《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手(四)
《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手(六)
《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手（六）本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。
主持人欧阳国忠：举个例子，最后胜出者以什么样的方式离开和我们退出者以什么样的方式离开，你们当时设计了几种方式？胡泳：当然可以弄的非常煽情，我们知道超女落选选手离开的时候，几乎所有的人，尤其是女孩子们会哭。
我们当时觉得，完全走这条路其实有一定的问题，因为我们根本上是想弘扬虽败尤荣，就是你在电视赛场上的失败绝不意味着你在线下的失败，事实也是如此，我们赛场上被淘汰的选手，在线下，通过我们的活动其实已经拿到了投资。
在电视当中，他虽然过不了这一关，但会看到他的另一面，比如说这个人很好，这个项目很好，愿意给他投资。
在这里面没有失败者，从某种程度来讲每个人都是胜利者，因为我们觉得完全地做煽情处理，其实是有问题的。
最终我们希望给他一种力量，如果你是胜利者，你要通过对于成功企业家的学习和模仿，我们会用中国最顶级的企业家，来告诉你说你的成功必须走过什么样的阶段，对于失败者来说，他们会给予你避免失败的这些陷阱，你应该怎么做。
所以说，从某种程度来讲，感觉创业者最崇拜的是创业成功的人，就是让这两个群体有最好的互动，其实对于两个群体来讲都是最好的。
因为一个成功人士最欣慰的事情，是能够把自己得成功经验和别人分享，能够看到在我之后，比如马云会很自豪地说，曾经在什么地方影响过谁，这个人日后必成大器，就是说让两个群体在这个核心点上产生最大的共赢。
主持人欧阳国忠：最后的时候有成功企业家的鼓励，也有提醒，同时还有一些点拨等等，体现了一种关爱和负责任的状态。
我觉得在这个结果当中，人们既充满了一种感情、感怀，同时也有一种平静的感觉，不像超女，大家拥抱、挥手，很伤感，好像舞台只有胜利者是英雄。
胡泳：事实上也是如此，因为前三名大家都能记住，后三名大家都记不住。
主持人欧阳国忠：跟我们这个还是有本质的不同，因为这些创业者在各自的战线上都有自己的胜出，相信他们将来也会有很大的风险。
赢在中国观后感
赢在中国观后感第1篇：赢在中国观后感赢在中国观后感赢在中国观后感800字赢在中国观后感中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。
无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。
他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力。
赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。
也许你只看到了他们这天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。
为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是正因他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者带给创业经验与推荐。
他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者带给舞台与机遇。
赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加成熟。
在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。
他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与潜质，都让我们感到敬佩!这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。
评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。
他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。
《赢在中国》央视节目观后感1000字0
《赢在中国》央视节目观后感1000字晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，《赢在中国》的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。
这里给大家分享一些赢在中国观后感，希望对大家有所帮助。
赢在中国观后感1CCTV-2的“赢在中国”节目是中国版的“学徒”，我曾看过“学徒”第一季，因此周二看了一集“赢在中国”后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。
两个节目的模式基本上是一样的。
个性是“赢在中国”进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。
这与“学徒”的模式几乎如出一辙。
当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。
当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，“学徒”节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。
在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。
反观“赢在中国”节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。
不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，“我是否能够不选队友?”、“我能够选取场下的选手吗?”，而且还有几个选手选取淘汰自己的，简直让人匪夷所思。
