财政支出绩效评价和预算绩效管理方面的思考
对当前财政支出绩效评价工作的思考
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中州学刊 ２０ ０ ８年第 ６期 后是 否达到预期使用效果 ， 占用率 、 使用 率的考评 ， 多指技术 方面的指标 ， 常用定 量指标 反映 ； 二是项 目的影 响度和满 意 度， 通常用定性指标反 映。考虑有效性原则是 因为一些 项 目 项 目实施 中的财务状况 ， 目实施 中的效率性 ， 项 即投入产 出
目的是解决资金浪费和资金分配不均等 问题 ， 以便 在各个公 共部 门和公共项 目支 出 中建 立更 为有效 的支 出决 策机 制和 支出优先排序机制 ， 公共 财政体 制下 ， 经济性 原则 虽然 始终 作为财政支出绩 效评 价的主要原则 之一 ， 随着社会经 济的 但 发展和财政支出规模 的不断扩大 ， 单纯 的经济性原则在评价 中的地位和影 响在 下 降， 渐 被效 率性 和有 效性 原则 所取 逐 代 。在公共财政 体制进 一步完 善 ， 效 预算 健全 的情况 下 ， 绩 经济性还表现 为评价对象 资金实际投 入与预算 的吻合 度 ， 借
价报告撰写模式 ， 为开展绩效评价工作奠定 了较好的基础。
（ ） 一 强化对 “ 三性” 原则的认识
营 目 和其他预期 结果 ， 注影 响的有效性 ， 量达 到 目标 标 关 衡
的程 度 。 一般 认为 ， 效性包 括 两方 面内容 ， 是项 目实施 有 一
财政支出绩效 评价是 一种 专门方法 ， 用一 系列科 学 、 是
２０ ０８年 １ 月 １ 第 ６期 （ 总第 １８期） ６
中 州 学 刊．
Ａ ａ ｅ ｃＪｕ ａ ｆＺ ｏ ｇｈ ｕ ｃ ｄ ｍｉ ｏ ｒ ｌ ｈ ｎ ｚ ｏ ｎ ｏ
Ｎ ｖ ，０ ８ ｏ ．２０ Ｎｏ ６ ．
财政预算绩效管理中存在的问题和对策
财政预算绩效管理中存在的问题和对策财政预算绩效管理是指以绩效为导向，通过对预算编制、执行、评价和调整的全过程进行有效管理，实现财政资金的有效支出和社会效益的最大化。
但是，在实践中，财政预算绩效管理依然存在一些问题，需要制定对策加以解决。
问题一、绩效评价指标难以量化在财政预算绩效管理中，绩效评价指标的量化是一项关键步骤。
但是，由于社会事务的复杂性和多元性，绩效指标难以量化，导致绩效评价受限。
对策一：建立科学的绩效指标体系建立科学合理的绩效指标体系是关键。
通过制定量化指标体系，可以精确反映政策实现效果。
同时，也要根据实际情况制定相应的定性指标，全面、系统地评价政策的绩效。
对策二：建立完善的绩效考核机制通过建立完善的绩效考核机制，对政策实施部门的绩效进行量化、评价和考核，强化责任意识，提高政策实施效率和质量。
同时，也可以激励部门积极开展工作，促进政策实施效果的最大化。
问题二、预算执行纪律性不足在财政预算绩效管理中，预算执行过程中的纪律性问题十分严重，管理效果难以保证。
对策一：建立健全预算计划制定和执行流程建立健全的预算计划制定和执行流程，设定明确的责任人和责任制，强化预算的执行纪律，促进预算的有效执行。
同时，也要加强预算执行监管，对违反执行纪律的行为进行严格惩处。
对策二：加强对政策实施部门的培训和指导通过加强对政策实施部门的培训和指导，提高部门人员的财政预算绩效管理水平，增强他们对预算执行纪律的认识和重视，提高预算执行的效率和质量。
问题三、绩效管理与工作流程不配套在财政预算绩效管理中，绩效管理与工作流程不配套也是一个难以忽视的问题。
对策一：建立具有弹性的绩效管理流程在流程设计中，应充分考虑到实务工作的复杂性与变化性，并根据各项实务工作的特征建立具有弹性的绩效管理流程，避免因流程太死板而导致工作混乱的情况出现。
对策二：建立良好的工作协作机制通过建立良好的工作协作机制，加强政策实施机构之间的合作，协同推进各项工作，提高工作效率和质量，有效实现绩效管理的目标。
对财政项目支出绩效评价的几点思考
对财政项目支出绩效评价的几点思考蒋志军仙游县道路交通事故社会救助基金管理中心摘要：对项目的财政资金支出进行绩效评价，是提高财政资金效益的一项重要举措。
但是在实际执行过程中，存在着制度落实不到位等问题。
本文通过分析仙游县绩效评价管理存在着一些问题，并提出相应地对策。
关键词：预算；财政资金；项目绩效；评价对项目的财政资金支出进行绩效评价是提高财政资金使用效益、确保将资金用在刀刃上的一项重要举措。
在经济下行压力加大，党中央提出的“六稳六保”大背景下，财政部门如何做好项目支出的绩效评价管理工作，也是化解财政收支矛盾的有效手段。
本文对仙游县近些年来的绩效评价的情况进行分析，查找问题并提出解决对策。
一、项目绩效评价概述（一）财政项目绩效评价的基本内容。
按照《预算法》规定，预算单位的预算由基本支出与项目支出两部分组成，基本支出主要是指预算单位所支出的人员工资成本、日常办公经费等支出，它是确保预算单位行使政府职权及提供社会公益服务的重要保障。
而项目支出则是指预算单位当年所发生的某项特定行政行为、公益项目所需要支出的财政资金预算。
财政部门为了对预算单位项目支出预算进行绩效考核，制定了具有针对性的考核标准，用于对预算单位财政资金使用的社会效益、经济效益进行公平的评价。
预算单位项目支出绩效评价的对象就是行政机关、事业单位预算管理的资金，这些资金主要来自财政的拨款，在财政收支矛盾突出的情况下，绩效评价是确保将有限的资金用在刀刃上的一把重要利器。
（二）项目财政资金绩效评价的目的。
项目财政资金绩效评价的最终目的就是要通过对项目支出后在社会效益、经济效益是否发挥了应有的作用进行考核，来督促行政机关、事业单位及时对战略进行调整，不断优化预算单位财政资金支出结构，提高财政资金使用的效率。
（三）项目财政资金绩效评价所使用的方法。
项目财政资金绩效评价的主要标准分为以往历史、未来计划及行业特征三类标准。
首先，绩效评价标准应与国家制发的指标、标准相符，以作为制定评价标准的基础。
