敏捷制造ppt课件
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（三）理解敏捷制造
敏捷+产品生产周期→快速； 敏捷+批量个体化→适应性； 敏捷+LP→高的资源利用率； 敏捷+BPR→生产过程的不断改进； 敏捷+VO→畅通的供应链。
30
◆敏捷制造是企业在无法预测的持续快速 变化的竞争环境中生存发展并扩大竞争 优势的一种新的经营管理和生产组织模 式。
◆强调通过联合来赢得竞争； ◆强调通过产品制造、信息处理和现代通
12
■ 虚拟企业的特点
（1）企业界限模糊。 （2）运用先进的通讯手段进行联络。 （3）流动性、灵活性。 （4）“四两拨千斤”。 （5）真诚协作、彼此信赖的企业网络。
13
■ 虚拟企业的运作模式
（1）虚拟生产。 （2）企业共生。 （3）人员虚拟。 （4）功能虚拟。 （5）策略联盟。 （6）品牌虚拟企业。
35
1、敏捷制造的生产技术
• 敏捷制造企业是一种高度集成的组织。 • 信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、
销售、研究等部门之间连续的流动。 • 各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。 • 企业开发新产品，同时编制生产工艺规程，并进行
产品销售。 • 设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造
• 同一家公司的、在实际上分散、在组织 上分离的人员可以彼此合作，并且可以 与其它公司的人员合作。
37
• 把企业中分散的各个部门集中在一起， 靠的是：严密的通用数据交换标准；坚 固的“组件”（许多人能同时使用统一 文件的软件）；宽带通信信道（传递需 要交换的大量信息）。把所有这些技术 综合到现有的企业集成软件和硬件中去， 这标志着敏捷制造时代的开始。
22
强调将许多柔性的、先进的、实 用的制造技术，高素质的劳动者以及 企业之间和企业内部灵活的管理三者 有机地结合起来，对顾客需求的产品 和服务驱动的市场，迅速做出快速响 应。
23
根据我国学者的理解，对一个公司或企 业来说，敏捷制造表示在连续且无法预测的 用户变换需求的竞争环境下，企业或公司赢 利运做的能力。
16
在虚拟设计过程中，可以充分利用虚 拟制造、虚拟装配技术、决策支持系统等 初步的设计方案进行虚拟加工、装配，及 早发现设计上的问题。
17
②虚拟制造
充分利用CAPP、CAM、CS(Computer Simulation计算机仿真)、VPM(Virtual Prototype Manufacturing虚拟原型制造) 等虚拟制造技术，对产品进行虚拟制造， 从制造的角度考察设计，为设计的优化提 供依据，也为优化制造过程提供分析和辅 助工具，达到缩短开发周期、实现敏捷制 造的目的。
1990年向社会半公开以后，立即受到世界各 国的重视。1992年美国政府将敏捷制造这种全新 的制造模式作为21世纪制造企业的战略。
5
美国敏捷制造协会的企业部主任尼尔先 生：“今天我们面临的竞争环境与我们过去 习惯的有着根本的不同，这是一种新的游戏。 在这一局新游戏中我们需要一组新的规则来 指导我们的行动。”
敏捷制造体系可以认为主要有2个实际内涵： 1、虚拟企业(Virtual Enterprise) 2、虚拟开发(Virtual Development)
8
■ 什么是虚拟企业
• 1993年2月Business Week中认为：虚拟企 业是指用技术把人、资金和构思网络在一个 临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
的结合。 • 在从用材料制造产品到产品最终报废的整个产品生
命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。
36
• 信息不仅要在敏捷制造企业与其用户之 间连续的流动，而且在敏捷制造系统中， 用户和供应厂家之间也是连续流动的。
• 在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在 产品设计和开发中都应起积极作用。每 一个产品都可能要使用具有高度交互性 的网络。
39
• 敏捷制造企业应具有组织上的柔性，每一 个项目都应采用与其能产生最大竞争优势 的管理手段。
• 有时候可以采取内部多功能项目组形式， 请供应者和用户参加项目组；
• 有时候可以采用与其它公司合作的形式； • 有时可采取虚拟公司的形式。 • 有效的运用这些手段，就能充分利用公司
利润
产品1 初 期 利 润
产品2Biblioteka 后期利润时间 28
• 一般地讲，国外出口的技术或产品大多数 是国外市场已经饱和或快要淘汰的产品， 他们把这些转让给你，让你去学习、去生 产，等你生产出来，它又马上推出了更新 的产品，你的产品就没有市场了。
• 最基本的目标是把产品生产所需的所有资 源、信息、资金和设备（包括企业内、外） 通过计算机网络联系在一起进行集中管理， 实现它们的优化利用。
6