美国文化崇尚“直话直说”式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的“人际对抗”(confrontation)，而中国文化则完全相反，人与人之间的“对抗”，个性是在公众场合下的“对抗”，绝对是一个禁忌。
如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。
从这个角度，我觉得“赢在中国”里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。
怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：一、尽量避免在公众场合批评指责他人。
就象上方解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的“面子”，使正常的批评讨论损害到双方的个人关联。
赢在中国经典语录一二三四(转)
【赢在中国经典语录（一）】1、努力了不一定就能成功，但放弃就一定失败。
2、励志照亮人生，创业改变命运。
3、很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路，而中国人的创业，不是因为你有出色的IDEA（理想、梦想、想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。
”4、选择？选择这个词对我来说太奢侈了。
5、人生就像一条河，你趟过去就没有了。
6、前方充满着未知，但我必须得走！！！7、干不干是态度，干不好是水平。
8、今天很残酷，明天更残酷。
后天是美好的，关键是太多的人死在明天晚上。
9、多数人总想着为了赚钱作点什么，所以赚不到。
赚钱是作了什么才赚来了钱。
10、许多人就错在回答对的太多。
11、人长了两个耳朵，一个嘴巴，就是让你多听。
12、成功的方法千万条，多总结别人的失败，根据现实的路行走，不要太在意听取名人大家的创业格言。
13、年轻人，胆子要大一点！你会成功的！14、命运本来就不公平，所以我要改变命运。
15、企业最大的成本就是服务．最优质的服务是没有服务。
16、世上没有垃圾，只有放错了地方的财宝。
17、困难无其数，从来不动摇！18、创业的想法是伟大的，但是要做的事情是渺小的。
19、傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧者用心讲话。
【赢在中国经典语录（二）】1、勤不富也饱；懒不死也饿！2、思想敢为天下先；行动不走寻常路！3、短暂的激情是不值钱的；持久的激情才是赚钱的！4、对于创业者来说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳....5、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
6、一种信仰决定一种生活；一种使命承担一份责任。
7、我们需要雷，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去8、关于是否相信命运的4种回答:<1> 相信。
这个世界天生就不公平，靠自己去把握。
<2> 命靠父母，运靠自己。
<3> 我绝对相信，因为是命运把我推到这个位置上。
赢在中国
《赢在中国》观后感姓名：王皓学院：信息技术学院专业：电气工程及其自动化学号：20094073147在学习了马道成功以后，我深切体会到市场竞争的激烈，这中间需要很多的团队合作和其他的一些创业技能。
市场竞争说到底是人才的竞争。
在知识与资本对等，甚至是知识雇佣资本的时代，人力资源对企业竞争力的作用已越来越大。
市场竞争的核心在人才，创新依赖于人才。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。
《赢在中国》告诉了我们造就卓越团队的五大原则。
一、选择最合理的人创业要找最适合的人，不要找最好的人。
学历高不一定能沉下来做事情。
有一个公司招聘司机。
老板问了一个问题：“当车接近悬崖时，你最多能开到多近才停止？”第一个人说：“我可以开到离悬崖30厘米的地方停止”。
第二个人说：“我可以开到悬崖的最边上。
”第三个人说：”我不知道我可以开得多近，但我想我应该把车停在离悬崖最远的地方。
因为悬崖边很危险。
“第二天，招聘结果出来了，第三个人被聘用了。
因为他重视安全的素质最让老板放心。
这个故事告诉我们：企来在选拔人才时，并不一定要选拔最优秀的人才，而是要选拔最适合的人才，才能真正顺应需要。
马云说过：”适合的岗位要选择适合的人才，千万不能错位，错位之后成本太大。
“人才是企业的软资源，软资源开发与管理的好坏对企业虽不直观，却是企来兴盛或衰退的重要原因。
如何选人十分关键，选对人后，另一个问题就是如何育人。
二、关注你的所有员工多花点时间在你的其它员工身上。
马云说过：”我们不希望用精英团队，我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。
“而一个强有力的团队离不开对团队中每位员工的高度关注。
培育人，锻炼人，成就人，是企业的重要任务。
三、凝聚企业的文化做为CEO与创始人，首先他本身的最大职责就是企业文化的推广者。
制订企业文化，制定目标，共同的使命和价值观是很容易，最艰难的地方在于点点滴滴的实施。
有人问正在彻墙的三个工人：“你在干什么？”第一个彻墙工人说：“没看见在彻墙吗？”第二个彻墙工人笑了笑说：“我在盖一幢高楼。
卖不出保单别回家了-吴志祥参加央视《赢在中国》实录
卖不出保单别回家了吴志祥参加央视《赢在中国》实录潘诚：卖不出保单今天就不要回这个家了吴志祥：我们不仅要自己卖，还要去想尽一切办法找我们以前不认识的人帮我们来卖，这个策略我觉得无论是经营企业，还是我们和红队的对比，还是整个看这个大盘，我相信，这绝对是一个非常非常经典的戏。
蓝队请来泰康人寿保险的专业人员，帮助销售。
钱江向明星销售团队介绍规则。
钱江：新天寿加意外加意外医疗，总共两个一个半小时的销售，作为选手，我们必须限制在二楼范围，但是你们是不被限制的。
搞企业我们行，卖保险你们行，我们蓝队能胜利全靠你们了。
陈洁：因为我们抽到是红牌，那就开门红非常非常吉利，这是第一点，第二个我对我们团队非常有信心，因为我们这个团队从人员结构上来说非常完整，这个非常重要，从一个团队说都是一样的人，我觉得没有战斗力。
周宇：红色代表鲜血，他们是要流血的，蓝队不一样代表海洋，我们会去包容他们，对吧海能够容纳一切，很快红色就变成蓝色了。