关于财政绩效评价工作的思考
关于财政绩效评价工作的思考【摘要】本文主要探讨了财政绩效评价工作的重要性和现状，提出了建立科学的财政绩效评价体系、推动财政绩效评价工作的深化、加强财政绩效评价工作的信息化建设、提升财政绩效评价工作的透明度、加强对财政绩效评价工作的监督与评估等观点。
结论部分强调了财政绩效评价工作的重要性日益凸显，不断完善的发展趋势以及未来的发展方向。
通过本文的讨论，我们可以更深入地了解财政绩效评价工作的重要性，为其未来发展提供参考和建议。
【关键词】关键词：财政绩效评价工作、重要性、现状、科学评价体系、深化、信息化建设、透明度、监督与评估、完善、发展方向1. 引言1.1 财政绩效评价工作的重要性财政绩效评价工作是对政府财政资金使用情况进行评估和监督的重要手段，在现代社会中具有极其重要的意义。
财政绩效评价可以帮助政府及时了解其预算执行情况，评估政府政策和项目的效果，及时调整和改进政策措施，确保财政资金的有效利用。
财政绩效评价可以提高政府机构的执行效率和责任感，激励政府部门更加切实地履行职责，推动政府治理能力的提升。
财政绩效评价还可以增强政府对财政资源的管理和分配能力，实现预算绩效管理，确保公共资源的合理配置和效益最大化。
财政绩效评价工作是现代政府管理的重要组成部分，有利于提升政府治理水平，实现政府的公正、透明和有效管理。
加强财政绩效评价工作的重要性不言而喻，需要各级政府和相关部门高度重视，持续推进。
1.2 财政绩效评价工作的现状财政绩效评价工作的现状十分重要，它直接关系到政府部门的经济效益和社会效益。
在当前形势下，我国的财政绩效评价工作已经取得了一些阶段性成果，但也存在一些亟待解决的问题。
现有的财政绩效评价体系还不够完善，评价指标体系不够科学、评价方法不够精准，导致评价结果的客观性和准确性有待提高。
财政绩效评价工作的深化还不够到位，一些地方和部门在实施过程中存在较大差异，部分地方政府对财政绩效评价工作的重视程度不够，导致评价结果的可比性受到影响。
财政支出绩效评价：财政预算管理改进的重要途径——湖南省财政支出绩效评价工作的实践与思考
只 要 资 金 使 用 合 法 合 规 就 行 ， 使 用 效 果 和 绩 效 工 作 的基 础 工 作 ， 对 目前 绩 效 评 价 Ｔ作 中 很 多 问题 的 解 决 有
评 价 ， 金 使 用 部 门 和 项 目单 位 的 资 金 绩 效 观 念 得 到 价 工 作 的 深 入 开 展 。 资 了强 化 ， 们 对 绩 效 评 价 重 要 性 的认 识 也 在 不 断 提 高 。 人
三、 今后推进绩效评 价工作的思考
绩 效 评 价 是 一 项 理 论 性 、 策 性 和 技 术 性 都 很 强 政
效 管 理 工 作 上 下 联 动 ， 强 了 对 重 要 民 生 工 程 的 考 评 增
３缺乏 统 一的 法律 法规 保 障 ．
我 国 的 绩 效 评 价 较 长 时 期 以 来 处 于 自发 状 态 ， Ｔ 作 的 启 动 和 开 展 主 要 取 决 于 地 方 政 府 领 导 、 别 是 财 特 政 部 门 主 要 领 导 对 这 项 工 作 的理 解 和 认 识 程 度 。 于 由
业 务 水 平 。 二 是 利 用 召 开 年 度 工 作 会 议 和 调 研 等 机 会 ， 进 省 级 和 各 市 州 之 问 的 交 流 和 学 习 ， 介 成 功 经 促 推
４缺乏 严格 的评 价 结果 应用机 制 ．
由 于评 价 体 系 不 健 全 ， 乏 法 律 规 范 ， 用 评 价 结 缺 应 果 的 相 关 制 度 或 机 制 没 有 建 立 ， 致 绩 效 评 价 与 预 算 导
没 区特 困 移 民 无 房 户 建 房 补 助 资 金 ”， ０ ９年 的 “ 型 农 标 准 是 进 行 绩 效 评 价 的 前 提 和 准 绳 ， 有 绩 效 目标 和 ２０ 新 就 客 评 村 合 作 医疗 基 金 的 使 用 和 管 理 ”，０ ０年 的 “ 省 家 电 绩 效 标 准 ， 很 难 做 出 科 学 、 观 的 评 价 结 论 ， 价 丁 ２１ 全 汽 车 摩 托 车 下 乡财 政 补 贴 资 金 ”等 项 目。 财 政 支 重 作 也 就 难 以 为 继 ， 续 性 不 强 。 持 点 评 价 工 作 的开 展 ， 进 了全 省 各 级 财 政 部 门 预 算 绩 促
财政预算绩效管理中存在的问题和对策
财政预算绩效管理中存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍在财政预算绩效管理的实践中，不可避免地会遇到各种问题和困难。
这些问题可能涉及到管理体制、政策法规、人员素质等方面，影响着整个财政预算绩效管理体系的正常运转。
如何有效解决这些问题，提升财政预算绩效管理的效果和水平，成为当前亟待解决的重要课题。
【背景介绍】正是对这一背景下财政预算绩效管理中存在的问题和对策进行全面分析和探讨，以期为完善我国财政预算绩效管理体系提供有益的借鉴和启示。
1.2 问题意识在财政预算绩效管理中，问题意识是我们必须正视和解决的核心议题。
问题意识主要体现在以下几个方面：财政预算绩效管理存在着绩效评估不准确的问题。
在现实运行中，绩效评估往往存在主管部门主观评定、数据不真实等情况，导致实际绩效与评估结果存在较大差距，难以客观反映政府部门的运行情况和效果。
财政预算绩效管理中缺乏有效的激励机制。
在绩效管理体系中，缺乏激励机制将导致政府部门工作人员缺乏积极性和创造性，从而影响绩效管理体系的有效运行。
缺乏激励机制也容易造成政府部门工作人员投机取巧，甚至出现不正当行为。
财政预算绩效管理中存在着信息不对称和监督不力的问题。
政府部门内部信息沟通不畅、数据不透明以及监督机制不健全，容易导致管理混乱和腐败行为的滋生，严重影响政府部门的公信力和执行效果。
财政预算绩效管理中存在的问题意识不容忽视，只有深入剖析问题的根源，才能找准对策和解决方案，推动财政预算绩效管理体系的持续改进和提升。
