高一议论作文：一步之遥——领导与跟从的距离_758字
高中作文-一步之遥——领导与跟从的距离
一步之遥——领导与跟从的距离
法国昆虫学家法布尔曾经做过这样一个实验。
法布尔把许多毛毛虫放在一个圆形的花盆边缘上，使其首尾相接，围成一个大圆圈。
毛毛虫们便开始绕着花盆一圈又一圈地转。
即使在旁边放上它们最爱吃的松针，也没有毛毛虫理会。
一天，两天……一直这样转了七天七夜，它们终因饥饿和精疲力竭而死去。
在总结试验时，法布尔这样写道：在这么多毛毛虫中，只要有一只与众不同，便会立刻逃离死亡的命运。
毛毛虫盲从的特点，导致它们在这次试验中全军覆没。
不仅动物世界里有，人类社会里也不乏这种“第一人效应”的事例，尤其是当“第一人”为权威的时候，这种现象更为严重。
古希腊著名科学家亚里士多德认为：力是维持物体运动的原因。
这一观点在几百年乃至数千年里，被无数人视为真理。
直到伽利略，这个敢于挑战所谓权威的年轻人的出现，真理才被揭示。
伽利略利用几个实验证明了亚里士多德观点的错误，将科学向前推进了一步。
红军前四次反“围剿”时，发挥自身的优势，得以幸存，而第五次反“围剿”时，却盲目听从王明、博古、李德这三位所谓的专家，结果战败，被迫长征。
没有学过军事的毛泽东，没有迷信这些军事高才生，敢于站出来反对他们搞阵地战的正规军打法，坚持自己认为正确的运动战打法。
最终，铁的事实证明毛泽东是正确的，试想当时如果毛泽东没有坚持自己的观点，而是跟从其他人，恐怕红军早就
被蒋委员长剿灭了。
追随者和领导者的作文素材_不做追随者 做领导者的800字作文
追随者和领导者的作文素材_不做追随者做领导者的800字作文做一件事容易，做领导难。
作为领导，要经过无数次的寻花问柳，才能遇到真正的微弱星光。
边肖为小学生整理的关于不做跟随者，做领导者的800字短文，供大家参考选择。
不要做跟随者，要做领导者。
有人说做跟随者是为了以后的超越。
在我看来，每个领导者都是* *，他们的精神和意义是无法超越的，因为他们的成就属于一个时代。
如果把没有改变或改变的世界比作漫漫长夜，那么领导者就是划破黑夜的第一个黎明。
在通往黎明的路上，有些人会成功，有些人会倒下，甚至献出生命，就像哥白尼，就像布鲁诺，但更多的人，沿着他们引领的道路，冲出无知。
的确，就个人发展而言，或许做一个跟随者的生活更舒适轻松，不需要承受太大的压力。
只要走在领跑者的路上，荣誉就唾手可得。
但就社会意义而言，领导者的失败甚至比追随者的成功更有意义。
一位科学家曾经说过：至少我排除了科学的错误选择。
是的，领导者就像路标一样，引导那些追随者绕开危险。
从这个意义上说，他们更令人钦佩。
如果没有达尔文之前对神创论的怀疑，人类永远不会理解自然选择理论。
没有哥白尼对地心说的质疑，就没有太阳理论的建立。
没有莫奈，世界将失去对美的印象；没有马可尼，就没有科幻小说的发展。
每一位领导人都是一场革命的起点，也将成为历史的转折点。
尼古拉斯，被马克吐温认为是火星人的科学超人？特斯拉就是这样的领导者。
他的电磁学知识可以说是前所未有的。
他是人类历史上一位伟大的疯狂科学家，能奇妙地发挥电和磁。
为了留住他，美国不遗余力地利用自己的国力，花费巨资支持南斯拉夫的建设，让他可以在美国继续研究。
他一生创造了1000多项发明。
他发明了交流电、无线电等大量技术，彻底改变了我们的生活。
其实，领导者的不可超越性，不仅仅在于他们是开拓者和领路人，更在于他们是英雄精神的传承者。
毫不犹豫的人，往往因为信念坚定而被视为英雄，而领袖就是这样的英雄。
(从* *的角度进一步论证)马拉松运动员往往对此有着深刻的认识。
领跑者与追随者高一作文
领跑者与追随者高一作文领跑者与追随者高一作文1 我们既要做追随者，又要做领先者。
两者相互配合，相互合作，方能成功。
追随者和领先者都有各自的好处和坏处，并不是只有好处或只有坏处的，凡事都具有两面性。
追随者能够吸取前人的经验，改正自己的不足之处，有着他人领跑，道路鲜明，少走很多弯路，比较方便。
虽然成功无法复制，但做一个追随者也有可能成功。
做一个追随者也有弊端，追随者经常死套硬搬领先者的主意，没有自己的主见，长期以往，追随者的创新能力会降低，变为只会模仿的机器。
领先者大多为胆大、能干、有才能的人。
如果你胆小怕事，什么都不会，那么追随者是你更好的选择。
领先者敢于拼搏，敢于奋斗，不怕困难，奋勇前行，一路劈荆斩棘。
然而，做一个领先者也有其不利之处，做领先者会有很大的风险，一个不慎，就会跌入人生低谷，一无所有。
