人员聘用流程清单-20120108
人力资源招聘入职及离职流程
一、员工聘用程序1、各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定需要增补人员时，向综合管理部提交“人员增补申请表”，并报综合管理部经理审核，总经理批准。
2、综合管理部根据用人部门提出的“人员增补申请表”于 3 个工作日内拟订招聘方案(批量的)，于 1 周之内发布招聘信息。
3、综合管理部在收到应聘者简历一周内，对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并通知用人部门做好面试准备。
4、综合管理部和用人部门通过笔试、面试、心理测试等多种方式测试应聘者，并于面试结束后日内确定拟录用人选。
5、综合管理部于面试结束一周内，向录用人员发送“录用通知书”，并组织入职体检。
6、被录用人员在公司规定时间内携带规定材料到综合管理部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若有虚报、伪造，一经发现公司有权将其辞退。
7、新员工入职后，首先由综合管理部对其进行为期天的入职培训，培训合格后方可介绍到各用人部门。
二、职责分配在员工聘用管理中，用人部门和综合管理部分别承担不同职责，如下表所示。
用人部门1．向综合管理部提出人员需求计划2．提供详细的岗位说明书3．协助综合管理部对本部门候选人员进行综合测评4．负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等5．做出录用决策综合管理部1．制订公司招聘计划和招聘策略2．发布招聘信息，整理应聘者资料3．组织与实施招聘活动4．录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到及入职培训管理5．签订劳动合同三、招聘流程1、选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。
2、由综合管理部接收应聘材料，并根据各部门对招聘人员的素质和技能要求进行初步筛选。
3、对于初选合格人员，综合管理部向其发送面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件。
4、初试由综合管理部和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，选拔合格人员进入复试。
(完整版)员工聘用制度及流程
公司员工聘用制度第一条为加强本公司经营水平，加强员工队伍建设,不断提高员工的基本素质,改善员工队伍结构,建立一支符合公司发展要求的优秀队伍，特制定本制度。
第二条本公司聘用员工应遵循公开、公正、公平的原则，并严格遵照国家和地方的有关法令、法规办理。
第三条公司各部门均应制定本部门的年度用人计划，公司总经理批准后方可执行。
员工聘用必须严格按公司发展规划和部门年度用人计划进行。
计划外人员的聘用，须经过主管领导批准。
第四条对公司的发展有特殊重要意义的人员，经总经理批准，可直接聘用。
到本公司的应聘人员可由本公司内员工推荐。
第五条员工聘用由公司管理部，按人才聘用工作流程进行（见附件）。
第六条公司用人统一基本要求：1男性身高170cm以上，女性160cm以上2.形象气质良好3.市场部学历最低为专科4.其他部门均以本科优先第七条凡经聘用程序审查合格的应聘人员，原则上试用期为三个月，试用期满合格者，方可办理正式录用手续。
试用期成绩特别优秀者，可适当缩短试用时间，特殊人才经总经理批准可以免除试用期。
第八条新入职员工有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满一个月者，计满月薪资。
第九条凡试用员工有下列情况之一者，不得录用:1、吸食毒品者；2、经本公司指定医院体检，认定不合格者；3、患有精神病或传染病者；4、被判有期徒刑或被公安机关通缉者；5、拖欠公款，记录在案者；6、被剥夺政治权利尚未恢复者；7、曾被本公司开除或除名者。
第十条用各种手段和方式隐瞒第九条中规定的情况者，一经发现，应无条件随时接受公司的除名处理，并负责赔偿因此行为给公司造成的一切损失。
第十一条应聘人员一经录用应立即与本公司签订《劳动合同书》，双方共同遵守。
第十二条应聘人员接到录用通知后,应即向本公司行政部提交以下材料:1、身份证复印件；2、医院体检报告；3、近期免冠证件照一张；4、考取证书和所获得的荣誉证书原件及其复印件；5、填写《人事资料卡》一份；6、阅读《新员工入职须知》并签字。
人员聘用流程
人员聘用流程
一、人员需求申请
1.部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门负责人，负责人列明（新增缘由、任职资格，预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并由行政人事部对现有人力资源进行分析总结，并将分析总结报告交于公司领导审核，经领导同意后方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息。
