项目部岗位职责以及七牌一图
施工现场岗位职责牌
施工现场岗位职责牌施工现场岗位职责牌施工现场五牌一图文明施工管理一、坚持达标创优做到全员发动二、坚持领导挂帅做到分工负责三、坚持月检讲评做到资料齐全四、坚持动态管理做到日战日清五、坚持区域分明做到标识明显环境保护1.扬尘控制:运送土方、垃圾、设备及建筑材料等,不污损场外道路。
运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆,必须采取措施封闭严密,保证车辆清洁,施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。
采用洒水、覆盖等扬尘控制措施,做到土方作业阶段目测扬尘高度小于1.5m ,不扩散到场区外;结构施工。
安装装饰装修阶段,作业区目测扬尘高度小于 0.5m 。
2.噪声控制:现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》(gb12523-90 )的规定,并按 gb12524 《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
3.光污染控制:尽量避免或减少施工过程中的光污染。
夜间室外照明灯加灯罩,透光方向集中在施工范围。
电焊作业使用阻燃材料进行遮挡,避免电焊弧光外泄。
4.水污染控制:施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》( gb8978-1996 )的要求。
在施工现场应针对不同的污水,设置相应的处理措施,如沉淀池、隔油池、化粪池等。
施工现场应设置排水沟。
排水沟及时清理疏通,确保现场排水通畅。
5.土壤保护:对施工现场和生活区不同的区域硬化,不能硬化的地方种植草皮或覆盖等,以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。
6.建筑垃圾控制:加强建筑垃圾的回收再利用,回收再利用率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10%,对于碎石类,土石方类建筑垃圾,可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率,再利用率大于 50%。
施工现场安全生产制度1.隐患未排除,有自己伤害自己,自己伤害他人,自己被他人伤害的不安全因素存在时,不盲目操作。
2.特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效安全上岗操作证,不盲目操作。
3.新工人未经三级安全教育,复工换岗人员未经安全岗位教育,不盲目操作。
施工现场七牌一图
施工现场七牌一图七牌一图根据<<建筑施工安全检查标准>>第三条,第八项,第一款规定施工现场必须设有“七牌一图”,即工程概况牌、安全生产纪律牌、三好六清牌、文明施工管理牌、十项安全措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌和施工现场平面布置图。
标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确,并固定在现场内主要进出口处,严禁将“七牌一图”挂在外脚手架上。
“三保”防护(安全帽、安全带、安全网)“四口”楼梯口、电梯口、通道口、予留洞口“五临边”基坑四周边、通往屋面周边、一层框架周边、斜马道两侧边、卸料平台两侧边三清:下工活底清;料具底数清;工完场地清六好:施工准备好;设备管理好;工程质量好;安全生产好;完成进度好;生活管理好十项安全技术措施1、按规定使用安全“三宝”。
2、机械设备防护装置一定要齐全有效。
3、塔吊等起重设备必须有限位保险装置,不准“带病”运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养。
4、架设电线线路必须符合当地电业局的规定,电气设备必须全部接零接地。
5、电动机械和手持电动工具应设置漏电保护。
6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。
7、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。
9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
10、施工现场悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志。
夜间要设红灯示警。
施工现场十不准一、不戴安全帽,不准进入现场。
二、酒后和带小孩不准进入现场。
三、井架等垂直运输不准乘人。
四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料不准作脚手板使用,作业时不准打闹。
六、电源开关不准一闸多用,末经训练的职工不准操作机械。
七、无防护措施不准高空作业。
八、吊装设备末经检查 (或试吊)不准吊装,下面不准站人。
九、木工场地和防火禁区不准吸烟。
十、施工现场的各种材料应分类堆放整齐,做到文明施工施工现场五要:1:施工要围档2:围挡要美化3:防护要齐全4:排水要有序5:图牌要规范起重吊装中要坚持十不吊:1、指挥信号不明不准吊。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目部岗位职责以及七牌一图一、项目部岗位职责1. 项目经理项目经理是项目部的核心岗位,主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
具体职责包括:- 制定项目的目标、计划和策略,确保项目按时、按质、按量完成;- 组织项目团队,分配任务,协调各部门之间的合作;- 监督项目进展,及时解决项目中出现的问题和风险;- 与客户进行有效的沟通和协商,确保客户满意度;- 编制项目报告,向上级汇报项目进展情况。
