新新娘影楼人力管理架构
影楼人力管理架构
影楼人力管理架构一、组织结构1.高层管理层：由影楼的高级管理人员组成，包括总经理、营销总监、财务总监等。
高层管理层负责制定影楼的战略目标和发展规划，确定人力管理政策和措施，以及监督和评估人力资源的运行情况。
2.基层管理层：由影楼的部门经理和团队经理组成，包括市场部经理、摄影部经理、后期制作部经理等。
基层管理层负责具体的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。
二、招聘与录用1.招聘政策：根据影楼的业务需求和战略目标，确定各岗位的招聘要求和条件，包括学历、专业背景、工作经验等。
2.招聘渠道：开展多元化的招聘渠道，包括线上招聘平台、高校招聘、人才市场等。
借助社交媒体和专业网站，进行有针对性的招聘宣传和推广。
3.录用程序：设立专业的人力资源团队，负责简历筛选、面试、背景调查等工作。
根据候选人的综合素质和岗位匹配度，制定岗位职责和薪资福利方案。
三、人力培训与发展1.培训规划：根据员工的职业规划和发展需求，制定个性化的培训计划，包括技术培训、管理培训和职业素养培训等。
2.培训方式：采用多种形式的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以确保培训的全面性和有效性。
3.发展机会：建立健全的晋升通道和激励机制，为员工提供良好的发展机会和晋升空间，调动员工的积极性和创造力。
四、绩效管理与激励绩效管理是影楼人力管理架构的核心环节，通过明确的目标设定和评估机制，提高员工的工作效率和工作质量。
1.目标设定：根据影楼的战略目标和各部门的工作任务，制定明确的工作目标和绩效指标，使员工明确自己的工作重点和责任。
2.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，包括定期考核、360度评估、项目评估等，全面客观地评估员工的工作表现和发展潜力。
3.激励机制：采用多元化的激励手段，包括薪资激励、奖励制度、晋升机会等，鼓励员工的优秀表现和创新能力。
五、劳动关系与福利1.劳动合同：建立健全的劳动合同制度，明确员工的工作职责和权益，保障双方的合法权益和福利。
婚纱影楼、摄影工作室人力资源管理(员工管理、员工手册)制度汇编 精品
婚纱影楼、摄影工作室人力资源管理（员工管理）制度汇编2012-2-10目录第一章总则 (3)第二章人事制度 (5)第三章员工出勤管理规章 (10)第四章会议制度 (19)第五章学习制度 (23)第六章薪资制度与员工福利 (25)第七章服务规章 (31)第八章惩罚条例 (36)第九章员工功过奖惩赏罚制度 (41)第十章财务制度及仓储、领用制度 (45)第十二章修正增列条例 (47)第一章总则第一条本公司为促进管理积效，提高全员工作士气，并使其所依据及遵循，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。
第二条本规章适用于本公司全体员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工及非正式职员。
第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行公告实施，并增列于本公司章程修正案中。
第四条因本公司在全年度的营业方式和生活作息皆与大小月份有关（淡旺季），因此设定大小月之分。
大月（旺季），每年叁、陆、柒、捌等四个月。
第五条公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以公司章程管理制度为总则，但若遇特殊案例，可由总经理研议并公告通过后裁定。
第六条聘任员工和约制度与公司章程法属平行制，在行政管理及各项福利法中，仍以公平、公正、公开赏罚为原则。
第七条在本公司章程法列为晋级考试和加薪升职等必读手册，凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础。
第二章人事制度第一条新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前三个月为试用考核期。
经试用合格者将转正并录用，晋升为正职人员，享有公司正职福利。
第二条考核期间业绩表现优良者，经店长核报后，可申请提前转正，但试用期不能低于2个月；若考核成绩太差，切无改进之意者，可予直接解聘之。
第三条新人进公司须办理的手续如下：第一项填写员工资料卡第二项缴交履历表及身份证正本及复印件各一份，2寸近照两张，经核对后发还身份证正本。
第三项须呈报法定有责任能力的担保人2人及填妥担保书（上述资料最晚一周内呈报公司，否则将予以停薪或直接免职）。
婚纱摄影部管理制度
婚纱摄影部管理制度第一章总则为了规范婚纱摄影部的管理工作，提高工作效率，提升服务质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于婚纱摄影部全体员工。
所有员工都应严格遵守本管理制度，并且按照规定执行。
第二章组织结构1.1 婚纱摄影部是公司下属的一个重要部门，主要负责婚纱摄影业务的开展和客户服务的实施。
部门设置有经理、副经理、摄影师、化妆师、客户接待员等岗位。
1.2 部门经理负责整个婚纱摄影部的运营管理工作，副经理协助部门经理处理日常事务。
摄影师、化妆师和客户接待员分别负责拍摄、化妆和接待客户的相关工作。
1.3 部门下设若干个小组，每个小组包括摄影师、化妆师和客户接待员。
第三章岗位职责3.1 部门经理负责婚纱摄影部的整体规划和运营管理，制定部门工作计划和目标，安排部门人员工作任务，监督部门员工工作表现，并及时进行评估和考核。
3.2 副经理协助部门经理处理日常工作，组织和协调部门内部工作，处理各类事务。
3.3 摄影师负责婚纱摄影作品的拍摄，包括婚纱照、婚礼照等，要求能熟练掌握拍摄技巧，能够根据客户需求进行创作和拍摄。
3.4 化妆师负责客户的发型设计和妆容设计工作，要求能够根据客户的需求进行设计，并能够熟练进行化妆。
3.5 客户接待员负责接待客户，了解客户需求，提供婚纱摄影相关咨询和服务，为客户提供满意的服务体验。
第四章工作流程4.1 客户预约：客户可以通过电话、微信、官网等方式预约婚纱拍摄服务。
接待员接待客户预约信息，记录客户需求，安排时间。
4.2 客户沟通：客户到店后，接待员应先与客户进行沟通，了解客户的拍摄需求和要求，并向客户介绍公司的拍摄流程和服务内容。
4.3 拍摄准备：根据客户需求安排化妆师进行发型和妆容设计，确保客户满意。
4.4 拍摄作品：摄影师根据客户的需求进行拍摄，确保作品的质量和效果。
4.5 作品展示：完成拍摄后，将作品进行处理和编辑，然后展示给客户，客户进行选择和确认。
4.6 作品交付：将客户选择的作品进行后期处理，制作成相册或照片，然后交付给客户。
影楼人员管理制度