对于我们学生，既要做一个追随者，又要做一个领先者。
世界上没有完美的人和最最没用的人。
袁隆平致力于杂交水稻研究，终于有了籼型杂交水稻，粮食生产大幅提高，作出了卓越的贡献。
然而，他也有缺点，他提倡吃转基因食物，说吃吧，没事，然而中国某地十万青年少女不育，据说和转基因食物有关，所以，每个人都有优点和缺点。
我们学生在自己薄弱的.方面做一个追随者，向在这方面好的同学请教，学会科学的学习方法。
在自己擅长的方面做一个领先者，不断进步，保持不断领先。
对于一个公司也是一样，在自己不好的方面向别的好的公司学习，争取进步，好的一面则保持着，争取不掉下去。
我国古代圣人孔子也是这样的，孔子虑心向老子请教，做追随者，老子详细地为孔子解说，使孔子获益匪浅。
孔子还曾向一个小孩子拜师呢？我们都知道，腾讯公司很有钱，为什么腾讯公司那么有钱呢？腾讯公司是一个领先者，该公司的许多手机应用受民众欢迎，QQ和微信是广为人知的，几乎每个人都用过，公司还对应用进行不断完善、美化。
腾讯的游戏行业很赚钱，为什么呢？腾讯善于抓住玩家心理，推出玩家喜欢的游戏，《王者荣耀》是今年最火爆的手游，注册人超过2亿，日活动量超过五千万，画面精美，内容丰富，深受青少年喜爱。
一步之遥作文600字
一步之遥作文600字一步之遥作文600字篇一：一步之遥午后阳光洒满阳台，捧着史书，阅读品味中华五千年成长，阳光滋润梦想慢慢成长。
回望历史，尧舜禹汤，春秋战国，唐宋明清，中国梦一直从未泯灭，成兮，败兮，战兮，安兮，一直是动力。
凝聚力量的中国梦，给我们前进的力量。
雄鹰当空，心里泛起一阵涟漪，似乎，雄鹰在助威，为我们闪耀梦想之光。
在这多梦时代，中国梦往往连接每个人心里的梦，而我，却一直有一个很唯美的梦。
捧着书本，借光之暖去感受那些作家的心，我愿隐世于园林之中，踏步于鹅卵石，赏景于天地之间，我不需要景色的美不胜收，我想要的是一份真实，一种恬淡，一份静谧。
山涧泉流，叮咚作响，片片绿叶，瑟瑟摇晃，种种精灵，为我一人歌唱，闲暇之余邀友把歌欢唱，徒步行千山上，种种“精灵”相伴于身旁。
就是这样一个宁静的梦想。
我没有“众里寻他千百度”的浪漫情怀；没有“战士军前半死生”的雄心壮志；没有“多少泪珠无限恨”的悲伤凄惨，我的梦仅仅是“池上碧苔三四点，叶底黄鹂一两声”的静谧。
我的梦就是一场说走就走的旅行，无拘，无泪，无恼的人生。
这样的人生也许就是一个海市蜃楼，近在眼前，就像是泡沫，是一刻的花火。
往往最接近实现梦想的时刻反而是昙花一现。
绚烂而又短暂。
我的梦，就不为“乱花”而渐迷入眼，不为繁华而忘失自我，不为世事而去放弃自身理想。
凝聚力量完成中国梦，而自己心中的梦……小雨飘零，漫步之中，小梦与大梦，都仅为一步之遥。
篇二：一步之遥舞台上一个个班级卖力演出着，台下，掌声一浪高过一浪，一个个节目无不吸引人的眼球，聆听悦耳歌声，心中无比忐忑。
“下面请初二（3）班做好准备。
”主持人手持话筒，一字一句就这样缓缓从唇齿间流出，落入耳畔，起身，迈着略微沉重的步伐，缓缓走出大厅。
我们迅速按队形整齐排列。
聆听大厅中，飘扬着的优美歌声，情不自禁沉醉其间。
“快了，马上就要到我们了！”不知谁高喊了一声，急忙收回思绪，准备作战。
“不对，完了，我忘记歌词了！”推了推身旁的同学，诉说。
一步之遥_作文
一步之遥作文(一)《一步之遥》碧空朗日。
我飞快地向竹林跑去，纤细的身躯在参天古木中穿梭，脑后跟着的，是奶奶焦急的声音：“慢点儿跑，别摔着了……”我眼眶通红，犟着应：“要你管！”奶奶已年过花甲，听得这话，只得重重跺脚。
春风拂过她佝偻的背脊。
眼见距离竹林只有一步之遥，我大喜过望，不料脚下一滑，重重摔倒一边。
剧痛让我的眼泪如飞瀑倾泻，奶奶也担忧地寻来：“你没事吧？”她的手里，有我最爱的草莓。
我忍着疼痛，勉强站起身来，望了望仅有一步之遥的竹林，头也不回地离开了。
那年，我一言不合离家出走时，只有六岁。
又是一个春日，晨露未晞，我独自进了山，寻那竹林。
竹林是奶奶栽的，自我一步之遥相隔起，我便一直耿耿于怀。
今日恰好有个机会，自当好好探寻一番。
山林里蓑草茂树，偶尔闻得几声燕语莺啼。
我快步行走，过处绿如淌水，奔流向东。
远远见着那片竹林，几缕春风卷去，撷着几片嫩叶，倏忽间，我竟见着奶奶的身影。
我垂下眼睑，缓缓走了过去。
当年压倒的草早便是挺直了身躯。
竹林浩如烟海，奶奶站在它面前，竟显得那般渺小。
她脸上纵横交错的皱褶、岁月割裂的沟壑无不昭示着她的苍老，当年的嫩竹掩映四方，彼时的女童长成了少女，而她，终究还是老了。
一步之遥，我踏进了那片竹林。
