论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用
浅议作业成本法在企业成本管理中的应用
浅议作业成本法在企业成本管理中的应用摘要：作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。
其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。
通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。
但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。
关键词：作业成本法；作业成本管理；价值链；成本动因；决策生产制造是制造企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。
广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量。
针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法是随着管理会计的发展而产生的一种准确计算、确定生产成本的新的成本计算管理方法。
作业成本法认为“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接制造成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更为准确真实。
1 作业成本法的特点和作用作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。
作业成本法最初是为了更精确的核算产品成本，以解决产品生产过程中的共同成本即间接制造费用的分配问题。
引导企业经营着对成本动因的进一步关注，从而克服了传统成本法中间接费用分配不均，责任不清的不足，是传统成本法下的很多不可控间接费用得到必要的控制。
作业成本管理关注的重点在生产阶段，关注的是产品生产过程中的共同成本（间接制造成本）的分配问题。
一般情况下，作业成本基础管理包括作业分析、作业改进、利用作业成本信息优化经营决策等内容。
首先，作业分析要评价作业的有效性。
从产品的设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的整个过程进行有效性识别。
作业成本法在物业管理企业中的应用
［ 关键词 ］ 物业管理；成本核算；作业成本法；资源 作业 ［ 中图分类号 ］ Ｆ ０ ５６ ［ 文章标识码 ］ Ａ ［ 文章编 号］ １７ ５ ０ （０ ７ ３— ０ １— ３ ６ １— ０４ ２０ ）０ ０ ５ ０
Ｔｈｅ Ａｐ ｉａ ｉｎ ｆｔ ｐｌ ｔｏ ｏ ｈｅ ＡＢＣ ｎ ｏ ｒ ｙ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｃ ｉ Ｐｒ ｐｅ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎｔ
ｔｉ．Ｔ ｅＡＢ （ ｃｉｔ ａｅ ｏｔ ｇ ，ａｎｗｃｓ ｃｌ ｌｔ ｎａｄｍ ｎｇｍ ｎ ａ ，ｈｓｄ ｗ ｔ ｔ ｎｉ ｌｏｅ ｅｗ ｒ ｎｅｉ ｘ ｔ ａｎ ｈ Ｃ ａｔ ｉ ｖｙ—ｂｓｄｃｓｎ ） ｅ ｏｔ ａｃ ａｉ ｎ ａ ａｅ ｅ ｔ ｙ ａ ｒ ｎａｌ ｔ ｔｎａ ｖｒ ｈ ｏｌ ｓ ｃ ｓ ｉ— ｉ ｕ ｏ ｗ ａ ｏ ａｅ ｏ ｌ ｔ ｄｉ ｔｅ ｓ
维普资讯
第 ７卷第 ３ 期
２０ ０ ７年 ９月
湖 南 工 业 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ Ｒ ＡＬ Ｏ Ｉ７ Ａ Ｄ Ｔ ＯＬ Ｔ Ｃ Ｃ ＯＵ Ｎ Ｆ Ｉ【 Ｎ １Ｎ ＵＳ ＲＹ Ｐ Ｙ Ｅ Ⅲ
Ｖ０． １ ７ Ｎｎ ３ Ｓｐ２ ０ ｅ．０ ７
作业成本法在物业 管理企业 中的应用
许 静 。万 宇洵
（． １ 湖南工业职业技术学院 ，湖南 长沙 ４ ０ ０ ；２ 湖南大学 ，湖南 长沙 ４ ０ ８ ） １２ ８ ． １０３
［ 摘 要 ］ 随着物业管理的迅速发展，物业管理公司不断涌现，物业管理行业市场竞争激烈．现有的物业管理企业成本管理模式
ＸＵ Ｊｎ ． Ｗ ＡＮＧ ｕ —ｘ ｎ ｉｇ Ｙ ｕ
（ 、 Ｈ ｎ ｎＩｄ ｓ ｙＰ ｌｅ ｈｉ，Ｃ ａｇｈ １２ ８ ｕ ａ ； 、 Ｈ ｎｎＵ ｉｅｓ １ ｕ ａ ｎｕｔ ｏｙ ｃｎｃ ｈｎｓａ ０ ０ ，Ｈ ｎｎ ２ ｒ ｔ ４ ｕ ａ ｎｖｒ￣，Ｃ ａｇｈ １０ ３ ｕ ａ ） ｉ ｈ ｎｓａ４ ０ ８ ，Ｈ ｎｎ
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是一种企业成本管理的方法，其主要目的是确定每个作业的成本，并据此为企业的决策制定提供有用的管理信息。
作业成本法的应用可以帮助企业更好的控制成本，优化资源配置，提高企业的经济效益，并最终提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法的应用可以从以下三个方面进行探究：1. 成本核算作业成本法可以帮助企业对每个作业的成本进行核算，并确定每个作业的成本构成，包括直接成本和间接成本。
对于直接成本，如材料、人工等，可以根据作业的消耗量进行准确计算；对于间接成本，如租金、管理费用等，可以采用分配法进行核算，确保成本的准确性与全面性。
在核算成本时，作业成本法还可以考虑到产量或成品的品质因素等，从而更准确的反映出企业成本的实际情况。
