施工企业在新形势下的工程经济管理风险及防范措施深究
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目中可能出现的各种不确定因素和影响项目效益的事件，这些风险可能会导致项目延误、成本超支甚至失败。
对于工程项目来说，风险管理是非常重要的一环。
在工程项目管理中，有效地防范和处理风险，对于提高项目的成本效益和投资回报率至关重要。
本文将围绕工程经济管理风险及其防范措施展开讨论。
一、工程经济管理风险的分类工程项目中的风险可以分为内部风险和外部风险两大类别。
内部风险是指对项目本身有影响的风险，如管理不善、执行不力、技术问题等；外部风险则是指那些来自项目外部环境的风险，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等。
工程项目中的风险还可以根据其产生的时间分为前端风险和后端风险，前端风险是指项目在规划和设计阶段可能遇到的问题，后端风险是指项目建设和运营阶段可能遇到的问题。
1. 规划不周：如果项目在规划阶段没有进行充分的调研和分析，可能导致项目定位不准确、市场需求不足等问题，从而影响项目的收支平衡和投资回报。
2. 技术难题：工程项目可能会面临技术难题，包括设计技术、施工技术、材料技术等方面的问题，如果没有妥善解决可能导致项目停工、返工等情况，增加成本和时间成本。
3. 变化的市场环境：经济、政策、市场需求等因素的变化可能对工程项目产生重大影响，如果项目没有及时调整策略可能导致项目失败。
4. 错误的投资决策：对于工程项目来说，投资决策的质量直接关系到项目的成功与否，如果投资决策出现偏差，可能导致项目投资回报率下降，甚至造成投资损失。
1.做好规划：在项目立项之初，要进行充分的市场调研和技术研究，确保项目的可行性和有效性，规避因规划不周带来的风险。
2.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，通过对风险进行科学评估和有效管控，可以降低风险对项目的影响。
3.技术创新：持续加强技术创新，提高项目的技术含量和市场竞争力，降低项目受技术难题影响的可能性。
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究摘要：当前我国的经济发展速度费快快，企业的过程经济管理的风险也在这一过程中千变万化，种类丰富，主要来自于自身管理管理与操作过程中存在的安全隐患以及外界经济市场环境骤变引起的风险，这些因素的存在给企业的经济效益提升带来了很大的问题，企业应当对可能的风险进行预测与规避，采取具有针对性的措施进行防范，以此减少风险对于企业的上海，本文对新形势下工程经济的管理风险以及预防措施进行了研究，提出了几点发展建议。
关键词：新形势;工程经济;管理风险;防范措施一、新形势下工程经济管理过程中存在的风险1.1招标过程中的风险目前许多不规范的施工单位为了能在招标过程中获取利益，使用各种不公平的竞争方式干预招标过程，导致招标的原则得不到实施，即便是在我国设定了招标规范的前提下，但是许多施工单位对于施工过程中的不良现象管理不善，出现了拖欠款项以及故意压价等状况的出现，导致工程项目招标周期过长，期间出现的风险不能预估与控制。
1.2在合同签订过程中的存在的风险在工程施工之前，应当就工程中可能出现的问题进行提前的设定与预期，根据当前的经济以及技术条件等对工程的工期进行预测，在掌握工程建设的实际条件基础上之后与施工单位洽谈建筑工程的合同，采取科学的方法探索合同谈判的方法，做到有效的避免其中出现的风险，主要的风险有以下几类：首先，合同本身在签订过程中就具备一定的风险，合同的条款在设定的时候没有充分的考虑其中可能蕴含的不明确的意思，使得一些合同条文不能对工程的经济风险管理做出准确与清晰的说明，导致工程管理的合同在签订之时就已经具备了风险，不能充分的发挥工程合同应当有的功能，导致合同的双方都在施工的过程中使用非法的手段扩充自身的利益，使得合同失去了本身的约束与监管的效益。
其次，在签订合同的时候通常不会对工程所使用的材料采购问题进行约束，导致工程经济管理存在着采购的风险，其中最明显的在于建材市场上的价格随时都会因为供求关系的变化而引起价格变化，如果没有在合同之中对材料的采购问题进行明确的规定，采购风险就会集中被承包人承担，导致一方风险承担过大而引起不能兼顾和竞争激烈的问题，主要表现在工程材料的智联得不到保证，给建筑工程带来了不可挽回的损失。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着社会的发展，工程建设在社会经济中的地位越来越重要。
但是，随着工程建设领域的扩大，工程经济管理面临的风险也越来越大。
工程经济管理风险是指在工程建设过程中，由于管理不善、环境变化、技术问题等导致的经济损失。
这些风险会直接影响到工程的建设和维护，严重的话还会对建设单位和投资者造成巨大财务风险。
下面我们就来浅谈一下工程经济管理风险及防范措施。
一、工程经济管理风险类型1. 监理风险监理在整个工程建设中起到了重要的作用，但是监理工作中存在很多风险，如监理人员的质量不过关，监理规范存在问题等都会导致在建工程的质量出现问题，最终导致经济损失。
2. 施工质量风险施工工程质量是工程建设过程中的重点之一，如果施工质量不达标，将带来很大的经济损失，包括后期维修费用以及不可挽回的声誉损失。
3. 工程造价风险每一个工程项目都有预算，但是由于工程建设的各种原因，导致造价出现超预算、拖期等问题，这些都会直接影响到整个项目的经济效益。
4. 供应链风险在工程建设中，供应链的信息、物资、资源以及其他各种元素都会影响到工程建设的进展。
但是由于供应链管理不善，如物资短缺、供货商不正规等原因，都会导致工程建设的质量和进度的延误，同时还会对工程造价产生不良影响。
二、防范措施1. 加强组织管理加强组织管理是防范工程建设风险的重要手段。