迎面扑来的是浑浊的风，漫着岁月的苦涩。
奶奶笑脸盈盈：“吃草莓吗？”我接过草莓，入口清甜。
只此一步，清溪泻玉，山林成璧，奶奶脸上忽然容光焕发。
我笑了起来。
一步之遥，我踏进自然的天地，拥进奶奶的怀抱，淌过生命的津渡，觅入关山，万里成芳。
一步之遥作文(二)《一步之遥》在成长的道路上，我们每个人都会遇到挑战。
有的人选择了退缩，有的人选择了勇往直前。
也许这仅仅是一小步，但这却代表着信心和勇气，勇往直前可以为你带来一片全新的天地。
但是如果你在最后关头选择了放弃，那你就会和成功擦肩而过。
只有勇敢地再往前迈一步，你就有可能释放出自己的潜能，不断进步。
星期天，我和我的伙伴约定进行一场赛跑，目标虽离我们很远，但我们并没有气馁。
关于领导和团队的作文
关于领导和团队的作文在工作的海洋里，领导和团队就像是一艘船上的船长和船员，彼此依赖，共同前行。
而我，有幸亲身经历了一段令人难忘的“航行”，让我对领导和团队的关系有了更深刻的理解。
那是在一家不大不小的公司，我们正在筹备一个重要的项目。
这个项目的成功与否，对于公司的未来发展有着至关重要的影响。
而带领我们这支“船队”的领导，是一位经验丰富、却又有些与众不同的“船长”。
他叫老张，四十多岁的年纪，头发有些稀疏，但眼神中总是透着坚定和睿智。
一开始，大家对他的印象只是觉得他严肃、不苟言笑，心里都有点犯嘀咕，觉得这未来的日子怕是不好过。
项目启动的第一天，老张把大家召集到一起，没有长篇大论的演讲，只是简单明了地说：“咱们这个项目，就是一场硬仗，要想打赢，就得靠大家齐心协力。
我不是那种只发号施令的领导，我会和大家一起冲锋陷阵。
”这话一出，大家心里虽然还是有点将信将疑，但总归是有了那么一丝期待。
随着项目的推进，老张的行事风格让我们越来越佩服。
有一次，我们遇到了一个技术难题，整个团队都陷入了困境。
大家你一言我一语地讨论，却始终找不到解决办法。
老张来了之后，没有急着发表意见，而是静静地听我们说完，然后拿起一支笔，在白板上开始画图、分析。
他一边画，一边解释，声音不大，却每一个字都像是敲在了点子上。
“你们看啊，这个问题不能只从表面去看，得深挖根源。
就像这棵树，叶子黄了，不一定是叶子的问题，可能是根出了毛病。
”老张指着白板上的图说道。
我们都围在他身边，眼睛紧紧地盯着白板，心里渐渐有了思路。
最后，在老张的引导下，我们终于找到了问题的关键，成功解决了这个难题。
那一刻，大家看老张的眼神都变了，不再是单纯的敬畏，更多了一份信任和亲近。
然而，老张也不是那种完美无缺的领导。
有一回，因为一个紧急的任务，大家都加班到很晚。
老张也陪着我们，可到了半夜，他可能实在是太累了，趴在桌子上睡着了。
我们几个同事看着他那疲惫的样子，心里既觉得好笑，又有些心疼。
有关领导者和追随者的作文：可以模仿，不可超越
有关领导者和追随者的作文:可以模仿，不可超越编者按：一个领先者有时所具备的是十分重要的，关键在于能不能有创新的精神，带领其他人一起进步。
下面我们一起看看这篇《可以模仿，不可超越》。
"一直被模仿，从未被超越!"这是美国苹果公司的代名言。
从中不仅可以看出其骄傲的态度，无比的自信，以及无法超越的、捍动的地位。
也许许多人倾向于追随者，而个人认为领先者才更值得人欣赏。
因为他们往往有着傲人的成绩，无以捍动的地位，敢于创新的精神，以及具有领导者的风范。
从古至今，多少事例在我们历史的画卷上留下深深的印记。
中国第一皇帝——秦始皇，他率领军队平定六国，建立中国历史上第一个对统治者的模板。
他修长城、焚书坑儒。
虽说这是他残暴的一面，但细想，他也是为了巩固这个国家。
其中就不难看出其领导者特有的风范。
以及无以捍动的地位。
放眼当代，也是如此。
如今信息全球化，科技引领未来，引领时代发展。
其中就有许多科技大企。
美国科技公司——微软，这个公司起码碰过电脑，对电脑系统略知一二的人都知道。
微软，一个熟悉的名字。
"windows"一个玩电脑再熟不过的单词，只不过他不仅仅是个英文单词，而是所有电脑之所以互联的根源所在。
微软公司前首席执行官——比尔· 盖茨，小时候第一次碰电脑被吸引，从而他决心创造一个带给世界更好的东西。
于是他制作了"windows"系统。
而他个人也成为了全球首富!不难发现在盖茨身上，在微软这所公司身上都体现了那些领先者所有的东西。
再从国家说起，世界第一强国——美国，这是人人知的。
虽说如今中国势头正猛，但是总体上来看还是不及美国。
作为一个发达国家，美国曾一度引领全球经济发展，虽说存在着帝国主义行为，以及强权政治、霸权主义。