在成本核算的基础上，企业可以更明晰的了解自己的运作成本，为下一步的经营决策提供有力的支撑和参考。
2. 成本控制作业成本法还可以帮助企业实行成本控制策略，以确保企业的成本不会超出预算。
通过对每个作业的成本进行定量分析，企业可以更好的把握生产过程中的成本情况，并根据需要采取相应的措施进行成本控制。
例如，当出现某个作业的成本超过预算时，可以通过优化生产流程，改善技术操作或选择其他材料等方式来控制成本；或者在下订单时就要求供应商降低工时或材料价格以降低其成本，也可以通过实施效益分析等方法来优化资源配置。
3. 成本分析例如，如果某些作业在成本结构中占有较高的比重，企业可以考虑通过订单集成或生产线重组等方式来优化成本结构。
又或者，在确定产品定价时，企业可以根据每个作业产生的成本情况，制定出相应的产品定价策略，从而更好的把握市场需求。
总之，作业成本法在企业成本管理中的应用可以帮助企业更好的控制成本、优化资源配置和提高盈利能力。
在实际操作中，企业可以根据自身情况灵活运用，以达到最佳的成本效益。
浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用
浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位。
本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨。
标签：作业成本法成本管理企业作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位。
本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨。
标签：作业成本法成本管理企业1 作业成本法概述作业成本法在很多领域得到了广泛应用,并取得了令人满意的效果,作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)的产生最早可追溯到20世纪50年代Kohle教授的《会计师词典》,在该着作中首次出现了作业、作业账户、作业会计等概念。
1971年,美国的乔治?斯拖布斯(George I. Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Inut-Outut Accounting)中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统’,等概念作了全面系统的讨论。
作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。
它以作业为中心,作业的划分从产品设计开始,到物料供应;从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程,通过对作业及作业成本的确认计量,最终计算出相对准确的产品成本。
同时,经过对所有与产品相关联作用的跟踪,为消除不增值作业,优化作业链和价值链,增加需求者价值,提供有用信息,促进最大限度的节约,提高决策、计划、控制能力,以最终达到提高企业竞争力和获利能力,增加企业价值的目的。
ABC的出发点是为了满足最终顾客或服务的需要,设计出每一项作业,形成作业链,每一个作业都需要消耗成本,而作业的产出的价值,又向下一个作业转移,以此类推,直到产品到最终顾客手里。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用【摘要】作业成本法是一种常用的成本核算方法，在企业管理中起着重要作用。
本文通过浅析作业成本法在企业中的具体应用、优势、局限性以及与其他成本核算方法的比较，探讨了作业成本法在企业管理中的实际效果。
强调了作业成本法在企业中的重要性，并展望了其在未来的应用前景。
总结指出，作业成本法能够帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，实现可持续发展。
通过对作业成本法的深入研究和实践应用，将为企业管理提供更多的有效手段和决策支持。
【关键词】作业成本法、企业、成本核算、应用、优势、局限性、比较、管理、效果、重要性、应用前景、总结。
1. 引言1.1 作业成本法概述作业成本法是一种广泛应用于企业成本核算和管理的方法。
作业成本法通过将企业生产过程分解为若干个独立的作业，然后针对每个作业进行成本核算，以便更准确地了解企业的成本结构和成本分布情况。
作业成本法的核心思想是将成本与生产过程中的具体作业关联起来，以便控制和管理企业的成本。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本、提高效率。
作业成本法还可以帮助企业更准确地计算产品成本，为定价和产品决策提供重要依据。
作业成本法在企业中的应用具有重要意义，是管理者制定决策和控制成本的重要工具。
1.2 企业成本核算的重要性企业成本核算是企业管理中至关重要的一环，通过对各项成本进行准确核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学决策，提高企业经营效益。
企业成本核算可以帮助企业了解产品成本结构，进而制定合理的定价策略。
通过对成本的准确核算，企业可以清晰地了解到每个产品所需的各项成本，包括直接成本和间接成本，从而在定价时不仅考虑市场需求和竞争对手的价格，还要确保能够覆盖产品的生产成本和经营成本，以确保企业盈利。
企业成本核算可以帮助企业进行成本控制和降本增效。
通过对成本的详细核算和分析，企业可以找出浪费和不必要的成本支出，及时采取措施加以调整和控制，从而实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法是一种常用于企业成本管理的方法，它将企业的成本划分为不同的作业，以便更好地追踪和管理成本。
