如何管理混日子的员工

如何管理混日子的员工
不上进的员工要怎么提高他们的积极性和执行力呢？下面让我们来了解一下如何管理混日子的员工的详细内容！一起来阅读吧！
员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否以身作那么有关。

以身作那么，是管理者的一个必备根本素质。

所以，如果你是管理者，要想加强员工的责任心，请先加强加强自己的责任心。

如果你是一匹狼，带出的就是狼群，如果你是一只羊，带出的就是羊群。

你的员工责任心不强，实际上就是你自己责任心不强。

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟如何鼓励员工有关。

要想马儿跑，就得先把它喂饱。

物质鼓励和精神鼓励，如果你都能给到位，我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的。

怕就怕瞎忽悠乱弹琴，对着一群急着解决温饱的人谈理想，那是在耍流氓啊。

领导不能天天谈钱，但也不能避而不谈，不能天天口头表扬，但也不能没有传颂高堂。

员工都渴望被领导认为，只要你会鼓励员工，他们的责任心肯定不是事儿。

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队是否奖惩清楚有关。

所以，奖惩清楚也是加强员工责任心的一个窍门，做出成绩的，有奖励，干不好工作的，必惩罚。

如果在团队里没有明文的奖惩，就别提什么员工责任心了。

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否懂得权责对等有关。

与之相对的，如果你没有授予员工额外的权力，就别奢望其会主动承当更多的责任。

工作中出现相互推诿也好，出现罚不责众也罢，说到底都是授权出了问题，从而导致责任没人承当。

所以呢，要想提升员工责任心，就要懂得如何授权，在权力的保障下，责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来，责任心也随之而来啊。

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队有无优胜劣汰制度有关。

某个员工责任心强，工作做得好，就得升职加薪。

某个员工怨气重，或者工作做得一团糟，就得坚决淘汰。

如果做得再好也得不到晋升，谁会卖力工作呢？如果做得再差也不会丢饭碗，那为什么不偷偷懒呢？责任心，根本就是浮云。

为什么员工责任心不够，根子既在上，也在管理者身上。

员工个人的因素不能说完全没有，但影响极其有限。

如果你聘用了一个骨子里没有责任心的人，说到底还不是你识人有误，仍然是你自己的问题。

这些理由其实都是大白话，很浅显，只是容易被管理者忽略而已。

下次发言时，说“因为员工责任心不够”这样的话时得警惕了。