但其雄厚的实力，还是无法凌越的。
美国为何这么强大，也许得从根源说起。
美国初立时，在制度方面，就高干其他许多国家。
施行三权分立、联邦制。
这是一个机关报形制度，在此之前，从未有国家触及。
2023年一步之遥作文
2023年一步之遥作文一步之遥作文1一步原委有多难？人从诞生至死亡就被不停的分等级。
富贵者，为上；贫困者，为下；发愤者，为上；颓废者，为下；胜利者，为上；失败者，为下。
人从诞生至死就有三次变更自己人生的机会。
18岁，你可以趁年轻不怕苦考一个重点高校；30岁，你可以用你累积的学问与社会阅历在事业上开天辟地；60岁，起先享受平稳，你可以趁有时间，修身修心。
然而，说的简单，胜利之人却只有百分之二十。
百分之十来自于自身条件的优越和奋斗，百分之五来自拼死拼活，另外百分之五可能就是你们所艳羡的，一夜暴富，土豪，上帝的宠儿。
你已经没有选择身份地位的权利了，你可能也不是那上幸运的宠儿，那我们便扪心自问我们能否成为那拼死拼活的上等之人呢？或者你还是甘于做那剩下百分之八十中的一名无所作为之庸人。
原本周末早晨准备七点起床，吃一个好一点的早餐，略微装扮一下，看一个宁静一点的电影或者一本书，然后做点作业。
中午吃完午饭要睡两个小时觉，之后出去走走或者逛逛。
不肯定要兼职，不肯定要吵闹，不肯定要特殊，但肯定要有收获。
有多少人这样想着？这样支配着？也这样错过着？七点的闹钟一响，睡眠模式，再睡非常钟，又响，最终非常钟，没关系。
还响，干脆关闭接着睡，还告知自己，这次例外，下次肯定会起来。
醒后，也许十点或十一点，暗暗埋怨自己，肚子又饿，整个乱糟糟，便穿着睡衣，拖鞋出去随意买了点东西填下肚子，又带了点速食食品回寝室，打开电脑，玩嬉戏，听歌，追剧，睡觉。
一天就这样过去了，晚上又睡不着，熬夜看着小说，旁边的医书突然间连碰都不想碰一下，日复一日，习惯了对自己说谎，也就满不在乎了。
一步原委有多难？很简单却很难。
就像长发剪成短发很简单，短发变成长发就难了，有一个过程不长不短，多难熬。
过去了就长发及腰，没过去又成短发。
一天有24个小时，一步原委有多难？我们都一样，八小时用来睡觉，八小时用来学习工作。
人与人的区分就剩下最终不同的八小时了。
你拿那八小时干嘛了呢？或者睡觉透支了？或者玩透支了？或者你干脆宁愿用它来发呆也不情愿干别的。
领导力结业论文-能走多远,关键看你与谁同行
能走多远,关键看你与谁同行我们中国有句古话：“近朱者赤，近墨者黑。
”美国人也有句谚语：“和傻瓜生活，整天吃吃喝喝；和智者生活，时时勤于思考。
”这两句话所说的其实是同一个道理：朋友的影响力非常之大，大到可以潜移默化地影响甚至改变你的一生。
如果你想展翅高飞，那么请你多与雄鹰为伍，并成为其中的一员；如果你成天和小鸡混在一起，那你就不大可能高飞。
曾经有人采访比尔·盖茨成功的秘诀，他说：“因为有更多的成功人士在为我工作。
”是呀，人是一种社会性的动物，是群居的动物，所以都是互相影响的。
你能走多远，关键看你与谁同行，因为每个人的知识、经验、智能和胸怀是不一样的。
一、知识如腿脚。
知识是人们认识世界的经验总和，你能走多远，关键是你看有没有一双能走路的脚。
有没有一双能走路的脚，关键看你有一双什么样的脚。
从前有个小孩子，他的邻居是一个杀猪的，由于天天相处，所以，他就开始学着杀猪。
他妈妈觉得这样下去不行，于是就搬家，结果搬到了墓地附件，在墓地附件经常有出殡的，于是小孩就开始学着出殡，他妈妈看到后于是决定再次搬家，最后搬到了一私塾做邻居，于是孩子就开始了学习读书，开始向圣人学习知识，追踪他成了亚圣。
这个小孩就是我们的儒家亚圣孟子。
这个故事就是我们熟知的孟母三迁的故事。
孟母三迁告诉我们，我们给孩子一个什么样的环境，让他与谁在一起，他就会有什么样知识架构。
我么大人也是一样，如果经常与一帮只知道吃喝的在一起，你就会知道到吃喝的知识，就是有一双只知道吃喝的脚。
如果我们有一帮爱看书的朋友，我们会慢慢变得爱读书。
近朱者赤，近墨者黑就是这个道理。
我们选择了圣人的知识，我们就有一双走圣人的脚，我们选择了屠夫的知识，我们就有一双走屠夫路的脚，我们选择了出殡的知识，我们也就有了走出殡路的脚，我们选择什么，往往我们就拥有什么。
你选择了什么样的脚，你就会有了什么走什么样的路的能力。
“物以类聚，人以群分”，你选择什么样的类，就会聚什么样的物，你选择什么样的人的路，你就会有什么样人的知识，成就什么样的人。
与上司之间的距离要适当