影楼人员管理制度为了规范影楼人员的行为，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度，以便更好地服务客户、维护企业形象和加强管理。
一、组织架构1. 影楼人员管理结构① 总经理② 市场营销部③ 客户服务部④ 摄影师部⑤ 后期制作部⑥ 影楼助理部二、人员招聘规定1. 招聘流程① 根据业务需要确定招聘计划② 发布招聘公告，进行面试③ 择优选用人才2. 招聘条件① 具有相关专业背景② 具有良好的职业素养和职业道德③ 具有丰富的工作经验三、岗位职责1. 总经理① 负责企业整体发展规划② 对各部门工作进行综合协调和指导③ 确定企业发展战略、目标和政策2. 市场营销部① 负责市场调研和分析② 确定市场营销计划③ 制定销售策略3. 客户服务部① 负责接待客户② 提供专业咨询和服务③ 维护客户关系4. 摄影师部① 负责拍摄摄影作品② 创作摄影作品③ 提高摄影技术和艺术水平5. 后期制作部① 负责照片后期处理② 完成照片的修图和修片③ 提高后期制作技术6. 影楼助理部① 协助各部门运作② 支持各部门工作③ 维护店面秩序四、培训制度1. 培训计划① 根据员工需求和企业需求制定培训计划② 组织培训师团队，进行培训2. 培训内容① 包括技术、管理、职业素养等方面的培训② 根据不同岗位和职责的需求，进行个性化培训3. 培训方式① 内部培训和外部培训相结合② 采取集中培训和分散培训相结合的方式五、奖惩制度1. 奖励① 提供晋升机会② 发放奖金和奖品③ 表彰先进个人和团队2. 处罚① 警告② 罚款③ 停薪留职六、职业规范1. 服装规范① 做为企业形象的代表，人们在前面将美。
穿着整齐、得体，服饰、鞋帽皆应标准。
2. 语言规范① 与客户沟通时，要用文明、规范的语言② 要用标准普通话和礼貌用语。
3. 沟通规范① 内部协调同事，尊重相互意见容控，能陈述自己之意见或需求，也要听取其他人之看法。
4. 行为规范① 不得利用职务或其它职权谋取私利；不得接受客户的不正当好处七、离职处理1. 离职程序① 提前一个月向公司提出离职申请② 公司安排交接工作2. 离职手续① 交还所有的公司财产② 领取离职证明以上就是关于影楼人员管理制度的内容，希望通过这个管理制度，能够更好地规范影楼员工的行为，提高服务质量，提升影楼整体形象。
婚纱影楼管理制度
婚纱影楼管理制度一、总则为了规范婚纱影楼的管理，保障客户权益，提升服务质量，制定本管理制度。
二、婚纱影楼管理组织结构1、婚纱影楼设立总经理，由总经理负责全面领导和管理工作。
2、婚纱影楼设立各个部门，包括销售部、摄影部、化妆造型部、客服部等。
3、各部门设立负责人，分别对各部门的日常工作负责。
4、婚纱影楼设立财务部门，负责财务管理、成本核算、资金管理等工作。
5、婚纱影楼设立人事部门，负责员工招聘、培训、考勤、绩效管理等工作。
6、婚纱影楼设立品控部门，负责产品质量检测、监督、检查等工作。
三、婚纱影楼员工管理1、员工必须遵守公司规章制度，服从公司领导的管理和安排。
2、员工必须遵守职业操守，保守客户隐私，不得泄露客户信息。
3、员工必须服从公司管理，不得擅自离职或私自与客户进行交易。
4、员工必须遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得玩忽职守。
5、员工必须尊重客户，礼貌接待，耐心解答客户问题，提供优质服务。
6、员工必须保持良好形象，穿着整洁，仪表端庄。
7、员工必须遵守消防、安全等相关规定，确保工作场所安全。
8、员工应定期接受公司组织的培训，提升业务水平和服务质量。
9、员工应积极参与公司活动，增强团队凝聚力和企业文化。
四、婚纱影楼销售管理1、销售部门应了解公司产品和服务，熟悉产品特点和价格，能够准确向客户介绍和推荐。
2、销售部门应具备一定的市场分析能力和客户沟通能力，能够主动开发潜在客户。
3、销售部门应对客户诚实守信，不得以虚假宣传、欺骗手段促成交易。
4、销售部门应及时跟进客户需求，提供优质服务，保障客户权益。
5、销售部门应定期开展销售业绩统计和分析，不断完善销售策略。
六、婚纱摄影管理1、摄影部门应了解客户需求，根据客户要求和身份特点，提供专业摄影服务。
2、摄影部门应提供多样化的拍摄场景和风格，满足客户不同需求。
3、摄影部门应保证摄影质量，确保客户满意，提升品牌形象。
4、摄影师应具备专业技术和艺术感，提供独特的作品。
婚纱影楼管理制度
婚纱影楼管理制度一、引言婚纱影楼作为一个专门提供婚纱摄影服务的机构，需要建立一套完善的管理制度以保证服务质量和客户满意度。
本文档将详细介绍婚纱影楼的管理制度，包括人员管理、设备管理、服务流程管理等方面。
二、人员管理1.招聘与培训（1）人员招聘应遵循公平、公正的原则。
（2）新员工入职前应进行岗位培训，确保其了解并掌握相关工作流程。
2.考核与奖惩（1）婚纱影楼应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
（2）根据员工的表现，可以给予奖励或惩罚，以激励员工持续提高业绩。
三、设备管理1.设备维护（1）设备维护人员应定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
（2）设备故障应及时修复，以免影响工作进程和客户体验。
2.设备更新（1）适时更新设备，以保证技术水平和服务质量的持续提升。
（2）设备的更新应根据市场需求和行业发展趋势进行调整。
四、服务流程管理1.预约流程（1）客户预约方式有电话、在线平台等多种途径。
（2）预约时应核实客户的身份信息和摄影需求，确保预约的准确性和有效性。
2.拍摄流程（1）根据客户的需求和风格选择适合的场景、灯光等元素。
（2）摄影师应在拍摄过程中与客户进行沟通和指导，以确保客户满意度。
3.后期制作（1）后期制作人员应根据客户要求和婚纱影楼的标准进行照片的选片、修图等工作。
（2）制作完成后，应由客户进行确认和验收。
五、客户服务1.客户投诉处理（1）对于客户的投诉应及时予以处理，听取客户的意见并尽力解决问题。
（2）建立客户反馈机制，定期进行客户满意度调查。
2.客户保密（1）婚纱影楼应对客户的个人信息和照片等资料进行保密，禁止泄露给第三方。
（2）客户的隐私权和权益应得到有效保护。
六、经营规范1.价格公示（1）婚纱影楼的价格及服务内容应在明显位置公示，以便客户了解。
（2）应及时调整价格，以适应市场需求和竞争环境。
2.合同管理（1）与客户签订合同时，应明确服务项目、价格、付款方式、退改规定等条款。
婚纱影楼员工管理制度
第一章总则第一条为加强婚纱影楼的管理，提高员工素质，确保公司业务的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于婚纱影楼全体员工，包括但不限于摄影师、化妆师、客服人员、销售人员、后勤保障人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，增强团队凝聚力，提升服务质量，实现公司经济效益和社会效益的统一。
