钢结构验收资料(全部)

钢结构工程施工技术及质量验收资料【上卷】
工程名称：机械楼钢结构工程
建设单位：益海(佳木斯)粮油工业有限公司
监理单位：山东港通工程管理咨询有限公司
施工单位：济宁市远东网架有限责任公司
项目技术负责人：赵顺华
编制人：刘建龙
竣工日期：
工程开工报审表
工程名称：机械楼钢结构工程编号：001
开工报告
钢结构工程概况表
钢结构工程施工现场质量管理检查记录
人）：
年月日
山东省建设工程质量监督总站监制
A2
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：机械楼钢结构工程 编号：001
施工组织设计(施工方案)报审卡
机械楼钢结构工程施工组织设计
编制单位：济宁市远东网架有限责任公司
第一章总则
1、工程概况：
工程名称：机械楼钢结构工程
质量等级：工程质量标准为合格。

2、编制依据及原则
1）编制依据
a、建设工程设计图纸（平、立、剖及相关设计文件）；
b、建设单位有关文件及具体要求；
c、产品加工、制作、安装工艺流程，企业生产周期；
d、有关标准规范:
（1）《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
（2）《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2004
（3）《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
（4）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版)
（5）《混凝土结构设计规范》GBJ50010-2002
（6）《钢结构设计规范》GBJ50017-2003
（7）《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-2002
（8）《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ 81-2002
（9）《网壳结构技术规程》JGJ 61-2003
（10）《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138－2001
（11）《钢骨混凝土结构设计规程》YB90820-97
（12）《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-98
（13）《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接的技术条件》（GB/T3632~3633）
（14）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82）（15）《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》（GB/T10433－2002）
（16）《低合金高强度结构钢》（GB1591）
（17）《碳钢焊条》（GB/T5117）
（18）《低合金钢焊条》（GB/T5117）
（19）《熔化焊用钢丝》（GB/T14957）
（20）《气体保护焊用碳钢、低合金钢焊丝》
（21）《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293）
（22）《低合金钢埋弧焊用焊剂》（GB/T12470），（GB/T8110）（23）《焊钢药芯焊丝》（GB/T10045）、
（24）《低合金钢药芯焊丝》（GB/T17493）
（26）《手工电弧焊焊接接头的基本形式及尺寸》（GB985-88）（27）《埋弧焊焊接接头的基本形式及尺寸》（GB986-88）
（28）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）（29）《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24：90）
（30）《钢结构防火涂料》（GB149907-2000）
（31）《建筑变形测量规程》（JGJ/T8－97）
（32）《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）
（33）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（34）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
（35）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）
（37）《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（38）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）
（39）《多、高层民用建筑钢结构节点构造详图（01SG519）》
（40）《高层钢筋混凝凝土结构设计规程》JGJ3-2002
（41）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
（42）《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
（43）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
（44）《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004
（45）《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
（46）《钢筋混凝土连续梁和框架考虑内力重分布设计规程》CECS 51：93
e、产品技术设计要求，说明等参考文件。

2）编制原则
a、运用科学的规范化管理进行计划安排，使工程达到质量最佳、速度最快、工期最
短；
b、推出以项目经理部为责任中心的网络管理，使全盘计划责任落实、系统连贯；
c、纳入安装公司统一运作轨道，形成安装公司-→项目经理部-→施工队作业组的运作
系统，为总公司组织体系网络的保证；
d、建设单位依进度计划拔付予付款、进度款，确保加工、生产、制作安装周期；
e、建设单位提供设计依据（文件、图纸）齐备，现场具备开工条件，确保我方进度
按计划执行。

第二章施工前期准备
1、施工图纸会审
我公司在施工前5天会同建筑设计师、建设单位、监理工程师、土建单位等对原设计方案中的问题和异义进行协商、调整、修改、使之成为贯穿于全部施工过程的指导性文件。

设计经建设单位的确认后，我方将会同设计人、项目经理、施工队长等对设计图纸进行详细的技术交底，现场详细测算并校核工程实测值以使变更调正修改设计方案。

2、材料的采购与检验
1）材料采购依据工程图纸设计所选用的材料规格、型号、基本性能要求且符合国家现行产品标准，并均随有供应商质量保证书，所有材料均选用耐候性材料。