蓝队：那我们走了文明，我们走啊，加油加油。
红蓝两队乘车来到比赛场地，居然之家金源店。
吴志祥：您好，今天我们参加《赢在中国》这个活动，央视给了我们一个任务，就是让我们来向我们这个店里面的人去销售保险，但我们觉得保险什么时候都可以买，我们这六个人可以给您提供什么呢，提供一次免费的，给您的小孩提供一次免费的，成功的人生规划。
宋文明：因为保险本身我们并不是很懂，讲保险本身的东西可能会被人拒绝，讲我们六个人这个经历，然后你的孩子将来在这个升学就职出国等这些东西，我们可能在这方面会给你一些帮助。
吴志祥：如果想让客户接受你的产品和服务，他一定是要先接受你这个人，而这个人对于我们而言，就是蓝队的所有的成员。
如果我们能够把我们蓝队的所有的成员销售给我们的（客户），让客户认同我们蓝队的所有成员，我相信客户他就会认同我们的产品。
赵尧：这首先是我的名片，我的名字叫赵尧，但是我从来不造谣。
我是孩子四个月一生孩子之后我马上在那边就买保险了，因为我自己飞来飞去嘛，我总觉得对他们娘俩儿要有个说法，我是这样的想法，但是美国的保险和这个还不一样，美国是消费险，钱交了就交了我不用就不用，谁也不需要用就完了，它这个好处是什么，它能够有这个价值在里面，因为我们现在需要您的帮助，那么我的意思是说只要对您不造成，任何损失的前提之下，要请您帮助我们签上一单。
《赢在中国》第二赛季大决赛经典语录
柳传志（联想控投有限公司总裁） 宁高宁（中粮集团董事长）
史玉柱（巨人网络集团有限公司 首席执行官） 吴鹰（UT斯达康联合创始人）
朱新礼（汇源果汁集团董事长） 牛根生（内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长）
郭广昌（复星集团董事长歉CEO）
宁华民族的创业精神。
史玉柱：我想问问3号选手如果你夺冠，你明天一天的日程是怎么安排的？
宁高宁：互相学习是很难的，我还没看到谁是学了别人成功的。
柳传志：有的东西是学不来的，比如意志和品质，但是有些意志和品质是可以挖掘和激发出来的。
昨晚，《赢在中国》第二赛季大决赛排序已定，李书文夺冠（获得1000万创业资金），第二名窦大海（获得700万创业资金），第三名冯志刚（获得500万创业资金），第四名牟文建（获得500万创业资金），第五名张华（获得500万创业资金）。 简单评说就是，李书文和窦大海赢在了“真”，真诚、真实、真心。相比之下，冯志刚、牟文建、张华都输在了“假”，假心假意，口下无德，对队友表现的更多的是藐视和敌视，没有人性和人情，说话太狠，拼命地耍小聪明，缺乏显然的大智慧，入口没有料，出口又无德，输得必然。
宁高宁：我希望李书文在跟冠军只差半步的时候再反思一下，我不想让成功害了你。
牛根生：改变别人难上难，改变自己最简单。
史玉柱：我选3号，他的未来局面会更精彩。
朱新礼：要善于合作，勇于竞争才能成功。
郭广昌：有点缺点不要紧，就怕没优点。我也怕你反思了一下，把优点反思没了，把缺点留下了。
宁高宁：学习带来激发。
宁高宁：把学习放在组织中，一个人的性格很难改变，但是一个组织的性格是容易改变的。
宁高宁：《赢在中国》虽有商业实战，但是还不是商业实际，千万别让《赢在中国》商业实战误导了。
《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手(三)
《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手（三）本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。
胡泳：一个好的节目背后一定是有理念，不可能纯粹凭点子出奇制胜，今天可能觉得在某个形式上获得的突破，或者说突然突发奇想，找到了一个目前中国还没有人做的事情，有可能你能够做，但我觉得不太能够持久。
如果你没有一个理念支撑你这个节目的架构的话，我觉得《赢在中国》好的地方在于说，作为央视来讲力图做主旋律的节目，但主旋律的节目通常大家会说很难看，没有收视亮点，大家会觉得你是说教，是摆着面孔教育人，实际上如果你真正去思考中国现状的话，你会发现即使在做主旋律的节目的时候，你如果发挥足够的创造力，里面还是有很大得空间。
我们的节目为什么能够成功，实际上我们是有价值观的，我们的口号是励志照亮人生，这些东西背后是一种价值观，包括我们的主題曲，就是《在路上》，我在北京的一些咖啡店里面，可以听到这个背景音乐，说明这个东西不是一个简单的说你就是一个节目而已，而是你代表一种精神，你要鼓励什么，你要倡导什么，所以说我可以很自豪地说，我们这个节目，比如说广大父母是愿意让他的孩子看的，他会觉得看到你这个节目，孩子会向上，既为他自己，也为社会，在将来的话作出他的贡献。
而不是说看了某些节目以后，父母担心孩子比如说会受到什么影响，比如说变坏了，或者怎么样，这个理念对于节目来讲是灵魂和生命。
主持人欧阳国忠：昨天我在重温这个节目的光盘的时候，我八岁的小孩也在看，我父亲也在看，就印证了你这个观点。
为什么这个节目能够这么热播？其实是契合了各种层次人的需求。
还有一点，赛制类的节目，比如说《梦想中国》，其实赛制也很轰轰烈烈，但最后赛出来的人，目前都淡忘了。
这一点上，《赢在中国》和那种选秀是不同的，因为最后要扶上马，还要送一程，把我们选手真正打造出确实是我们可以值得学习的榜样。
胡泳：对。
我觉得你说得很准确。
我们不是造星，事实上从这种选拔机制来讲，我们是一个创业大赛，我们也有海选，以及所有的过五关斩六将的过程，看起来似乎跟造星没有什么区别。
赢在中国观后感想5篇