第二章员工招聘与培训第四条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司招聘流程进行。
第五条新员工入职前，需参加公司组织的岗前培训，培训内容包括公司文化、业务知识、服务规范等。
第六条培训合格后，新员工方可正式上岗。
第三章出勤与考勤管理第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工需遵守公司规定的作息时间，中午用餐时间需打卡。
第九条员工请假需提前向主管提出申请，并经批准后方可休假。
第十条员工私自外出或代打卡者，一经发现，将按公司规定予以处罚。
第十一条迟到、早退、旷工等行为，公司将根据具体情况予以罚款或扣除工资。
第四章薪酬与福利第十二条员工薪酬按照公司规定执行，包括基本工资、奖金、提成等。
第十三条公司为员工提供社会保险、医疗保险、意外伤害保险等福利。
第十四条员工在工作中表现突出，公司将给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第五章服务与质量第十五条员工应全心全意为顾客服务，遵守服务规范，提高服务质量。
第十六条员工在工作中应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
第十七条员工应积极参与公司组织的各项活动，提升团队凝聚力。
第六章奖惩与晋升第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀者予以奖励，对违规者予以处罚。
第十九条员工晋升需符合公司规定，经考核合格后方可晋升。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
第二十二条员工违反本制度，公司将依据情节轻重予以处罚，直至解除劳动合同。
通过以上员工管理制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，使员工在遵守规章制度的同时，充分发挥个人才能，为公司的发展贡献力量。
影楼管理制度全套模板
第一章总则第一条为规范影楼内部管理，提高服务质量，保障公司及员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于外聘、聘任、兼职、调任、临时员工及非正式职员。
第三条本制度旨在促进管理绩效，提高全员工作士气，确保公司各项业务顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条本公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门设置部长，负责本部门的管理和员工考核。
第五条各部门职责如下：1. 前台接待部：负责客户接待、预约安排、咨询解答等工作。
2. 摄影部：负责摄影、摄像、后期制作等工作。
3. 美容化妆部：负责化妆造型、美容咨询等工作。
4. 销售部：负责产品销售、客户关系维护等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章员工管理制度第六条入职与离职1. 新员工入职前需签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
2. 员工离职需提前一个月提出书面申请，并办理相关离职手续。
第七条工作时间与考勤1. 员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天八小时。
2. 员工需遵守公司考勤制度，不得无故缺勤或迟到早退。
第八条培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 员工可根据自身需求，参加公司提供的各类培训课程。
第四章服务质量与管理第九条服务规范1. 员工需热情、礼貌地对待每一位客户，耐心解答客户疑问。
2. 员工需严格遵守服务流程，确保服务质量。
第十条器材设备管理1. 员工需妥善保管公司器材设备，不得私自借用或损坏。
2. 摄影器材、化妆道具等需定期检查、维护，确保正常使用。
第五章薪酬与福利第十一条薪酬体系1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬。
2. 公司定期调整薪酬，确保员工收入与市场水平保持一致。
第十二条福利待遇1. 公司为员工提供五险一金、带薪年假等福利待遇。
2. 公司组织员工体检、节日慰问等活动，关爱员工身心健康。
第六章违规处理第十三条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
人力资源管理新新娘影楼人力管理架构
（人力资源管理）新新娘影楼人力管理架构新新娘影楼人力管理架构壹、影楼阶层架构、组织运作管理1、影楼阶层架构的建设目前的大多数影楼的管理模式仍是停留于老板拖动影楼前进的管理运作模式上．即影楼未设定出阶层架构．壹切均由老板做主。
影楼老板总是处于影楼内外的人力．店务业务等等大小繁杂琐事的处理中．深感累二烦．躁二影楼要更进壹步发展．做大做强．必须是干部和员工同心协力共同支撑和推动影楼向前发展。
行业内流行这样壹句话”壹流的影楼．员工为影楼打拼：二流的影楼．老板和员工壹起打拼；三流的影楼．员工找老板拼命。
”要做好影楼的运营管理工作．应于影楼内部制定出六大主要中心管理机制．各部门分别行使其主要功能．使影楼各部门的工作有条不紊地进行和发展·影楼六大中心即六大部门建议设定专：'，总管理中心2，财务管理中心；3．人力资源中心；4、市场发展中心：5.店级营销中心；6，后期制作中心；实施垂直管理制度．让中心职能充分发挥作用。
阶层架构图见到之上的阶层架构图．有的影楼老板可能会想‘’我的影楼人数不多．市场小．没必要设定的这么复杂。
’‘其实影楼的阶层架构是不分规棋大小的．所谓’”麻雀虽小．五脏俱全”．影楼同样如此，作为壹个企业应该各职能部门均应设盆齐全。
2、影楼的组织运作首要明确三大层级体制．才能使其发挥功能。
扎实的组织运作机制和管理，是影楼能够长远发展壮大的基础。
组织运作管理可促使各部门人员各负其责，各司其职，部门间环环相扣，避免脱节事情产生。
影楼各部门工作人员可能会各种产生变动，可是各部门职能和功能却不可随意变动。
影楼应根据各岗位职能及要求将恰当的人员安排于恰当的职能岗位上，发挥出员工的最大才能和功效。
二、权资和职责的定编管理任何的优质企业管理，壹定是‘”部门职责大于个人级别权责壹，让各部门机能相互协作、相互竞争、相互制衡、相互监督后，才能凝聚成壹股团结的力量，朝影楼的发展目标迈进。
