房地产销售技巧》、《房地产具体销售流程》、《市场营销》等书籍。
还学习社会管理知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好房地产营销工作打下坚实的基础。
通过学习，我提高了自身素质，能较好地结合实际情况加以____执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩，这一点，我自己感到很欣慰。
（二）工作情况与工作成绩作为房地产营销部经理，今年我的工作主要是：1、负责房地产开发公司全年产品总销售。
我们坚持以市场开拓保生存、保发展，主动适应市场、把握市场，努力在竞争中赢得主动。
建立了贴近市场的信息情报系统，收集和分析相关的房地产产品信息，市场环境，业内其它企业营销状况，加强对市场前景、客户需求、竞争对手、企业能力、发展瓶颈、营销措施等方面的研究分析，建立数据库，对客户信息进行采集分析，为确定项目的产品定位，广告营销计划提供依据，同时也为商品房定价提供依据，实现对客户的动态监控，培养敏锐的捕捉能力和判断能力，真正做到深入市场，了解对手，及时准确地响应市场变化。
物业创收节支计划
物业创收节支计划
一、增加物业收入措施
1. 规划利用小区内空置房间开设社区养生服务区,提供按摩、瑜伽、茶艺等养生体验课程,收取课程费。
2. 承接物业周边企业职员宿舍公寓出租业务,签订长期出租合同,提高出租房源利用率。
3. 与移动网络运营商合作,在小区内设置及出租微覆盖基站或网络接入点,获取固定租金收入。
4. 开设小区商铺,租赁给周边餐饮业等进行经营,根据店铺规模实行分级租金标准有一个"物业创收节支计划"的内容:
一、提高物业费收入
1. 优化物业费标准,根据房产质量和维护难易程度进行差别化收费。
2. 完善物业费收取机制,严格按时收取物业费,减少欠费隐患。
3. 积极开拓物业新收入来源,如开展小区停车场补偿性收费等。
二、节约物业成本
1. 采购节能型设备,如更换高效照明设施等节能措施。
2. 优化巡更布局,避免资源重叠浪费。
3. 加强物业单位管理,严格把控采购过程中的开支。
4. 与保安、清洁等外包公司进行价钱对比谈判,降低成本。
5. 鼓励住户自理公共区域,减轻物业公司工作量。
三、改善物业服务质量
1. 建立客服中心及投诉反馈机制,及时处理住户要求。
2. 持续培训物业工作人员服务意识和能力。
3. 定期整治管道和绿化,提升小区环境质量。
4. 组织小区文娱活动,增强小区凝聚力。
以上计划通过各项措施,旨在提高物业收入,节约支出,同时不断改进服务水平,实现物业可持续健康发展。
房地产财务部工作总结8篇
房地产财务部工作总结8篇篇1==========一、引言随着房地产市场的快速发展，财务部门在公司的运营中扮演着越来越重要的角色。
过去的一年里，房地产财务部紧密围绕公司整体战略目标，在部门全体人员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
二、工作总结1. 财务目标达成情况在过去的一年中，房地产财务部紧紧围绕公司的年度经营目标，高效地完成了各项财务任务。
通过合理的资金运作和严谨的财务管理，我们成功地降低了公司的运营成本，提高了资金的使用效率。
同时，我们积极配合公司其他部门，为公司的发展提供了有力的财务支持。
2. 财务管理与控制在财务管理方面，我们严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度的要求，规范财务行为，加强内部控制。
通过实施全面的预算管理，我们有效地控制了公司的成本和费用，确保了公司财务状况的良好运行。
此外，我们还加强了对应收账款和存货的管理，提高了公司的资金回笼速度和存货周转率。
3. 投资与融资管理在投资管理方面，我们紧密关注市场动态，合理分配资金，确保了公司的投资收益。
同时，我们还积极参与房地产项目的投资决策，为公司提供了有力的决策支持。
在融资管理方面，我们根据公司的资金需求和市场情况，合理安排融资计划和融资渠道，确保了公司资金的充足和稳健。
4. 风险管理与合规性我们高度重视风险管理工作，通过建立完善的风险管理机制和内部控制体系，有效识别和防范了各类财务风险。
同时，我们还积极配合公司内部审计和外部监管部门的工作，确保了公司财务工作的合规性。
在未来的工作中，我们将继续加强风险管理和合规性建设，为公司的发展提供更加稳健的财务保障。
三、存在的问题和改进措施尽管我们在过去的一年中取得了显著的成果，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：一是财务管理信息化水平有待提高，我们将继续推进财务管理信息化建设，提高财务工作的效率和准确性；二是风险管理体系仍有优化空间，我们将进一步完善风险管理体系，提高公司的风险防范能力。
