经营管理部规章制度
企业经营管理规章制度（精选11篇）
企业经营管理规章制度企业经营管理规章制度（精选11篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的企业经营管理规章制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业经营管理规章制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
经营管理制度（精选6篇）
经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
经营部管理规章制度
经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。
第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。
第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。
第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。
第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。
第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。
第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。
第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。
第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。
第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。
第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。
第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。
第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。
第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。
第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。
第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。
第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。
第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。
第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。
经营管理部安全生产责任制范文(3篇)
经营管理部安全生产责任制范文经营管理部是资金管理、监督各种安全生产费用使用情况、人力资源管理、市场化管理的主要部门，遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行经营管理，搞好资产运营管理，保证安全生产投入，增强企业效益。
一、安全职责第1条负责贯彻落实集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示，加强资金管理，保障安全生产必要的正常投入，经常深入生产现场，了解、监督生产所需资金的使用情况。
第2条资金管理严格执行《现金管理条例》和银行结算的有关规定，保证库存资金的定额，严格按照企业会计制度进行资金运作，保管各类印章及保险柜的密码及钥匙；保证资金及时发放到位，确保资金运作渠道通畅。
第3条对于安全生产设施的投入，将根据《安全生产法》、《矿山安全法》及集团公司量入为出、留有余地、确保重点项目的建设原则，加强专用资金的预算管理。
实行专款专用、专人审批，专人监督管理的制度，建立稳定的安全投入资金渠道。
第4条加强资产的管理运营，资产办负责公司资产的现场管理运作，确保国有资产的保值增值，提高资产运营质量。
第5条负责对公司设备类资产进行综合管理，做到全面规划、合理选购，及时提供，科学检修，适时改造和更新，不断改善和提高矿井的安全生产能力。
第5条负责制定本矿劳动工资管理办法，按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺，配合结算中心，搞好工资内部分配和绩效考核工作。
第6条加强防火、防盗的知识教育和宣传，定期对本单位的防火防盗措施进行检查。
第7条负责督导资产租赁设备的规划、选购、检修等业务的执行。
二、责任追究第8条对集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示贯彻落实不力，造成生产投入不及时，负主要责任。
第9条资金管理没有按照企业会计制度执行，出现个别违反财经纪律的情况，负主要责任。
第10条专用资金的预算管理不全面。
违反专款专用、专人审批，专人监督管理的制度，负主要责任。
第11条资产运营现场管理运作不力，没有保证国有资产的保值增值，出现浪费、流失的现象，负主要责任。
经营管理制度(优秀5篇)
经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。
第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。
第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。
（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。
（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。
第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。
七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。
第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。
第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。
