cxt实施主计划范本
检测计划总体安排方案模板
检测计划总体安排方案模板1. 引言1.1 目的本文档旨在提供一个检测计划总体安排方案模板，以帮助项目团队在进行检测工作时建立一个有条理、高效的计划。
1.2 背景随着软件项目的复杂性增加，对项目质量保证的要求也越来越高。
在软件开发周期中，测试是一个非常重要的环节。
为了保证项目的质量和可靠性，需要制定一个全面的检测计划。
2. 检测计划总体安排2.1 计划目标本检测计划的目标是确保项目中的所有功能和需求能够得到全面、系统、高效的检测。
具体目标如下：- 建立一个全面而详细的测试策略和方法，确保所有项目功能覆盖。
- 制定合理的测试环境和资源需求，以满足项目的检测要求。
- 设定有效的检测计划和计划进度，保证检测工作能够按时完成。
- 协调各个相关方的工作，确保检测工作的顺利进行。
2.2 计划范围本检测计划包括以下内容：- 需求分析阶段：对需求进行正确性、完整性和一致性的验证。
- 设计阶段：对设计文档进行评审，确认设计是否满足需求。
- 编码阶段：进行单元测试，验证功能的正确性和程序的稳定性。
- 集成测试阶段：对各个模块进行集成测试，验证模块间的协作和接口的正确性。
- 系统测试阶段：对整个系统进行全面的测试，验证系统的功能和性能。
- 验收测试阶段：与用户进行接受测试，验证项目是否满足用户的需求。
2.3 计划进度安排本检测计划按照项目的不同阶段，制定了如下的进度安排：1. 需求分析阶段：- 需求确认：日期X2. 设计阶段：- 设计评审：日期Y3. 编码阶段：- 单元测试：日期Z4. 集成测试阶段：- 模块集成测试：日期A- 接口测试：日期B5. 系统测试阶段：- 功能测试：日期C- 性能测试：日期D6. 验收测试阶段：- 用户接受测试：日期E7. 项目结束2.4 测试环境- 硬件环境：列举项目所需的各种硬件设备，包括服务器、客户端、网络设备等。
- 软件环境：列举项目所需的各种软件工具、系统平台、操作系统等。
- 测试数据：提供测试所需的各种测试数据，在测试环境中准备好。
CTPAT执行计划
*******工廠文件編號：版本：目錄章節號標題頁次第一章前言………………………………………………………………第3-4頁1.1.目的………………………………………………………………第3-3頁1.2.適用範圍…………………………………………………………第3-3頁1.3.安全主任任命……………………………………………………第3-3頁1.4.各部門安全代表負責人指定……………………………………第3-3頁1.5.緊急事件或危情聯繫途徑及聯繫電話…………………………第3-3頁1.6.法律法規收集……………………………………………………第3-3頁1.7.配合執法機構管制………………………………………………第3-4頁1.8.設立匿名舉報箱…………………………………………………第4-4頁第二章實體保安執行計劃………………………………………………第5-6頁2.1. 基礎設施的管制…………………………………………………第5-6頁第三章門禁/日常保安計劃……………………………………………第7-8頁3.1. 保安的權責和責任………………………………………………第7-7頁3.2. 公司員工、物品進出管制………………………………………第7-8頁第四章人事保安…………………………………………………………第9-9頁第五章生產保安…………………………………………………………第10-11頁第六章運輸保安…………………………………………………………第12-14頁6.1. 車輛管理…………………………………………………………第12-12頁6.2. 貨櫃之上貨及落貨………………………………………………第12-12頁6.3. 貨櫃運輸相關規定………………………………………………第13-13頁6.4. 貨櫃封條…………………………………………………………第13-13頁6.5. 集裝箱作業………………………………………………………第13-13頁6.6. 