项目总体计划模版(CMMI)

项目名称项目总体计划
编制：
日期：YYYY-MM-DD 版本：x.y
软件有限公司
文档修订记录
日期格式：YYYY-MM-DD。

目录
1.引言 (1)
1.1.编写目的 (1)
1.2.读者对象 (1)
1.3.术语和定义 (1)
1.4.参考资料 (1)
2.项目概述 (1)
2.1.项目背景 (1)
2.2.项目范围 (1)
2.3.项目目标 (2)
2.4.遵循的标准和规范 (2)
2.5.项目验收标准 (2)
2.6.项目交付成果 (2)
2.7.关联项目 (3)
2.8.假设和约束 (3)
3.项目组织 (4)
3.1.项目组织结构 (4)
3.2.项目人员 (4)
3.3.项目外部组织 (6)
4.项目策划 (6)
4.1.软件生命周期模型定义 (6)
4.2.项目阶段划分 (7)
4.3.项目定义软件过程 (7)
4.4.工作分解结构 (8)
4.5.风险管理计划 (8)
4.6.项目估算 (8)
4.6.1.估计策略 (9)
4.6.2.进度估计 (9)
4.6.3.方法、工具和技术 (9)
4.6.4.关键计算机资源 (10)
4.7.进度安排 (10)
4.8.项目预算 (10)
4.9.项目评审计划 (10)
4.10.项目跟踪与沟通 (11)
4.11.培训计划 (12)
4.12.数据管理计划 (12)
4.13.配置管理计划 (12)
4.14.质量保证计划 (12)
4.15.软件测试计划 (13)
4.16.项目度量计划 (13)
5.附件 (13)
1.引言
1.1.编写目的
【说明编写这份文档的目的。

】
本计划旨在说明“[单击此处填写项目名称]”项目的项目范围、工作内容、人员分配、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。

1.2.读者对象
本文档的预期读者为高层领导、项目经理、项目成员、QA、客户代表以及其他需要了解本项目情况的人员。

1.3.术语和定义
1.4.参考资料
2.项目概述
2.1.项目背景
【描述待开发的软件系统的名称、背景和起源。

本项目的任务提出者、开发者、用户；该软件系统同其他系统或其他机构的基本相互来往关系等。

2.2.项目范围
【叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围。

】
2.3.项目目标
【项目目标是对项目所要达到的要求和目的所做的描述。

可包括业务目标、进度目标、成本控制目标、质量目标等。

】
2.4.遵循的标准和规范
【阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则。

】
如：
GB/T 19003-2008 软件工程
GB/T 9385-2008 计算机软件需求规格说明
GB/T 5532-2008 计算机软件测试规范
……
2.5.项目验收标准
【描述项目的最终验收者和项目验收标准。

】
2.6.项目交付成果
2.7.关联项目
【描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。

】
2.8.假设和约束
【列出进行本软件开发工作的假设因素和约束，包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。

可能包括：
●开发期限；
●经费限制；
●地理位置约束；
●计划使用的商业组件，或者其它软件中的某个部件；
●必须采用的方法、技术或工具；
●必须达到的性能目标；
●必须服从的格式；
●必须准从的标准、流程、规程；
●客户或用户的限制；
●宗教、政治、文化、观念上的限制
●其它有关项目约束等。

】
3. 项目组织
3.1. 项目组织结构
【描述项目的内部组织结构，包括管理人员、技术人员、测试人员、QA 等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。

双击下图可进行编辑。

】
项目经理
项目QA
测试人员
需
求人员
美工
设计人员配置管理员
开发人员高层领导
3.2. 项目人员
3.3.项目外部组织
【列出与项目接口的外部组织，对每个接口，指定内、外组的联络人。

一般，外部组包括：
●上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）；
●客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）；
●分包商；
●最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）；
●项目与之交互的任何其它组。

】
4.项目策划
4.1.软件生命周期模型定义
【识别项目的特点，从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的已定义过程。

】
生命周期模型选用：
原因：
4.2.项目阶段划分
4.3.项目定义软件过程
【说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。

】
本项目根据公司的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择，定义了项目遵循的过程，参见《项目已定义过程》。

4.4.工作分解结构
【根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（Work Package），形成工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)。

WBS可以用Project或Excel来体现。

】
参见《项目进度计划WBS》。

4.5.风险管理计划
识别的风险参见《风险和问题跟踪表》。

4.6.项目估算
【选用《项目估算规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估算记录》，并将估算结果在此进行描述。

】
4.6.1.估计策略
具体估计情况参见《项目估算书》。

4.6.2.进度估计
参见《项目估算书》。

4.6.3.方法、工具和技术
4.6.4.关键计算机资源
4.7.进度安排
【根据WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。

要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。

小项目可直接在本文档中描述开发进度。

大项目可在软件开发计划中列出，建议用MS Project 进行项目进度安排。

】
4.8.项目预算
4.9.项目评审计划
4.10.项目跟踪与沟通
【在这里约定项目整个生命周期内的不同阶段、不同部门/组之间，需要沟通和协调活动等事项，包括项目组内个人、小组的沟通、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通；沟通方式可以是正式会议、网上交流、电子邮件等。

】
4.11.培训计划
【根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。

如果培训内容较多则列出专门的计划。

】
4.12.数据管理计划
参见《配置管理计划》。

4.13.配置管理计划
参见《配置管理计划》。

4.14.质量保证计划
参见《质量保证计划》。

4.1
5.软件测试计划
参见《软件测试计划》。

4.16.项目度量计划
参见《项目度量计划》。

5.附件
【列出本计划有关的附件资料清单。

】
《已定义过程》
《项目估算书》
《风险和问题跟踪表》
《项目进度计划WBS》
《系统测试计划》
《配置管理计划》
《质量保证计划》
《项目度量计划》。