（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。
第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。
第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。
第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。
（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。
经营部管理制度(4篇)
经营部管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业经营部的工作，提高经营部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业经营部全体人员。
第三条经营部是企业日常运营管理的中心，其任务是负责企业的发展规划、战略制定和业务运营管理。
第四条经营部下设多个部门，包括市场拓展部、销售部、业务发展部等。
第五条经营部负责与其他部门协调合作，形成有机的工作机制。
第六条经营部应当坚持科学决策，注重员工培训，不断提升经营管理的水平。
第七条经营部应当建立和完善考核制度，对工作绩效进行评价和奖惩。
第八条经营部应当注重团队合作，营造良好的工作氛围。
第九条经营部应当坚持诚信经营，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第二章部门设置第十条经营部下设市场拓展部、销售部、业务发展部等多个部门，分工明确。
第十一条市场拓展部的主要职责是根据企业发展战略，制定市场拓展计划，并负责市场调研和市场营销工作。
第十二条销售部的主要职责是制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十三条业务发展部的主要职责是负责企业业务拓展和项目管理工作，协调各个部门之间的合作。
第三章职责和权限第十四条经营部负责制定企业的发展规划和战略，以及制定年度经营计划和预算。
第十五条经营部负责组织和协调各个部门之间的合作，推动企业的业务拓展。
第十六条经营部负责制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十七条经营部负责进行市场调研和市场营销工作，了解市场需求和竞争状况。
第十八条经营部负责项目管理和业务拓展工作，协调各个部门之间的合作。
第十九条经营部负责协助企业各个部门制定和实施人力资源计划，组织培训和招聘工作。
第二十条经营部负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。
第四章绩效考核第二十一条经营部应当建立和完善员工绩效考核系统，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。
第二十二条经营部领导应当定期评估部门的工作效果，对工作绩效不佳的成员进行培训和辅导。
第二十三条经营部领导应当及时表彰和奖励优秀员工，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
经营部管理制度范文(三篇)
经营部管理制度范文第一条总则经营部是公司的核心部门之一，负责制定经营战略、提出经营目标，并组织实施，以达到促进公司持续发展的目的。
为了规范经营部的工作行为，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条组成经营部由经营部经理带领，下设若干职能部门，包括市场部、销售部、供应链部等。
第三条职责经营部的主要职责包括：1. 制定公司的经营战略和计划；2. 提出年度经营目标，并协调各部门实现；3. 组织市场调研和分析，制定市场营销策略；4. 协调销售部门，促进销售额的增长；5. 管理供应链，确保物资的及时供应；6. 监督部门的绩效，评估员工的工作表现；7. 提出改进方案和建议，推动公司的创新发展。
第四条权限经营部经理拥有以下权限：1. 制定和调整部门的工作制度和流程；2. 分配部门的人力和物力资源；3. 指导和监督部门的日常工作；4. 组织和协调部门内外的合作；5. 参与公司重大项目的决策。
第五条绩效考核经营部根据公司的经营目标和绩效指标，进行绩效考核。
对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行适当的纪律处分或调整岗位。
第六条培训和发展经营部将定期组织培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参与公司内部和外部的培训课程，提升自己的能力和水平。
第七条纪律要求经营部员工必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保守公司商业秘密，严禁私自泄露公司的资料和机密信息。
对于违反纪律的行为，将给予相应的纪律处分。
第八条其他事项对于本管理制度未涉及的事项，应按照公司其他相关制度和规定执行。
第九条附则本管理制度自发布之日起生效，并经公司的领导人签署确认。
如有需要，经营部经理有权对本制度进行修订并报公司领导人审批。
修订后的制度将再次发布并生效。
以上为经营部管理制度的范文，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
经营部管理制度范文（二）经营部管理制度第一章总则第一条为了加强经营部的内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，制定本管理制度。
经营部管理制度范本(5篇)
经营部管理制度范本太原市通途市政工程处____年____月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责。
负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度
公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度公司管理部门是一个组织中的重要部分，它负责协调和监督公司的各项事务。
为了确保公司的有效运作，公司管理部门需要明确的组织架构和明确的职责管理规章制度。
本文将详细介绍公司管理部门的组织架构以及职责管理规章制度。
一、公司管理部门的组织架构公司管理部门的组织架构是公司内部各个管理职能之间的分工和协作关系。
它通常包括以下几个层次：1. 高级管理层：高级管理层是公司管理部门的最高级别，通常由董事会或公司总经理领导。