散櫃作業…………………………………………………………第13-14頁6.7. 其它相關規定……………………………………………………第14-14頁第七章資訊保安…………………………………………………………第15-16頁第八章教育訓練…………………………………………………………第17-17頁第九章相關附件…………………………………………………………第18-18頁第一章前言1.1.目的：為確保本公司進/出口貨品均有有效執行防恐活動，特參考C-TPAT各項要求來規範本公司作業，以防患於未然，特訂定本計劃。
CT维保项目实施方案
CT 设备维保项目实施方案1、人员配备计划2.1人员配备原则为圆满完成项目任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本项目的项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。
项目部按照本项目的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部、售后服务部等六大部门，机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加项目的人员和项目实施的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的实施技术、产品质量、安全实施、施工进度、文明施工等工作。
此次分配人员：项目经理1 名，副经理1 名，总工程师1 名，其他各职能部门负责人及员工数人。
2.2 具体人员配备表2、维修响应及修复时间1）安排专人关注该设备的运行情况，在机器发生故障后4 小时内响应，若故障简单先远程诊断指导恢复故障，若需现场维修，则 24 小时到位处理故障。
需更换部件的，96 小时内完成部件更换。
2）维修响应速度：应急维修4 小时内响应，24 小时到达现场维护，如不能解决问题，将提供相应备品。
3）备品供应：维修时的备品在3 个工作日内提供，且备品是维修品同品牌同系列的备品。
3、技术质量及原材料保证3.1技术质量保证措施3.1.1人员素质保障接受项目委托后，根据项目特点和具体情况确定具有较强专业服务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质和技术能力的工程师担任项目负责人，全面负责项目维保服务，并配备与项目行业相适应的具有专业胜任能力的技术工程人员组成工作小组必要时聘请有关专家参与具体工作，从人员组成上保证工作的顺利进行。
3.1.2方案保障实施方案是整个工作的指导和规范，是维保项目总体质量的基础条件。
接受委托后，及时制定详细的、具体有效的维保服务工作方案计划，在工作的各个阶段和环节认真贯彻执行。
项目定制方案范本
项目定制方案范本在商业领域，定制方案是指根据客户的需求和特定情况，为其量身定制的解决方案。
无论是产品定制、服务定制还是项目定制，都需要根据客户的实际情况和需求，提供个性化的解决方案。
项目定制方案是针对特定项目的定制方案，需要结合项目的特点和客户的需求，为其提供最合适的解决方案。
下面是一个项目定制方案的范本，供参考：项目名称，XXX项目定制方案。
一、项目背景。
（介绍项目的背景和起因，包括项目的目的、意义和重要性）。
二、项目目标。
（明确项目的目标和期望达到的效果，包括项目的预期成果和影响）。
三、项目范围。
（详细描述项目的范围和边界，包括项目涉及的内容、时间和地点）。
四、项目需求分析。
（对项目需求进行全面分析，包括客户需求、市场需求和技术需求）。
五、项目定制方案。
1. 项目整体规划。
（对项目进行整体规划，包括项目的目标、范围、时间表和预算）。
2. 项目流程设计。
（设计项目的具体流程，包括项目的各个阶段、任务分工和时间节点）。
3. 项目资源配置。
（确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力的配置）。