2. 正文2.1 财政预算绩效管理存在的问题1. 目标设定不明确：在制定财政预算和绩效管理过程中，经常出现目标设定不明确的情况。
有些部门或单位的预算目标过于宏观，缺乏具体可衡量的指标，导致绩效评估困难。
2. 绩效评价指标不合理：有些财政预算绩效管理中使用的评价指标不够科学、客观和全面，无法准确反映部门或单位的绩效表现。
这种情况下，绩效评价结果往往与实际情况相去甚远，影响了绩效管理的效果。
推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考
推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考1. 引言1.1 背景介绍地方财政是指由各地方政府管理和支配的财政收入和支出。
地方财政的绩效评价是衡量地方政府财政活动效果和效率的重要手段，可以帮助政府更好地评估政策措施的实施效果，优化资源配置，提高财政运行效率。
地方财政预算管理则是规划、执行和监督地方政府财政收支的重要工具，是实现地方政府财政目标的重要途径。
地方财政绩效评价和预算管理是相辅相成的，二者结合可以更好地实现政府财政目标。
绩效评价可以为预算编制提供依据，根据绩效评价结果合理安排预算支出，确保财政资源的有效利用。
而预算管理可以通过对绩效目标的设定和实施，促进绩效评价的有效进行，从而实现财政活动的高效运行。
目前地方财政绩效评价与预算管理相结合的现状并不理想，存在一些问题和挑战，如绩效评价标准不统一、数据不完整等。
为了更好地推进地方财政绩效评价与预算管理相结合，需要在政策制定、制度建设等方面加强相应的工作。
【200】1.2 研究意义地方财政绩效评价与预算管理是地方政府重要的管理工具，对于有效提高地方财政资源利用效率，实现财政收支平衡，促进经济社会发展具有重要意义。
目前地方财政绩效评价与预算管理之间存在着一定的脱节现象，没有实现有效的结合与协同。
推进地方财政绩效评价与预算管理相结合成为当前需要深入研究的课题。
地方财政绩效评价是评价地方政府财政支出活动和绩效成果，帮助地方政府了解支出活动的效率与效益，为调整财政支出政策提供科学依据。
地方财政预算管理则是在财政预算编制、执行和评价过程中，进行资源分配和利用的管理活动，是保障财政支出合理性与有效性的重要手段。
将地方财政绩效评价与预算管理相结合，可以更好地监督财政资金使用情况，提高财政资源配置效率，推动地方经济社会可持续发展。
研究如何推进地方财政绩效评价与预算管理相结合，探索有效的方法和机制，对于完善地方财政管理体制，提高地方财政管理效能，实现经济高质量发展具有重要意义。
对财政支出绩效评价的认识
浅谈对财政支出绩效评价的认识摘要：2008年2月，党的十七届二中全会明确指出，要推行政府绩效管理和行政问责制度。
所谓财政支出绩效评价，是以财政部门为主体运用一定的评价准则、评价指标和评价方法，对财政支出资金的相关性、效率、效果、可持续性等进行客观、科学、公正的评价。
关键词：绩效评价公共财政绩效预算财政监督中图分类号：f812.4文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-048-02财政支出绩效管理的改革是政府公共服务机制的实践创新，开始于西方市场经济发达国家，例如美国于1993年颁布了《政府绩效与结果法案》，实现了绩效立法的突破，而其他如英国、澳大利亚等国家基本上建立了较为完善的绩效评价制度和体系。
我国财政支出绩效评价的改革是地方政府试点早于中央政府，从2000年湖北省率先在恩施市小规模试点开始到2003年财政部对中央科教文部门7个项目资金进行支出绩效评价，形成我国一场自下而上的财政支出绩效管理改革的绩效化运动。
而正确地认识财政支出绩效评价的内涵、必要性、作用意义，以及评价体系如何构建是搞好财政支出绩效评价工作的前提与基础。
一、财政支出绩效评价内涵的界定长期以来，在财政支出管理中存在最突出的问题是“重投入、轻支出，重分配、轻管理”，更忽视财政资金运行的效益问题。
2008年2月党的十七届二中全会明确指出，要推行政府绩效管理和行政问责制度，而推行政府绩效管理的重要一步即是开展财政支出的绩效评价。
财政支出绩效评价的实质是把现代市场经济中的成本、费用、效率、效益等理念融入财政支出管理中，其内涵的核心是对“绩效”含义的理解，从文字面分析，绩效是将“绩”和“效”组合起来使用，而所谓“绩”是指否按期实现了预先设定的目标，主要任务是否完成，侧重反映量的成果；所谓“效”是指效率、效益，指完成任务的效率、资金使用的效益、预算支出的节约等，侧重反映质的成果，因此，财政支出的绩效评价即从财政支出完成目标的数量与质量两个方面进行考核，以提高财政支出的运行效益。
财政预算绩效管理中存在的问题和对策
财政预算绩效管理中存在的问题和对策【摘要】财政预算绩效管理在实践中存在着一些问题，如绩效评价指标过于单一、缺乏有效的绩效数据采集与分析机制、预算编制与绩效管理脱钩、绩效管理结果难以量化和评估、缺乏有效的激励和约束机制等。
这些问题导致了财政资金使用效率低下、资源浪费严重等负面影响。
为了解决这些问题，需要采取科学有效的对策，如建立多元化的绩效评价体系、加强数据采集与分析能力、强化预算与绩效管理的衔接、完善评估机制、建立有效的激励和约束机制等。
只有通过这些对策的实施，才能提高财政预算绩效管理的效益，实现资源的有效配置和管理目标的有效实现。
【关键词】财政预算绩效管理、问题、对策、绩效评价、指标、数据采集、分析机制、预算编制、脱钩、量化、评估、激励、约束机制、科学、有效、解决。
1. 引言1.1 财政预算绩效管理中存在的问题和对策在当今社会，财政预算绩效管理一直是政府管理中的重要议题。
通过绩效管理可以更加有效地监督和评估政府部门的工作绩效，提高政府绩效和服务质量。
在实际操作中，财政预算绩效管理也存在着一些问题，需要我们认真对待并找出解决方法。
问题一：绩效评价指标过于单一。
在财政预算绩效管理中，常常存在着只注重某个指标或某项绩效数据的情况。