成都市城乡房产管理局关于印发《关于进一步做好房屋专项维修资金使用监管工作的意见》的通知
成都市城乡房产管理局关于印发《关于进一步做好房屋专项维修资金使用监管工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】成都市城乡房产管理局•【公布日期】2011.08.01•【字号】成房发[2011]61号•【施行日期】2011.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文成都市城乡房产管理局关于印发《关于进一步做好房屋专项维修资金使用监管工作的意见》的通知（成房发〔2011〕61号）各区（市）县房产管理局，高新区规划建设局：《关于进一步做好房屋专项维修资金使用监管工作的意见》已于2011 年7 月25 日经成都市城乡房产管理局第10 次局长办公会讨论通过，现予印发，请遵照执行。
特此通知。
二○一一年八月一日关于进一步做好房屋专项维修资金使用监管工作的意见为进一步加强我市住房专项维修资金监督管理，保障住宅共用部位、共用设施设备正常使用、及时消除安全隐患，根据《成都市物业管理条例》、《成都市房屋使用安全管理条例》、《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》等法规政策，结合我市实际情况，现就房屋专项维修资金使用涉及的相关工作提出如下意见。
一、房屋专项维修资金使用方案的制定（一）制定维修资金使用方案的责任主体。
房屋专项维修资金（以下简称“维修资金”）使用方案的制定主体为业主委员会或维修、更新、改造事项（以下简称“维修工程”）涉及的相关业主。
实施物业管理的区划，物业服务企业、其他管理人（以下简称“物业服务机构”）应当协助业主、业主委员会制定维修资金使用方案（属于应当由物业服务费用列支的日常维修养护事项除外）；业主自行管理并设立业主大会的建筑区划，可由业主委员会制定；未设立业主大会或业主委员会怠于履行义务的，可由维修工程涉及的相关业主向当地社区或街道办事处、乡（镇）人民政府报告，在社区或街道办事处、乡（镇）人民政府的指导下制定。
（二）维修资金使用方案的内容。
维修资金使用方案（以下简称“使用方案”）的内容，应当参照四川省（区域性）地方标准《房屋共用部位、共用设施设备维修项目分类》以及相关法律法规、技术规范予以编制，并包含以下主要内容：1. 工程名称；2. 工程范围及项目；3. 工程预算及列支范围业主分摊明细表；4. 工程涉及的相关单位及其选择方式；5. 工程建设期限；6. 施工安全责任；7. 工程验收主体和方式；8. 维修资金收款账户。
房产工作总结范文8篇
房产工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我在房产行业担任重要职务，负责项目的整体运营和管理。
通过这一年的努力，我积累了丰富的经验，也取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、项目管理与运营在过去一年中，我主要负责了多个房产项目的全程管理，包括项目策划、市场调研、销售推广等各个环节。
通过科学的管理方法和精细的运营策略，我们成功实现了多个项目的顺利交付，并取得了良好的销售业绩。
在项目策划阶段，我带领团队深入调研市场需求，结合公司资源优势，制定了切实可行的项目方案。
我们注重项目的创新性和差异化竞争，确保每个项目都具有独特的卖点和市场吸引力。
在市场调研方面，我组织团队定期收集和分析房地产市场信息，包括竞品分析、消费者需求等。
这些数据为我们提供了有力的决策支持，帮助我们及时调整策略，抢占市场先机。
销售推广方面，我们注重品牌建设和渠道拓展。
通过举办各类线上线下活动、开展广告宣传等方式，我们成功提升了项目的知名度和美誉度，吸引了大量潜在客户。
三、团队建设与培训我认为，一个优秀的团队是项目成功的关键。
因此，我高度重视团队建设和培训工作。
在团队建设方面，我注重团队成员之间的沟通和协作，营造了良好的工作氛围。
我们定期组织团队活动，增进彼此之间的了解和信任，提升了团队的凝聚力和战斗力。
培训方面，我针对团队成员的不同需求和层次，制定了个性化的培训计划。
通过定期开展专业培训和分享会，我们提高了团队成员的专业素养和技能水平，为项目的顺利进行提供了有力保障。
四、客户服务与满意度我始终坚持以客户为中心的理念，注重提高客户服务质量和满意度。
我们定期收集客户反馈意见，针对问题及时改进产品和服务质量。
同时，我们还开展了客户满意度调查，以便更好地了解客户需求和行为，为后续产品的开发和改进提供了有力支持。
五、风险管理与控制在房产行业工作，我深刻认识到风险管理与控制的重要性。