2.招聘途径：行政部需全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方因素，通过不同途径寻求符合公司要求的可用性人才，可通过现场招聘会、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息。
3.招聘周期：根据岗位的迫切性及现有人力资源等多方因素，由公司领导及部门负责人商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，制定计划，在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才。
二、人员招聘
1.信息收集：行政部应每天查看已发布的人员招聘信息，如有反馈并符合公司要求的人员应聘时，应及时取得与对方的联系；如已发布的信息没有任何回应，需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息，以便按时按量的做好人员招聘工作；
2.预约面试：行政部负责招聘人员将符合公司要求的应聘人员信息整理后，应及时与其取得联系，并预约到访时间，并负责面试；
3.到访面试：求职人员到访后，应第一时间填写求职人员登记表及个人简历，由行政部负责人及教学部共同进行初步面试并确定复试人员
名单，由负责人填写初步评定结果；两日内由行政部负责通知复试人员具体二面时间；
4.复试：由行政部负责人与招聘负责人共同进行复试，全方位考评人员的综合素质，并确定最终录用人员名单，提请公司领导作出最后决议；由行政部通知录用人员上班时间及发出入职通知书。
5.新人到岗：由行政部确定人员薪酬及岗位，并报于财务部建档；由负责人对新人进行岗前培训。
6.新人在公司1周、1月人事部门需要进行跟踪回访！。
员工入职手续流程
员工入职手续流程
一、用人需求审批
用人部门根据公司的制度流程要求提起用人需求审批表，审批通过后，人事根据表上的需求发布招聘信息。
二、筛查简历、面试
筛查符合岗位要求的简历，先线上跟候选人简单交流一下基本情况，确定比较符合要求后把简历及沟通的信息反馈给用人部门领导，确定是否面试及面试的具体安排。
三、收集入职资料、做背调、发offer
确定录用候选人后，先跟候选人联系，让对方提供：
1）身份证原件与复印件
2）蓝底证件照1张，电子档证件照1张
3）最高学历毕业证、学位证原件或其它专业技术任职资格证件
4）体检报告或健康证明(须为区级或以上医院报告)
5）离职证明原件（最近一家公司开具的）
6）银行卡复印件
7）社保公积金卡复印件（如未缴纳过的可不提供）
根据其提供的资料核查真实性等做个简单的背调。
如岗位特殊要做详细的背调的，根据各个公司的实际情况来。
其提供的资料及背调都没问题后，给候选人发录用offer。
四、签订劳动合同、协议等
入职当天签订劳动合同、协议（具体哪类的协议以公司的实际业务情况需求为主）。
不过有一点需要给大家强调一下：一定要整一份劳动合同签收表让对方签字。
（懂的都懂）
五、人事档案
把新员工的所有资料整理成一份他的个人人事档案存档，可以是电子版的，也可以是纸质版的。
六、开通相应的办公帐号
给新员工开通公司的办公系统、邮箱等办公帐号。
七、缴纳社保、公积金
按规定给新员工缴纳社保、公积金。
八、新员工培训
按公司的制度培训内容来，一般有公司的基本情况、制度，工作所在部门的制度、财务报销等情况。
员工聘用流程
员工聘用第一条招聘原则公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。
第二条招聘方式公司的招聘形式主要分为两种，一是内部选拔，二是外部招聘。
（一）内部选拨1、招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；2、员工可以自行申请、部门推荐或人事专员根据部门的要求和实际情况进行调整；3、人事专员对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；4、内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。
（二）外部招聘外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、员工推荐、人才交流会等形式进行。
考虑到招聘成本和招聘效果，原则上以网络招聘为主。
第三条招聘流程（一）各用人部门计划招聘时，由部门负责人填写，将用人计划交人事专员核查，再由人事专员报呈总经理审批。
“人力需求申请表”中需注明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。
（二）所有用人计划由公司管理层及行政办人力资源处作出评估，提出内部调配或招聘建议，批准后方可组织招聘。
（三）人员筛选1、初步筛选应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事专员负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步筛选，从中选出参加面试的人员；各部门从其它途径获得人才信息，需将其资料递交给人事专员进行筛选；2、筛选出的面试人员由人事专员统一通知参加面试；3、面试准备：人事专员负责面试场地及相关资料的准备，公司简介、企业文化、员工手册等资料的准备，体现出立卓企业文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。