成立专门的工程经济管理部门，按照项目经理制度执行，制定详细的工作流程，加强工程建设的规范化管理，提高工作效率和质量。
监管是防范工程建设风险的重要一环。
加强对工程建设过程中的监管，及时制定工作计划和进度，严格审查工程设计、施工方案和质量标准，防止工程质量出现问题，从而减少工程经济损失。
3. 加强风险分析对于工程建设的风险要进行及时的分析，制定相应的防范措施。
比如，在工程质量方面，要加强检测，及时发现和解决问题，以避免后期维修费用和声誉损失；在造价方面，要定期进行项目成本核算，防止浪费和损失；在供应链方面，要选择符合规范的供应商，避免货物不良影响质量和进度。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目实施过程中可能出现的各种不确定因素和可能影响项目目标实现的各种风险。
这些风险可能来自于外部环境因素、市场变化、技术问题、管理问题等不同方面，给项目的进度、成本、质量等方面带来不确定性和变动性。
在工程项目管理中，要进行有效的风险管理，及时发现和解决风险问题，确保项目能够按照计划顺利进行和成功完成。
以下将对工程经济管理风险及防范措施进行浅谈。
首先是项目风险的识别和评估。
对于工程项目中可能面临的各种风险，需要进行全面的识别和评估。
通过系统地分析项目计划、技术要求、环境条件等因素，确定可能导致风险的因素，并对这些因素进行分类和评估。
根据风险的可能性和影响程度，对不同的风险进行优先级排序，确定需要重点关注和解决的风险问题。
其次是制定风险管理策略和措施。
针对不同的风险问题，需要制定相应的管理策略和措施。
根据风险的性质和影响程度，确定采取积极防范、主动控制还是被动应对的策略。
需要制定相应的控制措施和预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
通过制定明确的管理策略和措施，可以有效地控制和降低项目风险。
再次是风险的监控和控制。
在项目实施过程中，需要对项目运行情况进行及时的监控和控制，及时发现和解决可能存在的风险问题。
通过建立完善的监测机制和信息反馈系统，及时获取项目运行情况的数据和信息，对项目进行动态的跟踪和分析，发现并解决潜在的风险和问题。
需要制定相应的控制措施和应急预案，以便在出现风险问题时能够迅速做出反应和处理。
最后是风险的评估和总结。
在项目实施结束后，需要对项目的风险管理工作进行评估和总结。
通过对项目的风险管理工作进行全面的评估，总结和提炼出经验教训，为后续的项目提供参考和借鉴。
通过不断总结和提高，不断完善和改进风险管理工作，提高项目的成功率和效益。
工程经济管理风险是工程项目管理中一个重要的环节。
通过对风险的识别和评估，制定相应的管理策略和措施，进行风险的监控和控制，以及对风险管理工作的评估和总结，可以有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险及防范措施是工程项目管理中至关重要的一环，直接关系到项目的安全、质量和效益。
本文将从风险管理的基本概念、工程经济管理中的风险及其防范措施等方面进行探讨。
风险管理的基本概念。
风险是指某事件发生后可能导致损失或不确定性的程度。
风险管理是为了预防或减轻潜在风险对项目目标的影响，通过识别、评估、规划和控制等措施，从而降低项目风险的发生几率和影响程度。
在工程经济管理中，风险主要表现为成本风险和时间风险。
成本风险是指在项目实施过程中，发生不可预测的成本增加或缩减的风险。
主要原因包括市场波动、材料价格上涨、人工成本增加等。
时间风险是指项目实施过程中，因为各种原因导致项目进度延误的风险。
施工队伍不足、设备损坏、自然灾害等。
针对成本风险，可以采取以下防范措施。
一是在项目策划阶段尽可能详细地编制成本估算，对风险因素进行充分考虑，确保项目资金充足。
二是与供应商签订合理的合同，约定供应商提供材料或服务的价格上涨幅度和时限，并在合同中明确违约责任和赔偿措施。
三是建立完善的成本管理机制，及时监控项目成本变化，并采取相应的措施进行调整和控制。
对于时间风险，可以采取以下防范措施。
一是在项目规划阶段，根据实际情况合理安排项目进度，考虑到不可预测的因素留出一定的缓冲时间。
二是建立健全的项目进度管理体系，包括项目进度计划、进度监控和进度控制等。
及时掌握项目进展情况，发现问题及时进行调整和协调。
三是合理调配项目资源，确保施工队伍、设备等按时到位，减少时间风险的发生。
还可以采取一些通用的防范措施来降低工程经济管理风险。
一是加强人员培训和技术支持，提高项目管理团队的专业素质和技能水平，增强应对风险的能力。
二是加强沟通与协调，建立良好的项目合作关系，与各相关方保持密切的沟通和协作，及时解决问题，降低风险的发生。
三是制定完善的风险管理制度和流程，明确责任和权限，提供决策参考，确保风险能够得到有效的治理。
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究许多企业在控制工程管理过程中往往会忽视经济管理的风险，对经济管理风险缺乏预警意识，工程管理过程中问题频发，最终导致工程管理的整体失败，酿成不可挽回的损失。
因此，重视工程经济管理的风险防范是企业工程管理的必备功课。
市场经济的不断发展使得企业之间的竞争处于白炽化阶段，因此，风险意识的树立和防范体系的建设在工程管理过程中显得极为重要。
标签：工程经济管理；风险意识；防范体系随着新形势下改革开放发展的不断深入，城市工程建设成为社会文明程度的其中一项重要指标，新时代早已对城市工程管理提出了进一步要求，从最初招投标到最后完工验收，每一步都存在着大量的风险。
企业想要实现最终的盈利，一定要着眼于工程管理的全过程，从细节做起，把風险控制在最低，避免额外损失，确保最后的顺利完工。
因此，如何有效控制工程经济管理风险成为众多企业管理过程中需要解决的问题。
