供应链管理与战略采购培训课件

根据风险等级和影响程度，制定相应的应 对措施，如协商变更合同条款、寻求法律 支持等。
持续跟踪风险状况，及时反馈并调整应对 措施，确保合同顺利履行。
06
库存控制与物流管理优C分类法
根据物品的价值和重要性 进行分类，针对不同类别 采取不同的库存控制策略 。
实时库存监控
运用线性规划、整数规划等方法，合 理规划配送路线，提高运输效率。
运输方式选择及成本优化
运输方式比较
分析不同运输方式的优缺 点，根据货物特性和运输 需求选择合适的运输方式 。
运输成本优化
通过合理组织运输、提高 装载率、降低空驶率等措 施，降低运输成本。
多式联运应用
综合运用多种运输方式， 实现门到门运输服务，提 高运输效率和质量。
电子化采购平台
通过建立电子化采购平台，实现采购流 程的自动化和标准化，提高采购效率。
采购数据分析
运用数据分析技术对采购数据进行分 析，发现采购规律，优化采购策略。
供应商协同系统
运用信息技术建立供应商协同系统， 加强与供应商间的合作和信息共享， 降低采购成本。
采购风险管理
利用信息技术对采购风险进行识别和 管理，降低采购风险对企业的影响。
供应链挑战
在供应链管理过程中，企业面临着诸多挑战，如需求不确定 性、供应中断风险、成本压力等。为了应对这些挑战，企业 需要加强供应链风险管理、优化供应链网络设计、提高供应 链协同效率等方面的能力。
02
战略采购在供应链管理中的地位
战略采购定义及意义
定义
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商 建立长期合作关系，实现成本降低、质量提升和供应链稳定性增强等目标。
承揽合同
适用于定制产品或服务，明确工作成果、验 收标准、报酬等。
租赁合同
适用于租赁设备、场地等，规定租金、租期 及租赁物维护等事项。
技术合同
适用于技术开发、转让、咨询等服务，明确 技术内容、保密条款等。
合同履行过程监控
合同交底
确保相关人员对合同条款充分理解， 明确各自职责。
进度监控
跟踪合同履行进度，确保按计划进行 ，及时处理延误等问题。
通过信息技术手段，实时 监控库存状态，确保库存 数据的准确性和及时性。
安全库存设定
根据历史数据和需求预测 ，设定合理的安全库存水 平，以应对不确定性因素 。
物流网络规划与设计
设施选址
综合考虑运输成本、设施成本、市场 需求等因素，进行设施选址决策。
配送路线规划
物流中心设计
根据业务需求，设计合理的物流中心 布局和运作流程，提高物流运作效率 。
意义
战略采购有助于企业实现采购与供应链管理的一体化，提升采购效率和透明度 ，降低采购成本，增强企业竞争力。
战略采购与供应链关系
战略采购是供应链管理的重要组成部分
战略采购通过优化供应商选择、谈判和管理流程，确保供应链的稳定性和高效性 。
供应链对战略采购的影响
供应链的复杂性要求战略采购具备更高的灵活性和适应性，以应对市场变化和风 险。
质量检验
对交付的产品或服务进行质量检验， 确保符合合同约定标准。
变更管理
对于合同变更，需及时评估影响并协 商处理，确保双方权益。
合同风险识别与应对措施
识别风险
评估风险
通过对合同条款、市场环境、供应商状况 等的分析，识别潜在风险。
对识别出的风险进行评估，确定风险等级 和影响程度。
制定应对措施
风险跟踪与反馈
考察供应商的质量波动情况。
供应商评估指标体系建立
价格竞争力
评估供应商的价格是否具有市场竞争力。
价格透明度
考察供应商的价格是否合理、公开。
供应商评估指标体系建立
要点一
准时交货率
评估供应商的交货准时率。
要点二
交货期变动率
考察供应商的交货期稳定性。
供应商评估指标体系建立
售后服务满意度
评估供应商的售后服务质量。
07
信息技术在供应链管理中的应用
信息技术在供应链管理中的作用
提高供应链可见性
通过信息技术实现供应链各环节 信息的实时共享，提高供应链透
明度。
优化资源配置
利用数据分析技术，对供应链资 源进行合理配置，降低成本，提
高效率。
强化风险管理
运用信息技术对供应链风险进行 识别、评估和监控，降低风险对
企业的影响。
常见信息技术工具介绍
01
ERP系统
企业资源计划系统，实现企业内部 资源的整合和优化。
CRM系统
客户关系管理系统，加强与客户间 的沟通和协作。
03
02
SCM系统
供应链管理系统，协调供应链各环 节，提高整体效率。
BI工具