（四）面试1、面试分为一面和二面。
一面由用人部门负责人和人事专员共同主持，经商议通过一面者进入二面，二面由总经理亲自面试；2、被面试人员首先填写“应聘登记表”，并提交相关身份证明等进行初试；3、参加面试的人员填写“面试评估表”，并给面试人员进行综合评价，给予录用建议；4、面试没有通过的应聘人员资料由人事专员保存，纳入公司人才库，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试；5、二面合格者录用，按入职程序办理入职手续。
人员招聘前审批流程
人员招聘前审批流程
1. 目的
本文档旨在规范公司人员招聘的前审批流程，以确保招聘工作
的合规性和有序性。
2. 审批流程
人员招聘前审批流程如下：
1. 招聘需求提出：招聘需求由各部门提出，并经主管部门初审，包括招聘岗位、人员数量、用工性质、学历和专业等要求。
2. 审批申请表：主管部门审核通过后，提出人员招聘申请表并
填写企业审批意见。
3. 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行审核，包括预算、用工性质、薪酬标准等要求。
4. 公司领导审批：人力资源部门审核通过后，将招聘申请表报
请公司领导审批。
5. 招聘启动：公司领导批准后，人力资源部门负责启动招聘工作。
3. 注意事项
1. 招聘岗位必须严格按照公司编制和业务需要进行设置，并确保招聘工作的真实性和合规性。
2. 招聘流程必须严格按照招聘前审批流程执行，未经审批不得进行人员招聘。
3. 对于外部招聘等较为特殊的情况，应该在招聘申请表中进行说明，并获得主管部门的特批。
4. 招聘过程中不得涉及任何违法违规行为，如有违规情况，将严肃追究相关人员的责任。
4. 结论
人员招聘前审批流程的实施，可以提高招聘工作的合规性和透明度，有效控制招聘成本和风险。
公司对此应有足够的重视，并在实践中不断完善、优化招聘前审批流程，以更好地保障企业的可持续发展。
人员招聘流程制度
人员招聘流程制度人员招聘是一个企业发展和壮大的重要环节，招聘流程的规范化和制度化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘准备、公开招聘、选拔面试、录用等方面，介绍一个完整的人员招聘流程制度。
一、招聘需求确定人员招聘前，首先要明确招聘的岗位需求，包括岗位职责、任职要求等。
由各部门经理或人力资源部负责提出招聘需求，并与相关部门充分沟通和协商后形成招聘计划。
二、招聘准备在确定招聘需求后，人力资源部门负责进行招聘准备工作。
包括编制招聘广告和宣传材料，确定招聘渠道和招聘费用，制定招聘时间表，建立招聘信息库等。
三、公开招聘根据招聘准备的材料，人力资源部门发布招聘公告。
公告内容应包含招聘岗位、招聘条件、工作地点、薪资待遇等相关信息。
同时，人力资源部门可以通过多种渠道，如招聘网站、报纸、校园招聘等广泛宣传招聘信息。
四、选拔面试收到求职申请后，人力资源部门进行简历筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试流程应当包括初试和终试环节，初试可以通过电话面试、在线面试等形式进行初步筛选，终试则要求候选人到公司现场进行面试。
面试官需要提前准备好面试问题和评估标准，将面试结果及时反馈给人力资源部门，供他们做出综合评估。
五、录用人力资源部门根据面试结果和候选人的综合素质，作出录用决定并向候选人发出录用通知书。
通知书须明确录用岗位、薪资待遇、试用期、入职时间等相关信息。
录用的候选人需要在规定期限内提供入职所需的身份证明、学历学位证明、社会保障证明等材料。
六、入职跟踪录用后，人力资源部门应进行入职跟踪，包括新员工的入职培训、岗位适应期的服务和指导等。
同时，要注意收集并记录新员工的反馈意见，以便对招聘流程进行改进和优化。
七、流程优化人员招聘流程制度是一个不断优化改进的过程。
企业应定期评估招聘流程的效果，收集各个环节的反馈意见，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
通过不断的优化，提高招聘效率和质量，降低用人风险，为企业的发展提供有力的人力支持。
人员招聘录用流程
人员招聘录用流程目的：规范招聘工作，使人员招聘工作更为科学，使招聘工作有预瞻性、计划性、目的性。
适用范围：公司所有岗位的招聘工作。
职责：人力资源部负责流程的修订与维护，总经理负责审批。
具体内容：一、招聘原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
二、招聘组织：招聘组织管理1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理负责，人力资源部负责协助。
2、招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。
3、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《人员需求申请表》，报总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
4、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