4. 项目风险评估。
（对项目可能面临的风险进行评估，包括风险的类型、概率和影响）。
5. 项目实施方案。
（制定项目的具体实施方案，包括项目的执行步骤、监控方法和反馈机制）。
六、项目成本预算。
（对项目的成本进行详细预算，包括人力成本、物资成本和其他费用）。
七、项目评估和改进。
（对项目进行评估和改进，包括项目的效果评估和持续改进机制）。
八、项目实施计划。
（制定项目的具体实施计划，包括项目的开始时间、结束时间和关键节点）。
九、项目团队组建。
（确定项目的团队组建，包括团队成员的角色、职责和配合方式）。
十、项目沟通和协调。
（制定项目的沟通和协调机制，包括团队内部沟通和与客户的沟通）。
十一、项目风险管理。
（制定项目的风险管理计划，包括风险的预防和应对措施）。
十二、项目验收标准。
（确定项目的验收标准，包括项目的交付标准和验收流程）。
行动计划范文
行动计划范文为了实现自己的目标和梦想，我们需要制定一个行动计划来帮助我们达成目标。
一个好的行动计划可以帮助我们明确目标、分解任务、合理安排时间和资源，从而提高工作效率，达成目标。
下面是一个行动计划的范文，希望能够对大家有所帮助。
目标，提高自己的英语口语能力，达到流利交流的水平。
时间，三个月。
具体行动计划：1. 制定学习计划，每天安排一定的时间进行英语口语练习，比如每天晚上练习半个小时。
在周末可以适当增加练习时间。
2. 寻找学习资源，可以通过各种途径寻找适合自己的学习资源，比如英语口语学习软件、英语口语培训班等。
可以在网上搜索口语学习的相关资料，也可以参加一些英语角或者英语俱乐部，和其他学习者一起练习口语。
3. 制定学习内容，可以选择一些日常生活中常用的对话、口语练习材料进行学习。
也可以选择一些适合自己水平的英语口语教材进行学习。
4. 参与实践，除了在家里进行口语练习，还可以参加一些英语角、英语角、英语角或者其他英语活动，和其他学习者一起练习口语。
5. 反馈和调整，在学习的过程中，要及时总结自己的学习情况，找出自己的不足之处，并及时调整学习计划。
可以找一些有经验的学习者或者老师，向他们请教，获取一些指导和建议。
6. 坚持不懈，学习口语是一个长期的过程，需要坚持不懈。
在学习的过程中，可能会遇到一些困难和挫折，但是只要坚持下去，一定会取得进步。
以上就是一个英语口语学习的行动计划范文，希望对大家有所帮助。
制定好行动计划之后，关键是要坚持执行，只有坚持不懈，才能取得进步。
希望大家都能够通过自己的努力，提高自己的英语口语能力，达到自己的目标。
ict项目实施方案范文
ict项目实施方案范文在ICT项目实施方案的编写过程中，需要综合考虑项目的目标、范围、资源、进度和风险等因素，制定出可行的实施方案，以确保项目顺利进行并达到预期的效果。
下面将从项目背景、目标、关键步骤和风险控制等方面，介绍一个典型的ICT 项目实施方案范文。
项目背景。
本项目是针对公司现有信息系统进行升级和优化，以提升企业的信息化水平和业务运作效率。
项目涉及到多个部门和业务领域，需要全面考虑各方利益和需求，确保项目实施过程中各方的合作和支持。
项目目标。
本项目的主要目标是实现信息系统的升级和优化，提升企业的信息化水平和业务运作效率。
具体目标包括，提高系统稳定性和性能；优化业务流程和数据管理；增强系统的安全性和可靠性；提升用户体验和满意度。
关键步骤。
1. 项目启动和立项，确定项目范围、目标和关键参与方，制定项目计划和资源调配方案。
2. 需求分析和方案设计，深入了解各部门和业务的需求，设计出满足需求的系统方案和功能模块。
3. 系统开发和测试，按照设计方案进行系统开发和功能实现，进行系统测试和性能优化。
4. 系统部署和培训，将系统部署到生产环境中，进行用户培训和系统验收。
5. 运行维护和优化，监控系统运行情况，及时处理问题和优化系统性能。
风险控制。
1. 需求变更风险，建立完善的需求管理机制，确保需求变更经过充分评估和审批。
2. 技术实现风险，对关键技术点进行评估和验证，确保技术方案的可行性和稳定性。