下面我们将探索作业成本法在企业成本管理中的应用。
作业成本法可以帮助企业计算每个作业的成本。
通过将成本划分为不同的作业，企业可以更准确地了解每个作业的成本构成，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
这样就可以为企业提供有效的决策依据，比如确定定价策略、优化生产效率等。
作业成本法可以帮助企业追踪和控制成本。
通过将成本划分为不同的作业，企业可以更加细致地追踪和控制每个作业的成本情况。
这样就可以发现成本超支的作业，并采取相应的措施进行控制，从而提高整体的成本效益。
作业成本法可以帮助企业评估作业的盈利能力。
通过计算每个作业的成本和收入，企业可以了解每个作业的利润水平。
这样就可以对作业进行评估，判断哪些作业是盈利的，哪些作业是亏损的。
这样就可以根据盈利能力来调整资源的分配，提高企业的盈利水平。
作业成本法在企业成本管理中具有重要的应用价值。
它可以帮助企业计算成本、追踪成本、控制成本、评估盈利能力、进行成本预测、进行绩效评估等方面。
通过作业成本法的应用，企业可以更好地管理成本，优化资源配置，提高盈利水平。
作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）是一种以作业为基本单位计算、分配和控制成本的方法，适用于企业的成本管理。
本文将从ABC法的基本原理、应用范围、优点和缺点等方面进行说明。
ABC法的基本原理是将企业的各项活动（作业）与产生和支持这些活动的资源相关联，然后根据资源的使用情况分配成本。
与传统的全面成本法相比，ABC法更加精确地计算各项活动的成本，避免了全面成本法中将大量成本分配到不相关的活动上的问题。
ABC法主要适用于以下情况：1.企业存在多个产品或服务，需要对不同产品或服务的成本进行准确计算和控制；2.企业存在多个生产流程或生产线，需要对各个生产流程或生产线的成本进行追踪和控制；3.企业存在多个客户或市场，需要对不同客户或市场的成本进行分析和评估。
ABC法的应用有以下几个方面：1.定位和分析成本驱动因素：ABC法通过对各项活动的成本进行分析，发现并定位产生高成本的活动，并找出与这些活动相关的驱动因素，为企业提供了降低成本的决策依据。
2.准确计算产品或服务成本：ABC法通过将资源和活动成本准确分配到产品或服务上，可以更精确地计算产品或服务的成本，帮助企业制定正确的定价策略，并评估产品或服务的盈利能力。
3.优化资源配置：ABC法可以揭示企业资源利用的状况，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源的浪费。
4.分析客户利润：ABC法可以根据客户占用的资源和相关活动成本，计算不同客户的利润贡献。
通过客户利润分析，企业可以了解每个客户的盈利情况，优化客户关系管理，制定个性化的市场营销策略。
ABC法的优点包括：1.提高成本控制精度：ABC法使得企业的成本计算更加准确，避免了仅仅依靠产量等因素来分配成本的不足。
2.提升决策质量：ABC法提供了更全面、准确的成本数据，可以更好地支持企业的决策制定。
3.改善资源利用：ABC法可以揭示资源的优化利用情况，帮助企业更好地配置资源，提高效率，降低成本。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种用来进行成本核算和成本控制的方法，它是企业成本管理中非常重要的一种工具。
它通过对生产过程中的各个作业进行成本的核算，帮助企业准确地了解到每一个产品的成本构成和成本分配情况，从而为企业的经营决策提供有力的依据。
本文将从作业成本法的概念与原理、作业成本法的应用和作业成本法在企业成本管理中的优势等方面进行探究，以期对作业成本法在企业成本管理中的应用有一个更深入的了解。
一、作业成本法的概念与原理作业成本法是一种基于作业（job）的成本核算方法，它将每一个生产过程中的作业（job）视为一个成本对象，为每一个作业进行成本的核算和分配。
它的原理主要包括以下几点：1. 成本对象的确立：作业成本法将每一个生产过程中的作业（job）视为一个独立的成本对象，为每一个作业都设定了一个成本核算和控制的标准。
2. 成本的追踪和分配：作业成本法通过对生产过程中的直接原材料、直接人工和制造费用等成本进行追踪和分配，为每一个作业确定其真实的成本。
3. 成本核算的周期性：作业成本法通常按照一定的时间周期来进行成本核算，比如按月或按季度进行成本核算，以便及时了解企业生产经营的成本情况。
在企业成本管理中，作业成本法主要应用于以下几个方面：1. 产品成本核算：作业成本法主要用于对产品成本的核算，它可以精确地了解到每一种产品的成本构成和成本分配情况，为企业的定价和产品组合提供重要参考。
2. 成本管控和分析：作业成本法可以帮助企业对成本进行管控和分析，及时发现生产过程中的成本异常和问题，并通过成本分析找出造成成本异常的原因，从而及时采取措施进行调整和改进。
3. 绩效评估：作业成本法可以帮助企业对生产过程中的绩效进行评估，通过对作业成本的核算和比较，找出绩效不良的作业和成本异常的原因，从而进行绩效激励和改善。
三、作业成本法在企业成本管理中的优势。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法，它是以作业为基础，将企业资源消耗分配给不同的产品、服务和客户。
该方法将企业的生产过程分解成许多小的作业，并记录每项作业的成本，以便于企业管理者更好地了解企业成本结构，做出更明智的决策。
在企业的成本管理中，作业成本法非常重要。