赢在中国观后感想5篇赢在中国的口号很响亮,励志照亮人生,创业改变命运.这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助.赢在中国观后感1今天晚上看了中央经济二套的一档〝创业选秀〞的节目,赢在中国的〝十一进十〞的一场比赛,没有想到给自己的触动还是挺大的.在这期的选秀节目中,先将两队员分成两组,按照预定设计的项目进行比赛,比赛失利的一组内淘汰一名队员.经过前期的艰苦卓绝的比赛后,输的一队要从4位选手中淘汰一名队员.考官问他们4位选手,他们觉得应该淘汰哪一位.其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开.说实话,我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似.在整个小组的项目比赛的过程中,他没有主动地争取做那个项目组长,在实际比赛的失利后才懊悔不已.虽然,就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果,但是没有争取,他就不可能取得成功.面对评委尖锐的压力提问,他又选择了淘汰自己.说实话,我想如果是自己的话,也差不多是这样的一个选择过程.最后评委的点评警醒了他,也警醒了我:1.做事情的时候没有完全的投入,没有好好地把握机会,当即会失去的时候空懊悔.2.碰到困难和压力的时候,没有勇于面对它,不屈不挠,而不应该选择了逃避.是啊,这个社会就没有免费的午餐,没有人能够随随便便成功.只有不懈的努力,才可能更接近成功,如果不努力,连赢的机会都没有了,正所谓,努力不一定成功,但不努力一定失败.赢在中国观后感2我今天看了赢在中国的视频,看了很有感触的.新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大,他说有一种奢华叫低调,有一种激情叫从容.有一种坚强叫淡定.做生意的人要的是旷达.成功是不断地往前走,坚持明天比今天好,用时间的长度去拼别人聪明的程度.保持心情愉快,身心健康这也是一种成功.坚持很重要的,用十次真诚的心态告诉对方,让对方有了解你的机会.伟大是熬出来的,不能有太大的抱怨.因为抱怨是没有用的.人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈,放弃了心中的痛苦与恐惧.当生命有些限制的时候,考验了你的智慧,才华,耐力与坚持力量的时候,做你自己想要做的事情.马云说流泪是没有用的,创业者是没有退路的,最大的失败是放弃.今天很残酷,明天更残酷,后天是很美好的.但是大部分的人都死在明天晚上,看不到后天的太阳.创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手,要懂得把痛苦当做快乐,去欣赏,去体味,这样你才会成功.赚钱只是结果,它永远不会成为我们的目的.不要不撞南墙不回头,不到黄河不死心.不要复制别人成功的模式,而要多总结别人失败的经验.这是很重要的.赢在中国观后感3这几天,我一直在看一个我非常喜欢的节目〝赢在中国〞我记得我在上中学的时候就在一直关注了.〝赢在中国〞这个节目可以说是我看过最有意义的一档节目!通过〝赢在中国〞这个平台,不光是我受益了,我相信千千万万的创业者也受益了!我个人非常尊敬王利芬老师,她是〝赢在中国的〞发起人,并且做的这么好,我真的好高兴.我最喜欢的评委当然就是号称创业教父的马云了,我真正从他身上学到的真的很多,无论做人处事,巨人网络-史玉柱我也很喜欢,一个人大起大落没有放弃,选择继续坚持我佩服他,发自内心的,我觉得风险投资-熊晓鸽真的眼光很独到,长的挺可爱的我也很喜欢他!不瞒大家说,这几个评委我是有研究过的,他们的成功绝不是偶然,也不全靠的运气.一句话:我佩服他们,他们是我的学习榜样.我的店铺开了差不多半月了,一件都没卖出去真的挺让人揪心的.不过有〝赢在中国:这个栏目陪着我我,我还是很高兴的!〝赢在中国〞让我学到了很多,同时我也想和大家分享一下,希望能在以后的生活中帮助到大家.我的分享:1.无论你在逆境还是顺境中,心态是最重要的.顺境要谦虚,逆境要保持坚持.乐观.自信.学会自己左手温暖右手!2.我想大家都会有梦想,如果你没有打算实现它,梦过就算了.如果有坚定的信心实现它,即使永远都不可能实现,那我建议:敢想就要敢做,并要坚持去做!人这一辈子,不是因为做过什么而后悔,而是因为没做过什么而后悔!3.人是没有十全十美的,有人喜欢你,就一定有人不喜欢你.不要太在意他人对你好的或不好的评价.好的笑过就忘记吧,不好的笑过记住它,做一个深刻的自我反省,对你的评价就忘了吧!请记住:不要太在意别人对你的想法,太刻意的包装自己那叫自欺欺人!4.心中无敌,无敌于天下!最大的敌人就是自己,这个一定要铭记在心!5.最好的大学是社会大学,他不仅完善你的学识,见识,还让你在最短时间快速成长成为一名勇士.学历高于低其实在社会大学与你的成功没有必然的联系,大家还是得从头开始,只不过学历高的只占那么一点优势吧了,我们学历低的通过自己的努力同样可以超越他们.请记住:学历的高与低与你这个人最终在社会的地位大与小没有太大的关系!好了由于时间的关系,我们就先分享到这.分享是我人生目标之一,我会一直坚持下去的.有兴趣的可以看一看〝赢在中国〞这个栏目,很不错的!赢在中国观后感4创业是件说说容易做做难的事,对于创业我并没有报有太大的期望.但,好胜以及对于生活的美好生活的向往,对于任何人都是一个公开的秘密.即便不创业,对于生活,我们总希望它有滋有味.或者说创业是种改善生活的手段而已.学校既然组织了这么次活动,看《赢在中国》节目成了硬性要求,那我也不得不看完,虽然我已经看过一次了.没抱多大期望去看的节目,却给了我一些意外的感受.我向来不善于记忆人名,这次也不例外.看完几期节目后,故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了.场上场下,有评委有选手,活动非常火爆,令人目不暇接.的确他们够出彩,再怎么以局外人的心态看,都能被场上的一个个闪光点触动.有些提问是很能挑战智慧的与经验的,像这样的提问你能回答几个.采用何种激励方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了,你如何处理?CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道,我一个问题都回答不了!我想这个就是素质.到这儿我已经明白了,为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛.那就是我根本没法参加这样的比赛,他们比我厉害太多.创业需要些什么?信心,决心,梦想,行动,毅力还是好的项目?然后呢?赢在中国的口号的确很响亮.励志照亮人生,创业改变命运.但,同样在观看节目的你注意到没.为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害,就先回答这几个问题.我从来不喜欢耍大牌,装逼的人.但不得不说,装逼的总也有点本事.本事或者换个词叫能力,它是一个人的闪光点.二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉.这个节目的氛围就是这样.犀利.锋芒毕露.机智,还有不少幽默感不错的人.