他们制定公司的战略计划，确定公司的目标和发展方向。
2. 中层管理层：中层管理层是公司管理部门中的统筹协调者。
他们负责制定和实施公司的运营策略，管理和监督公司的各个部门，并向高级管理层汇报工作情况。
3. 部门经理：部门经理负责管理特定的部门或功能，比如人力资源部、市场部等。
他们负责制定部门的工作计划和目标，组织和协调部门的日常运作，并向中层管理层汇报工作情况。
4. 员工：员工是公司管理部门中的基层员工，他们根据部门经理的指示执行具体的工作任务，为公司的正常运营做出贡献。
公司管理部门的组织架构应当符合公司的规模和业务需求，确保各个管理层级间的沟通和协作顺畅，以实现高效的管理和协同工作。
二、公司管理部门的职责管理规章制度为了保证公司管理部门的正常运作，公司需要制定明确的职责管理规章制度。
以下为公司管理部门可能包括的一些具体职责：1. 定期制定公司的年度经营计划和预算，并监督各部门的执行情况。
2. 管理和调配公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
3. 监督和管理公司的财务状况，制定财务管理政策和制度，并确保财务报告的准确和及时性。
4. 协助公司高层制定公司的发展战略和业务计划，提供决策支持和咨询服务。
5. 确保公司遵守法律和行业规范，管理和维护公司的知识产权，处理公司的法律事务。
6. 维护公司的声誉和形象，与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系。
7. 监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场营销和销售策略的建议。
公司经营部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营部门的管理，提高经营效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营部门的全体员工，包括但不限于市场部、销售部、客户服务部等。
第三条经营部门管理制度应遵循以下原则：1. 以市场为导向，以客户为中心；2. 严格规范工作流程，提高工作效率；3. 建立健全考核机制，奖优罚劣；4. 强化团队协作，提升部门凝聚力。
第二章组织架构第四条经营部门设立经理一名，负责部门整体管理工作，下设副经理一名，协助经理工作。
第五条经营部门下设市场部、销售部、客户服务部等子部门，各部门设立主管一名，负责本部门的具体工作。
第六条各部门员工根据工作需要，由部门主管进行合理配置。
第三章工作职责第七条经营部门经理职责：1. 制定本部门工作计划，组织实施；2. 协调各部门工作，确保部门工作目标的实现；3. 监督、检查各部门工作进度，及时解决工作中出现的问题；4. 负责部门员工的管理和培训；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第八条各部门主管职责：1. 负责本部门工作计划的制定和实施；2. 组织、协调、监督本部门员工的工作；3. 完成经理交办的其他工作。
第九条各部门员工职责：1. 遵守公司规章制度，服从上级领导；2. 认真履行岗位职责，按时完成工作任务；3. 积极参与部门活动，增强团队凝聚力；4. 完成部门主管交办的其他工作。
第四章工作流程第十条经营部门工作流程如下：1. 收集市场信息，分析市场趋势；2. 制定经营计划，报经理审批；3. 分解经营计划，分配工作任务；4. 组织实施计划，监控工作进度；5. 总结工作成果，评估经营效果；6. 根据评估结果，调整经营策略。
第五章考核与激励第十一条公司对经营部门实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作质量；2. 工作效率；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第十二条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十三条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对工作表现不佳的员工，公司将进行批评教育，情节严重的予以处罚。
部门管理规章制度准则通用4篇
部门管理规章制度准则通用4篇部门规章制度篇一目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作乐观性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
适用范围：经营部全体员工。
原则：以劳动法为依据，依据部门实际状况制定。
第一部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职填写《员工入职登记表》其次节考勤管理一、全部部门员工必需严格遵守部门考勤制度。
二、迟到、早退、旷工公司正常上班时间为上午7：30至11:30下午14：00至18:001、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金5元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金10元。
超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。
2、月迟到、早退累计达十次者，计旷工一次。
旷工一次扣发一天薪金。
三、请假1、病假员工病假须于上班开头前30分钟内，致电部门负责人。
2、事假紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假条》，经直属领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
四、出差1、员工出差前应经直属领导批准，否则按事假进行考勤。
2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人批准。
五、考勤记录及检查1、部门领导对本部门考勤行使检查权。
检查实行随机检查的方式。
部门员工对部门领导的考勤行使监督权。
2、对于在考勤中弄虚作假者一经发觉，赐予100元罚款。
第三节辞职与辞退管理一、辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直属上级领导提交《员工离职申请表》，经批准后转送行政部门审核，部门经理及其以上管理人员辞职必需经总经理批准。
2 、收到员工辞职申请报告后，行政部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门，以保证准时进行有针对性的工作改进。