2）为保持材料的统一性，同一种材料应为同一制造商所提供，在选定及采购主材时邀请建设单位参与商务技术洽谈，并按供应计划指定的生产厂家由我公司材料供应部提供
供货。

3）各种材料必须预先取样，交建设单位封样备案，送样时间应在合同签订之前，每样材料一式三份并包装严密，建设单位、监理工程师选定后，由建设单位、监理工程师、我公司代表三方联合签字封口，每方各执一份，以后材料供应一律以封样品为准。

4）所有材料采购应有完整包装，并附有质量证明文件原件，文件中记载的各项数据必须清楚且符合技术文件或订货协议书要求。

5）材料采购人员及仓库管理人员审查质量证明文件无误，并检查材料几何尺寸、外观质量符合技术要求后，申请公司质检部进行入库前检查验收，不合格品不予入库。

6）公司质检部门按3%的规定比例及技术文件对材料进行验收，查难验质量证明文件是否与材料实物相符，材料的外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单一式两份，交仓库保管员一份及备案存档一份。

7）首次购入的新产品或经过改图、改模、修模新试制产品，在验收时，须经技术部门与质检部门联合鉴定，检查比例不小于5%，必要时作100%的全检，合格品方可入库。

8）本工程所需钢材，表面均进行防腐蚀处理。

3、厂内加工
车间加工由公司生产部统一计划安排生产与项目部施工进度接轨，各车间严格按生产部下达的任务组织生产，严格按操作规程加工零件并组装半成品，每道工序都要进行自检、班组普检、质检员抽检三级检验。

4、材料的包装、运输、储存
1）各种材料包装均按企业标准规定执行，五金配件须用无腐蚀性的材料进行包装，同时应有足够的强度以免砸伤并采取防潮措施。

2）从仓库搬入工地安装现场的材料，须在保持原有包装的情况下搬进工地，未经许可，不准随意开拆包装，以免材料损坏或散放于工地。

3）材料的包装及其它包装物在材料完全取用后必须立即搬离储存地点，进行现场清理，存放在工地的须妥善安置在指定存放区域，不能阻塞通道，不占用行车道及额外位置。

4）存放于仓库的材料领用时，须由两名以上的员工利用运输车将材料运至安装地，用于搬运的平板运输车辆需铺垫橡胶垫，以免擦伤产品并应避免与工地上其它材料及设备碰撞，损坏其它材料或设备。

5）根据工程的安装顺序运输材料，放置面规范整齐，以保持道路安全畅通，产品在运输时须根据产品性质及包装大小尺寸、装载重量等情况，采取最安全可靠的方式加以固定，防止在运输过程中被冲击受损。

6）材料在搬运时吊装具需用橡胶垫与材料隔离，以防对材料造成损伤；临时存放时用绳索捆紧产品，以免被强风吹散或吹倒；卸货时应确认货物的符号、数量以及是否有运输所造成的破损。

7）运进工地的材料，经材料员及质检员验证合格后存放进仓库，同时要注意是否有物体可能从上面掉下；是否有被强风吹散甚至造成损坏的危险性；是否影响其他工程施工；是否有足够的照明。