这会导致评价结果的片面性和不全面性，影响绩效管理的有效性。
问题二：缺乏有效的绩效数据采集与分析机制。
许多地方政府在绩效管理中存在数据采集不完整、数据分析不足的问题，导致绩效评价的结果不够客观、准确。
问题三：预算编制与绩效管理脱钩。
部分政府机构在预算编制时没有考虑到绩效评价结果，导致绩效管理与预算编制脱节，难以实现财政资金的有效利用。
问题四：绩效管理结果难以量化和评估。
在一些地方政府中，绩效管理结果难以量化和评估，无法明确评价绩效管理的效果和效益。
问题五：缺乏有效的激励和约束机制。
在财政预算绩效管理中，缺乏有效的激励机制和约束机制，使得政府机构对绩效管理缺乏积极性和主动性。
2. 正文2.1 问题一：绩效评价指标过于单一在财政预算绩效管理中，一个普遍存在的问题是绩效评价指标过于单一。
财政支出绩效评价的问题和思考
调结构”专项资金， 充实中小企业融资担保专项资金 ， 推进经济发 展方 式转 变和经济结构 战略性调整 。三 是聚焦促和谐 。市本级 支 出１ ５ ６ 亿元 ， 主要是保 障公共安全 、质量技术和食 品药品监督 、 突发事件应急处置等支 出， 支持安全 生产和食 品药 品安全监督体 系建设 ， 加强和改进社会建设 ， 保障上海世博会安全举办 。上述用 于 “ 三个聚焦”的支出合计达 １７ ．亿元 ， ０２ １ 占市本级财政支 出的
Ｐ ｈｉ Ｒ ｍｎ ｔ ｔｎｌ ｕ ｔ ｄ ｉｓｒ ｉ 公共管理 ｃ ｉ ａｏ
财政 支 出绩效评价的问题和思考
孔 瑞 中 国地 质 科学 院 北 京 １ ０ ３ ０７ ０ ０ ０ ３ ５０１ 孔 为 民 石 家庄 经 济 学院 石 家庄
摘 要 ： 加 强 财 政 支 出 管 理 ， 化 支 出责 任 ， 立 科 学 、合 理 的 财 政 支 出绩 效 评 价 管 理 体 系 ， 高 财 政 资 金 使 用 效 为 强 建 提
益 ， 来越 多的地 方政府开始 重视 绩 效评 价 。本文首先对绩 效评 价进行 了理论 阐述 ， 越 然后 分析绩 效评 价在 实际应 用 中 出现的 问题 并进行 了原 因分析 ， 最后提 出 了加 强和改进绩 效评 价 的新 思路 ， 目的旨在提 高政府 的管理效率 与服 务 水平 、强化政 府部 门效能建 设 与绩 效管理 。 关键词 ： 效评 价 ； 价体 系； 绩 评 思考
８ ．％ 。 ３８
全国财政支出２ １年８３ｉ ００ ．７ 亿元 ， １年约１万亿元。 ２ １ ０ ０ 第三 ， 信息公开要求逐步提升 。２ １年３ ３ 国务 院常务会 ００ 月２ 日， 议决定 ，６ 向全 国人大常委会报告中央财政决算 时， “ 月 将 三公” 经费支 出情况纳入报告 内容 ， 并向社会公开 。按 照国务院要求 ，８ ９ 个中央部门要公开部 门决算 。 以上原因要求政府各部 门、各单位必须树立财政绩效观 念 ， 改变过去那种要钱随意 、用钱不讲绩效的情况 ， 使之逐步养成 国 家的钱不是那么好要 的， 也不是那么好用 的， 了钱是必须讲 究效 要 益的理念 ， 从而提高使用财政资金的绩效意识。
关于财政支出绩效评价和管理制度的思考
一
一、 关于绩效和财政支出绩效
１ 绩效 的概 念 。绩效 一词 ， ． 现代汉语 规 范词典解
、
公共 财政的 内涵
释为业 绩和 成效 。从 绩效 的 内涵 看 ， 效反 映的是某 绩 个部 门履职 或某项具 体工 作 的成 绩和效 果 ， 绩效 的 从 外延看 ， 以延 伸 到部 门履 职或具 体工 作过程 中 的管 可 理是 否 到 位 、 为 是 否规 范 、 费使 用 是 否 合理 等 。 行 经 因此 ， 绩效 的概念 从广 义上 看 ． 包括 了部 门履 职或 具 体 工作 的过程 和结 果 ， 从狭 义 看 ， 仅指 部 门履 职或 具 体 工作 的成效 。
在现 代企业 管理 和社会科 学领 域 中 ， 绩效 的价 值
传统财 政 的内涵是 国家分 配论 ， 它是 由我 国老一
辈财 政学家 许毅提 出 的。在计 划经济 时代 ． 财政 的主 要功 能是参 与 国民收入再 分配 ． 调节 国民经济 。随着 市场 经济 的建立健 全 ． 政职能 由参 与收入分 配逐 步 财 转 向参与资 源配置 ． 由追求 收入 分配 的公平进 而发展 到追 求资源 配置 的效 率 。这样 的转变 。 是公共 财政产
生 的基础 ， 率优先 、 效 兼顾公 平是公 共财 政 的内涵 。
基 于政府 理财 沦 ，财政 是一 种 以政 府为 主体 ， 以 实 现 政 府 职 能 为 目的 的公 共 理 财 活 动 （ 国 贤 ， 马
２ ０ ） 这 一理财 活动包括 生财 、 ０５ 。 聚财 和用财 。 去财 过 政 非 常重视财 源建设 ， 财政 资金最 大的投 向是对 企业
算 、 中的 国库 集 中支付与 政府采 购 以及 事后 的监督 事
财政预算绩效管理存在问题及对策思考
经管视线一、财政预算绩效管理存在的问题分析1.绩效管理理念不强我国公共财政改革已经推进多年，其核心内容财政预算绩效管理虽然得到了一定的增强，但传统的投入型预算管理的思想仍占主导地位，对财政预算绩效管理中的效益性和效率性重视程度不够，不少单位仍将财政管理当成是跑项目和资金，只重视财政资金的来源和合法性，但对财政资金的使用绩效重视不够。
在缺少制度性约束的条件下，对预算绩效管理工作普遍存在畏难情绪，工作的主观能动性明显不足。
没有将“要我评价”的被动绩效管理改变为“我要评价”的主动绩效管理，成为推动财政预算绩效管理工作的“瓶颈”。
2.财政预算绩效管理的基础工作较为薄弱首先，规范的预算绩效管理尚处于起步阶段，财政预算绩效目标的设定、过程的监督控制，结果的评价运用等等都还处于探索阶段。
而且不同行政区域可能因为经济社会发展不平衡，所采用的模式也不尽相同，重点推进方向也往往不一致。
其次，财政预算绩效管理的评价体系还不完善，评价体系的设定缺乏科学性，评价方法还比较单一。
