财务部月度绩效考核表(专业完整模板)

心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
指当月出货金额完成比例
实际得分＝实际营业额÷ 目标营业额×100%
超额110%以上完成给30分；完成100％得 满分；以100％为基准，每降低1％扣1 分，低于80%得0分
实际得分＝当月实际不正确 次数×权重扣分
发生1次不正确扣3分，扣完为止
指非现金交易客户的每月销售应回款金 实际得分＝实际回款金额÷应 以65%为标准，达到65%及以上得满分，每降
额与实际回款金额的对比
收款金额×100%Biblioteka 低0.5％扣1分，扣完为止
部门 目标
执行力
稽核部
执行力统 计表
5%
5% 培训记录
团队建设（领导力）
分，有培训计划的每低5%扣2分
≤10%
团队建设要求部门管理者通过日常的管 理动作及员工心态的关注、关怀等方法 确保员工的流动受到控制，提高团队的 稳定性
实际得分＝实际流失人数÷ （（月初总人数+月底总人 数）÷2）×100%
以10%为标准，每高1%扣2分，扣完为止
上级评价（以能力+日 产品中
常表现）