关于物流科学与技术学组、信息工程与电子商务学组学术交流会征集论文的通知

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人 数量 过 多的 问题 ；进 而通 过强 强联 合 ，按 照市 场 化 、专业化 、规模 化的要求进行重组整 合 ，减少业务 相近 企业之 间不必 要的竞争 ，组建有较 大影响力 和市 场竞争力 的专业公 司 ；最终按照做 出品牌 、产业链完 整的集团公 司的原则进行重组 ，实 现跨 区域跨部 门跨 行 业 的联合 ，提高 市场竞 争 力 和抗 风险 的 能力 。 同
基 础
收 稿 日期 ：２ ０ － １ ２ ０７０－４ 作 者简 介 ：杨 明 波 ， 理 工 程 师 ， 京 铁 路 局 北 京铁 道场影 响人 才 ，为铁路多 经企业的发展做好人才储备工作。 ３ 在探索 中明确辅业资产管理 中心的职能定 位 ． ５ 辅业资产管理 中心是代表铁路局 对 出资单位进行 资产管理 的机构 ，负责铁路 国有 资产增值保值 。辅业 资产管理 中心对直属企业 的管理 ，在管人方面主要管 理好直属公 司的党政正职 ，考评 党政正职 的政治素养 及能业务经营力 ；管事方 面主要 是制定并考核直属公 司经营考核任务指标 的完成情况 ，使 国有资产达到增 值保值 的要求 ；最重要 的任务应该 是为多经企业 的发 展提供更多 的机遇 ，做好对 主业 以及对外 的协调沟通 能力 ，给铁路多经企业更多 的支持 ；在多经企业重组 壮大方面 ，要发挥更大 的调控能 力 ，做好多经企业 的 重组工作 ，为多经企业今后 的生存 与发展奠定 良好 的
时 ，着 力打造产业链 ，扩大经营范 围及 经营规模 ，积 极 培育提 高市场 核心竞争 力 ，挖 掘新 的经济增 长点 ， 实现 多产业多渠道发展。 ３ 改革从业人员身份 ，实施人才兴企 战略 ． ４ 要对铁 路多经企业从业人员 的身份 进行界定 ，将 具有 双重身 份的职工进行置换 ，重新认 定 。要严格按 照 《 司法 》和 《 公 劳动法 》的有关规定 ，完善企业机 制 ，彻底打破用工界限 ，全面实行 同工同酬 。铁路多 经企业 的用 人机制要进一步放活 ，对 大学毕业生 的引 进要根据需 求制 定 ，给予 直属公 司灵 活的用人 政策 ， 按照专业 的需要引入合适 的人才 ，避 免专业 不对 口现 象 的大量发 生 ，造 成人才 的大量浪 费。人才是铁路多 经发 展 的重要 力量 ，一 定要 制定 合 理 的绩效 考评 机