一方面，当前我国预算绩效管理相关制度建设定位偏低，仍是以完善绩效评价体系为主要内容。
随着我国预算绩效管理改革不断深入，绩效管理预算管理的结合越发紧密，其内容已逐渐超出了绩效评价的范畴，扩展到预算管理的全过程，并成为我国预算管理改革的重要方向。
另一方面，改革尚未形成健全的制度体系。
预算绩效管理实际上是一整套制度体系，包括绩效目标、绩效跟踪、绩效评价、评价结果运用等内容在内的一种系统预算管理模式，各部分缺一不可相互依存又互为前提，仅靠绩效评价是无法囊括全部内容的，只有研究制定与改革内容相适应的一系列制度规则才能最终形成完整的、相互衔接且互为依托的绩效管理制度体系，进而形成合力发挥出制度体系维护并推动改革的综合效能。
3.绩效评价质量不高由于尚未建立全国统一、科学有效的评价体系，评价指标与标准缺乏可比性，评价结果的科学性和公正性受到质疑，评价质量有待进一步提高。
财政预算绩效管理中存在的问题和对策
财政预算绩效管理中存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍财政预算绩效管理是指通过建立绩效评价体系、加强绩效管理能力建设、优化预算绩效管理流程和加强信息化建设等手段，来提升政府财政预算的执行效果和绩效表现。
随着我国经济社会发展的不断进步，财政预算绩效管理在公共部门中的应用越来越广泛。
在实际操作过程中，我们也不得不面对一些问题和挑战。
当前，我国面临着财政资源有限、财政支出持续增加、资源配置效率不高等挑战。
在这种背景下，财政预算绩效管理不仅需要确保财政资金的有效使用，还需要提高绩效评价的科学性和客观性，以实现更好的财政资源配置和绩效管理效果。
对财政预算绩效管理中存在的问题进行认真分析和对策制定，是非常必要的。
通过建立绩效评价体系、加强绩效管理能力建设、优化预算绩效管理流程和加强信息化建设，我们有望解决当前面临的问题，促进财政预算绩效管理的持续改进和提升。
1.2 问题意识在财政预算绩效管理中，我们必须直面存在的问题和挑战。
首先，传统的财政管理模式已经无法满足日益复杂的经济环境和社会需求。
财政预算绩效管理往往存在着资源配置不合理、绩效评价不科学、管理效率低下等问题，导致预算执行结果与预期目标之间存在差距。
其次，审计结果显示，一些单位在财政预算绩效管理中存在着数据造假、套取擅用资金等违规行为。
这不仅影响了财政预算的科学性和合理性，还损害了政府形象和公众信任。
另外，当前我国财政预算绩效管理体制和机制还不够完善，缺乏有效的监督和评估机制。
部分地方和单位在执行过程中存在主观随意性较大、责任不明确等问题，容易导致资源浪费和效率低下。
因此，我们迫切需要加强对财政预算绩效管理中存在的问题的认识，并寻找有效的对策和解决方案，以提升预算管理的科学性、透明性和有效性。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨财政预算绩效管理中存在的问题并提出相应对策，以提高绩效管理的效率和效果。
通过研究，我们旨在帮助政府部门和相关机构更好地理解和应对财政预算绩效管理中的挑战，推动绩效管理体系的不断完善和提升。
新形势下财政支出绩效评价工作的若干思考与建议
新形势下财政支出绩效评价工作的若干思考与建议摘要：在我国，伴随着公共财政框架的逐步建立，收支矛盾、资金使用效益低下等问题日渐突出，深入开展财政支出绩效评价工作，建立健全财政支持绩效评价体系，已经成为财政改革必须面临的一项重要课题。
本文在分析了我国开展财政支出绩效评价工作所存在的具体问题的基础之上，提出以下对策与建议：完善绩效评价管理制度；完善绩效评价法制建设；建立健全科学合理的绩效评价指标体系；扩大绩效评价的对象和内容；推进绩效管理模式创新；加强绩效评价结果的反馈和应用。
关键词：财政支出绩效评价指标体系国家财政部在《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2011〕285号）中规定“财政支出绩效评价是财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
”党的十六届三中全会明确提出了“建立预算绩效考评体系”的思想。
自2001年起，在财政部统一部署下，福建、湖南、湖北等地开展了财政支出绩效评价的试点工作，较之以前效果较为明显。
从理论上说，实行财政支出绩效评价有利于贯彻党中央科学发展观的精神，帮助政府公共部门建立正确的政绩观；有利于实事求是、客观公正地评价公共财政财政支出效益；有利于加强财政支出管理，提高财政资金使用效益。
但是就当前我国公共财政体制建设的情况来看，财政支出绩效评价与管理在实际工作中有待改善的空间还很大，离财政资源配置效率最大化的目标还有一段比较长的距离。
基于此故，总结财政支出绩效评价工作的经验和教训，有计划地推进绩效评价体系的建设，从而进一步提高财政支出的管理水平，已经成为摆在我们面前的一项重要课题。
一、当前财政支出绩效评价工作存在的若干问题（一）绩效评价管理制度较为滞后财政支出绩效评价在国内还是一项新的工作，这方面的研究和试点也是刚刚起步，还有大量的未知领域有待探索。
首先，财政支出范围界定较为模糊，并且由于地方政府过度关注政绩等因素的限制，现有财政支出绩效评价在导向上侧重于经济目标方面。
行政事业单位财政支出绩效评价体系的思考
行政事业单位财政支出绩效评价体系的思考行政事业单位作为国家宏观调控的主要执行者，其财政支出的绩效评价体系一直备受关注。
好的绩效评价体系可以帮助单位合理分配财政支出，提升绩效和效能，从而更好地为社会提供服务。
本文将从财政支出绩效评价体系的构建目标、评价指标、评价方法和存在问题等方面进行深入思考。
一、构建目标财政支出绩效评价体系的构建目标应当是提高资源利用效率、优化支出结构、促进绩效提升和实现财政支出的合理化和规范化。
具体而言，应当包括以下几个方面的目标：1. 提高资源利用效率。
通过绩效评价，及时发现和解决资源使用中存在的浪费和低效问题，确保每一分财政支出都能够最大程度地发挥作用。