8）材料或半成品构件贮存在通风干燥的库房中避免与酸碱等易腐蚀性物质接触，为保证材料或半成品构件不直接接触地面，底部应垫高100mm以上，半成品采用货架存放。

9）材料储存时参照安装次序、安装位置等分类存放，并按规定做好标签识以便日后搬运，小件（散件）材料及配件存放在包装箱内，由材料员集中保管好，以免造成损失。

第三章工程达到合格的确定性及措施
1、制作安装质量保证措施
1）必须依照建设单位批准的施工图及工程技术规范进行施工，并达到有关结构施工及验收的要求。

2）工程施工安装的最终位置，技术人员必须依据对主体工程的仔细测量并与建设单位、监理工程师共同分析商讨后确定。

3）制作安装的所有构件，应符合设计的材料品种、规格和色泽要求，发现不合格的产品不予以安装。

4）在安装施工中，质量检查人员必须在现场进行监督巡视检查，未经检验的产品，在施工现场要做好产品保护工作并待检。

5）制作安装过程中的隐蔽部位，要做好自检记录，并及时给予验收，未经隐蔽工程验收的部位，不能进行下道工序的安装。

6）产品堆放在安装地点时，应平直放在垫木上并加以覆盖，在搬运、吊装过程中应避免碰撞损坏、污染或发生变形，易碎的产品须有警告字样。

7）对永久工程组合及无件装配在设计上要预计承受的荷载力或应力，产品安装后应满足建筑物理要求。

8）所有材料必须符合设计上对表面处理，形状、大小、厚度及接口位置的要求，并保证同类型材料色泽一致，纹理和续条统一和谐，以确保安装的外观质量。

9）与建设单位及土建单位配合协商，在工地预留一些空间进行最后的装配工作，同时要注意产品的安全防护措施，避免制成品受其它工种在施工过程中损坏或污染。

2、质量管理组织措施
1）设置项目经理部，实行目标管理法，明确目标。

成立全面质量管理小组，公司经理、项目经理部组织实施，从施工班组到施工队，项目部、公司层层把关不放过一个薄弱环节，不放过任何一个问题。

2）建立工程质量创优奖励办法，奖罚分明，工程质量与效益、产值、个人利益紧密联系起来，以确保工程质量达标。

3）建立完善的质量管理机构，
第四章项目经理施工部的运作网络
一、项目管理的基本职能
在施工项目的生命周期内，用系统工程理论的观点和方法，对本工程进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理，从而按项目规定的质量要求、有效工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地完成本项工程，实现建设项目预期目标。

概括地讲，主要职能如下：
1、决策职能：前期参与谈判、参与工期人力计划调配。

2、计划职能：前期纳入管理体制，将本项工程的全过程、全目标和活动都纳入计划轨道。

用动态的计划系统协调与控制整个项目，使本项建设活动协调有序地实现预期目标。

同时，由于有了计划职能这一环节，各项工作是可以预见的，是可控制的。

3、组织职能：建立以项目经理为中心的组织保证系统来实现，围绕本项建设工程建立健全
适合于钢结构安装的各项规章制度，使之有效运转，确保本项工程各项目标的完成。

4、协调职能：完成安装工程全过程的各个阶段、相关的层次、部门之间存在大量的结合部，
结合部存在着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形成协作配合的障碍，影响项目目标的实现，故应通过项目管理的协调职能进行沟通，排除障碍，确保系统的正常运转。

5、控制职能：完成一项工程，即是以控制职能为保证手段的，这是因为偏离预定目标的可
能性经常存在，因此，必须通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法，纠正偏差，确保目标的实现，钢结构安装工程的主要目标就是质量、进度和投资的目标控制。

二、项目经理部工作的主要内容及方法
(一)、进行施工项目管理计划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤重点进行预测和决策，作出具体安排的纲领性文件，内容主要有：
1、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，比局部到整体
进行施工活动和进行施工项目管理。

2、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息
流程图。

3、编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行，即施工组织设计。

(二)、进行施工项目的目标控制
施工项目的目标和阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，要以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，对钢结构工程来讲主要有以下几项：
1、进度控制目标
2、质量控制目标
3、成本控制目标
4、安全控制目标
5、施工现场控制目标
由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

(三)、对施工项目的生产要素进行优化配置的动态管理
施工项目的生产要素是施工工程项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术，生产要素管理的内容主要有三项：
1、分析各项生产要素的特点。

2、按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对其状况进行评估。

3、对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

(四)、合同管理、仪器管理等项工作
(五)、项目经理的地位
项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，具体来讲：
1、施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

施工项目经理是
施工项目全过程所有工作的总负责人，实际项目承包责任者，是项目动态的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。

施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又是要对企业效率性目标负责。

2、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，他对项目管理
目标的实现承担着全部责任即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受法律的约束和保护。