因此，我注重建立健全风险预警和应对机制，确保项目的稳定运行。
房产交易工作总结8篇
房产交易工作总结8篇篇1在过去的一年中，我作为房产交易部门的一员，全程参与了房产交易的各个环节。
通过不断的学习和实践，我积累了丰富的经验和专业知识，也取得了一定的成绩。
以下是我对这一年工作的总结。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我们的目标是完成一定数量的房产交易，同时提供优质的服务，满足客户的需求。
我们通过市场调研，了解了房产市场的趋势和客户需求，制定了相应的销售策略和服务方案。
二、主要工作与成果1. 房产销售：我们通过多种渠道进行房产销售，包括线上和线下渠道。
在销售过程中，我们注重客户需求，提供个性化的销售方案，成功完成了公司下达的销售任务。
2. 客户服务：我们始终坚持以客户为中心的理念，提供全方位的客户服务。
通过不断优化服务流程和提高服务水平，我们赢得了客户的信任和满意。
3. 市场调研：我们定期进行市场调研，了解房产市场的趋势和竞争对手的情况。
通过分析市场数据，我们及时调整销售策略，提高了市场竞争力。
三、工作亮点与成就1. 成功完成了公司下达的销售任务：在销售过程中，我们注重客户需求，提供个性化的销售方案，成功吸引了大量客户，并完成了公司下达的销售任务。
2. 提高了客户服务水平：我们通过优化服务流程和提高服务水平，赢得了客户的信任和满意。
在客户满意度调查中，我们的成绩一直保持在较高水平。
3. 增强了市场竞争力：通过市场调研和分析，我们及时调整销售策略，提高了市场竞争力。
在竞争对手面前，我们能够更好地满足客户需求，取得了更多的市场份额。
四、问题与挑战1. 市场竞争激烈：当前房产市场竞争非常激烈，我们需要不断创新和优化销售策略，以提高市场竞争力。
2. 客户需求多样化：不同客户有不同的需求和偏好，我们需要提供更加个性化和定制化的服务方案。
3. 政策风险：房产市场受到政策的影响较大，我们需要密切关注政策变化，及时调整销售策略。
五、未来展望与建议1. 继续加强市场调研：我们将继续加强市场调研工作，了解房产市场的趋势和竞争对手的情况。
建设部关于建立和健全房地产交易所的通知
建设部关于建立和健全房地产交易所的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1988.07.19•【文号】•【施行日期】1988.07.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】房地产市场监管正文*注：本篇法规已被：住房和城乡建设部公告第894号――住房和城乡建设部规范性文件清理结果目录（发布日期：2011年1月19日，实施日期：2011年1月19日）宣布失效或废止建设部关于建立和健全房地产交易所的通知（１９８８年７月１９日）近两年来，各地根据房地产业改革和发展以及建立房地产市场的需要，相继成立了近２００个房（地）产交易所、交易市场或交易中心，还有不少地方正在积极筹备成立房地产交易机构。
房地产交易市场的形成，对加快房地产流通，推动房屋商品化和土地有偿使用，发挥了重要作用。
为了适应城市土地使用权出让和转让在宪法中得到确认，以及推行住房制度改革后所引起的不断增长的住房出售，房地产交易业务将不断扩大这一新的形势。
为了适应在房产交易活动中，房屋所有权和土地使用权的转移，产权产籍的相互印证，以及评估、登记等法律程序上的需要，新旧住房出售应一律在交易所进行，以加强政府部门对房地产市场的管理，建立和健全市场信息网络系统，使市场经营活动规范化。
为此，建议各地的房地产交易机构名称统一为房地产交易所。
过去有些地方建立的房地产交易机构名称不符合上述要求的，请按审批程序予以更名。
正在筹备建立房地产交易机构的城市，应按房地产交易所名称进行申报，经主管部门批准后，挂牌营业。
没有建立房地产交易机构的城市，应创造条件，把房地产交易所尽快建立起来。
房地产交易所的业务范围、服务项目，也应按其名称，相应予以确定。
各地房地产交易所，要在地方政府和主管部门的领导下，本着既要搞活、又要管好的原则，充分发挥市场机制作用。
适时调控价格，为交易各方提供良好的服务，要尽快制定房地产交易的有关法规，抓紧培训房地产价格评估人员和专业管理人员，逐步完善房地产交易市场的管理体制。
上海市徐汇区贯彻《上海市直管公有住房出售净收入资金管理办法》的实施意见(2011年修正)