与上司之间的距离要适当与上司之间的距离要适当人之所以能够从世间的万事万物中感受到和谐之美，全在于他与别人之间保持适当的距离。
而与上司交往更应注意保持心理上的安全距离。
有句话说得好，距离产生美。
不要认为人与人之间的距离越近，关系就越深。
有的人认为自己跟上司是多年的老关系，而且整天形影不离，前途已大有保障。
其实，眼下的得意是微不足道的，一点也靠不住。
不久之后你可能突然发现，这种表面很近的距离而且很牢靠的关系其实是很危险的，就像走钢丝一样，不跌便罢，一跌下去，那将会是粉身碎骨！和上司走得太近会带来两方面的消极后果。
一方面，会招来同事的嫉妒。
另一方面，其他上司也会认定你是某一上司的亲信。
也就是说，人人都在用有色眼光看你。
同时，矛盾是在交往中形成的。
只有互不往来的人才有可能没有矛盾。
事实上，如果你与上司相处太密切，可能越容易出现意见不合的情况，那么就越有可能产生矛盾。
与上司过度亲近会碰到很多繁琐的生活小节，而自己总会有做得不够圆满的地方，要知道对于一个人的优点别人也许不会太过留意，但是对于别人的缺点却印象深刻。
因而你一旦有做得不够完美的地方，只会容易让你的上司厌倦。
另外，每一个人都不是圣人，都有弱点、有能力不足的时候，在你与上司频繁的接触中，你性格上的弱点和能力的不足也被上司早就摸透了。
对上司来说，你就像一张透明的底片，一览无余地暴露在他的眼皮之下。
这样一来，偷鸡不成蚀把米，本想在你上司面前展现自己的才华，反倒弄巧成拙，成了一个不被信任的人。
上司看穿你能力不足而瞧不起你固然不好。
但是就算你的能力得到了上司的赏识，那么带来更多的是上司把什么事情都推给你做。
所以，上司的欣赏可能会让你困在永远都忙不完的事务之中，没有空余时间做自己想做的事。
因此，只有与上司保持恰当的距离，一段若有若无的距离，你们之间的关系才能永葆和谐，周围的人也不会把你当成某一个特定人物。
所以就算一时得到恩宠，你也得步步谨慎，保持距离。
因为从长远的眼光看来，这是一条处处充满危险的羊肠小道，上司是一个利益和危险并存的漩涡中心，这就决定了你不能离这个中心太远，也不能靠得太近。
听上级话,跟上级走征文
听上级话,跟上级走征文
听上级话，跟上级走征文
> 上级的话有时候我们可能不以为然，但是我们作为下级就应该尊重并听从上级的指示。
本文将探讨为什么听上级的话，跟上级走是明智之举。
1. 维护组织秩序和稳定
听从上级的指令可以维护组织的秩序和稳定。
一个组织的正常运作需要所有成员遵守统一的规则和流程。
如果每个下级都不听从上级的话，按照自己的想法行动，将会导致混乱和不协调。
而且，上级的指令通常会经过仔细的考虑和决策，具备全局的眼光，所以听从上级的话有助于组织的顺利运转。
2. 培养团队合作和信任
听从上级的指示可以培养团队合作和信任。
作为下级，如果我们始终按照上级的要求行事，将会表现出对团队的支持和忠诚。
这
种支持和忠诚可以增强团队成员之间的信任，建立更好的合作关系。
在团队中，相互信任和合作的基础上取得更好的成果。
3. 接受上级经验和智慧
上级通常具有更多的经验和智慧，他们的指导是宝贵的财富。
听从上级的话，跟随上级的步伐，可以研究和吸收上级的经验和智慧。
通过理解上级的决策和行动，我们可以更好地发展自己的能力，并在工作中不断成长。
上级的话可以帮助我们规避可能的错误和风险，以及提供更好的解决方案。
综上所述，听从上级的话，跟上级走是明智之举。
尊重上级，
遵守组织的规则和流程有助于维护组织的秩序和稳定。
而且，这样
的行为能够培养团队合作和信任，并从上级那里获得宝贵的经验和
智慧。
作为下级，我们应该时刻准备好听从上级的指示，为组织的
发展做出贡献。
最新永远跟领导走奋进新征程主题征文篇四
最新永远跟领导走奋进新征程主题征文篇四永远跟领导走，是我们每个党员干部的庄严承诺。
作为党的基层组织的一员，我们应时刻绷紧政治上的弦，与党中央保持高度一致，积极践行新的征程，为实现社会主义现代化而努力奋进。
同志曾说过：“人民军队永远跟党走。
”这句话道出了我们应对党始终保持高度的认同和忠诚。
党是我们前进的旗帜、指引和力量源泉。
只有紧紧跟随党的步伐，我们才能确保我们的行动符合党的要求，为党和人民的事业贡献力量。
在新的征程中，我们需要对党的方针政策进行深入研究和理解。
只有当我们对党的声音有清晰的认知，我们才能更好地履行我们的职责。
我们应该时刻跟随党的最新指示和方针，勇于担当，迎难而上，为党和人民的利益而奋斗。
永远跟领导走也意味着团结一致。
作为一个团队，我们应该相互支持，共同努力。
只有当我们团结起来，我们才能取得胜利。
