关于新用工形式下劳务派遣人员状况的调查研究
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派 遣员 工 就 业 ， 高其 职业 技 能 和 执 业 能 力 ， 障 其 合 法 权 益 ， 提 保 解
决 其 后 顾之 优 等 都 起 到 了 一定 的作 用 。
院这 个 大 家庭 之 中 ， 存 在“ 工 ” 还 打 心理 ， 着“ 佣 ” 态 ， 分 院 的 抱 雇 心 对
凝 聚力 、 心力 不 强 。对分 院“ 向 以飞 为 主 、 调 发 展 ” 大局 不 十 分 协 的
所 在 的 民航 飞行 学 院绵 阳分 院 现 有 劳 务 派遣 员 工 ５ 人 ， 布 在 飞 ６ 分 行 大 队 、 务 、 管站 、 勤 、 关等 各 个 部 门 。笔 者根 据 劳务 派遣 机 空 后 机
员 工 的 特 点 和 实 际情 况 ， 结合 实 际 ， 多 名 劳 务 派 遣人 员 进 行 了走 对 访 了解 ， 同时 有 针 对 性地 设 定 了一 些 具 体 问题 ， 他们 进 行 问卷 调 对 查， 以一 斑 窥 全 豹 ， 多 种形 式 了解 掌 握 劳 务 派 遣人 员 的状 况 。 以
式 ， 变相 的剥 削 ， 该 废 除 。 是 应
劳 务 派遣 在我 国又 称 为 劳 动 派遣 、 动力 租 赁 等 ， 指 劳务 派 劳 是
遣 机 构 （ 务 公 司 ） 派 遣 劳 工 （ 动 者 ） 立 劳 动 合 同 ， 立 劳 动 劳 与 劳 订 建
关 系 ， 后 将 劳 动者 派 遣 到 要 派 机 构 （ 际用 工单 位 ） 在 实 际 用 工 而 实 ， 单位 从 事 劳 动 的 一 种 特殊 用 工 形 式 。新 出 台 的《 动合 同法 》 专 劳 以 节形 式 对 劳 务 派 遣 做 出 了规 定 ， 式 确 立 了 劳务 派遣 这 种 新 的 用 正 工 方 式 在 我 国 法 律 上 的 地 位 。据 有 关 数 据 显 示 ， 国 目前 有 几 千 我 万 劳 务 派 遣 工 ， 要 由农 民工 、 镇 下 岗失 业 人 员 、 业 内 退 人 员 主 城 企
关于 新 用 工 形 式下 劳务 派 遣人 员 状况 的调 查研 究
冯 自翔
（ 航 飞 行 学 院 绵 阳 分 院 ６ １ ０ ） 民 ２ ０ ０
【 摘 要 】 过 对 本 单 位 劳 务 派 遣 人 员现 状 的 调 查 了 解 ， 析 其 思 想 状 通 分 况 ， 就 劳 务 派 遣 人 员加 入 工 会 问 题 、 动 报 酬 问 题 进 行 深 入 剖 析 ， 并 劳 提
１ 心 理压 力 大 、 业 感淡 化 。劳务 派 遣 人员 还 没 有 完全 融人 分 、 职
和大 中专 毕 业 生构 成 。劳 务 派 遣这 种 用 工 形 式 能 提 高 人事 管 理 效 率， 降低 人 力 资 源 成本 ， 免 劳 动 纠纷 ， 避 缓解 人 才 流 失 ， 同时 对 促 进
从 分 院 劳 务派 遣 员 工 的 思 想 状 况 看 ， 体 上 是 稳 定 ， 极 向 总 积
上 、 发进 取 的 ， 多 数 劳 务 派 遣 员 工 较 为 关 注 单 位 的 发 展 建 设 ， 奋 大
服 务 意 识 、 场 意识 、 争 意 识 、 机 意 识 不 断 增 强 。但 一 部 分 人 市 竞 危 也 存 在 一 些思 想 上 的 冲 突 和偏 差 ， 体 表 现在 ： 具
关心 ， 木地 应 付着 丁作 ， 得 过且 过 ” 麻 以“ 的思 想 去 工 作 。另 一方 面 ，
他们 又 十分 在 意 自己 的岗位 。因为劳 务派遣 公 司与他 们签 订 的都 是
为 推 进 用 工 机 制 改 革 ， 行 多元 化 用 工 ， 实 民航 飞行 学 院 出 台 了
一
