浅谈风电场班组管理

浅谈风电场班组管理
沈聪
干河口分公司
摘要：班组是企业的细胞, 是企业生产管理基本单位。

班组管理的好坏, 在很大程度上决定着企业的成败兴衰。

当今中外企业家和管理专家, 都非常重视企业班组管理工作, 重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。

文章主要针对风电企业班组管理的问题提出几点想法。

关键字：风电场；班组管理；安全；运维；团队
0 引言
发电企业发出更多的电量，创造更大的效益，是企业发展壮大的途径。

在风电场，做到安全生产、争取多发电量，最终都要依靠生产班组执行落实。

所以，加强班组管理对风电场来说，意义不容小视。

现就班组管理谈谈自己的几点想法。

1 加强班组的安全管理
班组是风电场的基层组织，是搞好安全生产的基础。

风电场生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。

没有安全，一切无从谈起。

1.1 加强班组的安全管理的要求
（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长。

班组长要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

（2）要有一套完善的安全管理制度，班组安全活动做到经常化、制度化。

安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。

并建立有关台帐、登记备案。

（3）开展经常性的安全教育。

加强班组成员安全规程和操作规程的学习，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。

1.2 班组抓安全管理的方法
（1）班组长以身作则。

班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。

班组长做好表率，做到关心班员的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。

（2）班组安全管理要“严”字当头。

“严是爱，松是害，出了事故害几代”。

只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。

做到耐心说服，晓之以理，动之以情而不能压服。

（3）要奖惩兑现。

奖励和处罚都是一种引导的办法。

奖励是正面引导，处罚是
告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。

（4）要集思广益。

对班组的安全工作要集思广益，广泛征求员工意见。

如：班组安全生产目标和安全措施，制定班组的安全生产制度、标准，安全评比考核等工作多听取员工意见，调动员工安全生产工作的积极性。

（5）开展各种形式的安全竞赛。

如百日无事故竞赛，安全知识竞赛等等。

（6）要搞好班组团结。

在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。

2 加强班组的运维管理
运维管理水平高低通过设备可靠性、运检人员素质和发电量的多少真实反映。

加强运维管理要严格按照安全生产管理制度，落实员工岗位职责。

要下大力气有针对性的进行人员培训，制定详细可行的培训计划，重点培养一专多能技术人才。

风电场日常运行管理主要是运行人员通过中央控制室的风机监控系统监视各台风力发电机组的运行参数、运行状态，远程控制，实时执行电网调度命令，并做好记录，汇报工作。

检修人员定期巡检箱变、风机和线路，发现问题及时处理并向有关负责人汇报，同时做好详细准确记录以便用于分析、比较、总结经验找出规律，应用于今后的运维管理工作中。

定期进行反事故演习，保证风电场的安全。

风场维护管理分日常维护、定期维护和特殊检修，由检修人员完成。

在日常维护的工作中要严格按照风机维护手册中的要求，并结合天气条件去完成所安排的设备消缺及临时出现的设备消缺工作，工作完成后在中控室的消缺记录本上做好详细准确记录，为以后的工作提供帮助。

日常的维护还包括每天的巡检工作，低风速时要登塔检查，听声音、看颜色、看数据、看油位、看运行状态、闻味道、摸温升等。

定期维护管理就是按照风力发电机组制造商在设备维护手册中规定了定期维护的时间及内容，定期维护的内容有给螺栓打力矩、加换润滑油和润滑脂、设备对中、换密封件、调整更换刹车片、打扫卫生等。

电气设备应该按照国标或行规定期做好预防性试验及继电保护的校验调整工作，定期做好线路、设备的清污工作。

定期维护的具体时间最好安排在风速小或无风天进行，避免因维护停机而损失更多的电量。

特殊检修的设备包括齿轮箱、发电机、变桨系统、液压系统等。

风电场建议采用运维一体化管理模式。

即一个值分运行班和检修班，由一个值长管理，负责全风场运维工作。

这个模式的优点就是运检人员都为值这个小团队负责，运检协调配合，齐心协力，又好又快的完成运维工作，提高风电设备可利用率。

同时风电场由于特殊地理环境，员工都住在风电场，这种模式可以合理
的安排人员轮休。

3 加强班组的团队管理
一个班组就是一个团队，要加强企业文化建设，加强沟通，不断学习，提高执行力，才能成为一个真正的高绩效团队。

1.1班组成员建立共同目标，并且确保班组成员不偏离这些目标。

1.2努力培养每个班组成员以及整个班组的忠诚与信心。

要抓住一切机会向班组展示各成员表现出色的方面，鼓励成员尊重彼此的能力和技术。

1.3高度重视班组成员技术，技能水平的发展。

要不断努力加强班组内各成员技术的组合，同时提高技术水平。

1.4为班组成员创造机会。

让班长、主值或其他成员负起责任，或者让他们学会如何执行新任务，为每个班组成员创造进一步发展的机会，通过这种做法，培养班组成员对班组的
1.5树立“小楷模”。

在班组中选拨素质好，能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用它们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动中起到表率作用。

1.6解决“小问题”。

要善于关注班组成员在运行和检修中发生的小问题，如思想情绪的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心班组成员生活中的小事，如家庭中发生的婚丧嫁娶等。

这些小问题往往牵动着当事人的心，解决好这些小问题，班组成员才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝集力和战斗力。

1.7执行“小惩罚”。

对运检中在安全、质量等方面老是出问题的班组成员，给予一定绩效惩罚，促使其增加责任心，增强责任感，把运行和检修工作搞好。

1.8提倡“学习工作化、工作学习化”的理念
（1）要把工作过程看成是学习的过程，在工作结束后看看有什么不足。

（2）同样对待学习如同对待工作一样，班组成员不仅仅是进行工作，更重要的是学习和研究创造。

4 结语
加强班组管理，使班组成为一个高绩效的团队，坚决执行安全管理和运维管理制度，班组成员牢固树立“度电必争”意识，努力提高风电机组设备利用率，积极同调度沟通协调，使风电场的负荷在不超出给定值的前提下尽量贴近控制值，争取有较大的发电空间，实现成本最低、管理最好、效益最高。

总之，风电场班组管理没有也不可能有一个统一的、固定不变的模式。

随着风电企业的发展, 风电场班组管理方式、方法也将得到发展和提高。

5 参考文献
[1] 江苏省电力公司：《电力企业班组的文化建设》，北京：中国电力出版社,2006 作者简介：
沈聪（1981—），男，助理工程师，从事风电场运维管理工作。