上海市徐汇区贯彻《上海市直管公有住房出售净收入资金管理办法》的实施意见(2011年修正)文章属性•【制定机关】•【公布日期】2011.07.15•【字号】•【施行日期】2001.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文上海市徐汇区贯彻《上海市直管公有住房出售净收入资金管理办法》的实施意见（2001年6月19日上海市徐汇区人民政府发布根据2011年7月15日《上海市徐汇区人民政府关于修改＜徐汇区火灾处警、灾情报告和善后处理程序规定＞等8件规范性文件的决定》修正并重新发布）第一条（目的）为加强直管公有住房出售净收入资金的管理，根据财规[2000]24号《关于房管机构转制资金有关问题的通知》和沪财建[2001]1号《上海市直管公有住房出售净收入资金管理办法》等文件精神，并结合徐汇区的实际情况，制定本实施意见。
第二条（概念）直管公有住房售房净收入，是指房管部门出售直管公有住房取得的售房收入，扣除按规定一次性缴付的房屋维修资金、高层住宅电梯和水泵大修更新基金，街坊公共设施管理养护维修基金以及按规定交纳税费后的余额。
第三条（净收入分配）直管公有住房净收入按以下比例分配：1、成套改造和廉租住房款，指用于旧公有住房的成套改造和购买廉租住房或租金配租项目的款项，占售房净收入的65%。
2、直管公房维修款，指用于直管公有住房的“平改坡”工程、市容与文明小区整治等政府指令性项目的款项，占售房净收入的10%。
3、优秀建筑保护款，指用于近代优秀建筑物保护性改造的款项，占售房净收入的10%。
4、转制资金款，指用于直管公有住房出售后按规定支付房管机构富余职工解除劳动合同关系的一次性补偿金以及房管机构改企转制或者组建新企业的启动资金的款项，占售房净收入的15%。
第四条（直管公房净收入的管理）1、直管公有住房出售，由区房管局主管，委托徐房集团按照政策具体实施。
徐房集团按月将售房净收入解入区房管局银行收入专户，由区房管局按“收支两条线”办法解入区财政局指定账户。
房地产年度绩效工作计划标准范本(三篇)
房地产年度绩效工作计划标准范本一、加强自身业务能力训练。
在____年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现____年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在____年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对____年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现____年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
我在____年的房产销售工作重点是____公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合上一年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、____集团要求，力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
房地产年度绩效工作计划标准范本（二）年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成____亿的销售目标。
房管所工作总结及工作打算5篇
房管所工作总结及工作打算5篇篇1XXXX年，房管所在上级领导的关心和支持下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级关于住房保障工作的精神和要求，积极履行职责，扎实开展工作，较好地完成了年度各项工作任务。
现将全年工作开展情况总结如下：一、XXXX年工作总结（一）住房保障工作XXXX年，我市保障性住房建设任务为XX套（户），其中棚户区改造XX套，农村危房改造XX户。
目前，棚户区改造项目已全部开工建设，农村危房改造已完成XX户。
在建设过程中，我们严格按照相关标准和要求进行施工，确保了工程质量。
同时，我们还加强了与相关部门和单位的沟通协调，确保了项目的顺利进行。
在分配方面，我们严格按照公平、公正、公开的原则，制定了完善的分配方案和标准，确保了保障性住房的合理分配。
同时，我们还加强了后续管理服务工作，为保障对象提供了优质、高效的服务。
（二）房屋管理工作在房屋管理工作方面，我们加强了房屋权属登记管理，规范了房屋权属登记程序，提高了登记效率。
同时，我们还加强了房屋交易市场监管，规范了交易行为，保护了交易双方的合法权益。
此外，我们还积极开展房屋安全鉴定工作，确保了房屋使用安全。
在档案管理方面，我们建立了完善的档案管理制度和流程，规范了档案的收集、整理、保管和利用工作。
目前，我所档案室已实现计算机管理，提高了档案查询和利用效率。