节目归节目,创业归创业,看过了也就差不多都忘了.那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了,回过头来看看今天的就业吧.现在的就业形势的确不乐观,但那些创业成功的人放在现在,又有几个人会找不到工作呢.能力使然.在此之余,我们又能做些什么呢?创业不过是条路罢了,只是走的人多了,变得相对明朗.另外,宏观上还能解决一定的就业问题.那么,文章写到这儿,我也该回答下自己提的几个问题了.有很多目标,我们不是一下子就能达到的.所以我们需要积累,需要总结,需要相应的智力以及体力.筹备这些需要很长的时间,确保我们走完这么长的距离,需要不少的动力.也许那一天我们没了动力.兴趣.心力,我们可以先休息下,展望下未来的美好,充完电继续向前进.参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的,如果创业仅仅是这个,当然那其实也不错,总得先养活了自己再说.命运如何?那就由天定吧.又有几个人说的清什么是命运呢?赚到钱还是家中藏有颜如玉?说到底,无论是创业还是就业,最关键的还是能力,有时间就培养些能力.看完小说后你能复述出多少,英文你能说得了几句.今年的荷花你知道什么时候开,现在青菜多少钱一斤.最后一句,装逼你能装多久.赢在中国观后感53月_日晚,为了等着看欧冠,胡乱调台来消磨时间,来回调时路过央二,看到《赢在中国》,每次停留几分钟看一小段.这几小段刚好是最后一位选手的介绍与各评委点该选手,以及评委最后给这位选手的总结建议.IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬,投资给最后一位选手,让他觉得不舒服,这是投资人的良心使然.补叙,36号选手的商业模式,以及盈利模式,他组织一个类似咨询公司,为企业提供解决方案,及商业计划,而其公司为一管理团队,所有培训师或讲师,为高校的在职老师,企业向公司支付费用,公司付薪水给客座讲师(不知是否可以称作走穴).在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利.分析其牟利方式:首先讲大学,大学是国家为社会培养所需人才的平台,也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切,姑且这么理解).大学的经费从何而来,国家补贴,教育经费,来自于国家的税收,在校学生所缴纳学费,等.经费支出,学校建设,科研经费,教师工资等.也就是说,国家与学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课,传授我们知识.其次讲老师,关于老师精力分配,以及两方面收入所占比例,想来老师都是有责任心的,可能双方都尽职尽责,但我在想国家以及大学包括学生,给了老师一个平台,让他们去研究,去实践,去总结,但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利.我个人认为这是在侵占国有资源.还有某些老师利用学校的便利条件,利用在校学生作课题,做研究等等,科研的成果被作为商业用途,个人认为这也是侵占国有资源,我们希望科研转化为生产力,以及商品,但其回报以及获得的利润,个人认为不应该归属于某个人或某个机构,应该归为国家,或者全体公民.建议成立一个基金会,来管理,投资科研或者作为奖学金.展开来说,这只是商业行为中的一种,而另外一种侵占国有资源的方式,我觉得值得大家去深思,每一个公民.关于体育明星,举例说明,某短跑名将,作很多种商品的代言人,赚取高额广告代言费用.国家投资建场馆,购买设备,发工资,发奖金,专门配营养师,厨师,等等,组建一个团队,当他在国际赛场争冠夺金,为国争光,我承认我也为中国有他自豪,但我不认同这种牟利方式.经费来自于税收,就等于国家,或者说全体公民,投入体育经费,造就一个体育明星,造就一个亿万富翁,我敢说没有这些投入,他的成绩将一塌糊涂.在我国体育与教育不是纯商业行为,不像国外的运动员,一个人自己雇佣教练,陪练,租场地,拉广告赞助,是纯商业的行为,它本身就是商品,这种盈利行为,无可厚非.国外的私立大学,经费来自于社会捐助,科研成果的回报等等,每个老师可以成为一个独立的研发团队,是商业行为,他们富起来,无可厚非.想知道,在我国,有多少体育明星,通过利用国家的投入富了起来;想知道,在我国,有多少教育工作者,尤其站在科研一线,技术前沿的高校的讲师,教授,通过利用国家的投入富了起来.我不是体育明星,不是高校讲师,教授,有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味.但我佩服不为利益所趋,不唯利是图的投资人,我敬仰为人师表,兢兢业业的教育从业者.赢在中国观后感想5篇。
赢在中国节目观后感600字
赢在中国节目观后感600字以下文章作者为您整理的赢在中国节目观后感600字（共含13篇），供大家阅读。
篇1：赢在中国节目观后感600字子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。
首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。
其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。
最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。
整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。
碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的.企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。
和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。
也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。
最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。
赢在中国观后感
赢在中国观后感本文是关于赢在中国观后感的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