里海大学的亚科卡研究所完成 并提出了“21世纪制造业战略发展 报告”它有两个最重要的结论：
1)企业生存，发展面临的共性问题是：目前 竞争环境的变化太快而企业自我调整、适 应的速度跟不上。
2)依靠对现有大规模生产模式和系统的逐步 改进和完善不可能实现重振美国制造业雄 风的目标。
7
（二）敏捷制造的内涵
对于公司或企业中的员工来讲，敏捷制 造意味着根据市场需求，迅速重组员工与技 术资源，快速响应市场并为公司创造价值的 能力。
24
一个具备敏捷制造能力的企业应该具 备多种能力，其敏捷制造能力主要包括企 业间的虚拟协作能力、高度制造柔性能力、 快速制造能力和快速反应能力。
这种敏捷性在不同的层次上，又有其 各自的内涵。
25
敏捷制造在企业策略层次上主要体现 为：企业或公司针对竞争规则变化、新竞 争对手出现、国家政策法规的变动以及社 会形态的变化等能做出快速反应的能力。
敏捷制造在企业日常运作层次上主要 体现为：企业能够对影响其日常运作变化 如用户对产品规格、售后服务的需求、供 货时间的要求、产品质量出现的问题、设 备出现故障等问题能快速做出反应的能力。
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2、 敏捷制造的管理技术
• 新产品投放市场的速度是确立竞争优势 的重要段。敏捷制造认为，推出新产品 的最快方法是选用不同公司的组织资源， 然后把他们综合成单一的靠电子手段联 系的经营实体——虚拟公司。在美国， 虚拟公司运用国家的工业网络——全美 工厂网络，把综合性工业数据库与服务 结合起来，以便能够使公司集团创建并 运作控股虚拟公司，排出多企业合作和 建立标准合作模型的法律障碍。
造 资
工厂内 车间 单元 设备
工厂子网 CIMS
柔性制造系统
并
数控机床
行 工
刚性自动化
程
计
算虚
机拟
制 造
组
智织
能
源 与 组 织 全 球 化
刚性 技术 20世纪40-50
柔性 柔性 系统 决策 敏捷 全球 单元 系统 集成 自动化 性 化
60
70 80 90
2000-
技术 演变 年代 2
一 、敏捷制造的概念及背景
32
11．开放的体系结构 12．产品设计一次成功 13．产品终身质量保证 14．缩短交付周期 15．技术的领先作用 16．技术的敏感 17．整个企业集成 18．基于远景蓝图的管理与领导
33
三、敏捷制造与大量生产在思想观 念、经营战略上的差别
（一）、使顾客富裕 （二）、用合作去加强竞争 （三）、急救室式的工作 （四）、充分发挥人和信息的作用
讯技术的集成来实现人、知识、资金的 设备（包括企业内部的和分布其全球各 地合作企业的）的集中管理和优化利用。
31
二 、 敏捷制造企业的基本特征
1．并行工作 2．继续教育 3．根据用户反应建立组织机构 4．多方动态合作 5．珍惜雇员 6．对环境仁慈 8．柔性的重新配置组合 9．信息的勾通 10．知识面广的雇员
26
• “敏捷性（Agility）”是一种战略竞争能 力，是一种在无法预测的快速，持续变化 的竞争环境中生存、发展并扩大其竞争优 势的能力。
• 敏捷化追求的目标是在激烈竞争环境中 “生存、发展并扩大竞争优势”，而商家 追求的则是通过敏捷而现实的产品的价格 与价值的差别——利润。
27
一个一流企业要保持它的竞争能力，就必须 不断推出新产品去引导市场（图中产品1、产品 2），这样才能获得高额利润。
34
四、实现敏捷制造的三要素
• 敏捷制造的目的概括为：“将柔性生产技 术，有技术、有知识的劳动力与能够促进 企业内部和企业之间合作的灵活管理（三 要素）集成在一起，通过所建立的共同基 础结构，对迅速改变的市场需求和市场实 际做出快速响应”。
• 敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产 技术、管理技术和人力资源。
18
③虚拟装配
部件设计得再好，加工再精良，如果 难以完成装配，将难以实现产品开发的目 的，会直接影响产品开发的敏捷度。
19
④决策支持系统
由于机械产品的复杂性和设计加工的 难度，要求在产品的生产全过程充分利用 人类制造领域的成功经验和先进的知识， 在决策支持系统DSS(Decision Support System)的帮助下完成产品的设计开发过 程。
（一）背景
20世纪80年代，原联邦德国和日本生产的高 质量产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策 略由注重成本转向产品质量。进入90年代，产品 更新换代加快，市场竞争加剧。仅仅依靠降低成 本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必 须缩短产品开发周期。
当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢 了一倍以上，速度成为美国制造商关注的重心。
10
• 国内有学者认为：虚拟企业是指两 个或多个拥有核心能力的企业或项 目组，依托信息网络资源，以业务 包干形式独立完成策略联盟的某一 子任务块，通过共享彼此的核心能 力，使共同利益目标得以实现的统 一体。