3 、员工办理工作移交和财产、证件清还手续。
经营管理部职责范围
经营管理部职责范围经营管理部是一个重要的部门，它在企业运营的过程中发挥着非常重要的作用。
其职责是协助企业领导制定战略规划，制定公司各项规章制度，监督员工的工作表现和管理企业的各种资源。
在这篇文章中，我们将探讨经营管理部的职责范围。
1. 制定战略规划制定战略规划是经营管理部的首要职责之一。
该部门会负责统计并分析各种市场数据、商业活动和趋势以及竞争对手的状况，然后向企业高层领导提交战略规划建议，以便制定长远的企业目标。
在制订战略规划的过程中，经营管理部还需要评估企业的资产和财务状况，并提出可行的战略方案，以确保企业的准确和有效地运营。
2. 制定公司各项规章制度制定公司各项规章制度也是经营管理部的职责之一。
该部门应确保企业的各项规章制度的合规性，并且需要定期更新企业制度，以适应不断变化的市场趋势、发展环境和法律法规。
这也可以确保员工能够全面了解企业制度和流程，并以此为基础，开展工作、提高绩效和增强企业的竞争力。
3. 监督员工的工作表现为了确保企业的高效运作，经营管理部还需要监督员工的工作表现。
经营管理部通常会对员工的工作量、工作质量和工作效率进行审核和评估，并提供相关的培训和指导，以便员工能够在企业中担当更大的责任和角色。
此外，经营管理部还需要管理公司的招聘、录用、培训和解聘等人事事务，以保证公司逐步实现人才与业务的协同发展。
4. 管理企业的各种资源经营管理部还需要管理企业的各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等。
该部门必须能够优化公司的成本和运营效率，提高企业的市场占有率和竞争能力。
同时，经营管理部还需要制定财务管控政策，确保企业的资金流动性和资产负债表的健康运营，保证企业疾风知劲草，厉害过禾苗。
结论：经营管理部是企业的核心部门之一，不仅需要协助制定公司的战略规划，还需要制定公司规章制度，监督员工的工作表现和管理企业的各种资源。
如果没有这些人员的帮助协助，企业的运营将受到极大的影响，很难真正实现企业的快速增长或规模扩张。
商管部规章制度
商管部规章制度
第一条，本规章制度的制定目的是为了规范商管部的工作秩序，保障部门工作的顺利进行，提高工作效率。
第二条，商管部的工作人员应当严格遵守国家法律法规和公司
规章制度，不得违法违纪。
第三条，商管部的工作人员应当认真履行岗位职责，积极配合
上级领导的工作安排，不得擅自调换岗位或拒绝执行工作任务。
第四条，商管部的工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄
露公司的商业秘密或利用商业机密谋取个人利益。
第五条，商管部的工作人员应当维护公司的形象，做到言行得体，不得在公共场合发表损害公司形象的言论。
第六条，商管部的工作人员应当加强学习，不断提高自身的业
务水平和管理能力，为公司的发展贡献力量。
第七条，商管部的工作人员应当严格遵守工作纪律，不得迟到
早退，不得擅自离岗或旷工。
第八条，商管部的工作人员应当积极主动地为客户提供优质的
服务，做到诚信经营，维护客户利益。
第九条，商管部的工作人员应当遵守公司的财务制度，做到精
打细算，杜绝浪费，保障公司的财产安全。
第十条，商管部的工作人员应当积极参加部门组织的各项活动，增强团队凝聚力，共同促进部门的发展和进步。
以上就是商管部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共
同营造和谐的工作氛围，为公司的发展贡献力量。
经营管理部规章制度
经营管理部规章制度第一章总则第一条为了加强经营管理部的规范化管理，提高经营管理部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条经营管理部是企业的重要职能部门，主要负责企业经营管理工作，为企业的发展提供支持和保障。
第三条经营管理部的任务是开展市场调研，编制企业年度经营计划，进行经营目标的制定和实施，组织开展市场营销工作，对企业经营状况进行分析和评估，提出经营改进建议，协助企业实施质量管理和成本控制，组织制定和实施人力资源管理政策和措施。
第四条经营管理部具体职责根据企业的实际情况确定，并不断进行调整和优化。
第二章组织机构第五条经营管理部设部长，由企业领导任命。
第六条经营管理部设副部长，由部长任命。
第七条经营管理部下设市场调研组、经营计划组、市场营销组、经营分析组、质量管理组和人力资源管理组。
各组根据工作需要可以设立相应的岗位。
第八条经营管理部职能齐全、各组织结构清晰，各岗位职责明确。
第三章工作程序第九条经营管理部按照年度经营计划进行工作，分阶段有计划地开展各项工作。
第十条经营管理部进行市场调研，了解市场动态，收集市场信息，为经营决策提供依据。
第十一条经营管理部编制年度经营计划，制定经营目标和策略，协调各部门完成年度目标。
第十二条经营管理部组织开展市场营销工作，制定市场营销策略，推广产品，扩大市场份额。
第十三条经营管理部根据经营状况进行分析和评估，提出经营改进建议，指导企业实施质量管理和成本控制。
第十四条经营管理部负责制定和实施人力资源管理政策和措施，包括招聘、培训、绩效考核等。
第四章工作要求第十五条经营管理部要按照国家法律法规、企业规章制度和部门工作要求开展工作，严禁违反法律法规和职业道德行为。
第十六条经营管理部要加强内部沟通协作，与其他部门形成良好的协作关系，提高工作效率。
第十七条经营管理部要保持学习创新的精神，不断提高专业能力和综合素质，及时关注行业动态和市场变化。
第十八条经营管理部要建立有效的工作制度和流程，做好工作记录和报告，及时传达工作信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营管理部规章制度第一条总则一、为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，制定此规章制度。
本部门员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
二、本制度是经管部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体管理人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
三、切合公司实际，力求各项工作都有章可循、有法可依，保证部门的办公事务有效开展。
四、明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二条员工日常行为规范一、员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解除劳动关系。