一、工程经济管理中存在的风险（一）经济管理防范意识的缺乏经济管理意识的缺乏往往体现在企业对工程进度和质量的过度关注，许多企业在工程施工前未对整体工程成本做风险预设，只根据每个阶段下拨款项和进度要求进行施工，这样将会使得整个管理过程变得局限、片面。
在实际经济管理极度缺乏全面性的情况下，一旦发生紧急情况，企业往往无从下手，难以应对。
因此，为预防工程管理过程中出现的突发危机，前期风险意识的树立极为重要，只有做好经济管理风险预防这项工程管理的首要工作，才能对之后工程施工管理起到有效保障。
[1]（二）工程招标以及合同签订的风险招投标、签订合同是建筑工程施工前的重要步骤，这是一个计划性的磋商过程，关乎工程双方利益多寡问题。
在市场经济激烈的竞争作用刺激下，投标方可能会通过投机取巧的方式来获取利益，如：设计方案存在诸多不合理情况、设计方案中故意遗漏项目、增添人员费用等。
因此，必须在招投标阶段就把经济管理放在第一位，只有做到仔细甄别、科学决策，才能选出一个优质的合作伙伴。
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究_0
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究近些年来，随着我国经济的持续高速发展，建筑业也得到了长足发展，而随着经济形势的快速转变，施工企业项目管理所存在的危险要素愈发增多，如若能科学地预测并防范、规避这些经济风险，工程企业从投入到完成质量各方面都存在着风险，因此，必须对这些存在的风险进行分析，以更好地对不同的风险进行分析和控制，来确保工程经济管理的科学性。
标签：新形势工程经济管理风险；防范措施引言在工程项目诸多的组成部分中，工程经济管理占据着核心地位，其具有复杂性及系统性的特点，在提高企业核心竞争力方面起到了至关重要的作用。
企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。
科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。
1、控制工程施工企业经济管理风险的意义在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。
工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对这些风险的管理和控制，也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。
随着我国工程施工企业的不断发展，以及市场竞争的进一步激烈，对工程管理提出了更高的要求，其中经济管理是重要的一部分，加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现企业改革和发展的重要保障。
2、在工程经济管理的过程中所出现的风险2.1签订合同的时候所出现的风险签订合同这是每个企业和施工方必不可少的一步。
在合同签订的时候，如果合同里面的内容不完整，或者出现一些不明其意义的条款和一些有触犯国家法律的一些条款时，要是这样的合同在签订了之后，那后期就会给双方带来许多潜在的风险。
按照现在的市场的情况来看，还是有为了能够拿到项目，而报出一个不理性的价格的，这样对施工单位来说是很不公平的。
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究_0
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究目前各行业的竞争不断增加，使得越来越多的行业使用非法手段来进行恶劣性质的竞争。
每个项目工程公司都面临着很多方面的风险，在经济管理的项目方面应当投入足够的重视，来防控这些风险的产生。
标签：工程经济；管理风险；防范措施任何风险控制的前提条件都是必须先行开展有效的风险管理。
工程经济管理需要分析和管控的风险类型繁多，需要在整个项目开展的全部过程中对可能出现的问题进行分析，对于可能产生损失的部分进行识别，将导致的危害进行评估，把这些损失控制在可以有效管理的范围之内，使产生的不良影响降到最低。
我国的工程事业已经取得了很好的发展，对于工程项目中各环节的管理，应当有更好更严格的要求，保证工程能够高质量地完成。
对工程中可能出现的风险要做到很好的管控，降低风险出现的可能性，同时在风险产生之后能够有很好的措施对其进行管控，这样才能不断提高我国工程建设的水平。
一、工程经济管理中存在的风险（一）合同风险在项目正式开始前，工程相关的企业人员将根据经济条件和其他因素来确定项目的持续时间，预测建设时期，并在此基础上与施工单位签订有关的施工合同。
在这样的一个合同签订过程中，存在着因之前估计不准确而带来的预计工期和实际不相符的问题。
工期的延误会带来一系列的问题，这个风险是值得重视的，需要制定出相应的防范风险的对策。
另外在合同签订时，可能存在很多内容不清楚、表述模糊不清的地方，对于有些问题制定的条款不完善，存在漏洞等[1]。
这会为之后的工作带来很多不利的影响，会产生很多不可预见的风险。
最后在采购的环节，之前制定的价格可能会和最终进行购买时的实际价格有所出入，在许多合同的规定中，当施工材料价格的上涨幅度在百分之十以内时这部分将由承包方来承担，但是由于对利润的追求和目前日益加剧的竞争力，许多企业会故意地在合同的谈判过程中压低价格，这会导致因追求利益而使得工程的质量降低。
（二）成本风险成本风险是指工程造价超出了预算的范围，也是指建筑業中常常有的投资无底洞，成本风险对项目效益来说有着巨大的影响，成本和项目工期、质量之间有着很大的关系，因为延误工期和低质量的工程往往会直接导致成本的上升。
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究
