医院工会工作计划

医院工会工作计划
医院工会工作计划
一、工作目标和目标规划1.1 目标：为保障职工利益，促进医院发展，加强工会组织建设，提高职工幸福感和工作效率。

1.2 目标规划：构建稳定、和谐、积极向上的工会组织，增强
工会议事能力、维权能力、服务职工能力和反映职工意见的能力。

二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：（1）增强维权
实力，加强与医院管理层的沟通协调;（2）丰富职工文体生活，开展形式多样的职工活动;（3）加强职工技能培训，提高工作
效率和绩效;（4）加强工会组织建设，构建和谐组织氛围;（5）贯彻“安全优先、预防为主”的方针，严格审核企业安全制度。

2.2 时间安排：安排一年一度的重要工作计划，每月进行周任
务安排及调度，并对整体的工作落实进行管理和跟进。

三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：根据工作任务的不同安排相应的人力、资金、物资和信息网络资源。

3.2 预算
计划：以医院年度经济工作计划为基础，编制工会年度经费预算，明确资金来源和去向。

四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估：在工作计划实施前开展风险评估，分析可能出现的风险因素及对应的应对措施。

4.2 项目风险管理：在工作实施过程中开展风险管理，
实时跟进风险情况，保障工作计划高效执行。

五、工作绩效管理5.1 绩效目标：依据工会工作计划明确的目标，制定绩效考核指标和考核标准。

5.2 绩效管理方式：
采用定期会议和考核反馈，对绩效规范、考核项、权重等进行动态调整。

六、作沟通和协调6.1 沟通和协调的对象：医院管理层、工会组织成员、职工代表和广大职工。

6.2 沟通和协调的内容：工作要求、职工需求、投诉及反映问题等。

七、工作总结和复盘7.1 总结和复盘时间：年度工作结束后，对工作计划、工作任务、工作绩效、沟通和协调等方面进行总结和复盘。

7.2 总结和复盘内容：评估工作计划的执行情
况与达成程度，总结工作中的问题及解决方案。

为下一年度的工作计划制定提供依据。

八、实施效果预期通过本工作计划的实施，预期能够充分发挥工会在医院内维权、服务及推动发展的作用，构建和谐的工作氛围，提高职工的幸福感和工作效率，达到“共建和谐幸
福医疗服务团队”的目标。