肯德基管理人员薪酬管理制度

肯德基管理人员薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
1.1 本制度旨在明确肯德基（以下简称“公司”）管理人员薪酬的订立、执行和管理，以保障公司管理人员合理薪酬，提高工作乐观性。

1.2 本制度依据公司法律法规、内部管理规定以及市场薪酬标准进行订立。

第二条适用范围
2.1 本制度适用于公司全体管理人员。

2.2 管理人员包含高级管理人员、中层管理人员以及其他被公司认定需纳入管理人员范围的员工。

第三条定义
3.1 高级管理人员：指公司的高级职务管理层，包含总裁、副总裁等。

3.2 中层管理人员：指公司的中层职务管理层，包含部门经理、项目经理等。

3.3 薪酬总额：指公司对管理人员支出的全部薪酬总和，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

第二章管理标准
第四条薪酬构成
4.1 基本工资：依据管理人员的职位级别、工作经验、工作职责等因素确定，
以月薪形式支出。

4.2 绩效奖金：依据管理人员的个人及团队绩效、业绩贡献等因
素确定，以季度或年度奖金形式支出。

4.3 福利待遇：包含但不限于五险一金、带
薪年假、节日福利、商业保险等。

第五条薪酬订立
5.1 薪酬订立原则：公平公正、能者多劳、综合考量。

5.2 薪酬订立程序：公司将依据市场薪酬调研和公司内部绩效评估，结合管理人员个人情况，进行薪酬订立。

5.3 薪酬调整：薪酬调整将依据管理人员的绩效评估、晋升调整、市场调研结果等
因素，进行相应幅度的调整。

第六条绩效考核
6.1 绩效考核原则：结果导向、正当公平、多元评价。

6.2 绩效考核指标：依据管理人员的职责和工作目标订立相应评估指标，包含但不限于个人绩效、团队协作、重点贡献、业绩目标等。

6.3 绩效考核流程：每年进行一次绩效评估，由直接上级
对下属进行评估，并经过多级审核和审批。

7.1 调薪：依据管理人员的绩效评估、公司薪酬调研等因素，决议是否进行调薪，并确定调薪幅度。

7.2 晋升：依据管理人员的绩效评估、工作表现、职业发展规划等因素，决议是否进行晋升，并确定晋升职务及相应薪酬调整。

第三章考核标准
第八条薪酬核定
8.1 薪酬核定程序：依据公司订立的薪酬核定流程，由人力资源部门审核薪酬标准的合理性和合法性，并最终核定薪酬。

8.2 薪酬核定依据：重要依据为员工职位级别、工作年限、工作职责以及个人绩效评估等。

第九条绩效考核
9.1 绩效考核周期：每年一次，依照公司订立的绩效考核流程进行评估。

9.2 绩效评估指标：依据个人工作岗位、职责和目标订立相应的绩效指标，订立权重和评分标准。

9.3 绩效评估流程：由直接上级对下属进行绩效评估，评估结果经过多级审核和审批，最终确定绩效评级和奖金发放。

第十条薪酬调整
10.1 薪酬调整依据：重要依据为绩效评估结果、市场薪酬调研结果以及公司内部薪酬结构调整等。

10.2 薪酬调整程序：依据公司订立的薪酬调整政策和流程，由人力资源部门负责进行调整的落实和记录。

第四章管理与考核流程
第十一条薪酬管理
11.1 薪酬管理职责：人力资源部门负责订立薪酬管理细则、制度宣贯和薪酬调整评估。

11.2 薪酬调整周期：每年一次，依据公司调薪政策和流程进行调整。

11.3 薪酬管理记录：人力资源部门负责薪酬管理的记录和档案，确保薪酬管理的透亮性和可查性。

第十二条绩效考核
12.1 绩效考核周期：每年一次，依照公司绩效考核流程进行评估和奖金发放。

12.2 绩效考核评级：依据绩效评估结果，对管理人员进行绩效评级，确定奖金发放比例。

12.3 绩效考核结果通知：人力资源部门负责对管理人员进行绩效考核结果的通知和解释，确保透亮公正。

13.1 薪酬调整周期：每年一次，在绩效考核后进行薪酬调整。

13.2 薪酬调整通知：人力资源部门负责对薪酬调整结果进行通知和解释，确保员工知晓和理解。

第五章附则
第十四条违纪处理
14.1 薪酬管理违纪行为包含但不限于供应虚假绩效数据、贿赂行为、违反薪酬规定等。

14.2 对于违规操作的管理人员，公司将依据公司内部管理规定和法律法规进行相应的惩罚和矫正措施。

第十五条保密条款
15.1 管理人员应严守保密义务，不得泄露公司的薪酬信息和相关的商业秘密。

15.2 一旦发现泄密行为，公司将依法维护自身权益，并依据公司内部保密规定进行相应处理。

第十六条修改与解释
16.1 对于本制度的修改，应当经过公司章程所规定的程序，并及时通知相关管理人员。

16.2 对于本制度的解释权归公司法务部门全部。

第十七条生效与废止
17.1 本制度自批准之日起生效。

17.2 本制度废止旧有有关管理人员薪酬管理的制度。

本制度解释权归公司全部。

作者：企业法务人员时间：2022年1月1日版本：1.0。