权责就是要求职责就是壹报备实施壹最终目标由上往下实施：沟通思路壹授权壹最终结果的由下往上申报再实施：申请被授权壹拟出方案逐级申报壹签名负责壹横向沟通、联系壹迈向于阶层架构设置的基础上．建立”首要责任人”机制．这就是说于各店级、部门、各组别中的主管或干部是负责”权贵和职贵功能”的责任人．责任人必须负责对本部门下属人员做出如下职责：1、各项业务或事务性计划的制定、布局．或对上级提供具体性方案及提议；2、制定各项业务规则（部门内为完成或提升业绩、业务、事务的制度）3、各项资源整合、任务分配、指挥调度（含：人、事、制、地、时间及结果要求）:4、充分授权．进行培训、教育、说明，以便于充分理解主思路，达成共识：5、跟进、查核、验收、再沟通、完善、求结果、达成目标：6、发掘问题、面对问题、克服困难、解决困难、承担责任；7、团队激励、鼓励下属、凝聚向心力、提高团队精神、迈向目标：8、贯彻执行、不断推动、不达目标、决不终止；9．吸取经验、学习教训、决不犯同样的错误。
婚庆公司摄影人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司摄影人员的管理，提高摄影服务质量和公司整体形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事婚礼摄影工作的员工。
第二章职责与权限第三条摄影人员职责：1. 负责婚礼现场摄影工作，确保拍摄内容丰富、画面美观、质量达标。
2. 熟悉各类摄影设备的使用，保证设备正常运作。
3. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
4. 参与公司摄影团队的培训和学习，提高自身摄影技术和服务水平。
5. 遵守国家法律法规，维护公司利益。
第四条摄影人员权限：1. 在保证拍摄质量的前提下，有权调整拍摄方案。
2. 对不合理的客户要求有权拒绝，并及时向上级汇报。
3. 在遇到技术难题时，有权向公司申请技术支持。
第三章工作要求第五条摄影人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 熟练掌握摄影技术，具备一定的审美能力。
3. 了解婚礼流程，能够灵活应对现场情况。
4. 拥有良好的沟通能力和团队合作精神。
第六条摄影人员工作要求：1. 按时参加公司安排的婚礼拍摄任务。
2. 拍摄前与客户沟通，了解婚礼主题、风格等需求。
3. 拍摄过程中，注意光线、构图、角度等，确保照片质量。
4. 拍摄结束后，及时整理照片，确保客户满意。
5. 定期参加公司组织的摄影培训和技能提升活动。
第四章管理与考核第七条摄影人员管理：1. 公司设立摄影管理部门，负责摄影人员的管理和考核。
2. 摄影管理部门负责制定摄影人员的工作计划，安排拍摄任务。
3. 摄影管理部门负责对摄影人员进行定期培训和考核。
第八条摄影人员考核：1. 考核内容包括摄影技术、服务质量、团队合作等方面。
2. 考核结果作为摄影人员晋升、薪酬调整的重要依据。
3. 考核不合格的摄影人员，公司将进行培训和指导，直至合格。
第五章奖惩第九条奖励：1. 对表现优秀的摄影人员，公司给予物质和精神奖励。
2. 对提出合理化建议并被采纳的摄影人员，公司给予一定的奖励。
第十条惩罚：1. 对违反公司规定的摄影人员，公司将进行警告、罚款等处罚。
影楼公司团队管理制度及职责
一、总则为了提高影楼公司的整体管理水平，确保公司业务运营的高效、有序，特制定本团队管理制度及职责。
二、组织架构1. 影楼公司设总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。
2. 各部门设置：客服部、摄影部、后期制作部、销售部、财务部、行政部。
三、职责划分1. 总经理（1）负责公司整体战略规划和决策。
（2）主持公司日常工作，协调各部门关系。
（3）监督公司各项制度的执行情况。
（4）对公司员工进行绩效考核和奖惩。
2. 副总经理（1）协助总经理进行公司战略规划和决策。
（2）负责分管部门的工作，协调部门间关系。
（3）对公司各项制度的执行情况进行监督。
3. 各部门经理（1）负责本部门的工作，确保工作目标的实现。
（2）制定本部门的工作计划，组织实施。
（3）对本部门员工进行培训和考核。
（4）对部门工作提出合理化建议。
4. 客服部（1）负责接待客户，解答客户疑问。
（2）处理客户投诉，协调各部门解决客户问题。
（3）维护客户关系，提高客户满意度。
5. 摄影部（1）负责摄影作品的拍摄和后期制作。
（2）确保摄影作品质量，满足客户需求。
（3）与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
6. 后期制作部（1）负责摄影作品的后期处理。
（2）确保后期制作质量，符合公司标准。
（3）与摄影部协作，为客户提供优质服务。
7. 销售部（1）负责公司产品的销售。
（2）拓展客户资源，提高销售额。
（3）维护客户关系，提高客户满意度。
8. 财务部（1）负责公司财务管理工作。
（2）确保公司财务状况良好。
（3）制定财务预算，合理使用公司资金。
9. 行政部（1）负责公司内部行政管理。
（2）确保公司各项规章制度得到贯彻执行。
（3）维护公司形象，提高员工福利。
四、管理制度1. 员工需遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
2. 员工应按时完成工作任务，保证工作质量。
3. 员工需保守公司商业秘密，不得泄露。
4. 员工需积极参加公司组织的培训和活动，提高自身综合素质。
5. 员工应保持良好的职业道德，树立公司良好形象。
影楼人事管理制度
第一章总则第一条为加强影楼人事管理，优化人力资源配置，提高员工素质和整体工作效率，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于影楼全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条影楼人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、绩效优先、能上能下的用人机制。
第二章岗位设置与职责第四条影楼根据业务发展需要，合理设置岗位，明确各岗位职责。
第五条各岗位职责包括但不限于：（一）摄影部：负责拍摄、修图、后期制作等工作；（二）化妆部：负责化妆造型设计、饰品搭配等工作；（三）客服部：负责接待客户、咨询解答、订单处理等工作；（四）市场部：负责市场调研、广告宣传、客户拓展等工作；（五）财务部：负责财务管理、成本控制、税务申报等工作；（六）行政部：负责后勤保障、资产管理、办公用品采购等工作。
第三章招聘与录用第六条影楼招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程：（一）发布招聘信息；（二）应聘者提交简历；（三）筛选简历，确定面试名单；（四）面试；（五）体检；（六）录用。