2. 技术负责人技术负责人是项目部的技术专家,主要负责项目的技术方案和技术支持。
具体职责包括:- 负责项目的技术研究和技术难题的解决方案;- 指导项目团队成员进行技术实施和技术培训;- 参与项目的设计和评审,确保技术方案的可行性和有效性;- 协助项目经理解决技术问题和风险。
3. 项目计划员项目计划员是项目部的计划管理专家,主要负责项目的计划编制和进度控制。
具体职责包括:- 制定项目的详细计划和进度安排;- 监督项目进度,及时调整计划,确保项目按时完成;- 收集和整理项目数据,编制项目报告和汇总表;- 协助项目经理进行项目资源的分配和调配。
4. 质量控制员质量控制员是项目部的质量管理专家,主要负责项目的质量控制和质量保证。
具体职责包括:- 制定项目的质量标准和质量控制计划;- 监督项目的施工和实施过程,确保符合质量要求;- 进行质量检查和验收,及时纠正和改进质量问题;- 协助项目经理解决质量风险和质量纠纷。
5. 成本控制员成本控制员是项目部的成本管理专家,主要负责项目的成本控制和成本分析。
具体职责包括:- 制定项目的成本预算和成本控制计划;- 监督项目的成本支出和费用核算,确保符合预算;- 进行成本分析和成本效益评估,提出合理的成本优化建议;- 协助项目经理解决成本风险和成本纠纷。
二、七牌一图七牌一图是项目部常用的管理工具,用于对项目的进展和情况进行全面的梳理和展示。
其中的七牌指的是:目标牌、计划牌、进度牌、质量牌、成本牌、安全牌和问题牌。
工程项目部标牌 七牌一图
1、项目经理岗位职责:之宇文皓月创作(1)是落实变电所(换流站)施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督(4)组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安插安排施工工作(5)对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施(7)合理安插工程资金使用;审核“安措费”使用计划(8)组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安插工程竣工后期相关管理工作(10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责:(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。
组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变动的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料(3)组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作,组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。
项目部五牌一图及职责
管理人员名单及监督电话工程概况安全生产管理条例消防保卫管理条例文明施工管理条例施工现场平面布置图集团简介河南天工建设集团有限公司成立于2005年3月,前身为国有企业一河南省南阳市建筑工程总公司。
公司现有各类专业人员1650名,具备资质建造师近400名,资产20亿元,年施工能力60亿元以上。
历代天工人经过不断探索与改革创新,美美与共,注重提升,建立了较为完备的法人治理结构和股权结构,形成了较为完善的项目管理制度体系,深入推广应用信息化和BM技术提高项目管理精细化水平和效率,现已发展成为建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级等多项资质的大型综合建设集团,实现了业务财务一体化资源的整合,形成了平稳健康可持续发展的良好态势。
公司不断拓展经营思路和模式,向省内外市场延伸,坚持“四个联动”和项目经理负责制,强化法人管项目及全过程项目风险管理,在市场占有规模不断提升的同时,保证了经营质量;坚持不转包、不挂靠、不联营,工程质量和社会信誉稳步提升,为全国首批守合同重信用企业。
弘扬工匠精神,持续完善一体化管理体系,推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化,强化过程质量控制,使设计、采购、施工深度融合,狠抓工程质量和售后服务,历年工程合格率100%,年度优良品率均在85%以上,多次荣获全国、省、市工程质量管理先进(优秀)企业。
注重科技创新,每年以不低于产值0.5%的科研投入,积极推广B1M和“四新”技术应用,开展QC质量攻关。
国家、省、市级QC成果奖、全国绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级绿色施工示范工程等均处于全省领先水平。
始终围绕“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,被河南省人民政府安全生产委员会评为“2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设智级标杆企业”,以创建“文明工地”、“绿色工地”为载体,狠抓安全管理制度落实和责任遮究,为业主提供优质放心的建筑产品,多次获得“全国用户满意施工企业”和“河藏省用户意施工企业”。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算〔按单项和分部分项〕单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改良施工计划及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解职工的生活工作学习情况,采纳职工中的合理化建议,妥善解决好职工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
安全文明施工组织机构示意图