导读：下面是小编整理的一篇关于赢在中国观后感，希望对大家有所帮助! 这是个励志的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。
《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。
人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。
此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。
冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。
而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。
”如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。
赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。
1.学历与能力的关系见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。
在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。
我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。
2. 胸怀这个词对男人来说不得不提。
这个是抗击打能力最重要的体现。
它直接关系你能走多远，做多大的事情。
很多创业选手激情有余，但胸怀不足。
体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。
我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。
观看《赢在中国》心得体会5篇
观看《赢在中国》心得体会5篇赢在中国是一档关于团队创业的节目，它很适合现代大学生去观看。
下面是小编为大家整理收集的关于观看《赢在中国》心得体会，欢迎大家阅读!观看《赢在中国》心得体会由于没看前段节目，我不知道这是第几季度的第几场了。
出场的有八位选手。
我看时节目正播到评委组向选手布置这场比赛的任务：分为两组搞一次汇源果汁的路演活动。
结果是由评委认定获胜的一组全部晋级到下场比赛，输了的一组淘汰一名(可能是我听错了，事实上结果是两名)表现最不好的。
很快的，八名选手抽签分成了红队和蓝队。
红队是两男两女，他们在推选队长、制定口号和方案时干脆利索，到了活动现场，队长指挥有度，队员积极热情，整个路演搞的热火朝天的。
再看蓝队。
他们由三男一女组成，在推选队长时，几个人先是推让了一番，最后，7号提议让6号担任队长。
到了活动现场时，几个人为贴海报、联系超市人员、布置场地等事情纠缠不清，好不容易准备就绪开始了，结果在演出正在进行的时候，给观众试喝的果汁没有了，只得拿出经费再去买，由于环境不熟，买果汁的人在演出快结束的时候才回来，这期间冷场了。
回到CCTV的演播厅后，评委组一致认为红队胜出，蓝队输了。
在讨论蓝队谁该被淘汰时，这时，蓝队的3名队员一致指向了7号，他们认为是7号的不配合导致了团队的失败。
他们说，7号是一个很会表现自己的人，镜头前和镜头后判若两人，在镜头后，7号不听队长调度，导致一些工作没有跟上。
而7号则认为6号能力低，处理事情的方法不对，应该负领导责任。
最后，评委组在商议之后，宣布6号和7号被淘汰。
结果在意料之中。
在7号提议由6号担任队长的时候，我就想，完了，这6号被人架在了火上了。
6号一看就是个比较木讷憨厚的人(我想不通前面的比赛他是怎么过来的)，口头表达能力也很一般，总是说“好不好”、“行不行”之类的话，处理事情也不果断。
可以这样说，他是一个人品很好、很厚道的人，但是却没有支撑这种“仁”的智慧，根本不适合做这样一个临时团队的领袖。
《赢在中国》评委——马云、史玉柱、俞敏洪——经典语录(辛苦整理出来的3
《马云如是说》收集马云语录▉阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财、股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司？”▉我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。
她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。
而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。
但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
▉自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。
别的公司出3倍薪水，员工也不动心。
马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。
”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。
”▉在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。
”▉要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
▉收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。
这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。
一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务、人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
▉我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
