公司内部企业教练管理制度

一、总则
为了提高公司员工综合素质，提升团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、企业教练的定义
企业教练是指通过专业的方法和技巧，帮助员工实现个人成长，提升工作效率，促进公司整体发展的专业人士。

三、企业教练制度的目标
1. 提升员工个人能力，满足公司发展需求；
2. 增强团队凝聚力，提高团队执行力；
3. 促进公司整体发展，实现战略目标。

四、企业教练的职责
1. 了解员工需求，制定个性化成长计划；
2. 通过专业辅导，帮助员工解决工作中遇到的问题；
3. 激励员工，提高工作积极性；
4. 定期评估员工成长进度，调整辅导策略；
5. 协助公司组织培训活动，提升员工综合素质。

五、企业教练的选拔与培训
1. 选拔条件：
（1）具备良好的职业道德和敬业精神；
（2）具备丰富的行业经验和专业知识；
（3）具备良好的沟通能力和团队协作精神；
（4）具备一定的心理辅导技巧。

2. 培训内容：
（1）企业教练基础知识；
（2）心理辅导技巧；
（3）沟通技巧；
（4）团队建设与管理；
（5）培训活动策划与实施。

六、企业教练的工作流程
1. 接受公司安排，与员工进行一对一沟通，了解员工需求；
2. 根据员工需求，制定个性化成长计划；
3. 定期进行辅导，关注员工成长进度；
4. 组织培训活动，提升员工综合素质；
5. 定期评估辅导效果，调整辅导策略。

七、企业教练的考核与激励
1. 考核内容：
（1）辅导效果；
（2）员工满意度；
（3）团队建设成果；
（4）培训活动质量。

2. 激励措施：
（1）优秀企业教练评选；
（2）晋升机会；
（3）绩效奖金；
（4）培训机会。

八、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施。