3. 人员配备风险，合理安排项目人员的工作任务和职责，确保人员的培训和配合。
4. 进度控制风险，建立项目进度和风险监控机制，及时发现和解决项目进度偏差和风险问题。
总结。
以上是一个典型的ICT项目实施方案范文，通过对项目背景、目标、关键步骤和风险控制等方面的介绍，可以有效指导项目团队在实施过程中把握关键点，确保项目的顺利进行和取得预期效果。
希望本文对于编写ICT项目实施方案的相关人员有所帮助。
培训后行动计划怎么写
培训后行动计划怎么写在完成培训后，制定一个行动计划是非常重要的。
一个好的行动计划可以帮助你更好地应用所学知识，提高工作效率和成果。
下面是一个培训后行动计划的写作指南，希望能对你有所帮助。
首先，你需要明确你的培训目标。
这个目标可以是一个具体的项目，也可以是提高某项技能。
无论是哪种目标，都需要明确、具体、可衡量。
比如，你可以设定一个提高销售技巧的目标，或者是完成一个市场调研报告的目标。
其次，列出你需要采取的行动。
这些行动可以包括学习新的工具和技术、与同事合作、寻求反馈等。
比如，如果你的目标是提高销售技巧，你可以列出需要学习的销售技巧、与老师或同事进行模拟销售对话、参加销售技巧培训课程等。
然后，制定一个时间表。
在时间表中，你需要明确每个行动的开始时间和结束时间。
这样可以帮助你更好地安排时间，避免拖延和浪费时间。
比如，你可以设定每周参加一次销售技巧培训课程，每天练习模拟销售对话等。
接下来，制定一个反馈机制。
在实施行动计划的过程中，你需要不断地进行自我评估和调整。
你可以设定一些指标来衡量你的进展，比如每周完成的销售任务数量、客户反馈等。
根据这些指标，你可以及时调整你的行动计划，以更好地达到你的培训目标。
最后，保持执行力和持续学习。
一个行动计划只有在执行和持续学习的基础上才能取得成功。
在实施行动计划的过程中，你可能会遇到各种困难和挑战，但只有坚持不懈，不断学习和调整，才能最终实现你的培训目标。
总之，一个好的培训后行动计划需要明确目标、具体行动、合理时间表、有效反馈和持续学习。
希望以上写作指南能够帮助你制定一个高效的行动计划，实现你的培训目标。
祝你成功！。
ct年度工作计划
ct年度工作计划一、背景介绍随着信息技术的不断发展，计算机技术（CT）在各个领域的应用越来越广泛。
作为企业信息化建设的重要组成部分，CT的发展对于企业的发展具有重要的意义。
因此，制定一份科学合理的CT年度工作计划，对于企业的发展具有重要的意义。
二、年度工作目标1. 提高CT系统的稳定性和可靠性2．提高CT系统的性能和效率3. 加强信息安全管理4. 促进CT系统的应用和创新三、年度工作内容1. 提高CT系统的稳定性和可靠性（1）完善CT系统的备份和恢复机制，保证系统数据的安全和完整性。
（2）建立系统监控机制，及时发现和解决系统故障，降低系统停机时间。
（3）优化系统架构，提高系统的稳定性和可靠性。
2．提高CT系统的性能和效率（1）对现有系统进行性能优化，提高系统的响应速度和并发能力。
（2）更新系统硬件设备，提高系统的运行效率和处理能力。
（3）优化系统代码和数据库设计，减少系统资源的占用。
3. 加强信息安全管理（1）完善系统安全政策和流程，加强对系统的监控和审计。
（2）加强系统漏洞的预防和修复工作，及时应对各种安全攻击。
（3）提高员工的安全意识，加强信息安全教育和培训。
4. 促进CT系统的应用和创新（1）加强业务部门和CT部门的沟通和协作，深入了解业务需求，提供定制化的CT解决方案。
（2）积极开展CT技术的研究和创新工作，推动新技术在企业中的应用。
（3）建立CT系统的交流平台，促进员工之间的技术交流和学习。
四、年度工作计划1. 提高CT系统的稳定性和可靠性（1）制定系统备份和恢复方案，每月进行一次系统备份和恢复演练。
（2）建立系统监控台账，建立系统监控机制，及时发现系统故障并解决。
（3）针对系统常见问题，编制解决方案与应急预案，提高系统故障的应对速度。