2. 优化支出结构。
对不同支出项目进行绩效评价，按照绩效优先的原则，优化支出结构，将资源重点用于对社会经济发展有重要意义的领域和项目，提高支出的社会效益。
3. 促进绩效提升。
通过绩效评价，激励单位及其工作人员不断提升工作绩效，促进绩效的可持续提高。
4. 实现财政支出的合理化和规范化。
通过绩效评价，使财政支出更加科学、合理和规范，落实好预算绩效管理，确保财政资金使用的合法性和透明度。
二、评价指标财政支出绩效评价体系的评价指标应当包括财务指标、绩效指标和社会效益指标。
具体而言，可以包括以下几类指标：1. 财务指标。
包括预算执行情况、资金使用效率、成本控制水平等，用于评价财政支出的经济使用情况。
2. 绩效指标。
包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等，用于评价单位和工作人员的工作绩效。
3. 社会效益指标。
包括解决社会问题的效果、对经济社会发展的贡献、对民生改善的作用等，用于评价财政支出的社会效益。
评价指标还应当充分考虑行政事业单位的特点和实际情况，量化指标要具体可行，非量化指标要客观可靠，使得绩效评价更具科学性和实用性。
三、评价方法财政支出绩效评价体系的评价方法应当既注重定性分析，又注重定量分析，综合运用多种评价方法，包括定量评价、定性评价、案例分析、对比分析、专家评价等，确保评价结果的科学性和客观性。
关于预算绩效管理的几点思考
关于预算绩效管理的几点思考预算绩效管理是一种以绩效为导向的预算管理方法，它通过从绩效的角度来制定预算，评估预算执行结果，及时发现和解决问题，进一步提高预算执行水平和绩效。
预算绩效管理的实施需要注意以下几点：一、明确目标和指标预算绩效管理需要明确目标和指标，既包括经济性指标如投资回报率、成本支出比等，也包括效益性指标如客户满意度、员工离职率等。
明确目标和指标可以帮助确定预算编制的规模和方向，为后续的绩效评估提供依据。
二、设定合理的预算在预算编制过程中，需要根据实际情况设定合理的预算数额，不能盲目追求高水平的预算，否则可能对企业资源带来浪费，对财务状况造成压力。
同时，也不能过多压缩预算，影响项目的实施效果。
因此，预算编制需要充分考虑企业的实际情况，精确掌握资金使用情况，合理组合各项费用预算，确保预算数额不过多或过少。
三、加强预算执行监管在预算执行过程中，需要加强监管，及时发现预算执行过程中的问题，并制定有效措施加以解决。
与此同时，还需进行绩效评估，及时了解预算执行情况，查明达成预算目标的原因和不足，进一步优化预算管理，确保预算执行效果达到预期。
四、完善预算绩效报告预算绩效管理需要完善预算绩效报告，对企业绩效进行分析和评估。
主要内容包括预算执行情况、预算绩效评价、预算问题及解决方案等。
通过绩效报告的制作和分析，企业可以及时发现问题和优点，并制定有效的措施，为下一年度的预算编制提供参考。
总之，预算绩效管理是一种以绩效为导向的预算管理方法，它的实施需要注意以上几点。
预算绩效管理的目的是保证企业在预算编制、执行和评估过程中达成最佳绩效效果，提高企业绩效和经济效益，为企业的可持续发展提供有力保障。
关于我国事业单位财政支出绩效评价的思考
关于我国事业单位财政支出绩效评价的思考【摘要】我国事业单位财政支出绩效评价一直备受关注。
本文从事业单位财政支出的特点入手，分析了现行绩效评价体系存在的问题，并提出改进建议，包括建立科学合理的评价指标和加强绩效管理。
探讨了促进事业单位财政支出绩效评价的措施，如加强经费使用监管和提高人员素质。
并结合国际经验进行借鉴。
强调了提升我国事业单位财政支出绩效评价水平的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的研究，有助于提高我国事业单位财政支出绩效评价的科学性和有效性，促进我国事业单位的可持续发展。
【关键词】关键词：事业单位、财政支出、绩效评价、研究、问题、建议、措施、国际经验、提升、发展方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍现代中国的改革开放带来了经济的快速发展，各行各业都在不断壮大发展。
在这一过程中，事业单位作为国家公共服务部门承担着重要的社会职责，其财政支出也逐渐增加。
事业单位的财政支出绩效评价既关系到国家财政的合理运转，又关系到广大民众的切身利益，因此备受社会关注。
随着社会经济的发展，我国事业单位财政支出规模逐渐扩大，而传统的绩效评价体系已经不能满足对事业单位财政支出绩效的全面评估需求。
缺乏科学有效的绩效评价体系导致了事业单位存在财政浪费、绩效不明显等问题，影响了财政支出的效益和效率。
建立科学的绩效评价体系，提升我国事业单位财政支出的绩效水平显得尤为重要。
本文将从我国事业单位财政支出的特点、现行绩效评价体系存在的问题、改进绩效评价的建议、促进事业单位财政支出绩效评价的措施以及国际经验借鉴等多个方面展开探讨，旨在为提升我国事业单位财政支出绩效评价水平提供一些思考和建议。
.1.2 研究意义:我国事业单位财政支出绩效评价的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 指导政府决策。
事业单位财政支出是政府财政的重要组成部分，对于事业单位的财政支出绩效评价能够帮助政府了解资金的使用情况，从而指导政府制定合理的财政预算和政策。
预算绩效管理改革与思考
预算绩效管理改革与思考随着国家治理体系和治理能力的不断提升，预算绩效管理成为一种重要的管理模式。
预算绩效管理体系实现了“预算管预算，绩效管绩效”目标，通过分析和评价政府部门预算执行情况，使政府部门预算执行更加透明和有效。
预算绩效管理改革旨在推进政府治理体系和治理能力现代化，实现财政支出管理的科学化、规范化和透明化，提高政府财务资源利用效率，改善财政支出结构，保障公共服务质量和效果。
预算绩效管理改革强调“实事求是，目标导向”，重在实现工作目标，以科学严谨的方法来提高和评价绩效，促进政府部门管理和办事效率的提高。