3、项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心，自下由外而来的信息，通过各
种渠道汇集到项目经理的手中，项目经理又通过指令，计划和“办法”对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。

4、项目经理是施工责、权、利的主体，项目经理是项目总体的组织管理者，也是该项工
程中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。

(六)、项目经理职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，确保
公司下达的各项经济技术指标的完成。

2、同项目范围内的各单位、政府主管部门、甲方、监理等搞好关系，接受监督、履行职
责。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和分段实施计划，施工技术方案，
制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、根据合同要求以及总公司总体要求组织该项工程劳力、材料和机械设备的使用权，
计划批复后，严格履行。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各土建安装单位之间的关系，
作好人力、物力和机械设备的供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行合同提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，严格财经纪律，正
确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

第五章、文明施工与环境保护
本公司在现场施工过程中，项目经理及各部门、所有施工人员均须对施工现场的环境状况负责，文明施工使各项工作均符合创建国家卫生城市的具体要求，达到“文明工地”的要求。

1、进入施工现场后，项目经理部应与当地环保部门取得联系，主动接受环保部门的监督
管理，并签订环境保护责任状。

2、项目经理部应与建设单位保持密切联系，了解建设单位的环保要求并予以配合，制订
出相应的管理措施。

3、设专人负责后勤工作，对本公司施工现场生活区进行管理，清理各个卫生死角，保持
环境整洁。

4、由于施工期间易于滋生蝇虫、引发疾病，因此应组织人员对现场进行清理，尤其是泔
水阴沟及卫生间等部位应喷洒杀虫剂。

5、施工垃圾及生活垃圾应每天予地清理，并分别堆放在建设单位指定的地点，严禁随意
抛洒，否则将追究有关人员的责任。

6、严禁乱涂乱划，禁止随意张贴。

7、语言文明，着装统一并保持整洁，自觉维护公司及工地的形象。

8、尊重当地的风俗习惯。

9、服从当地公安机关的管理，主动配合检查。

10、服从现场项目经理及其他管理人员的安排，同事之间及与建设单位、其他施工单位
之间应相到体谅、相互帮助，严禁发生吵架、斗欧现象，违者严肃处理，并追究主管领导的责任。

11、各种溶剂、胶水应妥善存放，严防泄漏，残余胶类、溶剂容器及留有残余物的抹布
等应集中存放，集中清洗处理后方可堆放至指定地点。

12、夜间施工应事先向环保部门及建设单位提出申请，经环保部门同意并鉴发夜间施工
许可证后方可动工，并在许可证指定时间段内进行施工，严禁超时。

13、夜间施工应提前向周围居民及其他可能受影响的人员、单位发出通知，告知具体施
工时间，对施工噪声、光源可能造成的环境污染程度予以说明，并请求详解。

第六章、安全工作制度
一、安保消防措施
本公司在现场施工过程中，项目经理及各部门，所有施工人员均须对施工现场的施工安全负责，各项工作均须达到有关法规及企业各项条例的要求。

(一)、安全管理
进行安全管理，重要的是必须使每个工作人员都认识安全的重要性，并做好安全准备工作，与安装工作有关的一切人员均须将安全放于第一位，以防产生任何意外事故，因此要共同做好安全工作，严格遵守现场安全施工条例，以完成施工任务。

(二)、安全会议
由项目经理负责每周召开安全会议，要求所有班组长以上人员全部参加，通报一周安全工作情况，布署下周安全工作安排。

(三)、安全教育
每个施工人员均有安全手册，并接受过公司技术部门的专门培训，施工现场由安全管理员负责每天进行安全记录，每周进行一次安全教育，并将受教育情况记录在每个施工人员的安全手册上。