第八条录用标准：（一）具备相应的学历、专业知识和技能；（二）具有良好的职业道德和团队协作精神；（三）身体健康，能胜任本职工作。
第四章培训与发展第九条影楼应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十条培训方式包括：（一）岗前培训：新员工入职前，进行岗前培训，帮助其尽快熟悉岗位要求；（二）在职培训：定期组织内部培训，提高员工业务水平；（三）外出培训：根据需要，选派员工参加外部培训。
第五章考核与晋升第十一条影楼实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十二条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十三条晋升标准：（一）工作业绩突出，连续两年考核优秀；（二）具备相应的岗位技能和知识；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神。
第六章奖惩第十四条影楼设立奖惩制度，对表现优秀、遵守纪律的员工给予奖励；对违反规定、影响恶劣的员工给予处罚。
婚庆公司摄影人员管理制度
第一章总则第一条为规范婚庆公司摄影人员的管理，提高摄影服务质量，确保婚礼现场摄影工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于婚庆公司所有从事婚礼摄影工作的员工。
第二章职责与权限第三条摄影人员职责：1. 熟悉各类摄影设备的使用和维护，确保摄影设备正常工作；2. 在婚礼现场，严格按照客户要求和摄影脚本进行拍摄；3. 及时与客户沟通，了解客户需求，对摄影作品进行后期处理；4. 遵守职业道德，维护公司形象，为客户提供优质服务。
第四条摄影人员权限：1. 使用公司提供的摄影设备；2. 根据客户需求调整拍摄方案；3. 对摄影作品进行必要的后期处理；4. 向上级汇报工作进度和遇到的问题。
第三章培训与考核第五条培训：1. 新入职的摄影人员需参加公司组织的专业培训，培训内容包括摄影技术、婚礼摄影流程、客户沟通技巧等；2. 定期组织摄影技能培训，提升摄影人员的专业技能和综合素质；3. 鼓励摄影人员参加行业内的专业认证和培训。
第六条考核：1. 定期对摄影人员进行技能考核，考核内容包括摄影技术、作品质量、客户满意度等；2. 根据考核结果对摄影人员进行奖惩，对表现优秀的摄影人员进行表彰和奖励，对表现不佳的摄影人员进行培训和指导；3. 考核结果作为晋升和薪酬调整的重要依据。
第四章工作流程第七条拍摄前准备：1. 熟悉婚礼场地和流程，制定详细的拍摄计划；2. 检查摄影设备，确保设备正常工作；3. 与客户沟通，了解客户需求和拍摄要求。
第八条拍摄过程：1. 严格按照拍摄计划进行拍摄，确保画面质量；2. 遇到特殊情况，及时调整拍摄方案；3. 保持与客户的良好沟通，确保拍摄顺利进行。
第九条后期处理：1. 对拍摄的照片进行筛选和后期处理；2. 按照客户要求进行修图和排版；3. 将成品交付给客户。
第五章安全与保密第十条安全：1. 在拍摄过程中，注意自身和客户的安全，遵守相关安全规定；2. 保管好摄影设备，防止丢失或损坏。
第十一条保密：1. 不得泄露客户的隐私信息；2. 不得未经客户同意，将拍摄作品用于商业用途。
婚纱影楼干部阶层架构管理权责划分(八)
Word 文档仅限参考Word 文档仅限参考杭州XX 婚纱影楼干部阶层架构管理权责划分（八）08级=组长级别协助组长开展小组内各项工作。
2.小组人事异动建议权。
3.小组各项工作执行监督检查权。
4.各项工作向上报告、合理化建议权。
5.上级临时授权的其他工作。
认真全面协助组长作好小组各项工作。
2.组长缺席时,代行组长的权职和功能。
3.负责个人权责职区内,清洁卫生,物品保管,资产管理器材维护4.完成上级临时交办的工作。
干部规范制度：1、 身为公司08级组长—02级副总经理的干部,对于公司01级总经理所下达的各项政策、制度、决定事项、公开指令、公事及业务等要求时,必须忠诚并坚定不移的贯彻执行,且须负责向所属部门的员工宣达、教育,直至全员了解为止。
2、 对于低阶干部必须服从上一级干部的指令,是公司的即定政策。
在公司内,凡属于公司公事及业绩业务等指令或通告时,下属必须完全接受并配合执行。
（私下可相互沟通、协调、取得共识或事后再协商,决不可有公开顶撞上司的行为,否则严格处置。
）3、 身为公司干部,须明确知悉,本公司体制,是以“部门经营责任制”为主要政策,意即以部门所肩负的功能“职责”将大于个人的“权责”,各部门人员（包含一般员工或基层员工）,都有权执行部门内所归属的功能职责。
身为公司各级干部,都必须配合,不得以阶级私权打压员工。
4、 凡身为公司08级组长—02级副总经理的干部,对于公司所规范、公布的各项体制及 规定,若有不知道、不清楚、不执行、不推动时,一般违规加倍处罚,重要违纪,则 实施降级、降薪、调职或免职等处分。
5、身为公司干部,若属直接主管（最高）必须负责所属部门内的作业流程、资产管理、业绩数量分配、业绩计划案的提出及规划实施等,须列出详细的图表、方案、流程及文字落实时间及落实到个人,上报上司。
6、为保证公司各层主管的权威性和执行机制,凡对组长级08级或以上干部所交付的公司事项或业务督导由不服指正,不理不睬,阳奉阴违,或未予彻底执行者,轻者罚款,重则记过处分。
婚纱摄影公司的管理制度
第一章总则第一条为规范婚纱摄影公司的运营管理，提高服务质量和效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于摄影师、化妆师、客服人员、后期制作人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法、公平、公开、高效的原则，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策和监督。
2. 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告策划等。
3. 客服部：负责客户接待、咨询、订单处理等。
4. 摄影部：负责婚纱摄影拍摄、后期制作等。
5. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算等。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、福利等。
第三章工作制度第五条工作时间：1. 标准工作时间：周一至周五，9:00-18:00，午休1小时。
2. 特殊情况需加班，需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
第六条员工着装：1. 员工需着装整洁、得体，符合公司形象。
2. 摄影师、化妆师等岗位需着专业服装。
第七条工作纪律：1. 员工应遵守公司各项规章制度，不得迟到、早退、旷工。