新形势下工程经济管理风险及防范措施探究为了能够确保在工程建设过程当中获得更多的经济收益，相关的工作人员就必须要与时俱进地对工程经济管理模式进行有效的创新和改进。
同时还需要加强对工程经济管理风险的研究和分析，在原有的基础上不断地构建完善的工程经济过管理风险预防措施。
不仅要全面加强对相关政策和市场变化的重视，同时也需要充分地考虑工程建设各方面要求，有目的性地将工作经济管理风险贯穿到整个施工过程当中。
另外，工程建设企业还必须要安排专业人员对工程开展过程当中的经济与管理风险预防情况进行全面的监督。
标签：新形势；工程经济管理；风险；防范措施；探究1、新形势下工程经济管理风险分析1.1投标报价风险投标报价风险，是新形势下工程经济管理中存在的风险之一，投标报价风险主要体现在以下三个方面：1.1.1施工图纸不相符合工程的实际情况，工程企业为了实现包揽更多项目的目的，在工程没有正式开始实施之前，就已经将招标工作组织好了，但是初期阶段中明确的工程项目计划有很多不合理的地方，在初期阶段工程项目的工作中时常会发生漏项的现象，在工程项目正式开展时，会出现施工图纸和工程具体状况不相符的情况。
1.1.2项目清单和招标计量规则不一致，招标方里所显示的计量规则和项目清单所显示的规则具有明显的差异性，投标方在工程报价上和工程的实际价格不相符。
此外，招标方在工程建设的过程中仅仅为投标方提供了施工图纸，但是却没有将计量规则提供给投标方，投标方只能将施工图纸作为工程建设活动的主要依据，导致投标方的投标报价很容易出现差错。
投标方如果仅仅是因为投标价格低而成功中标的话，则在工程项目实际建设的过程中所需要的成本费用会比报价费用高出很多，这样投标方的经济利益得不到保障。
1.1.3对投标风险进行压价，建筑工程企业的数量越来越多，并且每一个建筑工程企业的实力不一样，建筑工程企业为了追求企业本身的经济利益，市场会出现内部企业实施投标报价较低的现象，建筑工程企业相互之间容易形成压价竞争的情况。
新形势下工程经济管理风险及应对措施
新形势下工程经济管理风险及应对措施摘要近年来，工程建设项目经历了经济形势下行承压、风险防控形势严峻、诸多风险挑战交织的复杂局面，施工企业的市场竞争压力越来越大。
工程经济管理工作作为工程建设管理的核心组成部分，对提高施工企业的核心竞争力起着关键作用。
因此，施工企业应高度重视工程经济管理，并结合工程项目实际情况，分析工程经济管理中存在的风险，积极采取有效的应对措施，稳固企业高质量发展。
本文对新形势下工程经济管理风险及应对措施进行了探讨。
关键词新形势下工程经济管理风险措施1 概述工程经济管理是工程项目成本控制的重要手段，它通过运用专业知识，采取有效的措施，强化过程经济管控，使项目工程成本得到有效控制。
在工程建设过程中，由于周边环境复杂多变和各种不确定性因素的影响，导致工程建设中的各种风险因素增加。
这些风险因素若不能及时消除，可能会大大降低工程质量，增加工程成本，影响企业的经济效益和企业信誉。
因此，施工企业要充分认识到工程经济管理工作在整个工程项目管理体系中的重要地位，做好工程经济管理工作，及时发现管理中可能出现的各种风险，并采取有效的应对措施防范风险，提高工程项目的经济效益，提升企业的整体经济管理水平。
2 工程经济管理中的风险2.1 施工方案风险在工程项目实施过程中，工程施工可能会受到施工周边环境的影响，专业之间及社会之间配合工作多、干扰多的影响，地质复杂，气候多变等自然因素影响，资金周转困难，物资供应不及时，当地劳、材、机涨价等风险因素的影响。
如果在编制施工方案前，不能充分考虑工程项目这些风险因素，不做好现场施工调查，未采取针对性的风险防控措施，造成所获得的信息和数据与真实的信息不符，已编制审批的施工方案将无法顺利执行，从而影响到项目的工期，加大了项目的经济风险。
如果不能及时的进行防范，也不能及时的进行应对，将影响建设工程的质量，造成企业的信誉和经济受损[1]。
2.2 投标报价风险在新形势下，市场竞争主要体现为激烈的价格竞争，如何在投标阶段估算成本、合理报价是我们企业最基本也是最复杂的问题。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着经济全球化的加速发展，工程项目遇到的各种风险也日趋复杂多样化。
工程经济管理对于风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将就工程经济管理中的风险管理进行探讨，并进一步提出一些针对风险的防范措施。
一、工程经济管理中的风险管理工程经济管理中包含着从项目设计到运营定价的全过程管理，是一项非常复杂的综合性任务。
在这个过程中，风险管理是至关重要的环节。
主要指通过对项目的全面风险评估和应对，对其中风险因素进行识别和可视化分析，以减少不确定性和风险对项目的影响。
具体来说，风险管理包括以下三个方面：（1）风险识别：全面梳理项目全过程，充分考虑各种可能的风险因素，发掘并识别可能的风险隐患。
通过风险识别，可以做出相应的整改和预防措施，减少可能的失误和损失。
（2）风险评估：对于识别出的风险因素，应进行详细的评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等，结合风险整改措施、成本和资金投入等因素，进行全面综合评估。
（3）风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的应对计划和应急预案，重点关注高风险、高影响的风险因素，加强对可能影响项目成功的风险的控制和管理，确保项目实施过程中的安全性和可靠性。
二、针对性的预防措施针对风险进行有效预防和控制并不是一件容易的事情。
在实践中，可以采用以下措施，以降低工程经济管理中的风险。
（1）实在性、规范性：高效的预防措施一方面需要具有可行性，另一方面应当具有一定的规范性。