三、招聘形式：招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一般来说，基层一线员工的招聘采取外部招聘形式，其他职位根据实际情况，以内部招聘为先。
1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2）招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用自荐、推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
3）招聘流程A、内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
B、内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请并提交自荐书。
C、筛选.人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
员工招聘工作程序与标准
人事行政专员负责给聘用的求职者办理入职手续，发放员工工牌、办理考勤卡、餐卡、更衣柜钥匙，建立员工档案，签订劳动合同，发放制服领用通知。
入职培训
培训主管负责组织新员工进行培训及考核，考核不合格者，不予上岗。
上岗
人事行政主管引领新员工到用人部门正式上岗,由用人部门组织新员工岗位培训及考核。
员工招聘工作程序与标准
工作项目
程序与标准
用工申请ห้องสมุดไป่ตู้
用工部门填写《招聘申请表》，报人事行政部审核。
申请审核、批准
人事部门审核后，报总经理批准。如为编制外招聘，还需上报集团人力资源部，经批准后方可招聘。
发布招聘信息
人事行政部发布招聘信息。
接待求职者
由人事行政专员指导求职者如实填写《求职申请表》，并收齐求职信、照片以及学历、身份证等各种有效证件的原件或复印件。
面试
1、人事行政主管负责对求职者进行初次面试，并做出进一步推荐、储备或不予聘用等处理意见；
2、初次面试合格者，在取得人事行政部经理同意后，推荐给用人部门进行二次面试（中、高级管理人员二次面试由酒店分管领导负责），并在《求职申请表》上签署意见。
录取通知
体检
开具无犯罪证明
二次面试合格后，由人事行政主管通知求职者本人，领取《入职通知单》，到酒店指定的医疗机构进行健康检查，并至公安局政务大厅办理无犯罪证明手续。
人员招聘流程图
医院招聘及录用流程
一、各科室提出人才需求计划申请交至人力资源部
二、争取分管领导审核同意后将人员需求计划上报（由人力资源部汇总后上报）
三、经院办公会研究确定具体岗位（岗位，人数，薪资）
四、人力资源部根据招聘职位、人数和任职要求筛选，按一定比例拟定初、中级和高级应聘人员名单。
五、进入正常招聘，电话和短信通知招聘的时间、地点及所需携带的相关证件、资料。
六、由人力资源部对应聘者的仪容仪表、工作经历、表达沟通能力、团队精神等方面情况进行初次面试。
七、初次面试通过，将应聘者简历及人力资源部意见交由院长审核
八、确定二次复试人选及人数，规定统一时间，由院长统一进行面试
九、面试成功者进入7天试用期及培训期，培训结束后安排统一考试
（考试分为笔试+操作+科室领导意见）
十、考试成绩合格后进入试用期三个月，试用期结束进行综合测评考试（详细内容见考试要求），成绩合格者签订劳动合同；（成绩优秀者可申请提前考试）
不满意
不合格
不满意
科室提出人才需求计划申请 相关职能部门、分管领导审核、人力资源部备案 经院办公室研究确定 进入正常招聘 人事部门接待应聘人员并进行初次面试 分管院长相关负责人参加复试 进入试用期7天，参加医院文化培训及相关考试 人力资源部整理综合考评结果，提交院办公室研究决定考核人员的成绩
进入试用期（3个月）
试用期满正式录用 业绩突出提前录用 不合格者解聘 对应聘者婉言谢绝 试用期结束考试。
工人聘用手续办理流程
工人聘用手续办理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在正式开始招聘工人之前，需要做好充分的准备工作。
员工聘用审批流程
员工聘用审批流程一、需求信息整理：1、工作分析：用人部门依据公司与部门目标、职责，人力资源规划、计划及部门现状需要对部门工作进行分析，于5个工作日内，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
2、拟定需求：用人部门根据工作分析及薪酬制度等，填写《用人需求申请表》，交人力资源部。
一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
3、需求审核：人力资源部依据公司人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度，于3个工作日内，确定需求的必要性，描述的准确性、合理性，填写的规范性。
4、需求审批：用人部门主管领导依据人力资源规划、计划，工作分析结果审查用人需求的必要性、报批程序的规范性，并于1个工作日内做出批示。
5、招聘申请：人力资源部根据人力规划，向总经理提交招聘服务申请。
总经理1个工作日内予以审批（如属年度规划编制内需求，则由人力资源部审核即可）。
二、招聘面试实施：1、人才搜索：人力资源招聘人员根据需求申请表从人才储备库查找适合需求岗位人选。