（三）存在的问题和不足虽然我所在XXXX年取得了显著的工作成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是保障性住房建设资金筹措难度较大；二是房屋管理工作仍需进一步加强和创新；三是档案管理水平有待进一步提高。
这些问题和不足限制了工作的进一步开展和提升。
二、XXXX年工作打算针对上述问题和不足，我所在XXXX年的工作计划如下：（一）继续推进保障性住房建设我们将继续按照上级部门的部署和要求，积极推进保障性住房建设工作。
一方面，我们将加强与相关部门的协调沟通，争取更多的政策和资金支持；另一方面，我们将优化设计方案和施工方案，提高项目建设质量和效率。
房管所工会工作小结范文5篇
房管所工会工作小结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，房管所工会在上级领导的正确指导和广大员工的共同努力下，紧密围绕中心工作，积极开展各项工作，取得了显著成效。
本工作小结旨在对过去一年的工作进行回顾和总结，以期为新一年的工作提供经验和指导。
二、工作内容及成效1. 组织建设：加强工会组织建设，完善工会组织架构，确保工会工作的顺利开展。
积极组织员工参加工会活动，提高工会会员的参与度和归属感。
2. 制度建设：制定和完善工会工作制度，确保工会工作的规范化和制度化。
加强工会内部管理和工作流程的优化，提高工作效率。
3. 福利保障：关注员工福利待遇，积极为员工谋福利。
组织开展了各类慰问、帮扶和送温暖活动，切实解决员工的实际困难。
4. 文体活动：组织开展了丰富多彩的文体活动，如职工运动会、文艺晚会、读书活动等，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
5. 劳动竞赛：积极开展劳动竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力。
通过比赛，选拔优秀人才，提高员工技能水平，推动工作创新。
6. 权益维护：关注员工的合法权益，积极参与劳动争议调解工作，为员工排忧解难。
加强法律法规宣传，提高员工的法律意识和维权能力。
三、工作亮点1. 成功举办“房管所杯”职工技能大赛。
通过比赛，选拔了一批优秀员工，提高了员工技能水平，为房管所的发展注入了新活力。
2. 深入开展“我为群众办实事”实践活动。
针对员工的实际需求，解决了一批员工反映强烈的热点问题，提高了员工的满意度和幸福感。
3. 创新工会工作方式。
通过线上线下相结合的方式，开展各类活动，提高了活动的参与度和覆盖面，增强了工会的凝聚力和影响力。
四、存在问题及改进措施1. 工会活动资金不足。
要加强与上级部门的沟通，争取更多的资金支持。
2. 部分员工对工会工作认识不足。
要加强工会工作的宣传和推广，提高员工的认知度和参与度。
3. 工会工作人员素质有待提高。
要加强培训和学习，提高工会工作人员的业务能力和综合素质。
房务中心年度总结范文
房务中心年度总结范文一、概述房务中心是公司房产管理的核心部门，主要负责房产租赁、维护、管理及相关事务的处理。
在过去的一年里，房务中心团队克服了各种困难和挑战，努力推动公司房产管理工作的高效运行。
本文旨在总结过去一年中房务中心的工作成果，并对未来的发展方向提出建议。
二、工作概况在过去的一年中，房务中心共处理了2000多个房屋租赁合同，顺利完成了租金收取和物业服务工作。
在房产维护方面，共进行了1000多次房屋维修和清洁工作，并妥善处理了突发事件，确保了员工的住宿环境安全。
此外，还积极与业主和市政部门沟通，协调解决了一批房产管理和维护的难题。
三、工作亮点1. 管理流程优化为提高工作效率，房务中心在过去一年中优化了管理流程。
通过引入房产管理软件，实现了租赁合同的电子化管理，大大减少了文件的打印和存储工作。
此外，对物业服务人员的管理也进行了优化，建立了考核机制，提高了服务质量和效率。
2. 物业维修管理房务中心加强了与维修公司的合作，建立了长期合作伙伴关系。
通过签署服务协议，提供了优先维修服务和合理的维修费用，大大减少了房屋维修的周期和成本。
此外，还建立了应急维修服务热线，为员工提供24小时维修支持，提高了员工的满意度。
3. 服务意识提升房务中心注重提升服务意识，通过定期召开培训会议，提高了员工的职业素养和服务技能。
同时，建立了投诉处理机制，积极接受员工的意见和建议，并及时解决问题。
通过这些举措，公司的房产管理和维护工作得到了员工的认可和赞赏。
四、存在问题在过去一年的工作中，房务中心也存在一些问题需要解决。
首先是员工流动率较高，导致房务中心团队的稳定性较差。
其次是对部分房产的管理不够细致，导致一些维修和管理问题无法得到及时处理。
还有一些制度规范方面的问题需要进一步完善。