旦不 如意 ， 立马走 人 ， 就 因而 成为不 稳定 因素和潜 在的 流动人群 。 ２培 训机 会 少 ， 展 空 间小 。在 现 有 事业 单 位 的 用 人 体 制 下 ， 、 发
对 劳 务 派 遣 员 工 的 业 务 培 训 、 称 晋 升 等 还 没 有 纳 入 单 位 的工 作 职
《 务 派 遣用 工管 理 办 法 （ 行 ） ， 于 ２ １ 劳 试 》并 ０ ０年 初 开 始 实 行 。 笔 者
两年期 合同 ， 们害怕 因 自己 的工 作失 误 而后 失 去现 有 的 岗位 ， 他 因而
存在 较大 的心理 压力 。但掌握 了一 定技能 的劳务 派遣 员工 ， 对工作 待 遇 的期望 值过高 ， 其是 与 正式 职 工相 比 ， 尤 心理 上 存在 着 不平 衡 。一
计划 之 中 。所 以他 们 参 加 业 务 培 训 、 高 自身 素 质 方 面 的 机 会 相 提
对较 少 。这使 劳 务 派 遣 人 员 自认 为 晋 升 、 高 的机 会 小 ， 而 看不 提 因 到职 业 发 展 的希 望 ， 知 道 前 途 在何 方 。 不 ３ 工作 任 务 重 ， 觉精 神 文 化 生 活 匮乏 。在 多元 化 的社 会 中， 、 感
出增 强 凝 聚 力 、 护 合 法 权 益 、 新 激 励 机 制 等 解 决 措 施 。 维 创
【 键 词 】 务 派 遣 ； 况 ； 查 关 劳 状 调
Hale Waihona Puke 二 、 院 劳 务 派 遣 人 员 的 思 想 状 况 分
作 为分 院 的劳 务 派 遣 员 工 ， 们 自身 如 何 看 待 劳 务 派 遣 这 种 他 用 工 方 式 ？据 调 查 ， 院 ５ ％ 的 劳 务 派 遣 员 工 认 为 这 是 一 种 不 错 分 ４ 的 用 工方 式 ， 劳动 力 市 场发 展 到 一 定程 度 的必 然 结 果 ；３ 的劳 是 ２％ 务 派遣 员 工 认 为 其 存在 有 一 定 的 合理 性 ， 是 被 滥用 了 ， 要 更 多 但 需 的 规制 ； ３ 的 劳务 派 遣 员 工 认 为 这 是 一 种 极 为 不 合 理 的 用 工 方 ２％
决 其 后 顾之 优 等 都 起 到 了 一定 的作 用 。
院这 个 大 家庭 之 中 ， 存 在“ 工 ” 还 打 心理 ， 着“ 佣 ” 态 ， 分 院 的 抱 雇 心 对
凝 聚力 、 心力 不 强 。对分 院“ 向 以飞 为 主 、 调 发 展 ” 大局 不 十 分 协 的
所 在 的 民航 飞行 学 院绵 阳分 院 现 有 劳 务 派遣 员 工 ５ 人 ， 布 在 飞 ６ 分 行 大 队 、 务 、 管站 、 勤 、 关等 各 个 部 门 。笔 者根 据 劳务 派遣 机 空 后 机
员 工 的 特 点 和 实 际情 况 ， 结合 实 际 ， 多 名 劳 务 派 遣人 员 进 行 了走 对 访 了解 ， 同时 有 针 对 性地 设 定 了一 些 具 体 问题 ， 他们 进 行 问卷 调 对 查， 以一 斑 窥 全 豹 ， 多 种形 式 了解 掌 握 劳 务 派 遣人 员 的状 况 。 以
式 ， 变相 的剥 削 ， 该 废 除 。 是 应
劳 务 派遣 在我 国又 称 为 劳 动 派遣 、 动力 租 赁 等 ， 指 劳务 派 劳 是
遣 机 构 （ 务 公 司 ） 派 遣 劳 工 （ 动 者 ） 立 劳 动 合 同 ， 立 劳 动 劳 与 劳 订 建
关 系 ， 后 将 劳 动者 派 遣 到 要 派 机 构 （ 际用 工单 位 ） 在 实 际 用 工 而 实 ， 单位 从 事 劳 动 的 一 种 特殊 用 工 形 式 。新 出 台 的《 动合 同法 》 专 劳 以 节形 式 对 劳 务 派 遣 做 出 了规 定 ， 式 确 立 了 劳务 派遣 这 种 新 的 用 正 工 方 式 在 我 国 法 律 上 的 地 位 。据 有 关 数 据 显 示 ， 国 目前 有 几 千 我 万 劳 务 派 遣 工 ， 要 由农 民工 、 镇 下 岗失 业 人 员 、 业 内 退 人 员 主 城 企
