对煤炭企业的成本管理的探究

管理纵横 ｌ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
（ 一） 成 本控制 的深度与广 度不够 。 成本 管理观念 薄弱 目前 ， 许多煤矿财务管理部 门在成本控制 管理 方面普遍忽视 煤 炭销售与经营过程 中成本 管理的重要性 ， 这 样做会容易走进为 降低成本而牺牲煤炭 品质 的误 区。在成本控制方 面 ， 成本控 制的 深 度与广度也远远不够 。从广 度上 来看 ， 成本 控制往往事 中核算 多， 造成事 中控制协调 和事前预测少 的现象 。且在 成本控制 中技 术措施少 ， 管理措施多 。这 样 ， 就 出现了成本与技术脱节 ， 成本控 制 不力 的现 象。没有 很好地 发挥 出技 术工作在成 本控制 中的作 用， 使成本控制有名无实 。从深度上看 ， 没有从成本 与安全 、成本 与技术 、成本 与质量 的最佳配合上寻 求成本控制 ， 只是注重 了生 产过程 中的成本控制 。再加上企业领导层 与财务管理人员成本管 理观念薄弱 ， 经常出现重视生产成本而忽视采购成本 、销售成本 ， 只重视 内 部成本 而忽视外部成本、环 保成 本、退 出成本等现象。 这些现象的存在 ， 严重制约了企业集约化程度 的提高。 （ 二） 成本 管理手段 还比较落 后 过去几年， 金融危机对 我国带 来了较大 的影 响， 各国企业 间的 竞 争也越 来越激 烈。企业若 想立足于 如此激 烈的市场 竞争环境 下， 加强成本管理是必要 的手段 。现如今 ， 计算机在各行各业 的应 用都 比较广泛 ， 同时也被应用于大部分 的煤炭企业 中去 ， 但是我们 会 发现只有 为数不 多的企业 才利用计 算机对成 本进行有 效的管 理， 所以 说， 煤炭企业应采用科学 的， 先进的手段加强对成本管理 ， 这样才能使成本管理的作用发挥 到最大化。 （ 三） 成本核算方法简单。 不能适应新形势的要求 目 前很多煤矿成本核算仍采用传统的制造成本法来核算企业 成本。业内同行都 知道 ： 这种 方法 非常简单 ， 不能适 应新形势下成 本管理 的要 求 ， 用这 种方法进行成本核算很难为煤 矿战略 目标管 理提供充分、真实的信息 。采用这种方法一是不能深刻反映采煤 过程 ， 不能提供生产经营 、销 售、机 电设备 、安全设施保 护等各 个环节的成本信息， 以及各个生产环节成本发生的前因后果， 从而 误导煤炭企业 决策层生产 、经营 、销售、安全保护措施 、战略方 案的制定 。二是 虽然传统的制造成本法符合 财务 报告准则要求 ， 但不能满足现代煤炭企业 集团 内部成本控制 和决 策支持要求 ， 尤 其是以历 史成本为计算成本的依据更 不能反映实 际可能发生的成 本， 不具有预见性， 不能适应经济市场瞬息万变的变化， 往往会误 导企业决策人。
本管理计划 ， 以此完善企业 内部成本管理的运行机制 ； 建立行之有 效的成本管理体系。这样就形成了权力机构 、执行机构 、监管机 构相互配合又相以调 动各煤 矿降低成本的积极 性， 还可以根据产量变化规律实行弹性 目标控制成本 。其次， 实施 预算控 制制度。 由于成本控制方法是多种多样的 ， 既有 传统 的价 值控制法 ， 又有技术革新后 的价值控制的方法 。因此 ， 煤炭企 业生 产成 品的预 算可 按照企业制定的消耗定额来确定 ， 也可 以按 照企 业 目标成本来实施 。在实施过程 中要根据煤炭企业 的组织机构、 企业文化 ，生产方 式等 ， 来确定适合 自己煤矿成本管理 的方法 。 然后 ， 根据成本控制方法实施的需要， 企业财务管理部门对新形势