▉人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？▉每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。
赢在中国蓝天碧水间20131014观后管理学理解
赢在中国蓝天碧水间20131014观后管理学理解《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。
赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。
碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。
蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。
碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。
重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。
“1%的差错可能导致100%的失败”。
只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
《赢在中国》马云语录
《赢在中国》马云语录(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在中国》观后感7篇
《赢在中国》观后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手（二）
《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手（二）《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手(二)《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手（二）本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。
主持人欧阳国忠：创业百问解决了一个功能性的问题，就是很多创业者有需求，有困惑，可能需要得到一些成功企业家的解答。
我之前看到了最开始的一本书，每天出书量是很大的，一般的新华书店，如果你这个新书隔几天没有销量的话，就撤下去了，而我在很多书店里面看到《赢在中国》的这个书摆在了很重要的位置，这是《赢在中国》给新华书店出钱做这样一个品牌推广，还是另外一种合作模式？胡泳：这应该是出版社的作为，换句话说出版社觉得《赢在中国》不是单一的一个产品，是一个系列。
从一个赛季角度来讲，从头到尾会有一个系列，因为我们还要做好几年，因此说他可能觉得这是一个相对长期的项目，他看好这个项目，当然他就会努力地跟发行渠道，比如说你讲的新华书店做这种推销的努力。
因为我们的主业并不是出版，对于我们来讲我们是想做一种跨媒体传播，但我们肯定从核心主创人员角度来讲90%以上的精力是投在电视上，因为我们说这其实是一种多赢的合作方式。
主持人欧阳国忠：有了共赢的一种基础，使得很多环节上的合作伙伴，发挥各自所长，最后达到的效果是给《赢在中国》创造一个跨媒体的强势传播。
胡泳：出版社有他们的一些收益，或者是本身也会给他们一些好的社会或者是经济效益。
主持人欧阳国忠：我们之前的很多电视节目，很多热播电视剧或热播电视栏目、纪录片，都没有意识到这个问题，可能在播的时候，后面没有相应产品的'跟进，那么他们的产品可能形成不了影响力。
而《赢在中国》把这个链条打造起来，形成一个共振效应。
胡泳：这个东西对于搞电视的人来讲是一个新鲜事，我们都知道电视媒体在中国至今为止仍然是最强势的媒体，换句话说它的影响和覆盖面都是最大的，因此做电视的人从前的时候基本上不太在意别的传播方式，因为他觉得自己的传播方式已经足够了。
赢在中国观后感400字
赢在中国观后感400字【第1篇】我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。
新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了，他说有一种奢华叫低调，有一种激一情叫淡然。
有一种坚强叫淡定。
做生意的人要的是旷达。
顺利是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。
保持心情愉快，身心健康这也是一种如愿。
坚持很重要的，用十次诚恳的真诚心态告诉对方，让对方有了解你的砝码。
伟大是熬出来的，无须有太大的抱怨。
因为抱怨是不会用的。
人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。
当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持军事力量的时候，做你自己试著做的事情。
马云说流泪是没有用的，创业者是没退路的，首屈一指的失败是放弃。
今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。
但是大部分的人就都死在明天晚上，看不到后天的那么一陽一。
创业者要懂得用自己的左手来一温一暖的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。
赚钱只是结果，它不至于永远不会成为我们的目的。
不要不撞伯梅尔不回头，不到黄河不死心。
不要她们复制别人成功的模一式，阐释而要多总结别人失败的经验。
这是很重要的。
【第2篇】中国在经济不断经济发展中的过程中，更大开始出现了更大更尼奇基的问题——经济道德问题。
对于在《赢在中国》进入十二强的选手之间私自用金钱一交一易买一个人的退出是一个道德问题还是一个犯罪问题，四位有声威开放平台的企业家和阿里巴巴的董事长和脑白金的CEO都有自己的看法。
对于在企业初创者来说会遇到很多类似的问题，这就要看你可看假如把握住自己。
从当事人心情董冰一开始的口气中可以感觉的到他并不认为这种一交一易有什么不对，因为三方都是你情我愿为的。
但是当在场的所以都在反对他的提法时，他开始泪流满面，或许是母一爱一的情节企盼着他。
是的也许当初他会那么坚决的站不能出来说自己的这种做法并没有错时，只是为了炒作自己。
的评委并没有绝对的说明这是一种犯罪的行为，因为很多创业者在创业的过程中也会一不留神就走上了歪道。
胡黎明：人生经历是最大的财富