11
• 目前比较一致的看法是当市场出现新机 遇时，具有不同资源与优势的企业为了 共同开拓市场，共同对付其他的竞争者 而组织的、建立在信息网络基础之上的 共事技术与信息，分担费用，联合开发 的、互利的企业联盟体。这种组建随着 市场的消逝而解散。VE的伙伴个数可以 是两个或两个以上；伙伴可以是竞争对 手、客户、供应商；组建者可以是拥有 核心技术者或经纪人。
这对减小产品开发的风险、降低技术 人员的劳动强度、缩短产品开发周期都具 有重要意义。
20
21
敏捷制造模式的创立人认为，随着 生活水平的日趋提高，对产品的需求和 评价标准从质量、价格、功能转变为最 短交货期、最大客户满意、资源保护和 污染控制等方面,是一种继大量生产时代 后的制造产品、分配产品和提供服务的 新的制造模式。
• 1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出： 虚拟公司像一个公司一样，临时把各方面联 合在一个“变形的企业内”，在共同信任的 基础上，建立一个长久的联盟。其成员包括 制造商、供应商、分销商和顾客。
9
• 中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的 基本精神在于突破企业的界限，延伸企业 的企图，借用外部资源进行整合，倡导经 理尽可能将所有的事分包给其他成员。企 业将变得小型化、分散化。公司内部投资 尽可能小，以适应对市场的快速响应，从 而获得全球竞争优势。
14
■ 虚拟开发
一个产品的生命周期主要包括概念设 计、结构设计、制造装配、使用等各方面。 各因素之间的相互关系比较复杂，且相互 影响。
要想加快开发速度，就必须借助现代 化的计算机设备构成一个虚拟开发环境
15
虚拟开发环境应包括以下内容
①虚拟设计
虚拟设计应充分利用现有的CAD设计软 件、基于特征设计的设计平台、面向制造 设计（DFM）、面向装配设计（DFA）、面 向质量设计（DFQ）的设计思想。
第十三章 敏捷制造 (AM: agile manufacturing)
一 、敏捷制造的概念及背景 二 、敏捷制造企业的基本特征 三、敏捷制造与大量生产在思想观念、
经营战略上的差别 四、实现敏捷制造的措施
1
运作空间
制造技术发展的模式和趋势
全球
全球通信网络 全球制造
社会
信息高速公路 敏捷制造
制
工厂间
广域网 智能制造
3
同时，20世纪70年代到80年代，被列
为“夕阳产业”不再予以重视的美国制 造业
一度成为美国经济严重衰退的重要因素 之
一。在这种形式下，通过分析研究后得 出
了一个基本结论“一个国家要生活得好，
4
为重新夺回美国制造业的世界领先地位，美 国政府把制造业发展战略目标瞄向21世纪。
美国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh） 大学的雅柯卡（Iacocca）研究所在国防部的资 助下，组织了百余家公司，耗资50万美元，花费 1000人日，分析研究400多篇优秀报告后，提出 《21世纪制造企业战略》的报告。于1988年在这 份报告中首次提出敏捷制造的新概念。
（三）理解敏捷制造
敏捷+产品生产周期→快速； 敏捷+批量个体化→适应性； 敏捷+LP→高的资源利用率； 敏捷+BPR→生产过程的不断改进； 敏捷+VO→畅通的供应链。
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◆敏捷制造是企业在无法预测的持续快速 变化的竞争环境中生存发展并扩大竞争 优势的一种新的经营管理和生产组织模 式。
◆强调通过联合来赢得竞争； ◆强调通过产品制造、信息处理和现代通
12
■ 虚拟企业的特点
（1）企业界限模糊。 （2）运用先进的通讯手段进行联络。 （3）流动性、灵活性。 （4）“四两拨千斤”。 （5）真诚协作、彼此信赖的企业网络。
13
■ 虚拟企业的运作模式
（1）虚拟生产。 （2）企业共生。 （3）人员虚拟。 （4）功能虚拟。 （5）策略联盟。 （6）品牌虚拟企业。
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1、敏捷制造的生产技术
• 敏捷制造企业是一种高度集成的组织。 • 信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、
销售、研究等部门之间连续的流动。 • 各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。 • 企业开发新产品，同时编制生产工艺规程，并进行
产品销售。 • 设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造
• 同一家公司的、在实际上分散、在组织 上分离的人员可以彼此合作，并且可以 与其它公司的人员合作。
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• 把企业中分散的各个部门集中在一起， 靠的是：严密的通用数据交换标准；坚 固的“组件”（许多人能同时使用统一 文件的软件）；宽带通信信道（传递需 要交换的大量信息）。把所有这些技术 综合到现有的企业集成软件和硬件中去， 这标志着敏捷制造时代的开始。