商业智能工具，对数据进行挖掘和 分析，为决策提供支持。
04
信息技术在战略采购中的应用案例
全性。
04
采购策略制定与执行
采购需求分析
确定采购物品的种类 、数量、规格、质量 等要求
明确采购预算和资金 计划
分析采购需求与市场 供应情况，评估采购 风险
采购计划编制及实施
01
02
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04
制定采购计划，明确采购时间 、地点、方式等
编制采购文件，包括招标书、 询价单、采购合同等
发布采购信息，吸引潜在供应 商参与
战略采购对企业价值贡献
01
02
03
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成本降低
通过优化采购流程和谈判策略 ，降低采购成本，提高企业盈
利能力。
质量提升
与优质供应商建立长期合作关 系，确保产品质量和交货期的 稳定性，提高客户满意度。
供应链稳定性增强
通过多元化供应商选择和风险 管理措施，降低供应链中断风 险，确保企业生产的连续性。
创新与竞争优势
组织评审委员会对供应商进行 评估和选择
采购成本控制与优化
01
分析采购成本构成，识 别成本节约潜力
02
谈判和签订合同，争取 有利的价格和条款
03
跟踪采购物品的价格波 动和市场变化，及时调 整采购策略
04
评估采购绩效，持续改 进和优化采购流程
05
合同管理与风险防范
合同类型及适用场景
买卖合同
适用于一次性或短期采购，明确双方权利和 义务。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职 能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
供应链管理目标与原则
供应链管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者 ）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货 物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理与战略采购培训 课件
目录
• 供应链管理概述 • 战略采购在供应链管理中的地位 • 供应商选择与评估 • 采购策略制定与执行 • 合同管理与风险防范 • 库存控制与物流管理优化 • 信息技术在供应链管理中的应用
01
供应链管理概述
供应链定义与构成
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品 ，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。
THANKS
感谢观看
技术支持能力
考察供应商的技术支持水平。
供应商关系管理策略
建立长期合作关系
与优秀供应商建立长期稳定的 合作关系，实现互利共赢。
加强沟通与协作
加强与供应商的沟通与协作， 提高供应链整体效率。
实施激励机制
对表现优秀的供应商给予一定 的奖励和激励，提高供应商的 积极性。
建立风险管理机制
对供应商的风险进行评估和管 理，确保供应链的稳定性和安
供应商选择标准与方法
加权评分法
根据预设的评分标准对供应商进 行评分，并选择得分最高的供应
商。
成本比较法
比较不同供应商的成本，选择成本 最低的供应商。
招标法
通过招标的方式，让供应商提交报 价和方案，选择最优的供应商。
供应商评估指标体系建立
产品合格率
评估供应商提供的产品或服务的质量 水平。
质量稳定性
供应链管理原则
供应链管理涉及多个企业和多个部门，需要遵循一些基本原则，包括合作共享原则、协同工作原则、 快速响应原则、同步运作原则、利益均衡原则等。
供应链发展趋势与挑战
供应链发展趋势
随着全球化和互联网的快速发展，供应链管理呈现出一些新 的发展趋势，如数字化供应链、智能供应链、绿色供应链等 。这些趋势要求企业更加注重数据驱动、智能化技术应用和 环境保护等方面的管理。
通过与供应商共同研发新产品 或技术，获取市场先机，提升
企业竞争优势。
03
供应商选择与评估
供应商选择标准与方法
质量
评估供应商的产品或服务是否符 合质量标准。
价格
考虑供应商的价格是否具有竞争 力。
供应商选择标准与方法
交货期
评估供应商的交货期是否可靠。
服务
考察供应商的服务水平，如售后服务 、技术支持等。