本文将从以下两个方面探讨作业成本法在企业成本管理中的应用。
一、作业成本法可以帮助企业更好地掌握成本结构。
作业成本法可以让企业更好地掌握成本结构。
对于生产型企业而言，成本结构主要由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分组成。
如果进一步作细分，则可以按作业来确定他们的成本是否纳入作业、成本共享和单独计价几个方面。
这更有助于企业了解每项作业的成本结构，发现成本结构中的瓶颈点，从而采取相应的措施优化成本结构，压缩成本。
此外，作业成本法还可以为企业提供更详细的成本信息。
由于每项作业都包括独立的成本和资源消耗，因此可以将整个生产过程进一步分解，将资源消耗分配到特定的作业或产品中，并根据每个作业的成本，更准确地确定哪些成本是可控的和不可控的。
二、作业成本法可以帮助企业制定合理的定价策略。
作业成本法可以为企业提供有关产品成本的详细信息，使企业能够更好地了解特定产品的生产成本和销售价格，从而更好地制定定价策略。
当企业以作业为基础确定成本时，可以将每项作业的成本分配给相应的产品。
即使企业生产多种产品或服务，也可以针对单个产品或服务进行计算和定价。
这使企业能够更准确地计算每种产品或服务的利润，并优化定价策略，从而在市场竞争中实现进一步的差异化。
因此，作业成本法对企业的成本管理至关重要。
它可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，明确成本瓶颈点，并制定有效的成本控制计划。
此外，作业成本法还可帮助企业制定更合理的定价策略，从而提高盈利水平，实现可持续发展。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种成本管理方法，广泛应用于企业生产成本管理中。
它以作业为单位，对生产过程中产生的各种成本进行分类、核算和分配，以便真实地反映出企业生产活动的成本情况。
作业成本法通过对成本的详细分析，帮助企业管理者更好地了解和控制企业的生产成本，从而提高企业的经营效益。
本文将就作业成本法在企业成本管理中的应用进行探究，以期对企业管理者提供一定的参考和借鉴。
一、作业成本法的基本概念二、作业成本法的核算流程作业成本法的核算流程通常包括作业准备、成本记录和作业成本分配三个阶段。
在作业准备阶段，企业确定作业的范围和特点，为后续的成本记录和分配提供准备工作；在成本记录阶段，企业将生产过程中产生的各项成本进行详细记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等，以确定每个作业的成本构成；在作业成本分配阶段，企业根据作业的特点和成本构成，将各项成本合理地分配到相应的作业上，以计算每个作业的总成本。
1. 提高成本控制能力作业成本法通过对生产成本的详细分析，帮助企业管理者更好地了解和控制企业的生产成本。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解到不同作业的成本构成和变动情况，及时发现成本的异常和偏差，采取相应的控制措施，降低生产成本，提高企业的经营效益。
2. 改善产品定价策略作业成本法能够帮助企业准确计算出每个作业的总成本，为企业制定合理的产品定价策略提供参考。
企业可以根据作业成本法的计算结果，较为准确地确定产品的成本，从而合理定价，避免因成本计算不准确而导致产品价格过高或过低，影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 提高生产效率通过作业成本法的应用，企业可以清晰地了解到每个作业的成本构成，从而根据成本构成和变动情况调整生产活动，提高生产效率。
企业可以根据作业成本法的计算结果，调整生产计划和生产流程，使得生产过程更加合理高效，提高生产能力和产品质量，降低生产成本，实现资源的最佳配置。
4. 改善决策质量作业成本法为企业管理者提供了准确、详细的成本信息，可以帮助企业管理者做出更为准确和理性的经营决策。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种企业成本管理的成本核算方法，它将产品的成本分为多个作业，并按作业的量度单位确定作业成本，然后将所需成本分配到产品上。
作业成本法在企业成本管理中具有重要的应用，本文将对其应用进行探究。
一、作业成本法的应用1.生产成本计算作业成本法将生产过程划分为多个作业，按照每个作业所需的资源量计算每个作业的成本，有效地分摊了生产过程中各个环节的成本，并更准确地计算了产品的成本。
2. 管理成本控制作业成本法使企业能够深入了解每个生产过程的成本组成，并按照每个作业单位的成本进行分摊，使生产过程中的成本更有针对性。
这样，企业可以更好地控制成本，提高经济效益。
3. 决策支持作业成本法可以根据各个作业单位的成本，为企业决策提供依据。
企业在决策时，可以根据各个作业单位的成本，比较不同的方案，选择最经济的方案，提高经济效益。
4. 定价决策作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品成本，并根据产品成本制定价格策略。
企业可以根据各个作业单位的成本，计算出产品成本，并结合市场需求和竞争情况，制定出合适的价格策略，提高市场竞争力。
1. 细节化2. 高效性3. 灵活性作业成本法能够根据企业的需求随时进行调整，并根据不同的作业单位进行灵活的分摊。
这样，企业可以更好地应对市场需求和竞争情况，制定出合适的决策和价格策略。
1. 复杂度高2. 准确度有限作业成本法仅能根据所给的成本分配率计算成本，无法对真实的资源使用率进行准确计算，因此其计算结果仅是一种近似值，并不能准确反映出真实的成本情况。