团结是我们战胜一切困难的根本保证，是我们能够在新的征程中不断创造奇迹的力量源泉。
在新的征程中，我们也要开拓创新。
时代在不断发展变化，我们也应该及时调整自己的思维和工作方式。
我们应积极探索新的途径，不畏困难，勇于创新。
只有不断地寻求新的方法和办法，我们才能更好地适应新时代的要求，取得更大的成绩。
最后，永远跟领导走也需要我们有坚定的信念和决心。
我们要始终坚信党的正确领导，坚定不移地为党和人民事业奋斗。
面对困难和挑战，我们要有勇气和毅力，永不放弃，坚持不懈地为实现我们的共同目标而努力。
跟随党的步伐，奋进新征程。
让我们以高度的政治自觉和坚定的信念，永远跟领导走，在新的征程中勇往直前，为实现中国梦不懈努力奋斗！。
领导与员工之间的距离论文
领导与员工之间的距离论文领导与员工之间的距离论文领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。
但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。
在给一个员工布置任务的时候，无意中发现了TA正在用MSN聊天。
这本身没什么稀奇和大惊小怪的。
但是，引起我兴趣和思考的是对话框中的内容，她和另一个同事正在讨论的恰恰是我。
尽管讨论的内容到底是什么我并没有仔细看，因为这无关紧要。
但是，这种讨论本身引发了我对如何管理领导和员工之间的距离的几点思考：1、领导和员工之间天然就是有距离的，这一点毋庸置疑。
像我交待工作的这个员工，本身也是我非常看重、也有过很多深入交流的员工。
不过，这并不是我想强调的重点。
我更想强调的是，作为领导者，必须清醒地意识到一个事实：无论你自己觉得你和员工的关系多么近，这种距离永远比员工和员工之间的距离远，而且，你和员工的沟通永远没有员工之间的.沟通来得更多、传播得更广。
当然，造成这个事实的原因很多，比如，职权产生的天然鸿沟、领导者天生的忙碌，不可能有闲暇时间去和别人网上聊天、领导者本人的个性等等。
2、由上述这个事实，带给我们管理者和领导者的思考是什么？我觉得，最最重要的一点就是：作为领导者，无论你觉得你对某个员工多么器重、多么信任，或者你多么希望通过交心的方式来拉近和他/她的距离，你必须时刻警惕自己要说的话、要表达的意思，哪些能说、哪些不能说。
尤其在涉及到当着TA的面评价其它员工的时候。
因为，你不知道你和TA说过的话，会用一种什么样的方式在员工之间传播。
毕竟，每个人的理解和判断标准都不一样。
而且，员工之间在讨论的时候，往往并不知道你说这些话的情境、前提和用意，这样就极有可能对你的意思产生歪曲，从而带来一些你不期望看到的结果。
3、当然，我们不必要、不应该、也不可能不让员工私下议论。
不能像古代帝王那样：“防民之口甚于防川”。
历史的经验已经一次次证明：对于民jian的议论总是堵不如疏。
一步之遥的作文(精选30篇)
一步之遥的作文（精选30篇）篇1：一步之遥作文经常看到新闻上说中国人在国外的一些不文明行为。
小时候，小时候看到这类新闻总会说句：“这些有钱人总是想着出去玩去国外之类的，一点儿文明礼仪素质都没有，尽给中国丢脸。
”后来，长大后知道的也就多了，也就渐渐明白了......关于中国在外的不文明行为现象影响最大的莫过于在古文物或古建筑上加点“美丽的花纹”，用地地道道的汉子方方正正的写上自己的大名后再跟上长长的“到此一游”四个大字。
当然，如果没有带笔也没关系，他们也不会介意用一些锋利的玩意儿给这些原本干净的东西“整个容”，让大家都知道这儿，有个国人的足迹。
更可笑的是，竟然有人在法国卢浮宫水池中泡脚，问其原因只是无所畏地说句：“他们也这样啊”。
中国自古以来就是礼仪之邦，是一个有着五千年文化传承的文明古国！而这句可笑的话怎么可以就这样成为外国人口中的笑话？文明礼仪很复杂吗？其实只差一步。
这类在外国当艺术家，在外国享受足浴的人，总归归为一种人――不负责任的人。
这种行为就好比扔垃圾，明知道不能乱丢垃圾，要将垃圾托付于垃圾桶和它们的同类在一起玩耍，但有些人还是想拆开它们，最令人烦恼的还不是这类人，而是垃圾桶就在不远处了，可他偏偏要扔出一条抛物线，运气好呢，垃圾能回到属于他的家，而运气不好呢，那垃圾就只能待在垃圾桶旁边了，而身为罪魁祸首的人们呢，就像没看见似的继续走他的路。
或许路过的人会问他：“你怎么可以乱丢垃圾？”最常见的回答方式就是指着垃圾桶旁边的一堆垃圾说：“你看，又不是只有我一个人。
”然而，他们并不知道他们丢出去的还有文明。