然而，当前中国面临着各种挑战，如国内外经济形势的不稳定，财政压力增加，公共服务需求不断增长等，预算绩效管理改革也存在一些问题和难点。
其中最主要的困难在于缺乏良好的评估方法和指标体系，老旧的预算管理模式难以适应改革要求；其次是评估结果与控制手段不匹配，缺少有效的管理手段和监管机制；最后是缺乏有效的预算信息公开机制，政府部门财务信息公开程度不足，难以进行绩效评估和监管。
为了解决这些问题和困难，需要从以下几个方面深入思考和改进：一是加强预算和绩效考核指标的设计和完善，以促进预算执行和支出、绩效评价和考核机制的协同作用；二是构建有效的预算绩效管理框架，通过建立信息化预算管理系统，实现数据共享、信息透明和管理协同，提高公共财政的可持续运行性；三是加快推进政府部门绩效管理人才培养和推广，建立健全的绩效管理制度，提高绩效管理工作的质量和效率；四是加强预算信息公开机制建设，加大信息公开力度，提高政府部门财务信息公开程度，以形成有效的监督和问责机制，推动预算绩效管理全面落地。
综上所述，预算绩效管理改革是当前中国政府财政和公共管理领域的重点任务和挑战，需要全社会的广泛参与和支持。
改革应在政策、机制、技术等方面加强制度设计和运行管理，深入实施预算绩效管理，提升政府治理能力和水平，切实提高公共服务水平和质效。
只有这样，我们才能实现经济、社会、环境等各个领域的可持续发展，继续推进中国经济的快速发展和社会进步。
财政支出绩效评价:财政预算管理改进的重要途径——湖南省财政支出绩效评价工作的实践与思考
财政支出绩效评价：财政预算管理改进的重要途径——湖南省财政支出绩效评价工作的实践与思考
欧阳光辉
【期刊名称】《行政事业资产与财务》
【年(卷),期】2011(000)017
【摘要】财政支出绩效评价,是指对财政支出行为过程、结果及其产生的影响进行全面、客观、公正的衡量比较和综合评判.其核心是强调财政支出中的目标与结果及其结果有效性的关系,从而形成一种新的、面向结果的管理理念和管理方式,以提高财政的管理效率和服务水平.建立和推行绩效评价制度,是财政管理的一项重大改革,是改进财政预算绩效的重要途径.以下从湖南省绩效评价工作实践出发,探讨当前绩效评价工作而临的主要困境及其改进措施.
【总页数】3页(P24-26)
【作者】欧阳光辉
【作者单位】湖南省财政厅
【正文语种】中文
【相关文献】
1.积极探索绩效评价逐步强化支出管理——对宁夏自治区银川市财政支出绩效评价工作情况的调研 [J], 吴永贵;罗银全
2.财政支出绩效评价：财政预算管理改进的重要途径——湖南省财政支出绩效评价工作的实践与思考 [J], 欧阳光辉
3.第三方机构参与财政支出绩效评价研究——以参与C市卫生与计划生育局绩效
评价工作为例 [J], 潘碧菁
4.关于事业单位财政支出绩效评价工作的分析和思考 [J], 林钰璇
5.会计师事务所参与财政支出绩效评价工作探讨——以Y会计师事务所参与B市航拍项目财政支出绩效评价为例 [J], 曹光远;张爽
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关于预算绩效管理的几点思考
关于预算绩效管理的几点思考预算绩效管理是企业管理中极为重要的一环，通过对预算的制定、执行和绩效的评估，可以帮助企业更好地掌握财务状况、合理分配资源、提高绩效和实现战略目标。
在进行预算绩效管理时，有几点思考是非常重要的。
需要关注预算制定的科学性和合理性。
预算制定是企业管理中的第一步，企业需要根据市场环境、企业发展战略和实际情况，科学地确定各项预算指标，包括销售预算、生产成本预算、资金预算等。
要做到科学、合理，需要深入了解市场情况、分析企业的实际状况和未来发展趋势，预算指标要有针对性和可操作性，不能过于理想化或者过于保守，必须符合企业的实际情况。
预算执行的有效性至关重要。
预算不仅仅是一份文件，更需要通过执行来实现其意义。
企业需要建立一套科学有效的预算执行机制，包括组织架构、责任分工、沟通机制等，确保各部门和员工都能够全面、及时地了解预算目标和任务，并且积极主动地去执行。
还需要建立有效的监控和反馈机制，及时了解执行情况，发现问题，及时调整预算执行计划，确保预算执行的有效性和实效性。
在预算绩效管理中，还需要关注绩效评价的科学性和公正性。
绩效评价是对预算执行的最终检验，也是对管理者和员工的激励和考核。
为了确保绩效评价的科学性和公正性，企业需要建立一套科学的绩效评价体系，包括量化指标和非量化指标，综合考核预算执行的结果和过程，对于预算执行得好的部门和员工给予适当的奖励，对于预算执行不理想的部门和员工进行适当的惩罚或调整，从而激励员工积极执行预算，提高绩效。
预算绩效管理也需要与企业的长期战略目标相结合。
企业的预算绩效管理不应该仅仅停留在执行绩效的层面，更需要与企业的长期战略目标相结合，通过对预算执行情况的分析和总结，及时调整战略目标和预算指标，确保预算绩效管理与企业的战略目标相一致，不断推动企业的发展。
需要注重员工的参与和沟通。
预算绩效管理不仅是管理者的一项任务，更需要员工的全力配合和积极参与。
企业需要注重员工参与预算的过程，鼓励员工提出建设性的意见和建议，以便更好地制定和执行预算。
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财政支出绩效评价和预算绩效管理方面的思考
作者：张锐
来源：《财经界·下旬刊》2020年第07期
摘要：财政支出和预算管理日渐趋于规范化、标准化和科学化，各级财政部门越来越重视对财政支出进行绩效评价，对财政预算加强绩效管理，切实提升财政资金使用效益。
但由于相关工作缺乏先进经验，制度建设也存在不足，导致财政支出和预算在评价和绩效管理方面还存在一定缺陷。
为了切实推进财政支出和预算管理综合水平，本文详尽分析财政支出绩效评价策略和预算绩效管理途径，为财政工作者提供一些参考。
关键词：财政支出; 绩效评价; 预算; 绩效管理
一、财政支出绩效评价策略
