构筑班组安全管理三大体系

构建班组安全管理三大体系
班组于企业而言，犹如家庭与社会的关系，只有家庭稳固了，才
能带给社会平安和谐。

作为企业中的最小个体，班组是企业安全管理
的最终落脚点，只有做好班组的日常安全管理工作，企业的安全才能
得到保障。

那么，如何做好企业班组的日常安全管理？笔者以为应着力从构
筑“安全链、安全网、安全墙”三大体系去夯实。

打造环环相扣“安全链”。

安全管理主要是把握“人的不安全行为，设备的不安全状态、生产环境的不安全因素”三个关键环节，只
有安全链才能形成，才能保证最终安全。

在控制人的不安全行为方面，班组要严格落实“两票三制”和
“三讲一落实”。

每项工作开始前，组长和安全员必须亲自执行和监
督相关制度，同时设立违章举报信箱和电话，营造人人“要安全、讲
安全”的氛围。

在控制设备的不安全状态方面，要强化班员的巡回检查力度，加
强班前检查工作，及时了解掌握设备运行状态。

班组长要开好班前会，了解设备的运行模式和健康状态，做好事故预想。

运行班组在班中要
督促班员做好精心调整，严格控制参数额定值运行。

同时，检修班组
要做好设备的维护工作，及时处理设备的缺陷，防止设备故障影响安全。

在控制“生产环境的不安全因素”方面要做到拘小节，严防范。

结合现场安全设施标准化工作和6S管理具体要求，对生产现场各班组
安全责任区进行安全检查，完善各种安全标识，使生产现场区域标识
进一步规范、合理，创造有利于员工安全作业的良好环境。

织密刚柔相济“安全网”。

安全生产不是一蹴而就的事情，必须
坚持使用“软硬”手段，即发挥安全文化的软实力作用和全面责任管
理的执行力。

“软手段”即是利用班组安全周、安全日等时间，组织团队成员
向上级学习相关文件，事故通报，事故分析报告等安全资料，强化班
员的安全教育。

组织开展班组安全心得比赛、安全知识竞赛等活动，
在活动中使员工受到启发，提高安全保护意识。

发挥有效载体作用，
出版安全版报、安全专版，利用班组安全文化小天地，使安全文化深
入人心。

“硬手段”即是强化全面责任管理，立规矩，束行为。

要不断完
善健全班组长、安全员和班员间相关安全制度，共同签订班组安全责
任状。

积极发挥班组党员率先垂范，结合创先争优活动，做好安全承诺，各自扮演好自身角色。

特别是班组长和安全员要敢当“黑脸包公”，对违法行为要严惩，使安全责任全面得到落实。

构筑坚不可摧“安全墙”。

安全是牵一发而动全身的问题，细节
决定成败，安全生产管理离不开对生产过程中细枝末节的跟踪和监督。

因此，要结合星极考评、绩效考核、不断完善优化班组信息平台，细
化班组安全管理细则，对班组安全情况进行量化，打造安全管理大平台。

要有计划有安排进行安全总结和经验推广，及时分析不安全行为，并制定应对整改措施。

同时，严格执行“五确认，一兑现”，根据
“两全”标准，层层落实安全责任，与月度奖金实行挂勾。

在强化考
核同时，对于积极推进合理化建设、做好安全生产工作的班组成员，
要及时给予表扬奖励，弘扬正气。