2. 不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
3. 不得泄露公司机密，不得损害公司利益。
第八条沟通协作：1. 各部门间应加强沟通与协作，确保工作顺利进行。
2. 员工应主动向同事请教、交流，共同提高。
第四章客户服务第九条客户接待：1. 客服人员应热情接待客户，耐心解答客户疑问。
2. 及时记录客户需求，确保客户满意度。
第十条摄影拍摄：1. 摄影师需充分了解客户需求，制定拍摄方案。
2. 摄影过程中，确保客户满意，注重画面质量。
第十一条后期制作：1. 后期制作人员需按时完成客户订单，保证作品质量。
2. 与客户保持沟通，确保后期效果符合客户期望。
第五章培训与考核第十二条员工培训：1. 公司定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加行业内外培训，提升自身能力。
第十三条考核与晋升：1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作表现、技能水平、团队协作等。
影楼管理制度内容包括
影楼管理制度内容包括一、员工管理1. 员工招聘与录用影楼应当根据业务需求，合理规划人力资源，对招聘的员工进行面试、考核等程序，择优录用。
录用前需签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、工作制度等，双方都必须遵守合同约定。
2. 岗位培训与员工考核影楼应当注重员工的培训和提升，针对员工的不足之处进行培训指导，提高员工的综合素质和业务水平。
同时，定期进行员工的绩效考核，对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行提醒和改进计划。
3. 员工奖惩机制制定员工奖惩机制，对员工的表现进行奖励鼓励，提升员工的积极性和工作热情；对员工的不良行为进行处罚，以维护影楼的正常秩序和形象。
4. 员工福利待遇影楼应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括良好的工作条件、工作餐、休息间、员工活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、业务管理1. 服务流程规范影楼应当规范服务流程，明确每个环节的责任和要求，为客户提供高效、优质的服务。
通过规范的服务流程，提高影楼的服务水平和竞争力。
2. 作品保密保护影楼应当建立作品保密保护制度，保护客户作品的知识产权和商业机密，严禁未经客户允许擅自披露或使用客户作品。
3. 技术标准与创新影楼应当制定技术标准，规范员工的技术操作和创作，推动影楼的技术创新和业务发展。
4. 质量监控与客户满意度影楼应当建立质量监控体系，对作品质量进行严格把控和检查，确保作品的品质和效果符合客户的要求和预期。
同时，定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时调整服务内容和方式。
三、财务管理1. 资金管理影楼应当建立严格的资金管理制度，规范业务资金的流转和使用，加强对资金的监控和审核，确保资金的安全和稳定。
2. 费用控制影楼应当控制各项费用支出，做到严格按照预算管理和核算，避免超支和浪费，提高经营效益和盈利能力。
3. 税务合规影楼应当遵守国家税收法规，按时、足额缴纳各项税费，保持良好的税务合规记录，做到合法经营、规范纳税。
婚纱摄影人事制度
婚纱摄影人事制度婚纱摄影作为一个行业，需要良好的人事制度来保障员工的权益和提高工作效率。
以下是一个完善的婚纱摄影人事制度的建议：一、招聘与录用1. 根据招聘需求，发布招聘信息，吸引合适的候选人。
2. 采用多种方式进行面试，包括技术面试和面试官面试，综合考察应聘者的技术能力、沟通能力和团队合作能力等。
3. 在录用决策中做到公正公平，尊重各方意见，选择最合适的候选人。
二、培训与发展1. 落实新员工入职培训计划，确保新员工能够尽快适应工作。
2. 为员工提供定期的技术培训和职业发展机会，提高员工的专业能力。
3. 搭建员工交流和学习平台，鼓励员工分享经验和互相学习。
三、薪酬与福利1. 设定合理的薪资水平，根据员工的岗位和表现进行薪酬调整。
2. 提供一定的绩效奖金和福利待遇，激励员工的积极性和工作动力。
3. 为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的权益和安全。
四、考核与激励1. 建立定期的绩效考核制度，并根据考核结果确定员工的晋升与晋级。
2. 建立激励机制，为表现突出的员工提供奖励和荣誉，激励员工积极进取。
3. 在工作成就方面给予公正的评价，鼓励员工培养专业技能。
五、员工关系与沟通1. 建立员工关系管理制度，处理员工之间的纠纷和矛盾。
2. 定期组织团建活动，增加员工之间的凝聚力和归属感。
3. 注重开展员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见建议。
六、离职管理1. 对于即将离职的员工，进行离职面谈，了解离职原因，并及时提供相关证明和福利。
2. 存储员工离职档案，以备后续查阅。
3. 在员工离职后，建立回访制度，了解员工的离职感受和对公司的意见。
通过建立以上的婚纱摄影人事制度，可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，保障员工权益，提升公司的综合竞争力。
婚纱店影楼门市人事管理制度
婚纱店影楼门市人事管理制度“能者上，庸者下，平者让”“功者奖，违者罚，劣者除”(-)人事计划制度一、人事计划要从企业运转和发展的实际出了，每年从人员结构、人员总数、工资配置等制定年度计划。
二、人员结构计划要迅速适合企业的发展，不但要体现公司人员的合理配置，又要体现色色的经营机制是以技术为主，计划要保证技术人手充足，留有储备。
三、要根据各不公司、影楼的业务总量、定岗定员编制员工总数，员工的多少是同企业和营销升降成正比的，要适合发展的需求，不能盲目设岗，无岗招工。
四、坚持“任人重才，德才并重”的方针原则，建立相应的用人机制，注意选拔、培养和使用人才，使优秀人才得到充分的发挥。
五、每年制定人事培训计划，使员工不断地吸取最新的科技艺术信息,在技术上精益求精。
(二)招聘工作制度一、招聘工作由人事部专人负责，有计划、有步骤地进行。
二、招聘可以刊登广告、张贴海报、公开招聘人才的基本条件和要求。
以考试、面试、目测等形式对应聘人员的知识、能力等进行测试。
三、按公司的发展和需要制定人才招聘条件，择优录用。
四、、各影楼在省外招工要贯彻以岗招人，以就地招用为主的规定,事前先报公司联系，事后报人事部备案。
五、招聘人员要详细真写简历表，交收相片及必要证件。
（三）选用人才制度一、管理人才、影楼经理的标准：1、了解和熟悉所从事岗位职责，有魄力、有冲劲，锐意进取。
2、思想健康，作风正派。