胡黎明：人生经历是最大的财富
雷宇
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2014(000)010
【摘要】宁波凯达橡塑工艺有限公司在隐形眼镜伴侣盒的设计与生产方面一直处于领先地位，可是在这成功的背后，隐藏着太多不为人知的辛酸与波折。
从跟着父亲学做模具到种植果苗，再到带着产品独闯丹阳、温州眼镜市场，胡黎明一路走来充满了坎坷。
庆幸的是，他从未想过放弃，即使再多的困难也选择了坚持，才有了现在事业上的成就。
【总页数】4页(P195-198)
【作者】雷宇
【作者单位】
【正文语种】中文
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《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手（四）
本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。
主持人欧阳国忠：我看了以后给我很大的印象，人们在上面真实表现，没有歪曲作为，或者把心思用在别的地方，这可能跟我们的理念完全相关。
有很多选秀类节目，或者赛制类节目，可能在推广他自身的时候，采取一些炒作方式，包括堕胎、恋情或者是同床等等，用这样一些方式推动栏目的进程。
反过来想，《赢在中国》可以用“阳光公关”这个词开拓一下，是以理服人的方式，或者是公平、公开这样一种权威性的东西打动受众，最后觉得《赢在中国》是真实可信的，是厚道的。
在这一点上，也是《赢在中国》很大的一个亮点。
人们看了以后，确实能够撞击心灵，从心灵当中认可这个栏目，可能这也是你们的一个很好的基础。
胡泳：对，我觉得这也是《赢在中国》成功的原因所在吧。
主持人欧阳国忠：刚才我们讲到了栏目的品牌营销推广，我知道《赢在中国》还有专门的品牌推广总监，足可以说明我们的观念已经转变过来了，一个中央电视台的强势栏目依然需要品牌推广。
胡泳：对。
主持人欧阳国忠：我们中央电视台二套的观念已经提高到了比较高的层次。
胡泳：必须认识到外界环境的变化以及自身的挑战。
主持人欧阳国忠：就是说认识到我们现在的媒体生态环境已经与十年前完全不同了，因为已经在第一把交椅上做的比较久，而中央二套主动放下来了，接近群众。
胡泳：如果还像十年前那样我行我素的，不管是现在外界对你有冲击，同时本地
的竞争也已经很厉害了，大家也知道，中国可以收到的台是有很多的，同时大家的兴趣也在发生变化，如果还是那样的话，是会被淘汰的。
主持人欧阳国忠：我们下面谈一下《赢在中国》在电视产业化运作上给我们带来的启示。
一般都认识我们的收入太单一，完全是通过广告进行一个创收，国外一些发达国家，电视创收当中广告只是一部分。
我们喊了很多年，但一直没有突破性的发展，我们可以从《赢在中国》上看出一些端倪。
你可以讲一讲，《赢在中国》在产业化链条打造当中有什么样的探索？
胡泳：首先一点，还是我刚才强调的一种理念成功、创意成功。
即使我们借鉴了国外的一些东西，比如说真人秀形式和播出季的概念，但世界上还没有一个国家的一档电视节目，把节目和风险投资以电视为桥梁，直接嫁接，是我们中国人的创新。
在这样一个有很高地位的平台上，把这两者直接嫁接，首先这个点子本身就是一个非常出色和非常有竞争力的理念。
因此这是第一部。
在这之后，刚才我已经讲到，我们希望对于一种赛季或者是对于一个活动来讲，有一个科学运作的规则和程序。
我刚才已经介绍了，这个规则程序一步一步的，是一环扣一环，实际上当你把电视由一种节目或者是一种栏目，转化为一种活动的时候，这里面有很多功课需要做。
一个栏目和一个节目和静态的，一个活动是动态的，你必须有很强的组织能力，因为整个活动当中，你不清楚会发生什么问题，出现了一些问题，必须有特别快速的反应能力。
这些东西都是对传统电视业的一种考验和挑战。
那么，我们在运作这个节目的时候，考虑了很多因素，因此说会从一开始就一步一步地设计，怎么样进行跨媒体的传播，比如说你刚才讲到收入多元化的问题，我们最主要的东西还是广告，我们跟联通有这样的冠名合作。
同时，我们自己有两家核心网站，这都是商业网站，一个是作为我们的官方网站，就是雅虎中国，我们的选手在上面开博客，跟其他的广大全国创业者进行互动，同时也可以看到节目组的一些最新进展，同时我们做了大量的其他工作，比如说我们会把很多的企业家请到雅虎直播间，谈论各种话题。
另外我们还有中华英才网，中华英才网是作为我们的报名网站，以及我们如何筛选选手的人才测评系统。
这些跟我们都是既有商业上的利益合作，同时也是一种也是对节目特别有效的一种补充。
当你
在做一种大型的时候，最忌讳的就是想到自己什么都能干，其实有些事情你不是最好的，可能在核心竞争力上是最好，但在其他地方未必好，所以在这个时候就需要找在这个领域最好的合作者，大家来共同地做这样一个平台。
我们做了很多的跨媒体尝试，刚才讲到了书、短信，甚至能够看到楼宇广告，我们甚至还做了公交车上的广告、地铁广告，这些我们都进行了尝试。
主持人欧阳国忠：《赢在中国》的收入来源，包括广告、短信收入、植入营销，同时还有我们的相应产品开发。
从《赢在中国》上我们可以很巧妙地看出，《赢在中国》植入营销做得很好，刚才你谈到，包括我们的雅虎、阿里巴巴、中华英才网，他们既是一个合作伙伴，同时可以相互产生共振效应，而又不是强行的广告，不是给人们创造一种逆反心态，而是一种巧妙的深入，能够巧妙地传达到各自的受众手上、用户手上。
在这个里面，这种操作也是比较有创新性的。
国外这种营销做的非常好，国内目前有些栏目做的比较简单，层次比较浅显，可能就是现场地上有广告，挂上有广告，这是一种硬植入，实际上没有根本的理念上的植入和功能的植入。
胡泳：我们一开始有一个非常牢固的信念，我们坚定不移地认为我们最大的财富就是我们的选手，这批选手是节目的主角，我们一开始就说所有的评委，就是所有的这些企业家，可能也只是陪衬，所有的选手才是主角。
对于财富的认识，不光是栏目组本身，其实我们所有的合作者他们也看到了这种价值，也是我们走到一起的原因。
他们认识到这样一批在中国有激情，有理想的创业者，本身他们自己就可以带来大的商业价值。
这种基础上做植入性营销或者是多边合作，都有一个基本的基础。
我觉得合作很容易达成。
本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。
中央电视台《赢在中国》栏目总编辑胡泳作客腾讯财经。
欧阳国忠教授应邀为嘉宾主持。