四、结论作业成本法在企业成本管理中具有重要的应用。
通过细节化、高效性和灵活性等优势，能够更好地控制成本、提高经济效益，同时也存在复杂度高、准确度有限等局限。
因此，在应用作业成本法时，需要充分考虑企业实际情况，综合比较各种方法，选择最适合企业的成本核算方法。
企业成本管理中作业成本法的应用分析
企业成本管理中作业成本法的应用分析企业成本管理是管理会计学中的一个重要部分，作为企业经萎管理的核心内容之一，成本管理主要是通过对企业产生的各类费用进行合理的分类和分析，从而为企业决策提供有效的数据支撑。
在企业成本管理中，作业成本法是一种重要的成本核算方法，其应用范围广泛，效果显著。
本文将以作业成本法为切入点，对其在企业成本管理中的应用进行分析。
一、作业成本法概述作业成本法是一种适用于生产性企业的成本核算方法，其核心思想是将产品的成本分摊到各个生产作业上，并将作业成本作为决策、成本控制和绩效评价的依据。
作业成本法在大规模生产、成本分布均匀的情况下具有显著的优势，因此在制造行业得到了广泛的应用。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 识别作业：对企业生产过程中涉及到的各类作业进行清晰的划分和识别，明确每个作业的成本项目。
2. 分配成本：将企业的各项成本根据作业的特点进行合理的分配，包括直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。
3. 计算单位成本：将分配到每个作业的成本累计起来，得到作业的总成本，再根据作业的产量计算单位成本。
4. 统计数据：根据作业的特点和产能，对各个作业的成本数据进行统计和分析。
作业成本法的优势在于能够将成本分配到具体的生产作业中，有利于对成本进行细化管理和控制，同时也为企业决策提供了有力的数据支撑。
1. 成本控制作业成本法在企业成本控制方面具有显著的作用。
通过对作业成本的核算和分析，企业可以更加清晰地了解到每个作业的成本构成和变化规律，及时发现和解决成本异常的问题。
在成本控制方面，作业成本法可以有效地提高企业的成本效益和核算准确性，为企业提供了重要的决策支持。
2. 绩效评价作业成本法还可以用于企业的绩效评价。
通过对每个作业的成本数据进行分析，企业可以清晰地评估每个作业的经济效益和绩效表现，及时调整和优化生产结构，提高企业的生产效率和经济效益。
作业成本法的绩效评价可以帮助企业建立健全的激励机制，激发员工的生产积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。
作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用
作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用摘要：当前以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求。
本文提出了运用作业成本法优化作业流程，进行作业成本管理的观点，通过设计作业成本法在物业管理企业应用的实施模式并结合案例研究，探索作业成本法在物业管理企业的创新应用，以期为物业管理企业的成本管理构建一个更加科学合理的方法体系。
关键词：作业成本法物业管理成本管理目前我国物业管理收费一般按照政府指导价结合市场竞争机制来制定收费价格，受政府管制的物业管理企业在市场竞争环境下，物业管理收费价格上调空间不大，由于人工成本等物业管理成本在逐年增长，笼统地以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理的成本管理需求，而物业管理行业本身就是一个微利行业，如果希望持续性发展，必须对成本进行精细化管理，尽量减少或消除不增值作业、增加增值作业，挖掘新的利润增长点，而作业成本法正是最好的选择。
一、作业成本法的发展20世纪80年代，随着以MRPⅡ为核心的管理信息系统的广泛应用，以及计算机集成制造系统(CIMS)的兴起，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增加，明显突破了传统成本法中“直接成本比例较大”的假定。
美国实业界普遍感到产品成本信息与现实脱节。
在此背景下，大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行全面的反思。
美国的卡普兰与约翰逊两位教授合作出版了轰动西方会计学界的专著《相关性消失：管理会计的兴衰》。
卡普兰和约翰逊认为：伴随着竞争的加剧，技术的尖端化和管理上适时制的应用，传统成本会计系统和管理会计系统与“决策有用性目标”的相关性越来越差，新的管理会计系统既要提供“过程式控制信息”，又要提供创造价值的“战略性获利能力信息”，作业成本法应运而生。
作业成本法在行业领域应用方面，也由最初的制造行业扩展到保险、银行、物业管理、零售、铁道运输、医疗卫生等服务行业。
论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用
论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用【摘要】作业成本法作为现代企业管理工具已经被很多的企业应用，它对间接费用的分配能够使成本核算更加准确，也使得成本管理更加的精细化。
物业企业在经营管理过程中，可以考虑使用作业成本管理法来提升企业成本管理的管理水平，提升企业经济效益。
【关键词】作业成本法物业管理一、作业成本法相关理论作业成本法是一种以作业为基础的成本的核算方法和管理制度，在作业成本法核算中涉及到资源、成本对象、作业、作业中心、作业动因、作业成本库等概念。