2．提高CT系统的性能和效率（1）对系统进行性能测试，分析系统瓶颈，并采取相应的优化措施。
（2）购置新的服务器和存储设备，提高系统的运行效率和处理能力。
新试验工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.完成新产品的基础试验，确保产品性能达到设计要求。
2.对现有产品进行优化改进，提高产品稳定性和可靠性。
3.探索新的试验方法和技术，提高试验效率。
二、试验任务分配
1.张三：负责新产品的基础试验，包括性能测试、耐久性测试等。
《篇三》新试验工作计划
一、目标设定
1.验证新产品的功能性和可靠性，确保产品符合市场需求。
2.探索并实施高效的试验方法，提升试验效率。
3.培养团队协作能力，提高试验人员的专业技能。
二、规划与措施
1.成立专项试验小组，明确各成员来自责。2.制定详细的试验方案，包括试验流程、参数设置等。
3.安排专业的技术培训，提升团队成员的技能水平。
4.第7-8周：现有产品的优化改进工作，测试改进效果。
5.第9-10周：探索新的试验方法和技术，进行试验验证。
四、试验资源需求
1.试验设备：需要包括但不限于性能测试仪、耐久性试验机等。
2.试验材料：需要根据试验方案准备相应的试验材料。
3.技术支持：需要专业技术的支持，解决试验过程中的技术问题。
五、风险评估与应对措施
4.采用先进的试验设备，确保试验的准确性和可靠性。
5.建立试验数据管理系统，防止数据丢失和泄露。
三、风险评估与应对策略
1.试验设备故障风险：定期进行设备维护和检修，确保设备状态良好。
2.数据丢失风险：实施数据备份制度，定期进行数据备份。
3.人员不足风险：合理安排工作进度，确保人员充足。
4.技术难题风险：建立技术支持团队，随时解决试验过程中的技术问题。
x行自动化测试实施方案甄选范文
x行自动化测试实施方案上海x综合前端自动化测试方案上海x计算机系统工程有限公司2012年6月目录1概述 (3)1.1 测试目的 (3)1.2 测试范围 (3)2测试实施方案 (6)2.1 自动化框架的重要性 (7)2.2 自动化框架的特点 (7)2.3 自动化框架拆解 (8)2.4 自动化框架结构说明 (8)2.5 自动化数据组织说明 (10)2.6 准入检查 (10)2.7 准出标准 (11)2.8 测试数据环境与脚本管理 (11)2.9 环境部署 (11)2.10 自动化测试阶段划分 (12)2.11 自动化实施管理建议 (13)2.11.1实施策略建议 (13)3自动化测试交付物 (13)1概述1.1测试目的为了配合上海x新一代系统快速完成回归测试，特引入自动化测试；从而建立起一套自动化测试工作流程和方法论，创建自动化工具使用规范，提升测试人员工作水平，以便有序、有效的开展和管理自动化测试工作。
本次自动化测试的主要目的是通过功能自动化测试工具QTP(行方提供)来验证综合前端系统核心账务的相关交易进行功能测试、回归测试等工作，从而缩减测试人员投入，降低项目投入成本。
1.2测试范围本次自动化测试计划覆盖核心账务交易的存款和贷款交易，交易列表如下：2测试实施方案BANCS综合前端系统是柜员操作BANCS系统的“接口”，发起BANCS交易的“门户”。
自动化测试是通过模拟柜员的操作进行的测试，根据实际返回信息判断交易的成功和失败。
测试工作实施过程如下：综合前端自动化测试流程图2.1自动化框架的重要性自动化测试框架就是有规范地对整个自动化测试过程中的脚本、对象库、函数库、场景恢复、测试数据、测试结果等进行管理。
当需求变化时，脚本受到最小的影响，用最少的资源完成最多的任务。
更准确地说，自动化测试框架是一组自动测试的规范、测试脚本的基础代码，以及测试思想、惯例的集合，可用于减少冗余代码，提高代码生产率，提高代码重用性和可维护性。
行业T工作方案范本
行业T工作方案范本公开信致：尊敬的各位行业T工作方案参与者，自动化技术的迅速发展使得行业T有了更广阔的发展前景和机遇。
为了充分发挥行业T的潜力，促进其可持续发展，我们特此提出行业T工作方案范本，以期推动行业T的创新与进步。