所以，如何才能守卫我们的文明呢？其实只有一步之遥。
做一个负责任的人，不明知故犯、学习不好的现象及行为，就如丢垃圾一样，走上去，然后将垃圾投入垃圾桶里就是了，难道不是很简单吗？大胆地越过那一步吧！篇2：一步之遥作文我一直不认为我是一个好孩子，从前不是，现在也不是。
大概是在三四年级的时候，我干了一件愚蠢而又糟糕的事情。
好领导须与员工等距离
好领导须与员工等距离记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他的工作非常勤奋。
我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。
刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。
没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。
对此，他完全不能接受，觉得我变了，地位高了，连朋友都不要了。
其实，并不是我心态上有什么变化，这么做只是出于管理上的考虑。
要知道总有人知道我们以前是好朋友，如果我对他特别照顾，会给他带来诸多不便：如果他没有能力，会影响到我的信誉和威信；如果他很有能力，别人也会觉得他的提升是因为他和我有特殊关系，这样反而会令他得不到很好的认同，对他本人也不公平。
但如果周围的人看到我和他之间只是上司和普通员工的关系，再看到他的确很有能力，就能很快认同他。
事实证明，一段时间后，他果然很快融入了这个集体，取得了很好的成绩。
这件事引出了一个管理方面的问题，究竟CEO和员工间该保持怎样的距离？管理是一门艺术，CEO和下属间的距离本身也是一门艺术。
在中国这样的社会环境中，任何过于亲近或疏远的关系，都有可能造成不必要的误会，甚至会对管理产生负面影响。
其实，员工都希望自己能和上司走近一点，但又不想看到别人也走近或者比自己走得更近。
如果在一个组织中，上司只和几个或者少数人走得很近，最终的后果一定是在公司形成一个无形的圈子，圈内的人会觉得自己十分受宠，于是忠心耿耿地为上司工作；但多数人还停留在圈外，这些圈外的人会觉得公司的好坏与自己无关，他们正在做的事不过是一份工作，而不是一项事业。
工作和事业的差别在于：工作为的是生存，而事业为的是发展。
好的管理应该是让每个员工都觉得自己正在干一项事业，从而激发他们的潜力。
艺术的最高境界是简单，管理也是如此。
就CEO和员工的距离而言，如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么剩下所有员工都必须在圆周上，惟有如此，才能保证CEO到每个员工的距离都是相等的，圆心和圆周的距离是最简单、最艺术的距离，这就是我的圆心理论。
高中作文最遥远的距离议论文
高中作文最遥远的距离议论文谈最遥远的距离作文（1）世上本无最遥远的距离，只是封闭自己心扉的时间久了，也变成了距离。
——题记相传，这历史长河中被“最遥远的距离”伤的最深的是一匹老马，这马是一匹绝世千里马，它的仆人是一个有着势利性格，却根本不明白真正利益就在眼前的商人。
他为了将利益化，残暴地使这匹马一日如几年地驮着重之又重的物品，翻山越岭，体无完肤。
商人却还是不愿放过它。
一日，有位名叫伯乐的人忽遇老马，他一眼识得这匹载物的老马是一匹绝世好马。
他不由自主地走到马的身边摩挲它的马鬓，却发觉马满身的伤痕，伯乐仰天长叹，叹绝世好马竟然患病如此待遇，铺张了它应最有为的时间。
马好像也明白伯乐才是真正懂自己的人，只恨没有早点遇到伯乐，豆大的泪珠在它的眼眶里打转，仰天长嘶一声，后断气而亡。
可见，世上最遥远的距离是我明明就在你的眼前，你却一点也不了解我。
咦！这句话不是常在我们身边吗？——“妈，你能不能别再啰嗦了！这么多年我在你眼前长大，你却一点儿也不了解我！”说后，摔门而出的你，怒视天空，眼泪却不争气的流过脸颊，打湿衣襟，心里怀疑她是不是自己的亲生母亲。
而被你留在房间里的母亲，凝视着你怒跑出去摔的那扇门，不知所措。
这唯恐是我们目前感受最深的距离吧！可是，你也从没有理解过母亲。
你诞生时，受分娩之痛的是母亲；你生病时，对你嘘寒问暖的是母亲；你刚刚摔门而出，心疼的最厉害的也是母亲……明明是彼此最重要的人，明明母亲给了我们世界上最无私的爱，她最终得到的却是最淡漠的回应。
亲人面前是如此，那么领居之间又如何呢？城里的楼房如雨后春笋般的拔地而起。
铜墙铁壁早已隔绝邻居间的友情。