二、员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
三、员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。
四、员工应树立主人翁精神、增强责任感。
五、员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
六、公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。
七、员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
八、员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
九、部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
十、公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
十一、认真接听、转接公司电话，做好电话留言；十二、热情接待公司来访人员；十三、对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；十四、对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
十五、员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
十六、在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
十七、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
十八、员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为十九、员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。
二十、员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。
二十一、员工在职务上，应注意下列事情：1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；2、处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；3、交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；4、服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；5、工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。
二十二、各级领导应注意下列事情：1、深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；2、交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；3、对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育、培训及考核；4、如因监督不周，以至发生渎职情况时，直接领导应负连带责任。
二十三、工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照集团员工守则细则执行。
二十四、经管部管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第三条制度规范一、聘用管理制度1、本部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
2、聘用管理制度参照集团人事部聘用管理办法执行。
二、考勤制度1、考勤制度参照集团人事部考勤管理办法执行。
2、因工作属性（不定期举办活动）特殊，工作时间若有变动，以经管部内部考勤为主，并向人事部行政部备案。
三、请假制度1、请假制度参照集团人事部请假管理办法执行。
四、离职制度1、离职制度参照集团人事部离职管理办法执行。
五、奖惩制度1、奖惩制度参照集团人事部奖惩管理办法执行。
2、员工的奖励分下列二种：1）、嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；2）、特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由集团董事会视具体情况而定。
3、员工有下列表现之一者，予以嘉奖：1）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；2）热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。
4、员工有下列表现之一者，予以小功：1）对部门业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者；2）全年全勤，无迟到、早退及请假者；3）检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。
5、员工有下列表现之一者，予以大功：1）遇灾后，为公司抢救有功者；2）替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者；3）揭发重大不轨活动，经查属实者。
6、员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖：1）一年内记大功三次者；2）对部门业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者；3）工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；4）对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。
7、员工有下列行为之一者，予以惩戒：1）上班期间非公务需求而上网游戏者；2）公话私用，屡教不改者。
8、员工有下列行为之一者，予以警告：1）未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者；2）态度傲慢，不服从管理人员指派工作者。