1. 背景介绍行业T是一个具有巨大潜力和发展前景的领域。
随着科技的不断进步，现有技术的局限性逐渐暴露出来，行业T亟需创新和改进。
本工作方案将针对行业T的发展现状和发展需求进行全面分析，制定相应的工作计划。
2. 目标设定行业T工作方案的目标是推动行业T的技术创新和发展，提高行业T的竞争力和产业链的可持续性。
具体目标包括但不限于：- 提升行业T的自动化水平，降低生产成本，提高效率；- 增强行业T的数字化能力，提高数据分析和决策支持能力；- 推动行业T与其他相关行业的合作，促进资源共享和创新提交。
3. 工作内容为实现上述目标，行业T工作方案将涵盖以下方面的内容：- 技术创新和改进：开展研究和开发，探索并引入最新的技术和方法，推动自动化、数字化和智能化的发展；- 人才培养和交流：加强行业T人才的培养和交流，建立行业T专业人才数据库，促进人才间的合作和交流；- 政策支持和环境建设：为行业T提供政策支持和有利的环境建设，促进行业T发展的良性循环；- 国际合作和交流：加强与国际行业T组织的合作，参与国际标准的制定，提升行业T的国际影响力。
4. 时间安排和成果评估行业T工作方案将按照以下时间安排进行实施：- 第一年：制定行业T工作方案，并推动其落地实施；- 第二年至第三年：开展技术创新和改进，培养人才和加强合作；- 第四年至第五年：评估行业T工作方案的实施成果，并根据评估结果进行调整和完善。
为评估行业T工作方案的实施效果，我们将建立一套科学、合理的评估体系，通过定期的数据统计和分析，评估工作的进展情况，并根据评估结果及时调整工作策略。
5. 应对挑战和风险在行业T的发展过程中，可能面临各种挑战和风险，如技术风险、市场风险和政策风险等。
行动方案的制定范文(必备8篇)
行动方案的制定范文(必备8篇)（一）、明确分工、责任到人本次安全生产隐患大排查大治理专项行动采取纵横联动方式进行。
本镇下属各行政村负责本区域内的安全隐患排查治理，各相关部门负责本系统内的安全隐患排查治理。
（二）、明确范围、突出重点此次行动将对本镇非煤矿山（砖厂）、加油站、液化气站、烟花爆竹、建筑施工、电力设施、道路交通、农机、学校、幼儿园、医院、集贸市场、娱乐场所等行业领域实施全面排查治理。
同时重点对本镇的煤矿、液化气站、加油站等行业实施重点监管。
（三）、明确制度、规范治理建立健全三项制度，为安全生产隐患大排查大治理专项行动提供有效的制度保障。
一是建立健全领导包干负责制。
各村的主要领导是这次专项行动的具体责任人，各分管领导是所分管行业、区域隐患排查治理的直接负责人，镇主要领导是本镇整个大排查大治理行动的总负责人。
各级各部门领导都要对所分管的区域和行业切实负起责任，组织好隐患排查治理专项行动。
二是建立健全隐患排查治理登记消号制。
对排查出来的安全隐患逐个建立隐患台帐，实行分级管理，限期整改；对已整改到位的，要及时向镇安委办公室报备消号。
三是建立重大隐患政府督办制。
对重大安全隐患，由政府指令按照“五落实”（落实领导、落实责任、落实经费、落实措施、落实时间）的要求整改到位。
（四）、明确步骤、分段推进第一阶段（9月2日至8日），宣传发动阶段。
召开相关人员会议，落实实施方案，利用会议、标语等工具对这次专项行动进行全方位的宣传发动，做到主要公路、大街小巷、每个企业有标语。
全镇上下形成一种开展安全生产隐患大排查大治理的大氛围。
第二阶段（9月9日至10月17日），全面排查治理隐患阶段。
由镇主要领导亲自挂帅，组织相关部门、人员，对各个行业、各个部位的安全隐患进行排查、登记造册。
要制定整改措施，落实整改责任，及时消除隐患。
第三阶段（10月18日至10月24日），检查督促阶段。
由镇党委、政府组织有关部门对这次专项行动的开展情况进行督促检查。
性能测试计划规划方案实用模板