邻居之间面对面相遇时，彼此脸上飘过一丝不在意的神情，匆忙走过；有的人与邻居共处一栋楼房却从不熟悉，人都没打个照面，何谈记住他的名字呢？或许，你想，这仅仅只是你人生中匆忙过客不值得留意；或许，你认为生疏是彼此心灵最遥远的距离。
可是时代进展如此之快，你将来一个人不出门就能完成你的事业和生活。
有关领导和领导力的文章
CEO 伯乐古代的伯乐以擅长相马而名垂后世，今日的贾斯廷.孟克斯(Justin Menkes)则以擅长评估企业首席执行官（CEO ）而扬名商界。
这位拥有美国克莱蒙研究大学组织行为学博士学位的现代伯乐是怎样评估并协助具潜力的人成为企业舵手的呢? 孟克斯设计了一个表现评估模型，专门用于评价高管的才智和潜能，并称之为“高管智能”。
凭借这一板斧，这位国际管理学大师彼得.德鲁克(Peter Drucker)的得意门徒已扬名商界。
他写了两本书宣扬自己的理论。
他创立并领导高管智能集团，同时与高级人才顾问机构Spencer Stuart 的董事会服务及咨询部门合作，为众多大企业提供高管继任人评估服务，迄今已经为黑石集团、雪佛龙、道富等公司提供服务。
“（德鲁克的）核心理论是成功高管之所以有别于一般高管是因为他不仅知道要做什么，而且了解如何做才能达到最佳效果，”孟克斯解释道。
“不过，光了解如何做能取得成功这样的方法论并不足够。
因此，我设计了一套方法，用以更准确地鉴识和评估谁有能耐掌握这些方法；他们本身是否有弱点，若有的话，应对这些弱点的能力有多强。
”孟克斯将“高管智能”定义为有助于领导者妥善应对充满变量的环球企业环境的特殊条件。
“高管智能是非常具体的，”他解释道。
一般提到的智能范畴太大了，因此已失却意义。
而“高管智能”则明确定义为一名明智高管的特长，不一定是音乐智能或篮球智能之类，而是引领高管成功的最核心智能，它涉及三方面：实践智能(分析技能)；社交智能(领导他人或与他人合作完成工作的能力)；以及情感智能，也就是适应环境变化的能力。
“这无疑缩小了高管智能的定义范围，但这是刻意的。
这样做的目的是要精确突出并只重点探讨高管成功的核心特质。
”成功领导者的三种特质孟克斯在今年五月份推出的第二本着作《压力下表现更佳》详述了有助于领导者走向成功的三种智能特质的定义。
他提到Spencer Stuart 的董事会咨询服务时强调了董事会作出正确决定的重要性，这意味着董事会必须要掌握有关各候选人的精确资料，包括智能测试结果、表现评估结果、过往行为面试和人格测试结果等。
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高一议论作文：一步之遥——领导与跟从的距离_758
字
法国昆虫学家法布尔以前做过这样一个实验。
法布尔把很多毛毛
虫放在一个圆形的花盆边缘上，使其首尾相接，围成一个大圆圈。
毛
毛虫们便开始绕着花盆一圈又一圈地转。
即使在旁边放上它们最爱吃
的松针，也没有毛毛虫理会。
一天，两天……一直这样转了七天七夜，它们终因饥饿和精疲力竭而死去。
在总结试验时，法布尔这样写道：在这么多毛毛虫中，只要有一
只与众不同，便会立刻逃离死亡的命运。
毛毛虫盲从的特点，导致它
们在这次试验中全军覆没。
不但动物世界里有，人类社会里也不乏这
种“第一人效应”的事例，尤其是当“第一人”为的时候，这种现象
更为严重。
古希腊科学家亚里士多德认为：力是维持物体运动的原因。
这个
观点在几百年乃至数千年里，被无数人视为真理。
直到伽利略，这个
敢于挑战所谓的年轻人的出现，真理才被揭示。
伽利略利用几个实验
证明了亚里士多德观点的错误，将科学向前推动了一步。
红军前四次反“围剿”时，发挥自身的优势，得以幸存，而第五
次反“围剿”时，却盲目听从王明、博古、李德这三位所谓的专家，
结果战败，被迫长征。
没有学过军事的毛泽东，没有迷信这些军事高
才生，敢于站出来反对他们搞阵地战的正规军打法，坚持自己认为准
确的运动战打法。
最终，铁的事实证明毛泽东是准确的，试想当时如
果毛泽东没有坚持自己的观点，而是跟从其他人，恐怕红军早就被蒋
委员长剿灭了。
凡是都有两面性，跟从别人也并非一无是处，有时能够起到规避
风险的作用。
对于没有看明白，但又必须采取行动的事，跟着前人走，也不失为一种办法。
有人问邓小平长征时候做了什么，邓小平答：
“跟着走。
”的确，能够在绝大部分人都支持一种观点时，提出相反
的观点和做法，这是需要有非凡的智慧与勇气的，对于绝大部分人来说，还都是“跟着潮流看世界”。
但是，一旦有了准确的想法、观点，一定要敢于坚持真理。
能够发现真理，敢于坚持真理，这就是伟人。