规范性高的预防措施可以提高项目管理的效率和质量，并较大程度上缩小了风险。
这些预防措施应该基于相关的专业法规和标准要求，不断改进并扩大应用范围。
（2）强制性执行：对于某些可能带来较高风险的行为，应采取强制性的手段来加以控制。
例如，有些重要的控制性文件，如果未经批准或修改就擅自执行，将会严重损害项目的正常运转，甚至会导致失误和损失。
（3）技术选型：技术选型在大型工程经济管理中非常重要，直接关系到工程的实施和管理。
新形势下工程经济管理风险及对策
经济纵新形势下工程经济管理风险及对策王轩（作者单位：中交一公司第三工程有限公司）◎在整个项目过程当中都有工程经济管理风险的存在，为在真正意义上实现对工程经济风险的全面控制，我们必须要针对风险控制力度实现对相应措施的科学制定。
在工程亏损项目方面对风险管理及控制进行不断的加强是改善上述现象的重要手段，同时也可从根本上实现对风险的科学分析预测。
促使项目成本控制可在最低范围内进行，因此我们说对工程经济管理分析具有相当重要的作用与意义，主要是可促使工程质量得到根本上的提高。
一、工程投标与报价风险及应对策略企业施工图量与招标工程清单不一致风险以及企业竞标中压价风险是现阶段工程投标与造价风险的两种主要形式，下面我们对其进行仔细分析，首先第一注风险是受到业主自身利益影响而实现对工程清单量的初步估算。
在这一过程中，我们会不可避免地出现疏漏现象，招标文件以及合同中明显规定出的清单量需要由施工企业承担，如果在这一过程中出现风险则需要承包商自身对其进行有效解决这对施工企业的发展有相当不利的作用与影响。
第二种风险主要是受到两个方面因素影响而出现。
首先是企业在不能正视政府招标的基础上错误的认为竞价就是压价，同时受到业主压价行为的影响阻碍施工利益施工企业对利益的获取。
其次是企业在市场作用中施工设备中标方式的影响导致设备出现闲置以及经济损失等现象。
在原有基础上促使市场模式得到有效转变并不断进行自主创新是解决上述问题的重要手段，同时现代化低碳理念可实现对各种环保材料的有效主导，促使市场竞争力得到进一步的提升。
同时我们也可借助现代信息化技术保障工程前期设计以及涂料设计的正确性，主要是在估算工程成本的基础之上有效降低工程经济风险。
二、工程合同签订风险及应对策略工程建设单位在开展项目时就要和各方签订合同，也保证施工能按照预定计划进行。
当然合同签订中必然会产生相应的风险，通常要面临的风险有项目承包合同分享和项目分包风险两个方面。
在施工企业和业主签订的承包合同中承包方、项目业主运用的计量方法和统计工具都不同，还有施工完成后期验收阶段，业主会发现实际工程项目和施工前设计方案存有一定的差异，甚至也会因此引发工程纠纷。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨工程经济管理中的风险是不可避免的，无论是在工程设计阶段、施工阶段还是运营维护阶段，都存在着多种风险因素。
而有效的风险管理则至关重要，可以有效地降低和控制风险，保障工程项目的顺利进行和成功实施。
本文将探讨工程经济管理中的风险及防范措施，以期为相关人士提供一些有益的参考。
一、工程经济管理中的风险1. 技术风险技术风险是指由于技术不成熟或技术方案存在不确定性导致的风险。
在工程设计阶段，可能存在设计方案不合理、技术方案缺陷等问题；在施工阶段，可能存在施工工艺难度大、施工设备不足等问题；在运营维护阶段，可能存在设备故障频发、技术更新需求等问题。
2. 市场风险市场风险是指由市场环境变化或市场需求不确定性导致的风险。
在工程项目实施过程中，可能受到宏观经济环境、政策法规、市场竞争等因素的影响，导致市场风险的出现。
3. 经济风险经济风险是指由于资金紧缺、资金成本上升、通货膨胀、汇率波动等因素导致的风险。
在工程项目实施过程中，资金被挪用、融资渠道关闭、资金供应不足等情况可能会引发经济风险。
4. 管理风险管理风险是指由于项目管理不当、组织结构混乱、管理人员能力不足等因素导致的风险。
在工程项目实施过程中，可能出现进度延误、成本超支、质量问题等情况，从而引发管理风险。
5. 自然环境风险自然环境风险是指由于自然环境变化导致的风险，如地震、洪水、台风等自然灾害。
这些灾害可能对工程项目造成严重影响，从而导致工程经济损失。
1. 技术风险防范针对技术风险，可以通过加强技术研发和创新、进行充分的技术前期研究和试验、加强技术方案的评估和优化等措施进行防范。
在施工阶段，可以加强施工组织设计和施工工艺安全管理。
2. 市场风险防范针对市场风险，可以通过充分了解市场需求和市场竞争情况、加强市场动态监测和预测、提前做好市场宣传和销售工作等措施进行防范。
可以采取多元化经营、多元化风险分散等策略。
3. 经济风险防范针对经济风险，可以通过建立健全的财务风险管理制度、提前做好资金预算和融资规划、加强资金监管和使用等措施进行防范。
新形势下工程经济管理风险及防范措施
新形势下工程经济管理风险及防范措施摘要：随着我国建筑行业的做强做大，行业内优胜劣汰日趋激烈，企业管理水平的要求不断提高。
新形势下，建筑工程企业为提高自身风险控制力，强化企业的风险管理水平，加强企业对工程经济的风险管控能力，这是都是企业长期稳健发展的内在要求。
建筑企业应注重将工程经济风险管理贯穿工程项目的全过程，并对工程经济风险管理工作中的具体内容有一定的了解和掌握。
关键词：新形势；工程经济风险管理；防范措施引言：工程经济管理这项工作涉及诸多学科，不仅直接和工程学、经济学相关，也和管理学关系十分密切。
总体上来说，其是以工程技术为主体、经济管理作为核心，辅以科学的管理方法来提高效益和工作效率。
现在的建筑工程结构越来越复杂，体积越来越大，在这种情况下，直接导致了施工的复杂性，也给企业提出了越来越高的要求。
与此同时，在建筑工程行业的竞争越来越激烈的形势下，作为施工企业来讲，只有不断提高经济管理水平，才能在竞争中获得优势，实现可持续发展。