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
???建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
项目部岗位职责及七牌一图
项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全目标和整体目标,主持拟订项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。
3.负责对施工项目实行全过程、全面管理,组织拟订、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
4.保证安全生产花费的有效使用,并依据工程的特色组织拟订安全施工举措和生产安全事故应抢营救方案,除去安全事故隐患,实时照实报告生产安全事故。
5.严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,保证项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计,组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、资料、机械设备、资本、技术、信息等生产因素进行优化配置和动向管理,踊跃推行和应用新技术、新工艺、新资料。
8.踊跃展开市场检查,主动采集工程建设信息,参加项目追踪、公关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。
9.增强现场文明施工,实时发现和妥当办理突发性事件。
10.负责协调办理项目部的内部与外面事项。
11.达成领导交办的其余工作。
项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下,主持公司的的管理技术工作和人员有关安排,不停推动公司的进步。
2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关目标、政策、法律、法例及有关行业技术标准,不停提升工程质量和施工技术水平。
3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审,主抓要点项目的管理及重要技术方案的拟订。
4.负责审察项目施工组织设计,要点审察项目管理举措的有效性及施工技术保障的可行性,做到就地取材、要点控制、易于操作。
5.负责新的技术、工艺、设备、资料及先进科技成就的推行与应用,贯彻科技是第一世产力的指导思想,不停提升科技水平。
工程项目部标牌-七牌一图
工程项目部标牌-七牌一图————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:(1)是落实变电所(换流站)施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施(7)合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作(10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
工程项目部标牌_七牌一图
(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督
(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作
(5)负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证
(6)不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
4、项目部材料、信息资料岗位职责:
材料员职责
(1)严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台账,做到账、卡、物相符
(2)以审定后的设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
1、项目经理岗位职责:
(1)是落实变电所(换流站)施工现场管理职责的第一责任人,在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行
(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配
(5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作
项目部七牌一图
安全生产牌一、进入施工现场必须遵守各项安全生产规章制度。
二、进入现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。
三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。
四、施工现场不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤和酒后作业。
五、高处作业必须系好安全带,安全带高挂低用;高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋靴。
六、非有关操作人员不准进入危险区域。
七、未经施工负责人批准,不准任意拆除防护设施及安全装置。
八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。
九、架设电气必须符合《规范》规定,电气设备必须有保护接零装置。
十、施工现场的危险区域应有警示标志,夜间要有照明示警。
凡违背上述纪律,按规定给予处罚。
文明施工牌一、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度,做到场内整齐、卫生、安全、防火道路畅通。
二、工地四周应按规定设置围挡,大门口处设置企业标志,悬挂“五牌一图”,实行封闭式管理。