2、渠道分析：人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
3、方案拟定（含费用预算）：人力资源招聘人员依据用人需求申请表、拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案。
4、方案审批：公司总经理审核人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性，审查并批示专场或非专场招聘会、或费用超年度预算的招聘方案的合理性。
5、信息发布：人力资源部招聘人员依照经审批后需求申请表通过既定渠道发布招聘信息。
6、简历收集：人力资源部招聘人员通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
7、资格审查：人力资源部招聘人员根据应聘人员信息进行资格审查，并与用人部门沟通。
8、预约初试：由人力资源部和用人部门相关人员共同进行综合素质与专业素质测评。
人员招聘具体流程
拟定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表；
2、拟定的招聘渠道与方式。
审批招聘方案
人力资源部门负责人或其授权人
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
1、人力资源规划、计划；
2、用人需求或人才储备的必要性。
2、岗位招聘要求。
初试
人力资源部门负责人
用人部门相关人员
1、应聘人员填写《应聘人员登记表》，表格见附件2；
2、人力资源部门组织并负责综合素质测评笔试，用人部门负责专业素质测评。
用人需求申请表
复试
人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1、工作分析结果；
2、薪酬福利制度。
审核用人需求
人力资源部门
1、用人需求的必要性；
2、需求表描述的准确性、合理性；
3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划；
2、定岗、定编、工作分析；
3、薪酬福利制度。
项目负责人或授权人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
选
用人部门提出需求申请
人力资源部门
1、用人需求申请表；
2、初试评价意见；
3、用人标准。
信息核准
人力资源部门招聘人员
1、主要对录用候选人进行基础信息核准；
2、背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、技能和业绩真实；
3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；
人员招聘工作流程
人力资源部招聘工作流程一招聘工作流程1.1 提出招聘需求：各部门根据公司发展或人员流失情况提出部门人员缺编情况及缺编岗位要求，并填写《员工招聘申请表》，部门经理同意签字后提交至人力资源部。
1.2 确认、汇总、审核：1.2.1人力资源部结合公司战略发展要求，根据各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》；1.2.2 根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用；1.2.3 制订招聘计划呈行政副总、总经理核批。
1.3 招聘实施：1.3.1 内部竞岗、调配：由人力资源部提供缺编岗位的要求，并确定竞岗时间、述职时间，以通知形式下发到各部门，参加竞岗人员按岗位要求提供竞岗述职报告并参加竞岗考核，由相关部门及人资课共同确定候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。
并填写《内部人事调动审批表》。
1.3.2 外部招聘（内部员工介绍同样适用）：①人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选；②人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员；③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关上岗证件的原件及复印件，并填写公司《员工应聘登记表》；④面试结束后，人力资源部对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并做记录；⑤人力资源部将选拔出的应聘人员根据需要推荐给用人部门，由用人部门进行复试；⑥符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部以电话形式通知上岗时间，并在《员工应聘登记表》中进行登记。
二考核与录用2.1 新员工报到后需在3天内递交以下证件：①一寸彩色照片1张；②身份证、毕业证书、相关从业证书原件及复印件；2.2 新进员工办理完入职手续后，经人资解说培训企业文化和公司制度后，送至用人部门，由用人部门对其进行岗前专业知识的培训；2.3新进员工有15天试岗期的考核，(试岗期为公司和员工相互认知和了解的过程，试岗期间离职，公司不予计算薪资)；2.4 新进员工试用期3个月，由个人向公司提出转正申请，填写《员工转正申请单》，交至直接主管处。