属地管理培训PPT学习教案

R5
R6
任务T1
A
R
R
C
任务T2
A
R
C
I
T3
I
A
R
R
T4
R
C
A
I
T5
A
R
I
28
第27页/共41页
工作内容 1. 记录费用 2. 填写费用报销表 3. 将表递交给领导 4. 审查 5. 批准 6. 交给会计 7. 核对费用 8. 审核 9. 确定付款类型
员工 AR责/执 AR责/执
A责 C询 I知
C询
第4页/共41页
术语和定义（续）
属地主管：属地的直接管理者。 属地划分：根据工作区域、设备设施、职能权
限、主顾关系等划分属地，并明确属地主管及 其职责。
第5页/共41页
实施属地管理的原因
直线组织安全管理现状？ 专职安全管理人员安全管理现状？ 承包商及外来人员安全管理现状？
7
第6页/共41页
车 间 主 任
车 间 副 主 任
工 艺 工 程 师
设 备 工 程 师
电 气 工 程 师
仪 表 工 程 师
主 操
主 控
副 操
安全 管理 技能
行为安全审核 工作安全分析 事故调查 承包商安全管理
3323222222222111 2223222222222222 2223112222222111 3212112222222222
依次划分分厂、车间、班组之间的工作区域界限 将工作区域为主划分到每位员工 在此基础上，将设备设施、职责权限、主管关系划分到每位员工。
20
第19页/共41页
属地管理实施流程（续）
明确责任、权限以及各级管理范围； 将属地职责并写入岗位职责； 公示属地划分图或设立属地标识牌。
21
第20页/共41页
Will
Skill
Skill
Knowledge
Will
Will
Knowledge
Skill
一线员工 中层 高层
第39页/共41页
If you always do what you have always done, you will always get what you have always gotten.
11
第10页/共41页
属地管理职责（续）
对属地内人员进行安全观察 评估承包商安全表现 对属地进行清理、清洁、整理、整顿 直线主管安排的其他任务
确保自身及属地内人员的安全。
12
第11页/共41页
属地主管职责（举例）
属地内的作业票由属地主管签发，跨属地作业根据影响范围及风 险程度由相应属地主管签发。
设备、设施完整性
1131332222222111
34
第33页/共41页
人员变动管理
确保工艺技术、操作、维护人员能够保持经验和知识的最低水平， 从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。
制定关键岗位人员变动的限制条件
最少人数 经验水平 招聘期、试用期 岗位替代、其他限制条件等
35
第34页/共41页
在某一属地内，存在长时间的检修单位作业或承包商作业，经双 方协商和上级主管批准，可临时性地移交属地管理权，将作业范 围用明显的标识线或标识绳圈围起来，直至作业结束。
23
第22页/共41页
属地管理实施注意事项（续）
由于属地外的其他原因造成属地设备设施损坏或人员受到伤害， 属地主管必须按照正常的工作程序进行处置，尽可能减少事故造 成的损失。并主动从内部查找和分析原因，为原因分析提供详细 的事实材料。
如果你总以过去的方式做，你 得到的结果总是同过去的一样
第40页/共41页
分类
关键岗位／职位 名称
基层 管理 岗位
专业 技术 岗位
操作 技能 岗位
基层单位经理
生产副经理
处理站长 作业队长 HSE工程师 设备工艺工程师 主控工程师 测试工程师 作业班长 采油气工 压缩机操作工 维修电工 仪表维修工
最少人 数
1 1
关键岗位人员变动条件
在该岗 位或在 本公司 的最低 工作经 验(年)
各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的 责任人，做到单位所属的每一个人、每一片区 域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、 每一间宿舍、每一个隔断等在每一个时刻均有 人负责管理。
项目管理的属地参照以上原则实施。
第16页/共41页
属地（工作区域）划分举例
对车间主任来说，他的属地是车间所有的区域（包括生产场所、 办公区域等）。
的人员
32
第31页/共41页
获得技能的方式
C：课堂培训； P：实践； O：在岗培训； S：自学/互学
技能的认可
E: 笔试； I：面试或口头提问； D：技能演示
33
第32页/共41页
技能和培训需求/岗位
厂 长
副 厂 长
总 工 程 师
安 全 监 督
工 艺 管 理
设 备 管 理
调 度
• 受雇的条件
• 内在化
• 害怕/纪律
• 个人价值
• 规则/程序
• 关注自我
• 监督控制, 强调, 和目标 • 实践, 习惯行为
• 重视所有人 • 培训
• 个人得到承认
互助
• 帮助别人遵守 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
第2页/共41页
术语和定义
属地
工作管辖范围，可以是工作区域、实物资产或具体 的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
属地管理的目的（续）
深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理 思想意识，从而在组织中塑造和构建持久而广 泛的属地管理模式。
第9页/共41页
属地管理职责
属地主管岗位职责描述中应包含对属地管理的职 责，属地主管对属地享有负直接管理权。
包括但不限以下职责
通过各种手段，实现属地内零事故的目标 自身及属地员工持续接受安全培训 及时处理属地内设备问题或上报直线主管（职能部门） 签署或复核作业票证 属地内危害告知
特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、 事、物等），有清晰的标准和要求。
第3页/共41页
术语和定义（续）
属地管理
即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协 调、领导和控制。