(四)、管理条例
1、全体安装施工人员，必须严格遵守总包方及本公司规定的劳动安全规定，树立“安全
第一”观念，安全检查人员必须进行现场监督巡视检查。

2、全体安装施工人员必须配戴安全帽，安全带，在沿楼层边缘施工时，两柱之间须设有
10mm以上多股钢丝绳，作为供安全带系绑之用。

3、现场焊接时，在场人员必须在二人以上，必要时，应在焊接件下方设置防火设施。

4、使用的施工机具在使用前必须进行严格检验，不合格的绝不勉强使用。

5、密封材料使用前，所使用的溶剂要有安全包装，不得随意乱丢有可燃性溶剂的布，以
免发生火灾，使用溶剂人员在施工中严格遵守防火规定，严禁动用其他火种。

6、交叉安装施工时，上、下方须设防护设施，保证安全施工。

7、每次吊装产品至平台前，必须仔细检查平台条件的安全可靠。

(五)、安全基本规定
1、施工安全员必须让施工人员接受安全训练。

2、每天早上必须开会，学习如何预防危险事故。

3、施工场地必须保持整齐清洁。

4、进场作业时必须戴安全帽，高空作业须系扣安全带。

5、结构施工层下方须架设挑出6m水平安全网，如果在架设竖向安全网时有困难可采取
其他有效办法，以确保施工安全。

6、电动升降机吊篮施工时，最多只允许三人进入吊篮。

7、施工安全员应参加定期会议，以便安排工作及安全工作同时进行。

8、未经许可不得将安全扶手，围栏，开口盖等撤走，如果该部位妨碍作业则须经负责人
同意后才可以暂时撤除，但在作业完成后，必须放回原处。

9、吊升货物应委派持有牵引提升装置操作证的人员，且提升重量不得超过提升机械或脚
手架的额定负荷。

10、动力卷筒及电动工具均须配备三条导线（其中一条接地并在每天开工前进行检查）。

11、每天作业结束前所有工人须用5分钟时间进行清洁工作。

12、每天作业结束下班以前，施工安全员或其代表须向办公室汇报当天的安全作业情况。

13、必须仔细检查各危险点，防止发生任何意外火警或盗窃。

14、作业过程中，必须谨慎操作并采取有效措施，防止工具或材料从高处坠落。

15、经常检查和维修各种机械和工具，尤其是电焊机的橡胶电缆和接火的损坏情况。

16、应注意防止密封材料在使用时产生的溶剂中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾。

17、动用火源时，必须事先备好消防设施。

18、执行“劳动安全卫生条例”与有关条例规定的各项职责及工作安全守则，同时采取
必要的配合措施以防止发生灾难性意外事故。

19、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑，防寒和防冻措施，凡水、冰、
雪、霜等应及时清除。

20、高层建筑应事先设置避雷设施，遇有六级以上强风，浓雾等恶劣气候，不得进行露
空攀登与悬空高处作业，暴风雪及暴风雨后应对安全设施进行检查，发现有松动，变形，损坏或脱落现象的，应立即组织修复。

(六)、消防措施
1、确立消防制度，确定专人负责，按规定配备消防器材，非特殊情况任何人不得擅自挪
动。

2、所有操作员岗前经过安全培训，学习消防知识。

3、施工中所用易燃物品，如油漆、溶剂等按规定妥善保管，远离火源。

4、认真执行动火制度，使用电焊，气割时必须遵守公司的有关安全操作规定，严格签发
动火证，二级动火必须经过项目经理及安全管理员审批，并报总包单位。

5、做好防火技术交底，并作交底记录，电焊、气割等用明火作业，必须由持证专业焊工
操作，并设专人监控。

6、施工现场不得吸烟，吸烟者必须到指定的吸烟室，违返规定者，安全管理人员有权给
予批评指正，并按规定予以罚款。

附：《施工现场安全制度》
《施工现场安全纪律》
《施工队长安全职责》
《安装工人安全责任制》
《电焊、气割安全操作规范》
《临边作业安全防护制度》
《洞口作业安全防护制度》
《攀登作业安全防护制度》
《悬空作业安全防护制度》
施工现场安全制度
为确保我公司在安装施工中施工人员的身体健康和安全操作，预防设备损坏及人员伤亡等事故发生，特制订本现场安全制度。

(一)、安全教育制度
认真贯彻执行有关安全施工的法律法规，组织职工学习安全知识，建立、健全安全网络，各级领导将安全施工视为企业头等大事。