1、控制工程施工企业经济管理风险重要性在谋划控制风险之前，需要科学有效的管理风险。
工程经济管理风险的种类各种各样，它主要来自整个工程项目各个过程当中，强化这类风险控制以及管理，对可能造成亏损的工程项目进行识别，并且对今后出现的风险进行分析和预测，对风险造成的可能危害进行评估，采取有效措施抑制这些潜在的风险,将项目风险损失控制在最小范围。
随着我国工程施工企业发展越来越大，要实现由大到强，对工程管理的要求也会越来越高，其中经济管理是重要的组成部分之一。
强化经济管理当中存在的风险以及防范，不但是当今新形势之下我国市场经济体制内在要求，同时也是企业顺利实现改革发展的重要保障。
2、新形势下工程经济管理中存在的风险2.1投标报价风险在我国经济高质量发展的进程中，市场竞争愈发激烈，尤其是工程企业。
只有掌握更为有效的投标报价技巧，才能获得承包权。
一旦存在投标报价风险，施工技术方案与投标报价就会脱节，为后续工程项目的开展埋下隐患。
新形势下工程经济管理风险及防范措施
新形势下工程经济管理风险及防范措施摘要：工程经济管理中存在的风险是来自于内外两方面因素；一方面施工企业在其自身管理、操作中存在隐患，施工人员素质有待提高。
另一方面市场形势和经济政策的改变也对工程项目造成一部分影响。
为了降低施工过程中的风险程度，企业需要找出各种风险发生的可能性，并采取有效的针对性措施进行防范。
关键词：新形势；工程经济；管理风险；防范措施探讨引言：工程经济的风险来源于贯穿于整个项目开展的全过程，要想对这其中的风险进行控制，首先就要做好相应的风险管理工作，加强对于这些风险管理与控制的力度，以便对在工作中可能会遇到的风险进行识别，预测与分析应对，也要对风险可能会引起经济损失进行科学评估，继而来对于这些风险进行相应的处理，以便可以把项目的成本控制到可以接受的范围内。
伴随着我国的经济的快速发展，市场的竞争也都在不断升级加剧，这些情况也都在无形中为工程管理提出了更高的要求，经济管理是其中很重要的一部分，不仅仅是有利于加强风险的防范与管理，而且也是控制项目资金的违规使用防范的重要手段，是实现最终的企业改革与发展的重要保障。
1、新形势下工程经济管理中存在的风险1.1投标报价风险目前，很多工程企业为了能够获得项目，往往会在对工程没有任何准备的情况下就开始投标，前期的项目计划方案中存在很多问题，这种情况下，一旦获得项目后，就会形成仓促开工，导致施工图纸与实际情况脱节。
很多招标方提供的剂量规则与项目清单中的内容有很大出入，导致投标企业的报价与真实情况不符；此外，有的招标方只提供了施工图纸而没有提供计量规则，导致投标方在估价时的依据不足，而出现了投标报价严重不符实际的情况。
一旦由于低报价而获得的工程项目，那么就会给施工方造成巨大的经济损失。
由于经济的飞速发展，涌现出大量的施工企业，市场竞争越来越激烈，形成了很多的不正当竞争手段，很多施工企业为了获得项目进行压价投标竞争。
如在工程淡季，项目少而施工企业多，这些施工企业为了不让内部人员以及设备等出现闲置的情况，从而将投标价格压低来获取项目，而招标方由于没有认识到导致施工企业压低投标价格的真正原因，以为这是节约成本的一种形式。
施工企业工程经济管理风险及防范措施
施工企业工程经济管理风险及防范措施发表时间：2020-04-30T11:13:34.403Z 来源：《工程管理前沿》2020年5期作者：毕道富[导读] 伴随我国建筑行业的快速进步，建筑行业当中的市场竞争环境也愈来愈强烈关键词:工程经济管理；风险；防范措施引言伴随我国建筑行业的快速进步，建筑行业当中的市场竞争环境也愈来愈强烈，尤其是新形势背景下，建筑工程企业要想提升本企业的市场竞争实力，提升企业的风险认识程度，就应该增强对工程经济当中的潜在风险控制与管理能力，这也是建筑企业想要长时间稳定进步的基本要求。
管理与控制工程经济的潜在风险工作应该触及到工程项目的整个过程当中，同时还应该全面熟悉风险管理工作的详细内容。
一、施工企业工程经济管理中的风险分析1.1合同签订过程中的风险建筑合同签订期间的风险指的是，在建筑工程项目实际施工之前，将建筑企业的实际经济情况以及工程施工技术视为前提条件下，来预估出总体的施工工期以及设定出初期规划设计阶段、具体施工阶段以及交工决算阶段等每一个阶段的具体目标以后，与建筑工程项目的承包商签订建筑合同期间存有的工程经济管理期间潜在的风险，所签订的建筑合同涵盖了两种合同：其一，建筑工程项目的承包合同；其二，建筑工程项目的分包合同。
合同签订期间的风险大都是因为建筑合同内容中条款细则规定的不够清晰，不够全面，特别是施工现场安全方面、建筑材料采买方面以及设定施工工期方面等若干内容的限定不够清晰与标准，使得工程经济管理期间存留很多风险。
1.2工程成本风险工程成本风险指的是建筑工程项目施工的总体成本大大超过了初期规划设计阶段的总体成本预算范畴，也可以将工程成本风险称为建筑工程行业内的投资无底线。
对于建筑工程项目总体工程收益来讲，工程成本风险具有特别大的影响力。
工程项目总体施工品质不好以及总体施工工期延长都会使得建筑工程项目总体的施工成本增多，因此可见工程项目成本风险与建筑工程项目的总体品质以及建筑工程总体施工工期有着巨大的联系。
新形势下工程经济管理风险及应对措施
新形势下工程经济管理风险及应对措施摘要：任何一家企业在发展过程中，其根本目的是获取经济效益，促进社会和谐发展。
做好成本控制能够从根本上提高建筑企业的经济管理效率，并保障建筑企业在市场中稳步立足。
为此，从企业管理人员到基层人员都要形成合力，高度重视成本控制，从管理理念、管理体系、管理措施等多个角度入手，保障成本控制工作顺利开展。
关键词：新形势；工程项目；经济管理；管理风险引言在经济不断发展的背景下，工程建设作为投资的重要方向，发挥着举足轻重的作用。
但在工程建设过程中会出现各类经济管理风险，若不加强风险的控制，很容易影响工程的实施效果乃至企业的未来发展。
