安全生产的不足和整改措施

经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产管理，保护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一项基本国策，也是企业管理的基本原则。

企业安全生产管理关系着企业的健康可持续发展。

如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。

实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。

而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。

作为德建集团第二钢构公司我们在安全生产中存在很多不足。

1安全体系不健全，一岗双责难落实。

安全管理是一个婆婆妈妈，事情繁琐、受累不讨好的工作。

很多作业人员、甚至管理人员看到安全员都反感。

甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。

造成有抵触心理，无人愿意干安全工作。

2.企业安全生产责任制落实不到位
目前，公司在实际的安全生产管理中，普遍存在着安全生产责任制落实不到位的现象，致使安全生产规章制度形式大于内容。

有些安
全部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成协同合作，致使安全部门提出来的安全问题，被忙碌的生产所掩盖，无法引起重视。

项目经理没有真正的把安全工作放在第一位，存在侥幸心理，一味地考虑别耽误事，甲方催的紧等等理由忽视安全工作。

没有提前安排安全工作，安全意识差，出了事故才想起，安全员呢。

殊不知自己才是安全第一责任人。

3安全规章制度和操作规程落实的不够，
公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。

如：制度规定现场必须有管理人员，但管理人员时常有不到岗或到岗不负责的现象。

有些负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。

在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。

4分包队伍的安全管理不够
分包队伍的层次不一在安装生产旺季，通常会招用一些临时工或派遣工，由于受教育阶段缺乏安全教育和培训，技术和文化素质较低，致使他们在实际生产过程中，安全自我保护意识不强。

同时分包为了节省成本，分包不安排安全管理人员，甚至不做安全培训，让工人直接投入到危险作业和特种作业中，致使工人缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产知识，埋下安全隐患。

5项目管理人员主动学习能力差，不主动学习。

集团下发的标准化安全管理篇已经把安全工作标准化了，只要按照步骤执行，安全工作没有做不好。

不要一味的说，我不会，不懂啊，其实标准化里已经讲的很清楚，包括谁来执行谁来审批都很清楚。

对安全规章制度的学习不够。

现有的公司安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。

如：作为班前安全交底是一项标准化、程序化的工作，但每次检查时总能发现各种各样的问题。

究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。

作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。

在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施。

三、安全生产管理的改进措施
1.加强安全生产的目标管理建立好安全体系
安全生产的目标管理优势在于使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己的行为。

完善目标体系，层层制订目标；重视协商，吸收员工参与，避免由上往下强压；注重实效，强调成果，不满足于过程和行为；重视职工的培训和开发，为目标的实现提供保证；各部门之间相互交流、检查、
控制；完善目标的评审制度，进行自上而下的考核。

同时要注意缩短目标实现的时间，加强目标的反馈作用，激励和处罚并举。

2.落实安全责任制度
建立健全自我约束、安全目标责任、安全目标考核、安全目标管理监督的安全生产责任制体系。

将安全生产责任制分解，建立职工、各职能部门和各级领导的安全生产责任制(到岗、到人)。

在责任制的层面上分析和把握安全生产的存在问题，并对企业的安全生产活动进行严格的检查、考核、重奖重罚(责、权、利联系)。

3.加强安全生产检查
安全生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的作用。

安全生产检查对组织者和参与者要求较高，参与者应充分做好准备，熟悉有关的规定和标准，对照检查要求，认真检查。

检查的内容要根据外部的环境，单位的内部状况进行制定。

检查计划要按分线管理，分级负责的原则进行制定。

认真做好检查结果的处理，给隐患项目发整改通知书，明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验收。

通过经常性检查促使项目管理人员，加强学习压力同时也对项目上实现了指导。

4.加强安全生产的宣传教育
加强安全生产的宣传教育以改善员工的安全行为，要定期通过讲座或内部安全
行为手册的方式进行对企业的主要经营者、安全生产管理人员、特种作业人员和其他员工(新入职人员、换岗人员、重新上岗人员)进行安全生产的宣传教育，了解安全生产的意义和任务，掌握必要的安全生产知识，辩识危险、危害因素及其预防措施，熟悉岗位职责以及安全生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。

5分包队伍的管理
实现记分制管理，商务部根据项目经理对已使用中的分包队伍的评定，同时对没有使用过的分包队伍考察，做到安全一票否决制。

分包队伍在施工过程中项目管理人员。

对分包队伍施工人员计分，如一人出现三次违章，那就直接清除工地。

科学、合理和有效的安全生产管理，是实现其安全生产的重要途径。

这就要求管理人员要有强烈的安全管理意识和严谨的科学态度，同时还要学会运用先进的科学技术和科学的管理方法，来加强安全生产管理，改善劳动生产条件，以减少生产伤亡事故，促进健康可持续的发展，进而带来良好的经济效益和社会效益。

第二钢结构公司安全部
2017年4月4日感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。