精选文档性能测试计划版本：文档编号保密等级作者田芳最后修他日期审核人最后审批日期批准人最后同意日期订正记录日期版本订正说明订正人2018-4-2创立田芳目录1简介 (2)目的 (2)背景 (2)范围 (2)2测试进入条件 (2)3测试退出条件 (2)4性能测试需求 (2)性能测试指标要求 (2)5测试风险 (2)6测试机遇 (3)7测试策略 (3)交易选择 (3)模拟数据 (3)网络带宽 (3)数据采集方法（增添） (3)测试种类与场景 (3)基准测试 (3)并发测试 (3)浪涌测试 (4)稳固性测试 (4)测试商定（增添） (4)8测试资源 (4)人力需求 (4)网络拓扑图（新增） (5)软硬件配置 (5)测试工具 (6)9测试进度 (6)10交托物 (6)1简介目的【描绘性能测试计划的目的。
】背景【描绘项目或产品的背景。
】范围【描绘性能测试的整体范围。
】2测试进入条件【描绘性能测试的测试依照和知足该阶段测试进入的条件和拘束。
】3测试退出条件【描绘性能测试知足该阶段测试退出的条件。
请参照（测试过程文档）】4性能测试需求【依据软件系统的性能要求，列举性能测试的技术指标和测试需求。
】性能测试指标要求条件系统吞吐量交易均匀CPU据有率内存使用情数据流量交易丢掉率数据库性响应时间况能指标条件 1条件 25测试风险【此处描绘测试任务可能碰到的风险，以及躲避的方法】风险编号风险描绘风险发生可能风险对测试或项目的责任躲避方法性（高、中、影响（高、中、低）人低）6测试机遇【定义项目周期内需要履行性能测试的机遇】轮次机遇测试种类履行时间架构基线化后压力（并发）7测试策略交易选择编号交易名称交易编号相应脚本名称说明模拟数据轮次表类型表名记录数（条）网络带宽数据采集方法（增添）测试种类与场景基准测试【假如需要履行此测试种类，清按以下格式说明】测试方法【定义详细的测试方法和步骤】测试场景并发测试【假如需要履行此测试种类，清按以下格式说明】测试方法【定义详细的测试方法和步骤】测试场景浪涌测试【假如需要履行此测试种类，清按以下格式说明】测试方法【定义详细的测试方法和步骤】测试场景稳固性测试【假如需要履行此测试种类，清按以下格式说明】测试方法【定义详细的测试方法和步骤】测试场景测试商定（增添）8测试资源人力需求【列出此项目的测试人员装备方面的需求。
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实施阶段 阶段任务名称 一、项目准备阶段 项目负责人签字 开始时间 结束时间 项目角色 ERP顾问方 客户方 交付成果
1.1项目会议
项目规划 1.2确定项目成员 1.3 确定实施计划 二、系统建设阶段 2.1 业务需求调研 蓝图设计 2.2 系统安装与配置 2.3 基础数据相关培训 2.4 基础数据准备、校验、确认 三、系统切换阶段 3.1 标准产品培训 系统切换 3.2 测试方案 3.3 实施方案确定 3.4 结合标准产品方案培训 四、系统上线阶段 4.1 正式账套建立 上线 4.2 基础数据导入与检查、权限设置 4.3 动态数据准备、录入 4.4 正式上线 4.5 目常业务运行上线支持 五、系统验收阶段 验收 5.1 日常业务运行一个月后文档整 理,运行总结,提交验收报告 5.2 项目总体验收
双方 客户 双方
参与 项目负责人 实施计划
参与 提供项目参与人员 企业ERP运行规化 《人员名单》 《项目实施主计划》
双方 双方 双方 企业需求流程 项目IT组 ERP项目成员 导入
《需求调研报告》 《安装单》 《培训确认单》
双方 双方 双方 双方
模拟 模拟 方案 培训、授课
参与 参与 参与 参与 《业务解决方案》 《培训确认单》
双方 双方 客户 客户 实施顾问
指导 指导 指导数据准备 负责完成 参与
项目组建立 项目组建立 数据准备 负责完成 负责完成 《操作手册》
客户方 客户方
指导进行 指导进行
参与 参与 《项目总结报告》
六、持续支持
持续支持 6.1 实施与技术交接,技术服务 提供持续支持 双方 现场指导 熟练操作 《项目转接单》
说明:1、此实施主计划作为项目实施时间安排的总计划,具体时间安排以客户与项目经理双方确认的工作计划安排.
客户方项目负责人： 用友方项目负责人：