下的成本控制要进行改革 。如 ： 转换组织机构 、把传统的责任成 本法、标准成本法 、预算控 制等方法与现代作业成本法、成本策 划等方法有效地融合在一起 ， 去劣择优 、去伪求真 ， 这样就形成 了 科学、合理的成本管理模式 ， 就能使企 业预算在 目标成本控制的 基础上得到准确无误的信息。 （ 三） 成本 管理的信息 化建设 如今在 以信息革命为先到 的知 识经济发展潮流 中， 信 息化的 发展 不仅仅是传统的技术与生产设备可 以更新换代 ， 而且给企 业 管理带 来的新型的技术手段和理念 ， 这 些新 型的手段 推动企业 从 硬件 到软件 的不断创新 ， 计算机 与信息 网络 技术 推动着企 业管 理 工作 的升级 ， 很多定性工作有 了量化的标准， 从而使管理的手段与 方法更加科学合理 ， 监督 的范 围更加全面 。在我 国的煤炭企业 中 虽然信息化 的建设起 步比较早 ， 但信息化水平在横 向上与我 国其 他行业相 比不具有优 势， 纵 向则扔没有赶上与 国际发达 国家的水 平 。煤炭企业信息化创新 的对 于融合煤 炭企 业各 个部 门的资源 ， 并对生产资源合理 、高效 、综合 的分配起 到了关键性 的作用 ， 可 大大提高煤炭企业成本管理效率 ， 降低管理成本 。将成本 的控制 的范围扩展至煤炭的生产全过程 。 （ 四） 采 用国 内外先 进的成本 管理方法 在我 国煤 炭企业 采用作业 成本法 是一种切 实可行 的成 本管 理方法 。作业成本法能从整体 出发 ， 协调各部 门、各个生产环节 之间的关系 。如 ： 要 求物 资供 应、生产 和销售等环节形成连续的 “ 作业流程 ” ， 消除一切不 能增 加价值 的作业 ， 促使企业整 体优 化， 使企业确立竞争优势。其次， 作业成本法改革了煤炭企业费用 的分 配方法 ， 使煤炭成本的生产 、销售 ，安全保 障趋于一致 ， 大大 三 煤炭企业加强成本管理的对策 提 高了成本信息的真实性 ， 为企业决策层 制定新 的战略部署和战 （ 一） 树立 全员成本 意识 略目 标提供了有力依据 。作业成本法更加符合新形势 下的市场经 成本管理是一 个全员 、全过程 的管理 ， 全面实行成本管理在 济现实， 其 以更加精确的成 本分析代替了成本分配 ， 作业成本法确 煤炭企业管理 中的过程 ， 提高全体员工的成本计算 意识 。首先 ， 企 实是一种先进的成本管理方法 ， 是切实可行的。 业领导要形成成本管理理念， 要在企业内部树立成本管理的思想， 完善成本管理体系 ， 建立健全各项成本管理制度 ， 使 得成本管理具 四 总结 有科学性和规范性 。同时企业领导要帮助全体员工树立节约成本 煤炭企业成本管理 的有效实施 ， 能帮助企业节省生产成本 ， 提 高整体经济效益 ， 在当前市场竞争激烈的环境下 ， 煤炭企业只有进 的理 念 。 提高成 本意识 ， 在全 面实施成本管理 的大环境 下 ， 加强科 才能提升综合竞争优势 ， 才能走得更远 ， 发展 学 的、系统的成本管理培训 ， 使全体员工都 能熟悉工作范围 内的 行科学 的成本 管理 ， 成本管理项 目。此外 。 实施成本节约奖励机制 ， 对其在生产过程 中 得更好。 田 通过应用 规范的操作技术实现成本 节约 目标的员工 ， 进行奖励。 奖励机 制能鼓励激发全体员工 的工 作积极性 ， 激 发全体员工积极 参 考文 献 ： １ ］ 王 小平 ． 对企业成 本管理 工作 的探 讨［ Ｊ 】 ． 经济师 ， ２ ０ １ ２ （ ５ ） 投身到企业的成本管理中来， 自觉节省成本， 节约资金， 提高工作 ［ ［ ２ 】 李红． 论煤 炭 企业 的成 本管理 与控 制［ Ｊ 】 ． 淮 南职 业技 术学 院 技能 ， 最大程度地减少不必要的成本支 出， 杜绝资金浪费。 学报 。 ２ ０ １ ２ （ ４ ） ． （ 二） 强化目标成本管理 ． 实施预算控制制度 在工作 中笔者深深感到 ， 煤炭产 品计划成品的高低 ， 在很大程 度上决定 了实 际成本水平的高低 。因此 ， 煤炭企业要 加强 目标成 本管理 ， 实施预算控制制度 。首先 ， 应结合煤炭企业 的控制 目标和 利润 目标 ， 制定 出各煤矿科学 、合理 、可行的成本控制 目 标和成