作业成本法的基本原理是产品会消耗作业，而作业会消耗资源；生产会导致作业的发生，作业会导致成本的产生。
在作业成本法下，成本的计算可以分为以下几个步骤：第一，界定作业并建立作业中心；第二，界定出各类资源的耗费；第三，选择资源动因，将资源追加到作业中心，形成作业成本库；第四，选择作业动因，把作业成本库中的费用分配到成本对象。
二、物业服务企业成本管理理论1、物业管理的起源及业务特征物业管理从广义上来说就是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务；从狭义上来说物业管理就是物业企业按照物业服务合同的约定，维护特定房屋所处区域内的配套设施、环境卫生和公共秩序的活动。
伴随着房地产行业的飞速发展，物业服务公司在八十年代在我国出现，并逐渐由沿海城市向内地扩展，到了新世纪后，物业管理行业也逐步走向了法律化、规模化、市场化。
物业管理企业向客户提供多功能、全方位的服务，涉及的服务范围较广，如果按业务种类不同可分为：环境卫生管理、治安消防管理、设施设备管理、绿化管理、车辆交通管理和其他公共管理等。
物业管理企业为业主提供上述服务，给业主带来舒适感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：综合性和公共性、生产和消费的不可分性、无形性、连续性和多样性。
2、物业服务成本的构成及特点物业管理企业提供的是无形服务，但同样需要消耗成本资源，从成本构成情况来看，物业企业的成本费用主要包括：管理及服务人员的薪资、物业清洁服务卫生费、物业园区绿化养护费、物业管理区域公共设施维修维护费、治安消防秩序维护费、国家法定税费、物业公共责任险等。
企业成本管理中作业成本法的应用分析
企业成本管理中作业成本法的应用分析作业成本法，又称作业成本核算法，是一种针对产品及服务实现过程进行分配、计量成本的方法。
它将一个大的生产工序分解为若干个小的、独立的作业，从而达到精确计算成本的目的。
本文将探讨作业成本法在企业成本管理中的应用。
1.作业成本法的基本原理作业成本法是从小作业到大成本累积的过程，它的核心原理是要分清分摊成本的对象，并把成本与作业联系起来，通过成本分布、成本计价等方式计算出各个作业的成本。
通过作业成本法进行成本核算可以准确地反映出每个环节的成本，从而逐步汇总成完整的产品成本和产品服务成本。
在企业成本管理中，作业成本法可以帮助企业精确计算出产品的成本，并确定产品的定价。
通常，企业生产过程中的每一个环节都可以看作一个独立的作业，每个作业对应一部分成本，并在成本核算系统中建立相应的作业卡片。
作业卡片中记录了各个作业的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
作业卡片还可以记录一些本次生产的特殊情况和分配方式，以便将不同的成本因素合理分配到各项作业中。
如此一来，不论企业的生产过程复杂与否，作业成本法都可以准确地反映出每个作业的成本，从而更好地管理企业的生产成本。
在企业服务成本管理中，作业成本法可以帮助企业了解各项服务的真实成本，并对服务价格进行优化。
通常，企业的服务过程中也可以划分为多个具体的作业，每个作业涉及到不同的成本元素，通过对这些成本元素的计算可以准确地反映出各项服务的成本。
4.作业成本法存在的问题与解决方法作业成本法在企业成本管理中的应用，可以实现精确成本核算，但也存在一些问题。
其中最主要的问题是对成本的分配方式产生歧义，导致成本不够准确，无法实现真正有价值的成本管理。
解决这个问题的方法有：（1）建立清晰的作业框架在应用作业成本法时，需要建立清晰的作业结构，以确保每个作业之间的关系清晰明了。
建立作业框架有助于企业管理人员更好地了解作业之间的关系，避免产生误解。
（2）对成本元素进行分类处理在进行成本分配时，需要对成本元素进行分类处理。
作业成本法在物业管理企业的应用研究
作业成本法在物业管理企业的应用研究物业管理企业竞争日益激烈，利润已经从薄利走向微利，若想占据更多的市场份额，扩大经济效益，企业必须实现对成本的有效控制。
本文选取物业管理企业作为研究对象，结合企业经营特点、职能划分和作业成本法的基本原理，以产品消耗作业，作业消耗资源为主线，确定物业管理企业作业成本的核算流程;然后分析物业管理企业在作业成本管理实施中存在的问题并提出改进建议，为物业管理企业成本管理提供新路径。
标签：作业成本法;物业管理企业;成本动因1 引言物业管理行业是一个微利行业。
收费标准的界定必然导致营业收入的增加缓慢，人工成本的增加又在不断的挤压利润空间，因此，成本管理成为物业企业争取竞争优势的关键。
作业成本法相比于传统成本来说，可以从成本产生的源头环节开始核算，并将成本归集于具体作业之中，充分反映每个作业成本的发生状况，有利于物业服务企业提升资源配置效率，控制成本、提升盈利能力，在众多的竞争者中脱颖而出。
2 作业成本法的原理作业成本法是以作业为基础，设立作业中心，根据资源动因进行资源归集，形成作业成本库，然后再根据作业动因，把作业成本精确地分配到最终成本对象，通过成本动因找出增值作业和不增值作业的原因，从而减少或消除不增值活动。
其目的在于作业成本管理，是以提高客户价值、增加企业利润为目的的新型集中化管理方法。
3 物业管理企业作业成本核算流程3.1 确定作业和作业中心本文重点研究物业管理企业日常运作维护阶段同质化趋势明显的公共性物业服务的成本中间接费用的分摊问题。
将主要作业中心划分为房屋及公共区域设施设备管理作业中心、公共安全管理作业中心、环境卫生管理作业中心、行政管理作业中心，具体作业划分见表3.2.3.2 分析确定资源并分配3.2.1 分析确定资源资源是物业管理成本的源泉，是物业管理企业生产耗费的最原始状态。