因此，要重视对工程建设的经济管理风险研究，采取科学、可行的应对措施，有效化解各类风险，避免不必要的损失，从而提升工程管理效率。
1新形势下工程经济管理的重要性近年来，虽然全球环境变化以及经济增长乏力对工程建设造成了负面影响，但是随着国内经济的回暖，我国工程建设行业受到的负面影响逐渐减少，即便是有影响，也是短期波动，整体发展动力依旧强劲。
究其原因，主要是我国工程建设行业是促进城镇持续发展以及基础设施建设水平持续提升的重要支柱性行业，同时也是满足人民对美好生活向往以及居住需求的重要保障。
可以说，我国工程建设行业将会保持持续健康发展态势，并不断向好发展。
如可依托管理要素构建工程管理新业态，其中要重点研究分析工程经济管理新业态问题。
在此过程中，工程类企业可结合自身发展现状对企业内部资源进行有效盘活，保障自身可以适应时代发展变化，在市场经济中获得更多发展机遇。
2新形势下工程经济管理风险分析2.1体系性差建筑企业经济管理具有渗透性，在企业运营各环节均可看到经济管理的身影，当前部分建筑企业经济管理体系存在计划性强、反馈性差的问题，虽能在各环节起到经济管理的作用，但并不重视有关体系的改良与调适，使建筑企业很难适应新时期的发展环境，出现竞争力减弱、利润空间压缩等消极现象，同时未能接轨新时期的管理体系还会使建筑企业运营方式变得单一，被固化的管理思维所束缚，降低建筑企业新时期经济管理有效性。
分析新形势下工程经济管理风险及防范措施
分析新形势下工程经济管理风险及防范措施摘要：目前，在经济全球化的发展趋势之下，越来也多的企业在发展迅速的同时，开始注重企业内部的管理和发展，工程经济管理就是重点管理项目之一。
其中，在工程经济管理的过程中，风险防范是非常重要的一项环节。
评价一个企业管理水平的好坏的一个重要因素和指标就是工程经济的规范化管理和风险管理，也就是说一个企业的工程经济管理水平直接决定的企业的管理能力、管理方法、执行力度的好坏。
因此，本文主要探讨和研究了新形势下，工程经济管理风险及其防范措施。
关键词：工程经济管理；风险管理；防范措施目前，根据国家的宏观调控的政策和对项目的扶持，企业工程得到了不断深入的发展，有效促进了国家的经济建设。
随着国家经济的不断建设和发展以及国家对各项工程的相关政策，使工程项目也在监管中得到不断的完善和规范。
然而，由于最近几年企业工程发展越来越迅速，在国家经济和企业共同发展的期间，工程经济的管理就暴露出了许多的问题和缺陷，其中经济核算的核算方法和管理上就存在很多的制约性和不合理性，因此工程经济规范化的管理和改革迫在眉睫，通过工程经济规范化的管理和改革，可以保证工程项目具有完整合理的经济核算体系，使各项工程的财务运营方面得到合理的制约，能够有效控制成本支出和防范风险，使得各项工程在经济管理水平上得到显著提高以及获得最大利润。
一、工程经济的管理现状目前，在经济全球化的发展趋势下，工程经济管理面临一系列的改革和挑战，特别对于工程项目而言，经济运作的好坏，直接影响到整个工程项目的进展，但是，由于陈旧的经济管理方法和工程项目越来越多，导致经济管理手段跟不上，竞争日益加大，风险也逐渐提高。
因此，为了保证建筑工程项目能够顺利的实施和完成，就要严格要求工程项目中每一个部门和环节都要严格的把关，规避风险。
（一）内部管理体系不完善1.从业人员专业素养有待加强提高。
在新旧更替的时代，我国很多工程项目对从业人员的需求日渐增多，由于需求增加，专业的人员供不应求，导致很多从事经济管理工作的人员都不是专业人员，因此，很多工程项目中的经济管理工作无法有效、合理、科学的开展。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目运行过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能会对工程项目的进度、成本、质量和安全产生不利影响。
为了有效管理风险，保证工程项目的顺利实施，需要采取一系列的防范措施。
在进行工程经济管理风险防范之前，首先需要对风险进行全面的识别和分析。
这就要求项目管理人员对项目的各个方面进行细致的分析，识别出存在的潜在风险因素。
在识别风险时，可以从工程的规模、复杂度、所在环境等多个维度进行考量，找出风险存在的可能性及其影响程度。
一旦识别出潜在的风险因素，就需要进行风险评估和优先级排序。
通过对风险的评估，可以确定不同风险事件的概率和影响程度，并将其分为高、中、低三个风险级别。
根据风险级别的高低，确定风险防范措施的优先级，针对高风险事件实施相应的控制措施。
对于高风险事件，需要进行详细的风险分析，找出其根本原因，并采取相应的防范措施。
如果工程项目可能面临的风险是来自不合理设计或施工人员技术不过关，那么可以通过加强设计审核和施工过程监督，确保设计和施工的质量和可行性。
还可以通过与合理的风险分担机制来减轻风险对项目的影响。
对于中风险事件，可以采取一些常规的防范措施来控制风险发生的可能性和减轻其影响。
可以加强项目管理，完善相应的规章制度和流程，提高工作人员的综合素质和技能水平，加强沟通和协调，提高项目管理的灵活性和适应性。
对于低风险事件，可以采取一些常规的监控措施来实时监测和控制风险的发生。
可以建立项目进度、成本、质量和安全等指标的监测机制，及时发现潜在问题，并采取相应的纠正措施，确保工程项目的顺利进行。
除了以上的风险防范措施，还可以通过建立风险管理体系和培养高效的风险管理团队来提高风险管理水平。
建立风险管理体系可以通过制定规章制度、建立风险管理流程和标准，明确风险管理责任和工作要求，从而保证风险管理工作的科学性和规范性。
培养高效的风险管理团队可以通过组织相关的培训和学习活动，提高团队成员的风险管理意识和技能水平，增强团队的协作和应对风险的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