9、员工有下列行为之一者，予以小过：1）工作时间内，做其他事情，如睡觉、下棋；2）利用职权为自己或他人图利者；3）为他人做不实的证明者；4）偷拆他人或公司的信件者；5）对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者；6）代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者；7）遗失公司票证、档案等重要票据，但未造成重大损失者。
10、员工有下列行为之一者，予以大过：1）有渎职，失职等情况，后果较严重者；2）违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者；3）为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；4）在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；5）怠工、罢工者；6）其它关系情节重大者。
11、部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。
六、福利制度1、部门福利制度参照集团人事部福利管理办法执行。
七、岗位管理制度（一）、内勤专员岗位职责1、接受经营管理部商户管理主管的领导。
2、负责自营项目员工的考勤和绩效审核工作。
3、负责本部门固体资产、办公用品、档案、合同的管理。
4、完成经营管理文件、公司文件的上传和下达。
5、负责本部门的后勤工作。
6、负责各单位往来账目管理。
7、票证管理制度1）经管部涉及票证主要是收据、借据等。
2）票证必须存放齐全，保管妥当。
8、档案管理制度2）经管部档案统一由经管部内勤存放管理，相关部门需要可申请复印件。
3）经管部档案主要是：合同、商户资料、固定资产、户型等。
4）归档资料必须准确做好文件索引。
5）定期对档案材料的数量、保管等情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。
6）借阅文件（档案）资料，必须由借阅部门（借阅人）填写借阅单，经经管部经理同意，并在借阅单签字确认；查阅档案的部门（人）必须爱护文件（档案）资料，不得复印、勾画、涂改、撕毁、摄影、摘抄或转借等，否则，将追究当事人责任。
如确需复印、摘抄等须经经管部经理同意，并上报集团同意方可执行。
7）查阅的文件归还时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即向领导报告处理。
（二）商户监督管理岗位职责1、接受经营管理部商户管理主管的领导。
2、催缴及收取水电费、物业费、租金、经营管理费。
3、对各经营体进行考勤管理，严格按照公司规定执行。
4、对各经营体的办公场地、营业现场、劳动纪律、卫生状况实施跟进、辅导、教练及考核。
5、提出改进服务工作建议。
6、负责公司内部环境卫生及绿化管理工作，以及外围周边环境卫生管理工作。
7、负责因营业或装修产生的废弃物、各类垃圾的回收、管理、清运工作。
8、每天定期到营业现场巡查卫生执行情况，发现问题，及时整改。
9、负责抽查保洁人员出勤及检查仪容仪表、劳动纪律情况。
（三）招商与营销专员岗位职责1、接受经营管理部商户管理主管的领导；按照本部门规划完成全年的招商计划。
2、收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为领导决策提供参考。
3、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
4、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
5、建立各经营体客户数据库，负责公司公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
6、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及各项出租管理费用催缴。
7、完成领导交办的其他工作。
（四）商户管理主管岗位职责1、接受经营管理部经理领导，公司下达的各项规定和指标，认真搞好自营项目经营管理工作。
2、负责自营项目的员工管理，加强员工素质教育和专业技能的训练，及时了解员工思想动态，深入细致地做好员工的思想工作，培养员工爱岗敬业精神。
3、负责审核自营项目进货和销售计划，对经营方式等做出合理的决策性指导。
4、掌握商户经营和销售情况，并给予指导性的建议和改进措施，提高经济效益。
5、按公司对各经营体形象的统一要求，具体实施商户管理。
严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运活动的正常运行，并不断提高服务质量，妥善处理顾客投诉。
6、认真组织实施市场调查，为公司提供市场建议。
7、负责对各经营体促销活动方案的审核、实施、8、负责提交经营布局调整、装修改造方案，经职能部门审核、公司审批后执行。
9、负责开展园区经营相关公共关系的协调工作。
10、制定各经营体监督管理规范、保洁工作标准及管理办法。
八、卫生与安全制度1、部门员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。
2、部门全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。
3、员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。
4、员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性能，检查车况。
行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。
5、员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生。
九、培训制度1、公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。
2、培训项目分为：1）、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；2）、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；3）、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；4）、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。
十、附则1、规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。