（一）健全绩效评价制度
财政部门对财政支出进行绩效评价，要保证从上到下保持完全一致。
部门管理者要树立正确的绩效评价理念，重视绩效评价工作，在实际管理工作中充分凸显绩效评价权威性价值，在此基础上促使各岗位人员在实际工作中贯彻落实绩效评价工作。
同时，各事业单位及部门要与自身实际情况相结合，针对性的制定符合单位需求的财政支出绩效评价制度。
在对财政支出相关绩效评价制度进行制定过程中，要涉及到三个关键制度部分，分别是奖惩制度、审核制度和考核制度。
财政支出绩效考评工作要对每个部门近期资金实际使用情况实现认真、准确的把握，严格开展监督工作，若在考评期间发现哪个部门开展的资金管理工作效率偏低，要适当的采取惩罚措施，对资金项目提出的申请作出一定限制，以对其他部门产生警示作用，使其在实际工作中更加规范的按照相关规定和标准要求办事。
（二）科学制定评价指标
财政支出绩效评价工作开展期间，要对评价指标实现合理化制定。
选择具体评价指标时，要综合考虑如下四个基本原则：（1）要合理区分主次指标，对关键绩效情况实行充分体现;（2）要确保评价指标具有良好的可操作性，不仅要对实际内容进行有效反映，还要通过相关指标的落实，督促相关工作人员在实际工作中更好、更规范地开展信息收集相关工作;（3）要按照定性与定量相结合原则选择评价指标，确保对财政支出进行更客观的评价。
要深层次思考综合指标，客观分析评价指标的互补性水平和系统性水平是否达到相关标准。
（三）绩效评价要全面，重视应用评价结果
在对财政支出进行绩效评价工作期间，要对评价结果加强应用。
实际绩效评价过程中，可将上期绩效评价结果当作此次评价工作重要依据。
财政支出绩效评价工作开展期间，要注重对财政支出发生前相关影响因素进行考量，对财政支出实现绩效跟踪的时候，要依据不同领域资金具体实施情况，适时调整财政支出政策。
对于那些财政支出绩效评价得分相对较高的部门或者领域，可优先给予预算安排，若相关领域或部门获得的财政支出绩效评价结果相对较差，要及时提出一定改进意见，并对改进过程加强监督，适当缩减其财政支出预算。
各单位及部门在实际工作中，也可按照绩效评价结果，深层次的分析财政支出过程中存在的管理问题，并采取有效措施加以完善，从而更严格的监督财政资金支出，并以此为基础切实提升财政支出项目综合管理质量，优化管理控制措施，为后续预算管理和预算决策提供重要参考和支持。
二、财政预算绩效管理途径
目前各级政府部门越来越重视财政预算绩效管理，各项业务流程日渐完备，绩效管理在一定程度上有所前移，绩效目标也更加明确。
但各单位及部门在开展预算绩效管理工作中，绩效目标设计存在随意性问题，绩效管理处于失衡状态，绩效评价缺乏合理性，评价结果缺乏充分应用，严重影响财政资金发挥其重要作用。
因此，有必要采取有效措施，强化财政预算绩效管理。
（一）绩效目标前移
目前，各单位的预算绩效目标主要是基于财政部门统一化制定的要求实现自行申报，而财政部门平时工作量非常繁重，无法一一核实下级各部门所上报的相关预算绩效目标，一般会委托第三方机构来评审部分预算绩效目标。
这一现象的出现，导致目前只有制定支出政策依据后，才能设定支出绩效目标。
但当前支出政策依据是预算规划的必要前提条件，预算绩效目标只是管理层面提出的一种需求，这一管理需求呈现出突出的自主性、随意性特点，进而将直接影响资金支出效益。
要保证预算绩效目标具有合理性、科学性和有效性，就要明确预算绩效目标界定者和预算绩效目标规定方式，同时要切实改变管理需求的随意性和自主性。
在出台支出政策之前，将绩效目标作为必要基础条件，相关部门所制定的绩效目标要和资金支出相互匹配，同时下发绩效目标和支出政策，改变以往绩效目标滞后于支出政策的情况。
（二）强化管理力度
各单位和部门在对预算进行绩效管理期间，为了有效提升预算绩效目标的合理性，不仅要保证目标前移，还要加强管理力度，从自身做起，全面提升综合管理能力，保证绩效管理措施具有良好效用。
各单位和部门开展预算管理工作期间，要着重加强建设管理人才队伍，对下级单位预算绩效目标加强管理和监督，逐步完善第三方中介机构的预算绩效评价水平和操作模式，全方位提升预算绩效评价质量，进而提升各个部门自我绩效评价管理能力，保障评价结果具备有效性和真实性。
各部门与单位要针对预算绩效管理工作制定完善的管理制度，严格落实管理细则，切实加强管理力度。
在科学培养专业人才、提升评价质量、加强应用评价结果过程
中，可对预算绩效管理工作实现有效改进和优化，促使各部门管理人员充分认识自身责任，防止预算绩效管理工作中发生不合理问题。
（三）量化绩效结果
预算绩效结果会直接反映预算绩效管理的最终成果，这是各单位向广大人民交出的一份答卷，在国家治理能力逐渐增强过程中，社会各领域已全面公开预决算信息，对各单位部门绩效评价结果、管理水平以及工作水平实现了集中反映，是各个单位接受群众和社会监督的重要表现。
虽然预算绩效管理工作相比以往有很大突破，但至今还没有针对绩效评价结果利用工作建立量化标准，导致预算绩效管理工作依旧存在一定不足。
要真正提升预算绩效管理水平，健全责任机制，加快资金投入方向的改进和优化，强化社会发展和财政资金使用效益之間的协调能力，就要保证预算绩效管理的公正、真实和客观，对预算绩效结果进行科学量化。
在量化绩效结果过程中，可以通过相对比较法、序列比较法、目标管理法、关键绩效指标法、等级评估法、描述法等对预算绩效评价结果进行合理量化，并在此基础上建立公正、合理、科学、健全的预算绩效评价管理体系。
三、结束语
合理开展财政支出绩效评价和预算绩效管理工作，能够切实提升财政资金使用效益，优化资源配置，更大程度的发挥财政部门职能作用。
而目前财政支出及预算的绩效评价和管理工作开展期间，还面临诸多困难，存在一定不足，需要各单位和部门正确认识财政支出与预算绩效评价管理现状，积极的通过健全绩效评价制度、制定评价标准、应用评价结果等策略，提升财政支出绩效评价水平，并通过前移绩效目标、增强管理力度、量化绩效结果等途径强化预算绩效管理成效，推进财政支出和预算管理工作的全面进步。