三、施工场地四周道路畅通,地面应当硬化,排水、排污设施有效,无积水现象。
四、材料、构件、机具应按平面布置图布局堆放,要有条有理,料堆应挂上名称、品种、规格等标牌。
五、施工现场的落地灰砖头等建筑垃圾要做到天天清扫,垃圾堆放应整齐,标明名称品种。
六、施工作业区与办公区、生活区要分开,在建设工程不能兼做住宿。
七、宿舍内门窗洁净,地面无垃圾,厕所卫生有专人负责打扫,保持地面清洁无积水。
八、生活区设施必须齐全有效,应当设置学习和娱乐场所,提供卫生健康的饮用水,有文明卫生公约,有急救措施。
九、食堂人员持证上岗,工作时穿戴统一的工作服、工作帽,搞好食堂内部卫生。
十、爱护公物,对场内一切公共设施不得任意损坏,注意成品及半成品的保护。
消防保卫牌一、建立项目保卫领导小组和业余消防队,健全各种消防保卫制度,按施工组织设计布置现场消防保卫工作。
二、施工现场必须设置门卫,作业人员必须佩戴胸卡进出施工现场,严禁非操作人员及家属留宿施工现场。
施工项目部七牌二图
七牌二图:工程概况牌、安全生产纪律牌、三好六清牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、配戴安全帽牌施工现场平面布置图及安全警示标志平面布置图。
1、施工现场“三清六好”三清:下工活底清、料具底数清、工完场地清。
六好:施工准备好、设备管理好、工程质量好、安全生产好、完成进度好、生活管理好。
2、建筑工地安全消防措施一.施工前必须制定消防方案,施工现场必须建立安全消防组织,明确专人负责,配备义务消防人员,并定期进行“四懂四会”的教育培训。
二.建筑物、仓库等危险区域的周围必须设有消防通道,保持道路平整畅通。
三.工地内及易燃易爆等重点危险部位附近,应在明显和便于取用的地点按消防部门的规定要求,设置专用灭火水源、灭火器、消防水桶、砂箱铁铣、火钩等消防器材和灭火工具。
高层建筑必须安装消防通道,设专用电源和专用水泵,每层必须设消防水栓,并经常检测,塔吊顶部操作室必须配备灭火器材。
四.消防器材和灭火工具不准挪做它用,需设专人管理,定期进行检测或更换,确保良好可靠。
五.易燃易爆物品要在设定的区域内堆(存)方,严禁烟火,并符合国家防火防爆要求,要远离火源。
六.施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理,定点堆放。
七.施工用电的架设、安装要按建设部和消防部门的规范、要求进行,禁止超负荷和违章使用用电设备、材料及用品,变压器附近及下部严禁搭设临建房和堆放杂物。
八.临建房屋等设施必须安全防火、规范搭建,办公室及宿舍的室内外进出口道路必须畅通,禁止睡通铺和卧床吸烟,室内禁止使用明火和电炉等。
九.乙炔气瓶与氧气瓶及与明火的距离不得小于10米,两瓶必须分离定点安全存放。
明火作业须经审批并派专人监护。
发现火情要立即拨打“119”报告消防部门,并积极组织人员抢救。
3、文明施工管理一.施工现场的主要出入口必须按要求设挂“七牌两图”,出入口及场内道路要平整、坚实、畅通,提倡美化硬化。
二.施工现场四周必须规范围护,做到整洁无损,其高度不得小于1.8米,临街围墙必须压顶、抹灰和粉刷。
项目部上墙制度牌
项目部上墙制度牌项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产组织、工程管理。
二、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划,组织编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划,并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同,并严格履行合同。
六、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施,定期或不定期召开经济活动分析会,使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解,使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目标技术、质量、计量的标化管理工作,组织进修和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目标有关技术问题,并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
项目部五牌一图及职责
管理人员名单及监督电话管理人员姓名各工种负责人姓名项目经理蔡其丁瓦工项目技术负责人倪宇平木工施工员蔡济南架子工安全员虞顺洪泥工质检员周龙忠电工资料员蔡宵豹机械操作工材料员陈英瑶施工单位电话建设单位电话安全监督部门电话工程概况工程项目名称建德市李村村崇本堂修缮工程工程负责人蔡其丁建设单位建德市大慈岩镇人民政府现场总监设计单位监理单位施工单位东阳市大唐营造工程有限公司企业资质等级文物保护工程施工二级工程地点建德市大慈岩镇建筑面积结构类型砖木结构工程开工时间质量目标合格竣工时间安全生产:杜绝一切伤亡事故安全生产管理条例一、进入施工现场,必须遵守安全生产的规章制度。
二、进入施工现场,必须戴好安全帽,机操人员必须戴压发防护帽。
三、严禁洒后上班。
四、现场内不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣。
五、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
六、非机操人员不准进入危险区内。
七、非机操人员严禁动用机电设备,非电工严禁乱牵乱接用电线路。
八、未经施工负责批准,不准任意拆除安全设施及防护装置。
九、不准带小孩子进入施工现场和不准任何人在施工现场打闹。
十、不准从高处向下抛掷任何物件。
十一、特种作业人员必须持证上岗。
消防保卫管理条例一、门卫值班人员必需佩戴标志,严格执行制度、忠于职守。