本文将物业管理企业资源项目划分为人力资源成本、动力能耗费用、工程管理费用、保安费用、保洁费用、绿化费用、行政管理费用和固定资产折旧费用。
论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用
论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用作业成本法是一种成本管理方法，它将每个环节、每个阶段的成本分别计算，从而得出整个过程的成本。
在物业管理企业中，作业成本法可以应用于物业维修、保洁、安保等方面的成本管理，以下将从这几个方面进行详细阐述。
一、物业维修成本管理物业维修是物业管理企业中的一个重要部分，它的成本管理直接影响企业的盈利能力。
采用作业成本法，可以将维修过程中的各个环节的成本加以区分，用于成本预算和成本控制。
具体实施过程中，可以进行如下步骤：1. 制定维修作业流程图，列出每个环节的具体操作和所需材料和工具等成本；2. 对每个环节分别计算成本，包括人工成本、材料成本、工具使用成本等；3. 根据实际情况调整成本预算，制定详细的成本控制方案；4. 定期对成本执行情况进行评估和调整，通过不断优化流程和管理方法，降低维修成本。
二、物业保洁成本管理物业保洁是物业管理企业提供的一项重要服务，它的成本管理也是企业的重要工作之一。
采用作业成本法，可以将保洁作业的各个环节的成本加以区分，用于成本预算和成本控制。
具体实施过程中，可以进行如下步骤：1. 制定保洁作业流程图，列出每个环节的具体操作和所需材料和工具等成本；2. 对每个环节分别计算成本，包括人工成本、清洁材料成本等；3. 根据实际情况调整成本预算，制定详细的成本控制方案；4. 定期对成本执行情况进行评估和调整，通过不断优化流程和管理方法，降低保洁成本。
三、物业安保成本管理物业安保是物业管理企业的另一个重要服务内容，它的成本管理也是企业的重要工作之一。
采用作业成本法，可以将安保作业的各个环节的成本加以区分，用于成本预算和成本控制。
具体实施过程中，可以进行如下步骤：1. 制定安保作业流程图，列出每个环节的具体操作和所需材料和工具等成本；2. 对每个环节分别计算成本，包括人工成本、安保设备成本等；3. 根据实际情况调整成本预算，制定详细的成本控制方案；4. 定期对成本执行情况进行评估和调整，通过不断优化流程和管理方法，降低安保成本。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法是一种在企业成本管理中广泛应用的方法，它可以帮助企业管理成本，提
高利润。
作业成本法将企业成本按照不同的作业进行分摊，并计算每个作业的成本，以此
来控制成本和利润。
本文将深入探索作业成本法在企业成本管理中的应用。
首先，作业成本法可以帮助企业更好地了解成本的构成和分布情况。
在掌握作业成本
的情况下，企业可以更加准确地评估产品和服务的成本，从而制定更科学的价格策略。
此外，作业成本法还可以帮助企业了解产品或服务的生产过程，从而为产品或服务的改进和
优化提供数据支持。
其次，作业成本法可以帮助企业判断哪些成本是可控的，哪些成本是不可控的。
对于
可控成本，企业可以采取有效措施降低成本，从而提高利润。
而对于不可控成本，企业可
以通过调整生产计划、降低库存等方式来控制成本。
再次，作业成本法还可以帮助企业分析产品和服务成本构成的变化趋势。
通过分析成
本构成的变化，企业可以判断其生产效率的变化趋势，识别潜在的问题和改进方向。
此外，作业成本法还可以帮助企业识别成本构成中的瓶颈和费用高峰，从而采取措施减少瓶颈和
费用高峰对利润的影响。
最后，作业成本法还可以帮助企业制定预算和评估业绩。
在制定预算时，企业可以基
于作业成本法来估算预算的各项成本，从而制定更加科学的预算方案。
在评估业绩时，企
业可以比较实际成本和预算成本之间的差异，从而评估业绩的优劣。
作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用研究——以CF物业公司为例
作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用研究——以CF
物业公司为例
徐雨晴
【期刊名称】《大陆桥视野》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】随着物业行业市场集中度的提升,竞争压力不断加剧,成本管理已成为行业内企业间竞争的重要手段,选用科学合理的方法进行成本控制是物业企业提高竞争力的重要手段。
本文以CF物业公司为例,研究作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用,以期为其他同类型企业进行成本管理及作业成本法的使用提供参考。
【总页数】3页(P81-83)
【作者】徐雨晴
【作者单位】荆州市城发物业管理有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F29
【相关文献】
1.作业成本法在新田煤矿成本控制和管理中的应用研究
2.作业成本法在企业成本控制中的应用研究
3.基于作业成本法构建钢铁集团多元板块成本核算体系--以山钢集团下属物业公司为例
4.作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究
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的配套设施 、 环境卫生和公共秩序的活动 。伴随 着房地产行业 的飞速 发展 ， 物业服 务公司在八 十年代在我 国 出现 ， 并逐渐 由 沿海城市 向 内地 扩展 ， 到了新 世纪 后 ， 物业管 理行业 也逐步走
