材料质量控制及管理制度

材料质量控制及管理制度
一、总则
在本项目使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求，特殊原材料的采购、运输贮存和使用，除必须满足公路工程的技术、质量、安全要求外，还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。

二、采购流程
由项目部材料管理人员根据施工方案，按需用品种、规格、数量及用量进度提前编制材料用量计划表，确定采购量，编制采购计划、用款计划、运输计划；经项目经理核实，报公司机电物资部进行审批签字同意后实施；采购计划内容包括：名称、主要规格和数量、随机附件、投资额、计划完成日期、使用单位等。

对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，可由公司机电物资部门对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单，由公司机电物资部直接进行采购。

三、材料质量控制
1、采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求；
2、材料进场必须有材料员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录；
3、钢材、水泥、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，项目部工地试验室必须按规范要求的频率和标准，根据材料进
场的批次或数量，对原材料进行试验检测及外委试验，检测合格后以书面形式报监理工程师批准方可用使用；不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔等工作。

四、材料管理
1、搞好现场材料平面布置规划，统筹安排布置材料的堆放，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运和搬迁，并有明显标牌。

2、室外堆放材料的道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。

3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

4、物资入库后，按要求堆码整齐、牢固，应轻拿轻放，不得损坏，要对堆放材料的物资采取合理的堆码铺垫，保证物资不变形。

不紊乱、不霉烂、不锈蚀，保证物资的完好性。

5、根据各种物资的不同性能和季节气候的变化，要加强对物资的保养，做到勤检查、勤保养，做好各种防护工作。

6、物资在库期间，如发现有锈蚀、损坏、变质的现象，要及时向领导建议，提出维护保养计划；对精密仪器，较复杂的设备等，如需保养应请有关技术人员鉴定后方可进行，不得随意拆卸解体。

7、搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫材料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。

8、按存放要求，做好各种材料物资的存放工作。

9、按安全保卫防火的要求，认真做好该项工作。