3、有独立工作，管理影楼的能力，懂得门市、化妆、摄影、后期的业务操作，行政管理事务能力强。
4、抓服务，抓质量，注重完成任务指标，争取最佳的经济效益。
5、严抓劳动纪律和财务制度，保证公司的正常运作。
二、技术人员的标准：1、了解和熟悉本岗位工作，思维敏捷，业务熟练，有强烈的上进心。
2、思想健康，作风正派，服务和商业意识强。
3、能独立完成工作任务，懂得本职工作的规律和关键，同顾客建立良好的服务联系。
4、以完成任务指标为已任，保持保量完成指标任务。
5、遵守劳动纪律和财务制度。
C25人力资源部人事行政职责与权责(一)-影楼(婚纱摄影)
XXX婚纱摄影人力资源部人事、行政职责与权责（一）一.人事管理部分：1.严格遵守国家的各项法律、法令、法规和政策，在总经理的直接领导下进行工作。
2.执行公司劳动人事管理政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和人员编制定岗定员方案，负责机构调整和岗位增减配置的提案，并以人事编制及公司业绩相挂勾，合理订出“人均产出”计划表。
3.负责执行员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、内部待聘、内退、辞退、退休、返聘、解聘、解雇等管理工作，办理相关人员的引进、录用合同签约、任免等手续。
4.拟订并执行公平合理的劳动报酬制度方案，负责执行员工出勤作息制度的考评、责任考核和奖惩等具体事务，负责员工劳动纪律、出差、请假等管理，处理员工投诉。
5.执行职工工资、奖金、各项福利保障、各项保险、劳动保护、安全生产、劳动争议调解等工作。
6.负责执行所有人事的召集、调度、教育、培训工作，并拟订员工培训规划和计划表，组织实施各类具体培训活动或其它健康活动。
7.负责执行员工劳动合同的签定、人事档案的登记收集、整理、保管签约工作。
8.负责执行员工户口调动、职称评定记录等工作。
9.做好人事事务的统计工作，及时上报人事、工资等统计表和人事讯息，负责与政府劳动人事机构的沟通和联系。
10.负责按序执行A.B二大类系统正常操作。
二.行政管理部分：1.负责贯彻执行并推动公司的经营理念、企业宗旨、企业精神、企业文化、文宣等，并在公司大厅及各办公室内布置，及各项公告张贴、存档。
并做好上传下达工作，及时向上反馈各类情况和信息；做好各部门间的相互配合、协调工作；对各项工作和计划的实施进行督办和检查。
2.根据公司发展战略，起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，协助公司发展规划的构想和研究。
3.负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动或外出活动的安排。
第 1 页共2 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新新娘影楼人力管理架构一、影楼阶层架构、组织运作管理1 、影楼阶层架构的建设目前的大多数影楼的管理模式还是停留在老板拖动影楼前进的管理运作模式上．即影楼未设定出阶层架构．一切都由老板做主。
影楼老板总是处在影楼内外的人力．店务业务等等大小繁杂琐事的处理中．深感累二烦．躁二影楼要更进一步发展．做大做强．必须是干部与员工同心协力共同支撑与推动影楼向前发展。
行业内流行这样一句话”一流的影楼．员工为影楼打拼：二流的影楼．老板与员工一起打拼；三流的影楼．员工找老板拼命。
”要做好影楼的经营管理工作．应在影楼内部制定出六大主要中心管理机制．各部门分别行使其主要功能．使影楼各部门的工作有条不紊地进行与发展·影楼六大中心即六大部门建议设定专：' ，总管理中心2 ，财务管理中心；3 ．人力资源中心；4 、市场发展中心：5 . 店级营销中心；6 ，后期制作中心；实施垂直管理制度．让中心职能充分发挥作用。
阶层架构图看到以上的阶层架构图．有的影楼老板可能会想…‟我的影楼人数不多．市场小．没必要设定的这么复杂。
‟…其实影楼的阶层架构是不分规棋大小的．所谓‟”麻雀虽小．五脏俱全”．影楼同样如此，作为一个企业应该各职能部门都应设盆齐全。
2 、影楼的组织运作首要明确三大层级体制．才能使其发挥功能。
扎实的组织运作机制和管理，是影楼能够长远发展壮大的基础。
组织运作管理可促使各部门人员各负其责，各司其职，部门间环环相扣，避免脱节事情产生。
影楼各部门工作人员可能会各种产生变动，但是各部门职能与功能却不可随意变动。
影楼应根据各岗位职能及要求将恰当的人员安排在恰当的职能岗位上，发挥出员工的最大才能和功效。
二、权资与职责的定编管理任何的优质企业管理，一定是…”部门职责大于个人级别权责一，让各部门机能相互协作、相互竞争、相互制衡、相互监督后，才能凝聚成一股团结的力量，朝影楼的发展目标迈进。
权责就是要求职责就是一报备实施一最终目标由上往下实施：沟通思路一授权一最终结果的由下往上申报再实施：申请被授权一拟出方案逐级申报一签名负责一横向沟通、联系一迈向在阶层架构设置的基础上．建立”首要责任人”机制．这就是说在各店级、部门、各组别中的主管或干部是负责”权贵与职贵功能”的责任人．责任人必须负责对本部门下属人员做出如下职责：1 、各项业务或事务性计划的制定、布局．或对上级提供具体性方案及提议；2 、制定各项业务规则（部门内为完成或提升业绩、业务、事务的制度）3 、各项资源整合、任务分配、指挥调度（含：人、事、制、地、时间及结果要求）:4 、充分授权．进行培训、教育、说明，以便于充分理解主思路，达成共识：5 、跟进、查核、验收、再沟通、完善、求结果、达成目标：6 、发掘问题、面对问题、克服困难、解决困难、承担责任；7 、团队激励、鼓励下属、凝聚向心力、提高团队精神、迈向目标：8 、贯彻执行、不断推动、不达目标、决不终止；9 ．吸取经验、学习教训、决不犯同样的错误。
要求影楼干部或主管人员．养成每月、每周定期向上级汇报工作机制，业务部分一律采用书面、数字形式汇报，事务部分可以接受用口头方式请示或汇报，规范有以下三项：第一项：定期、定时向上级汇报过去已完成的业务或事务等事项：第二项：定期、定时向上级沟通目前正在进行中的业务或事务等事项；第三项：提前在年、季、月制定出自己部门或自己所负责的职责中，未来还要推动的计划及策略。
三、影楼中心部门职能定位管理1 、人事的构成、组织的构建，往往在于一职能性”的实际需求．因此按组织的大小，分别设置必要的中心及部门，中心机制的成立是为了落实”领导班子”的责任经营机制．而…‟中心责任人‟．必须承担或享受结果，其下设的各部门便会由部门的中层干部成为‟部门责任人‟，直至基层员工落实‟个人责任经营制”．因此“^ ' ‟在岗位上必须有一定的‟…激励诱因”或”‟信任”或”肯定”或”奖罚制度”等元素去刺激．才能使团队产生持续的动力和积极性。
为了让管理层的干部清楚地知道自己的权限是什么．训练干部学习当…‟小老板”，容易让他们更加成熟、成长并懂得为公司分担责任。