使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域的 人的行为，都有属地管理人。
使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任， 并通过属地管理落实现场安全高标准。
C询
秘书 R执 R执
R执
参与者
领导
会计
总会计师
C询
AR责/执 AR责/执
A责 AR责/执 AR责/执 AR责/执
29
第28页/共41页
岗位描述
在岗位职责描述中明确属地管辖区域 将职责分工表中的“A”项写到岗位描述的职责项 将职责分工表中的“R/C”项写到位岗位描述的职能项 描述的工作可做为依据评估绩效考核：做什么--怎么做--达到什么
属地主管有责任纠正与制止“三违”行为。 对于验收工作 。技术人员进行技术性验收，属地主管对工作场及
设备设施完整性进行验收。 由属地主管负责对属地内的承包商日常工作安全表现的考核及表
现进行评估记录。
13
第12页/共41页
属地管理的划分
公司组织内各级属地主管，须把责任范围明确分配于各个所属员 工的岗位职责中。
属地的划分可依照
工作区域 (含轮班) 设备设施 职能权限 主顾关系
家的概念
14
第13页/共41页
属地管理的划分（续）
属地管理与“家”的概念相同，属地划分也与之
类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何 时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
家长是 主管
家庭
15
第14页/共41页
属地划分的原则
25
第24页/共41页
职责分工 RACI
授权管理 MOA
人员变动 管理 MOCP
新员工 新岗位招聘 升职/调动
岗位描述 JD
技能矩阵 SM
培训计划
第25页/共41页
个人 业绩 考核 IPP
职责分工？
第26页/共41页
职责分工
工作（任务）内容 和所决定的事项
参与者的职责
参与者R1参与者R2
R3
R4
入职培 训时间或 试用期(
月)
最少招 聘时间(
月)
1
3
3
最短过 度/交接 周期(月
)
1
1
3
3
1
可替代 的岗位
限制条件
不能和总工程师在半年 内同时调动
36
第35页/共41页
谁主管谁负责
不仅对结果负责 更要对管理过程负责
结果 过程
死亡 损工 医疗处理 医务自助
不安全的行为 不安全的状况
37
第36页/共41页
管理是 主管 的责任
落实直线组织的安全管理职责----属地管理
第7页/共41页
属地管理的目的
通过属地管理的实践活动，转变直线组织的理 念，逐步实现直线职能安全职责的转换，落实 “谁主管,谁负责”。
通过属地管理的不断深入，员工由“执行者” 成长为“管理者”，实现实质意义上的“齐抓 共管”。
第8页/共41页
属地管理实施注意事项
属地管理强调对属地内人、事、物的管理，并不代表属地内所有 工作的执行。
属地管理是对现有工作职责的明确与细分，避免重复执行及管理 空位，实质上并未增加工作量。
属地管理职责属于岗位职责的一部分，并不代表全部职责。
22
第21页/共41页
属地管理实施注意事项（续）
除倒班作业及正常上下班外，尽量避免某一属地或设备设施在不 同时间拥有不同的属地主管。
结果
30
第29页/共41页
岗位描述举例
31
第30页/共41页
岗位技能和培训需求矩阵
更详细的描述执行岗位工作所需要的技能和培训
学习知晓：需要在别人的帮助与指导下进行工作 独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员 指导他人：接受培训，有3年以上该技能的实践经验，每年岗位考核合格
对管理人员来说，他的属地也许是办公室。 对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间，包括所使用的工
器具等。
18
第17页/共41页
小组练习
写出您和您直接下级的属地及属地职责； 每组选一名代表上台发言。
19
第18页/共41页
属地管理实施流程
成立专职实施小组； 全员培训； 划分属地区域；
属地管理培训
会计学
1
Safety Contact 安全经验分享
每一件小事都和团队的素质 和企业的文化紧密相关。
2
第1页/共41页
安全文化的不同阶段
“我们要安全”
本能
• 依靠人的本能 • 以服从为目标 • 将职责委派给安全经
理 • 缺少管理层参与
依赖独立• 管理层诺• 个人知识, 承诺, 和标准
层级负责：基层单位按照层级管理的原则，从主任到操作员工每 个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（基层单位、部室、班组、岗位）每一个 时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备 设施及工器具等。
16
第15页/共41页
属地划分的原则（续）
工艺安全管理基础
2232222222222111
工艺 安全 管理
工艺危害分析 工艺设备启动前安全审核 工艺设备变更 人员变更
223322222 323322222 323322222 221122222
2222111 2222111 2222111 2222111
质量保证
2232222222222111
在特殊情况下，由属地主管申请，经上级主管协调，并重新明确 属地范围和职责。
24
第23页/共41页
属地管理落实方法与工具
1. 建立职责分工表清晰地分配属地管理职责 2. 将分配的属地管理职责落实到岗位职责描述中 3. 建立岗位技能与培训需求矩阵 4. 根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划 5. 制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核） 6. 制定工艺技术和操作人员培训和变更管理规定
考核目的： 所有员工遵守规定，零事故
最怕失去的
受处分 扣罚金 降级 不加薪
最想得到的
被肯定 被嘉奖 加薪 升级 成长机 会 发展前 途
考核制度
38
第37页/共41页
员工参与和 “主人翁”意
识
责
利
职
权
合理的组织 结构和沟通
渠道
第38页/共41页
持续改进
具有执行力组织结构
知识
愿望
技能
Knowledge