五、未来发展方向为了提升房务中心的工作效率和服务质量，我们提出以下建议：1. 增加人力资源投入加强招聘和培训工作，提高员工的技术能力和服务意识。
房屋土地经营管理中心工作总结6篇
房屋土地经营管理中心工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，房屋土地经营管理中心在局党组的正确领导下，在各科室的大力支持配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，以服务为宗旨，不断深化理论学习，强化业务技能，提高服务质量，圆满完成了年度工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：二、业务工作不断深化，服务质量明显提升1. 强化理论学习，提升业务技能。
中心始终把加强理论学习放在首位，通过集中学习和个人自学相结合的方式，认真学习了党的十八大精神、科学发展观等理论知识，以及房屋土地经营管理相关的业务知识，不断深化理论学习，提升业务技能。
2. 强化服务宗旨，提升服务水平。
中心始终坚持“服务第一”的宗旨，以服务为宗旨，不断改进工作作风，提高服务水平。
通过加强与业务单位的沟通协调，及时解决工作中遇到的问题，为业务单位提供更加优质的服务。
3. 强化业务管理，提升管理水平。
中心不断加强业务管理，完善业务流程，规范操作程序，提高工作效率。
通过加强内部管理和监督，确保各项工作的顺利进行。
三、业务工作亮点和成果1. 完成了年度房屋土地经营管理任务。
中心紧紧围绕年初制定的工作目标，加强组织领导，强化措施落实，圆满完成了年度房屋土地经营管理任务。
2. 提升了服务质量。
中心始终坚持“服务第一”的宗旨，通过加强理论学习和业务技能培训，不断提高服务水平，提升了服务质量。
3. 加强了业务管理。
中心不断完善业务流程，规范操作程序，加强内部管理和监督，确保各项工作的顺利进行。
四、存在的问题和不足1. 理论学习深度不够。
虽然中心加强了理论学习，但深度不够，需要进一步深化学习，提高理论水平。
2. 服务水平有待提升。
尽管中心在服务水平上有所提升，但仍有提升空间，需要继续加强服务宗旨教育，提高服务水平。
3. 业务管理需要进一步加强。
虽然中心在业务管理上取得了一定的成果，但仍有改进空间，需要进一步完善业务流程，规范操作程序，加强内部管理和监督。
五、下一步工作计划1. 进一步深化理论学习。
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2011年房产处创收节支工作
一、节支总计：119170元
（一）、前山建房，节支15，000元，
1、建房总费用4，7207元，其中全部采购旧材料，共计2，7515元，施工费是109.44平方米×180元=19692元
2、施工费节支4377元（市场价:220/平方米）
3、材料节支10623元
（二）、自来水节支：14328元
1、减免水费4776×3个月=14328元
（三）、锅炉用水节支47581.40元
1、校内锅炉用水减免27581.40元
2、西山锅炉用水减免20000元
（四）、锅炉检验、电梯检验节支1860元
1、锅炉检验1780×2台=3560元，实交2000元
2、电梯检验1350元，实交1050元
（五）、移栽绿化树节支6100元
1、挖数、运输、栽树18棵×200元=3600元
2、补载8棵成柳树×200元=1600元
3、载女贞树18堆×50=900元
以上树木、移栽全部免费
（六）、太阳能维修节支4000元
1、工时费节支2000元（预算8000元，花销6000元）
2、材料费节支2000元（预算7290元，花销5290元）
（七）、西山管网改造节支25301元
1、财政审批126528元（每平方米40元）
2、评审时找关系、做工作评到119459元（每平米37.7元）
3、和施工单位洽谈、造价每平方米32元×3162.72平方米=101207.04元（八）、各种维修5000元
二、创收总计：130938元
1、后山平方出租6个月×2000元=12000元
2、前山林地拆迁补偿创收118938.8元
（1）、第一次补偿总额为68448元，其中大小树240棵×200元，林地3.38亩×9600元。
节支：小树100棵×100元，大树140×150元，全部按200元补偿。
树创收17000元，林地创收3.38亩×9600元=32448元，共计39448元。
（2）、第二次补偿总额为87140元，其中大小树260棵×200元，林地3.598亩×9600元。
实际占树47棵（47棵×50元=2350元），多争取了213棵×200=42600元，树创收44950元，林地3.598亩×9600元=34540.8元，共计79490.8元。