中心部门的职能定位相当关键，下列各部门职能定位供参考。
①总管理中心：包含总经理、常务副总、总经理助理等；此中心是公司最高人事、行政管理．各项政策、财务管理，各项公司政策的最高领导部门。
②财务管理中心；包含：财务、结算、出纳、收银、审计、采购、企管、财产管理等中心级权力部门。
③人力资源中心：包含人事招聘．培训、行政、考核岗位定编．升降级安排等。
④市场发展中心：包含市场开发、异业结盟、外展接单、文宣企划部、客户服务部等。
⑤店级营销中心：包含店级销售、部门销售、项目销售、数量销售、产品销售、各项渠道经营建设等。
下设门市部、形设部．摄影部。
⑥后期制作中心：包含修片、设计、公司所有产品的制作．对外加工跟件、外包设计制作、客户取件等。
下设取件部、设计部、制作部。
2 、将干部的‟”阶层阶级”与”职称”加以区分，否则在位的“职称人”不明白自己所应尽的”职责”与…‟义务”．出现有人在位却无人理事的现象：同店同中心、同部门内或同组别的干部，不能有相同级别的干部．否则会出现指挥及责任不明确，将影响影楼或部门的机能正常发挥。
任何在职员工皆以四位数“职员工号”排入公司编制，便于管理．四位数中第一位为影楼各部门区分代号．第二位为大部门内的直属小部门区分．第三位“O 一是干部级代码．若属于其他一数字”则代表是基层员工．第四位为干部级别大小的数字代码，以此类推。
公司干部的阶级分为：08 级（组长）、07 级（领班）、06 级《副主任》、05 级《主任》、04 级《副经理）、03 级《经理）, 02 级（副总｝、01 级（总经理）共8 个阶级。
例：总经理：( 1001 ）、市场发展中心经理（4003 ）、摄影部主任《 5305 ）等，具体实施时请参照阶层架构图。
3 、根据公司设定的阶层干部架构．在确保统一指挥，垂直管理的前提下，影楼内实行分级分层管理制。
从最高层到最低层．明确权责与隶属关系及职能划分，实际运作中可根据不同的情况合理调整到最佳状态。
请参照“干部阶层架构管理权责划分‟‟。
千部阶层架构管理权责划分01 级＝总经理权资：1 、公司最高人事、行政管理、各项政策、财务管理、各项公司政策的最高领导人，有行政管理签批权、人事任免权、监督检查权。
全面负责、一主持公司的各项政策。
2 、02 级以下人事任命权、调配权。
公司各部人事异动任免权。
3 、作为公司对外的有关工商、税务、法律等有关政府职能部门的最终裁定权。
4 、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销企划、业务业绩提升总策划，总指挥及最终裁定权。
5 、公司员工的奖励惩罚权，奖金分配权。
员工考核评价权及最终裁定权。
6 、财务审批权和总投资决策权。
公司内部财产管理、检查、支配运用权。
7 、公司内部各项事务或业务纷争的仲裁权及最终裁定权。
8 、公司各项罚则规定的豁免权及特批权。
职资：1、负责公司经营业绩的成败。
终审公司切实精密的发展、年度经营计划、财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。
2 、负责公司资金、资产、资源的合理运用，经营成本的节约和控制。
负责公司财产的安全、保值和增值。
3 、负责公司内外部管理有序，高效运作，建立健全公司规章管理制度和工作流程。
4 、督导公司重大任务、接待重要来宾、处置紧急事件。
对外签约合同处理审核同意权。
5 、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度。
6 、负责公司内部人事稳定，精神激励，凝聚向心力。
负责部门间的协调、合作和相互支持。
负责员工日常教育培训全面提升素质。
7 、督导公司管理章程制度，董事会决议、董事长指令。
对公司诚信、忠诚、勤勉。
8 、不得参与与公司有竞争、有损害的活动。
9 、督导建立企业文化建设．提高公司品牌知名度.02 级二．副总经理级别权资：1 、全面协助总经理工作。
2 、行使03 级含以下人事任免表决权、建议权。
3 、公司行政事务的监督检查权，03 级含以下主管的行政签呈签批权。
4 、公司行政事务、业务业绩向上报告权，合理化建议权。
员工考核评审权、奖励惩罚权。
5 、公司业务经营范围的特定管理职权．在垂直分管职权上有较大的判断建议权。
6 、总经理临时授权的其他工作（免打卡权）。
7 、有2 天以内准假权（在垂直部门管理范围的员工）。
职资：1 、在总经理领导下全面协助总经理主管公司经营、计划和内部管理工作。
2 、总经理缺席时，代行总经理权责和功能（人力资源中，合及财务管理中心不受02 级副总管辖｝。
3 、负责搜索同行情报，分析公司内外环境。
订立富有挑战性的计划和实施方法的提报建议权。
4 、部门人事异动任免建议权：5 、部门各项工作向上报告权，建议参谋权。
6 、部门物品领用、管效开支费用审核权。
7 、部门行政签呈签批权。
8 ．上级临时授权的其他工作。
9 、有二小时以内准假权（此项属当天打卡上班后，才能请假外出）。
职资：1 、以完成部门各项工作任务、业务业绩目标为第一工作。
2 、负责订立完善详实的部门经营计划和可行性方案．保持与公司大方向的一致性。
负贵对外签约合同处理业务。
3 、负责指导管理监督部门员工的业务工作．不断改善工作质t 。
作好下属的绩效考评和奖励惩罚工作。
4 、负贵部门行政事务和公司规章制度的执行和落实，合理掌控协调安排部门各项工作。
5 、负责部门管销成本控制．开支费用的审核二6 、负责部门人事稳定．关心员工生活．提升员工凝聚力．团结力及精神士气、并负责宣达公司各项政策、规定及执行、带动、维护的义务。
4 、负责部门人事稳定、关心员工生活、提升员工凝聚力、团结力及精神士气，并负责宣达公司各项政策、规定及执行的义务。
5 、负责个人权责职区内，清洁卫生，物品保管，资产管理．器材维护。
6 、完成上级临时交办的工作。
7 、负责完成、带动大区内或办事处内的销售业绩指标责任制权。
05 级二主任级别权贵：1 、在经理、副理的领导下主持部门工作。
2 、部门工作行政业务作业管理权．指挥、分配、调度、执行、监督检查权。
3 、部门职责范围内奖金实施权，奖励惩罚权．员工考核评价权。
04 级二副经理级别权资：1 、全面协助经理开展部门的各项工作。
2 、部门人事异动建议权。
3 、部门行政业务作业管理执行监督检查权。
4 、各项工作向上报告、合理化建议权。
5 、上级临时授权的其他工作。
6 、有4 小时以内准假权（此项属当天打卡上班后，才能请假外出）。
职资：1 、在经理的领导下全面协助部门各项工作。
2 、经理缺席时．代行经理的权职和功能。
3 、负责部门内调度与管理当日各项事务。
4 、负贵部门管销成本控制，开支费用的审核5 、负责部门人事稳定，关心员工生活．提升员工凝聚力、团结力及精神士气、并负责定期宣达公司各项政策、规定及教育培训事宜（对公司颁布的各项最新政策或决定，必须坚定不移的贯彻执行）。