关于 新 用 工 形 式下 劳务 派 遣人 员 状况 的调 查研 究
冯 自翔
（ 航 飞 行 学 院 绵 阳 分 院 ６ １ ０ ） 民 ２ ０ ０
【 摘 要 】 过 对 本 单 位 劳 务 派 遣 人 员现 状 的 调 查 了 解 ， 析 其 思 想 状 通 分 况 ， 就 劳 务 派 遣 人 员加 入 工 会 问 题 、 动 报 酬 问 题 进 行 深 入 剖 析 ， 并 劳 提
１ 心 理压 力 大 、 业 感淡 化 。劳务 派 遣 人员 还 没 有 完全 融人 分 、 职
和大 中专 毕 业 生构 成 。劳 务 派 遣这 种 用 工 形 式 能 提 高 人事 管 理 效 率， 降低 人 力 资 源 成本 ， 免 劳 动 纠纷 ， 避 缓解 人 才 流 失 ， 同时 对 促 进
从 分 院 劳 务派 遣 员 工 的 思 想 状 况 看 ， 体 上 是 稳 定 ， 极 向 总 积
上 、 发进 取 的 ， 多 数 劳 务 派 遣 员 工 较 为 关 注 单 位 的 发 展 建 设 ， 奋 大
服 务 意 识 、 场 意识 、 争 意 识 、 机 意 识 不 断 增 强 。但 一 部 分 人 市 竞 危 也 存 在 一 些思 想 上 的 冲 突 和偏 差 ， 体 表 现在 ： 具
关心 ， 木地 应 付着 丁作 ， 得 过且 过 ” 麻 以“ 的思 想 去 工 作 。另 一方 面 ，
他们 又 十分 在 意 自己 的岗位 。因为劳 务派遣 公 司与他 们签 订 的都 是
为 推 进 用 工 机 制 改 革 ， 行 多元 化 用 工 ， 实 民航 飞行 学 院 出 台 了
一
旦不 如意 ， 立马走 人 ， 就 因而 成为不 稳定 因素和潜 在的 流动人群 。 ２培 训机 会 少 ， 展 空 间小 。在 现 有 事业 单 位 的 用 人 体 制 下 ， 、 发
对 劳 务 派 遣 员 工 的 业 务 培 训 、 称 晋 升 等 还 没 有 纳 入 单 位 的工 作 职
《 务 派 遣用 工管 理 办 法 （ 行 ） ， 于 ２ １ 劳 试 》并 ０ ０年 初 开 始 实 行 。 笔 者
两年期 合同 ， 们害怕 因 自己 的工 作失 误 而后 失 去现 有 的 岗位 ， 他 因而
存在 较大 的心理 压力 。但掌握 了一 定技能 的劳务 派遣 员工 ， 对工作 待 遇 的期望 值过高 ， 其是 与 正式 职 工相 比 ， 尤 心理 上 存在 着 不平 衡 。一
计划 之 中 。所 以他 们 参 加 业 务 培 训 、 高 自身 素 质 方 面 的 机 会 相 提
对较 少 。这使 劳 务 派 遣 人 员 自认 为 晋 升 、 高 的机 会 小 ， 而 看不 提 因 到职 业 发 展 的希 望 ， 知 道 前 途 在何 方 。 不 ３ 工作 任 务 重 ， 觉精 神 文 化 生 活 匮乏 。在 多元 化 的社 会 中， 、 感
出增 强 凝 聚 力 、 护 合 法 权 益 、 新 激 励 机 制 等 解 决 措 施 。 维 创
【 键 词 】 务 派 遣 ； 况 ； 查 关 劳 状 调
Hale Waihona Puke 二 、 院 劳 务 派 遣 人 员 的 思 想 状 况 分
作 为分 院 的劳 务 派 遣 员 工 ， 们 自身 如 何 看 待 劳 务 派 遣 这 种 他 用 工 方 式 ？据 调 查 ， 院 ５ ％ 的 劳 务 派 遣 员 工 认 为 这 是 一 种 不 错 分 ４ 的 用 工方 式 ， 劳动 力 市 场发 展 到 一 定程 度 的必 然 结 果 ；３ 的劳 是 ２％ 务 派遣 员 工 认 为 其 存在 有 一 定 的 合理 性 ， 是 被 滥用 了 ， 要 更 多 但 需 的 规制 ； ３ 的 劳务 派 遣 员 工 认 为 这 是 一 种 极 为 不 合 理 的 用 工 方 ２％