向了法律化 、 规模化 、 市场化 。
物业 管理 企业 向客户提供 多功能 、 全 方位的服 务 ， 涉及 的 服 务范围较广 ， 如果按业务种类不 同可 分为 ： 环境卫 生管理 、 治 安消防管理 、 设施设备管理 、 绿化管理 、 车辆 交通管理和 其他公
业中心 、 作业动因 、 作业成本库等概 念。作业成本法的基本原理 是产品会 消耗作业 ， 而作 业会消耗 资源 ； 生产会 导致作业 的发 生， 作业会导致成本的产生 。在作业成本法下 ， 成本的计算可 以 分为 以下几个步骤 ： 第一 ， 界定作业并 建立作业 中心 ； 第二 ， 界 定出各类资源的耗费 ； 第三 ， 选择 资源动 因 ， 将 资源追加到作业 中心 ， 形成作业 成本库 ； 第四 ， 选择 作业动 因 ， 把 作业成 本库 中
物 业企业作 业成本管 理系统 构建应 该遵循 以下一 些基 本 原则 ： 成 本效 益原 则 、 稳定 与发展 的原 则 、 易理 解操 作 的原 则 等。物业 企业 作业成本管理体 系的管 理主体是物业企业 ， 管理
物业管理 企业提供 的是无形服务 ， 但同样需要消 耗成 本资
源， 从成本构成情况来看 ， 物业企业的成本 费用主要包括 ： 管理 及服 务人 员的薪资 、 物业 清洁服务卫 生费 、 物 业 园区绿化 养护 费、 物业管理区域公 共设施维修 维护费 、 治安消防秩序维护费 、 国家 法定税费 、 物业公 共责任险等 。
的费用分 配到成本对象 。
二、 物 业 服务 企 业 成 本 管 理 理 论 １ 、 物 业 管 理 的起 源 及 业务 特 征
物业管理从广 义上来说就是 泛指 一切有关房地产开 发 、 租 赁、 销售及租 售后的管 理和服 务 ； 从 狭义上来 说物业管 理就是 物业企业按照物业服务合 同的约 定 ， 维护特 定房屋所处区域 内
服务， 改进 作业流程 ， 以优质的服 务换取优价 的回报 ； 第二 ， 企 业要降低管理成本 ， 将绿化 、 保洁、 设备维修外包给 更专 业的公 司， 充分 利用社会化 分工 ； 第三 ， 物业 企业要开 拓经营 思路 ， 提 供差别化服务 。 作业成本 法主 要应 用在 制造业 ，而且取得 了显著的效果 ， 但 从物业 企业 服务特 点来 看也基本 具备 了实施作 业成本 管理 的要 求 ： 第一 ， 物业 企业 的间接费用在总成 本中的比例较高 ； 第 二， 物业服务企业个性化服务较 多 ； 第三 ， 物业 企业的信 息化水
服务行业很少有专利产品 ， 所 以其产 品本身是很容 易被 复 制的 ，这就使得成本费用控制成 了服 务行业竞争的关键 环节 。 目前 ， 物业 企业 在成 本费用管理长 普遍存在 一些 问题 ， 可 以概 括为 ： 物业服 务成本核算 观念淡漠 且管理成 本不完整 、 成本管
理思路 片面 、 成本管理 方式过于 简单粗放 、 成 本管理 不利于物 业企业贯 彻盈 利性原 则等 。 物业服务企业对物业管理市 场的竞争越来越激 烈 ， 人 工费
物业管理 的工作项 目较 多、 程序 也较为 复杂 ， 物业 企业服
对象是物 业服务过程 ， 成 本管 理工作 应该做 到 目标 明确 、 业绩 考核 、 进行调节。传统的成本管理重点集 中在生产成本 ， 从物业 管理 企业来看就是重点把控服 务过程 中各种资源的消 耗 ， 而作 业成本管 理是传统成 本管理的拓 展 ， 其控制 内容包 括 ： 物业 企 业规模的确定 、 物业 管理 处的设立 、 物 业资质的定位 、 各个 作业
１ 、 物 业 企 业应 用作 业成 本 法 的 必 要 性 及 可行 性
【 关 键 词 】作 业 成 本 法
一
物 业 管理
、
作 业 成 本 法 相 关 理 论
作业成本 法是一种 以作业 为基 础的 成本 的核 算方法 和管
理制度 ， 在作业 成本法核 算中涉及 到资源 、 成本对 象 、 作业、 作
提升企业经济效益。
物业成 本管理方 法是企业计划 、 协调 、 控 制各项成 本费用 时使用 的手段 ， 其 目的是 为了降低 企业 成本 ， 提 高企业 的经济 效益。成本管理方法包括 ： 成本预测 、 成本决策 、 成本预算 、 成本 核算 、 成本控制等。
二、 物 业服 务 企 业 作 业 成 本 管理 系统 构 建
． 一
【 摘 要 】 作 业 成 本 法 作 为 现 代 企 业 管理 工 具 已经 被 很 多 的
企 业 应 用 ， 它对 间接 费 用 的 分 配 能 够 使 成 本 核 算 更 加 准 确 ， 也 使 得 成 本 管理 更加 的精 细化 。 物 业 企 业 在 经 营 管理 过 程 中 ， 可 以考 虑 使 用作 业 成 本 管理 法 来提 升 企 业 成 本 管 理 的 管理 水 平 ，
用的上涨和业主需求的不断提 高 ， 更是给物 业企业带来 了极 大 的经营压力。此外 ， 在物业企业服务成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ断增加 的情 况下 ， 物 业服务费提价却困难重重 ， 这使得企业 的利润不断的降低 。在 外部市场 竞争和 内部成本上 升的双重压力下 ， 企业必 须努 力控 制成本费用 ， 同时寻找新的利润增长 点。第一 ， 企业耍做好常规
平在不断提高 。
２ 、 物 业 企 业作 业成 本 管 理 系统 构 建
共管理等 。物业管理企业 为业主 提供上述服 务 ， 给业主带 来舒 适感 和安全感 ， 其在 管理上具 有以下一 些特征 ： 综 合性和 公共 性、 生产和消费的不可分性 、 无形性 、 连续性和 多样性 。
２、 物 业服 务成 本 的 构 成 及 特 点