公司各部门岗位职责的管理制度

一、总则
为了规范公司各部门的岗位职责，明确各部门、各岗位的工作职责和权限，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于公司高层领导、中层管理人员、基层员工等。

三、岗位职责划分
1. 董事会及高层领导
（1）负责公司整体战略规划、决策和监督；
（2）领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系；
（3）审批公司重大事项，确保公司运营稳定。

2. 行政部门
（1）负责公司行政管理、后勤保障、人力资源等工作；
（2）制定公司行政管理制度，组织实施并监督执行；
（3）负责公司内部沟通协调，确保信息畅通。

3. 财务部门
（1）负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作；
（2）编制公司财务报表，分析财务状况，为公司决策提供依据；
（3）管理公司资金，确保资金安全、合规使用。

4. 人力资源部门
（1）负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；
（2）制定公司人力资源管理制度，组织实施并监督执行；
（3）优化公司人力资源结构，提高员工素质。

5. 市场部门
（1）负责市场调研、产品策划、品牌推广、客户关系维护等工作；
（2）制定市场营销策略，组织实施并监督执行；
（3）开拓市场，提高公司产品市场占有率。

6. 生产部门
（1）负责公司产品生产、质量控制、工艺改进等工作；
（2）制定生产计划，组织实施并监督执行；
（3）确保产品质量，提高生产效率。

7. 技术部门
（1）负责公司技术研发、技术支持、技术创新等工作；
（2）制定技术管理制度，组织实施并监督执行；
（3）提高公司技术实力，推动公司技术进步。

四、岗位职责履行
1. 各部门、各岗位员工应按照本制度规定，认真履行岗位职责，确保工作质量；
2. 各部门、各岗位员工应加强内部沟通，积极配合，共同推进公司各项工作；
3. 各部门、各岗位员工应严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。

五、监督与考核
1. 公司设立监督部门，负责对各部门、各岗位员工履职情况进行监督；
2. 公司定期对各部门、各岗位员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；
3. 各部门、各岗位员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况。

六、附则
1. 本制度由公司行政部门负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

本制度旨在明确公司各部门、各岗位的职责，提高工作效率，为公司发展提供有力保障。

各部门、各岗位员工应认真遵守，共同努力，共创美好未来。