二、外来人员必需持有效身份证明,在门卫室进行登记,经同意后方可入内。
三、工地人员携带材料或公、私品出门时,必须经门卫检查准确后方能放生。
四、施工现场必须加强防火、防盗工作,不准打架斗殴、聚众赌博。
五、严格按施工现场平面布置图,合理设置各种消防器材和警示标牌。
六、加强消防设施、设备管理,经常进行检查、维护。
七、施工现场严禁私自生火和使用电炉。
八、严禁在宿舍内抽倒床烟,乱丢烟头和生火。
九、严禁在宿舍内私自搭接电线和点大灯炮,灯泡最大不超过60W。
以上各项,施工现场全体人员必须严格遵照执行,如有违反者,将给予经济处罚。
火警电话:119 匪警:110 急救电话:120文明施工管理条例一、建立健全各项责任制度,经常开展文明施工的宣传教育,规范施工行为,创造良好的工作环境,做到施工便民、利民、不扰民。
建筑工程七大员制度牌
建筑工程七大员制度牌第一章总则第一条为规范建筑工程管理,保障工程质量和安全,提高工程管理水平,根据国家建筑工程管理规定,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工现场的七大员,包括总监理工程师、总工程师、工程造价师、安全工程师、质量工程师、材料员和机械员。
第三条七大员应当遵守本制度规定,认真履行职责,保证工程施工质量和安全。
第二章总监理工程师第四条总监理工程师是工程管理的最高职务,负责整个工程的监理和管理工作。
第五条总监理工程师应具有相应的资格证书和丰富的工程管理经验,能够独立承担工程管理工作。
第六条总监理工程师应对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督和检查,确保工程按照设计要求和合同约定进行施工。
第三章总工程师第七条总工程师是工程技术管理的主要负责人,负责工程设计、施工技术等方面的工作。
第八条总工程师应具有相应的职业资格和工作经验,能够独立承担工程技术管理工作。
第九条总工程师应对工程设计、施工技术等方面进行全面指导和检查,确保工程施工符合规范要求。
第十条总工程师应及时解决工程施工中的技术问题,指导现场施工人员进行正确操作。
第四章工程造价师第十一条工程造价师是工程成本管理的主要负责人,负责工程造价计算、审定等方面的工作。
第十二条工程造价师应具有相应的专业资格和工作经验,能够独立承担工程造价管理工作。
第十三条工程造价师应对工程成本进行全面核算和控制,确保工程施工符合预算要求。
第十四条工程造价师应及时解决工程施工中的成本问题,协助管理层制定预算和控制方案。
第五章安全工程师第十五条安全工程师是施工现场安全管理的主要负责人,负责安全技术管理和事故预防工作。
第十六条安全工程师应具有相关资格证书和工作经验,能够独立承担现场安全管理工作。
第十七条安全工程师应对现场作业进行全面检查和指导,确保工程施工符合安全要求。
第十八条安全工程师应及时解决现场安全问题,制定预防措施和应急方案。
第六章质量工程师第十九条质量工程师是施工现场质量管理的主要负责人,负责施工工艺管理和质量检查工作。
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项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。
如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业一丝不苟一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。
六、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案,做好:施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修,确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外,工地及生活办公区严禁使用电炉,如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线,如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
七牌一图”主要为:1、工程项目简介及质监举报电话牌2、工程项目负责人牌3、安全生产制度牌4、消防保卫制度牌5、环境保护制度牌6、工程创优牌、文明施工牌7、工地施工平面布置图单框尺寸为1.2×0.64m,四周加25mm外框,外框粗线8mm,细线4mm。
面板为蓝底钢板,字体为黑体,标题字用红字白框,字体高度45mm,内容字用蓝底白字,标牌四周角钢固定,钢管架设。
标牌底距地面高度1.3m。
一、工程项目简介及质监举报电话牌工程名称:长睦大型居住区R21-09(B)地块经济适用房(廉租房)室外市政景观配套工程工程概况:北城枫景位于杭州丁桥镇,本地块位于长睦路北侧、天都路东侧,小区用地北侧与东侧为环绕规划通车道,且规划用地内东侧为公交服务站点,在规划40万居住人口的城北新城范围内,项目周边规划有地铁3号线轨道交通站场、公共服务设施、中学、小学、幼儿园等,交通便利,服务设施齐全。
本工程总面积约为40500m2,其中绿化面积为15000m2,硬质铺装面积为16000m2,沥青道路面积为9500m2。
工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、水电安装、沥青道路、市政管网等。
预计合同工期240天。
建设单位:杭州铭元房地产开发有限公司项目负责:斯梦龙设计单位:浙江佳境规划建筑设计研究院项目负责:张江监理单位:浙江江南工程管理股份有限公司项目总监:刘志海施工单位:杭州丰鼎建设工程有限公司项目经理:余正飞二、工程项目责任人员牌组织机构名单:项目经理:余正飞施工员:黄津军技术员:石海峰质检员:张明高安全员:郑洪昌材料员:俞春贵资料员:腾步川三、安全生产制度牌安全生产十项措施1、按规定使用“三宝”2、机械设备防护装置要齐全有效3、机械不准带病运行,不准超负荷作业或运行中维修,保养。