［ 关键 词］ 新 形势 ， 工程 经济 ； 管理 风险 － 防范措 施 ， 中图分 类号 ： Ｃ ９ ３ １ ． ６ 文献 标识 码 ： Ａ
文章编 号 ； １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ４ ８ — ０ ０ ６ １ － ０ １
工程 经济 管理对 工程 施工起 着重 要的作 用 ， 但 是在实 际施 工过程 中， 因为
一
（ ３ ） 在 签订完合 同之 后 ， 要 对合 同进 行审查 和监督 。 为 了使施 工企业利 益免 受损害， 施工企业必须要有相关索赔意识 ， 确保 自身经济利益不受到损害。 如果 合 同出现 了变 化或者 是解 除的情况 ， 就必 须依据相 关 的合同法规 定对双 方 的责 任进行明确， 各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请 ， 减少企 业损失 。 如果 损失 是由企业 造成 的 ， 就 必须要 籽原 因找 出， 并运用有 效 措 施进 行控 制 ， 避免 再 次发生 此 类事件 。 ３ ． 将工程 经济 管理 制度完 善起 来 。 为 了使 企业 的工程 利润 得到提 高 ， 风 险 得到 降低 ， 就 必须要 将 工程经 济管理 制度 建立 并完 善起来 。 制 度具 有较 强 的规 范性以及约束性 ， 能够保证工程经济管理工作严格按照各项制度进行实施。 还 能够 在施 工时 ， 成 立监督 小组 对制 度的 实施情 况进 行监督 ， 这 样 就能保 证施 工 的纪 律 ， 提高 相 关制 度的执 行 力 。 ４ ． 提高施 工人 员的 专业素 质 。 要想 实现企 业 的健 康发 展 ， 就必 须要 有较 高 的人力资源， 它对企业的经营效率有着重要的影响作用。 只有保证施工人员有 较高 的施工技 术水 平 ， 才 能保证 工程的 良好质 量。 因此 ， 要 加强所 有施 工人员 的 相 关专业 素质 ， 并 对其 加强安 全施 工与 科学施 工 的宣传教 育 ， 还 要对老 员工 的 专项 施工 技术进 行培 训 ， 老员 工有着 丰 富的经 验 ， 要 将 他们 的作用 充分 发挥 出 来， 由他们对新员工进行帮带， 从而使新员土能够尽快对施工的 技能进行掌握。 在工程 经济管 理 中， 要重 点抓好 人力资 源的建 设。 比如 ， 有 的企业 邀请 专业技 术
．பைடு நூலகம்
工程合同中制定一些相对苛刻的条件 ， 将这些苛刻条件隐含在工程合同之中， 些施 工企 业为 了能够 达到 承揽 工程 的 目的 ， 不 对这 些条 件进 行据理 力争 ， 或 者 在承 揽工 程 的时候 把 目光 放在 价格 和工期 上 ， 不重 视其 它合 同条款 ， 在 合 同 的签订 中存在 比较大 的盲 目性 与随意 性 ， 这 样导 致的结果 就是施 工企业 往往 会 受制于业 主 ， 在合 同的签 订中业主 会 占据 主体 的地位 ， 很难 体现合 同的平 等性 ， 同时风险性也会得到相应地增加。 ２ ． 工 程成本 风 险。 成 本风 险指 的是施 工成本 大于 预算 范 围 ， 成 本风 险给工 程效益带来的影响是很大的。 成本风险实际上和工程的工期以 及质量有很大关 系， 因为工期延误以及质量低下往往是导致成本增加的直接因素。 同时， 项目成 本的控 制需要具 备一 套严格 规范的财 务管理 和控制 流程作 为前提保 障 ， 目前 很 多旌工 企业 都实 现这 一点 。 ３ ． 质量风险是很关键。 因为工程项 目施工的质量 ， 跟社会和个人有很密切 的联 系 。 如果 工程施 工质量 不能达 到相关 的要 求， 将对 社会带 来不 良影 响， 且大 大损害工 程施 工企业 的经济 管理效益 。 质量 风 险很多时候 是 由于 施工 人员不具 备较高 的技术 水平和 综合素 质引起 的 ， 在 施工过 程 中为 了追求 眼前的 利益而疏 忽了 长远的考 虑 ， 没 有严 格遵循施 工要 求进行 ， 以最 快的速 度完成 工程进 度 ， 却 忽略 了质量 问题 。 ４ ． 劳 务分包 风 险。 施 工劳 务人 员是 工程施工 项 目展开 的基 础 ， 但 目前很 多 施工劳 务 人员文 化素 质水 平较低 ， 即便在 进行施 工培 训之 后仍 存在 较多 隐患 ， 尤其对施 工环境 缺乏 正确 的认 识 ， 施工安 全意 识薄弱 ， 加之 施工技 术水平 不高 ， 因此 很容 易带来 质量 隐患 或者工 伤 ， 有 时候还 会引 发各种 纠纷 ， 造 成施 工企 业
经 营管 理
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
●Ｉ
施 工 企 业 在 新 形 势 下 的 工程 经 济 管理 风 险 及 防范 措 施 深 究
郝 庆斌
（ 中铁 大 桥局 集 团第 一工 程 有限 公 司 河 南 郑 州 ４ ５ ｏ ｏ ｏ ｏ ） ［ 摘 要］ 随着 市 场竞争 的 不断 发展 ， 每 一个 工程 项 目 中都 涉 及到 工程 经济 管理 内容 ， 工程 企业 从投 入到 完成 质量 各方 面都 存在 着风 险 ， 因此 ， 必 须对 这些 存 在 的风 险进行 分析 ， 以更 好地对 不 同的风 险进行 分析 和控 制 ， 来 确保 工程经 济管 理的科 学性 。 本 文分析 了施 工企业 在新 形势 下的工 程经济 管理 风 险， 然后 提 出 了相
受到各种因素的限制， 导致工程经济管理工作中存在各种风险 ， 影响了 工程的
经济管 理工 作 ， 也影 响 了工程 的整体 质量 。 因此 ， 要采 取一定 的措 施进 行 防范 。
一
工 程经 济管 理过 程中 可 能会 出现 的风险 １ ． 合 同签订 过程 中的 风险 。 在 很多施 工合 同 中， 业主 会凭借 自身的条 件在