22
强调将许多柔性的、先进的、实 用的制造技术，高素质的劳动者以及 企业之间和企业内部灵活的管理三者 有机地结合起来，对顾客需求的产品 和服务驱动的市场，迅速做出快速响 应。
23
根据我国学者的理解，对一个公司或企 业来说，敏捷制造表示在连续且无法预测的 用户变换需求的竞争环境下，企业或公司赢 利运做的能力。
16
在虚拟设计过程中，可以充分利用虚 拟制造、虚拟装配技术、决策支持系统等 初步的设计方案进行虚拟加工、装配，及 早发现设计上的问题。
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②虚拟制造
充分利用CAPP、CAM、CS(Computer Simulation计算机仿真)、VPM(Virtual Prototype Manufacturing虚拟原型制造) 等虚拟制造技术，对产品进行虚拟制造， 从制造的角度考察设计，为设计的优化提 供依据，也为优化制造过程提供分析和辅 助工具，达到缩短开发周期、实现敏捷制 造的目的。
1990年向社会半公开以后，立即受到世界各 国的重视。1992年美国政府将敏捷制造这种全新 的制造模式作为21世纪制造企业的战略。
5
美国敏捷制造协会的企业部主任尼尔先 生：“今天我们面临的竞争环境与我们过去 习惯的有着根本的不同，这是一种新的游戏。 在这一局新游戏中我们需要一组新的规则来 指导我们的行动。”
敏捷制造体系可以认为主要有2个实际内涵： 1、虚拟企业(Virtual Enterprise) 2、虚拟开发(Virtual Development)
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■ 什么是虚拟企业
• 1993年2月Business Week中认为：虚拟企 业是指用技术把人、资金和构思网络在一个 临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
的结合。 • 在从用材料制造产品到产品最终报废的整个产品生
命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。
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• 信息不仅要在敏捷制造企业与其用户之 间连续的流动，而且在敏捷制造系统中， 用户和供应厂家之间也是连续流动的。
• 在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在 产品设计和开发中都应起积极作用。每 一个产品都可能要使用具有高度交互性 的网络。
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• 敏捷制造企业应具有组织上的柔性，每一 个项目都应采用与其能产生最大竞争优势 的管理手段。
• 有时候可以采取内部多功能项目组形式， 请供应者和用户参加项目组；
• 有时候可以采用与其它公司合作的形式； • 有时可采取虚拟公司的形式。 • 有效的运用这些手段，就能充分利用公司
利润
产品1 初 期 利 润
产品2Biblioteka 后期利润时间 28
• 一般地讲，国外出口的技术或产品大多数 是国外市场已经饱和或快要淘汰的产品， 他们把这些转让给你，让你去学习、去生 产，等你生产出来，它又马上推出了更新 的产品，你的产品就没有市场了。
• 最基本的目标是把产品生产所需的所有资 源、信息、资金和设备（包括企业内、外） 通过计算机网络联系在一起进行集中管理， 实现它们的优化利用。
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里海大学的亚科卡研究所完成 并提出了“21世纪制造业战略发展 报告”它有两个最重要的结论：
1)企业生存，发展面临的共性问题是：目前 竞争环境的变化太快而企业自我调整、适 应的速度跟不上。
2)依靠对现有大规模生产模式和系统的逐步 改进和完善不可能实现重振美国制造业雄 风的目标。
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（二）敏捷制造的内涵
对于公司或企业中的员工来讲，敏捷制 造意味着根据市场需求，迅速重组员工与技 术资源，快速响应市场并为公司创造价值的 能力。
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一个具备敏捷制造能力的企业应该具 备多种能力，其敏捷制造能力主要包括企 业间的虚拟协作能力、高度制造柔性能力、 快速制造能力和快速反应能力。
这种敏捷性在不同的层次上，又有其 各自的内涵。
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敏捷制造在企业策略层次上主要体现 为：企业或公司针对竞争规则变化、新竞 争对手出现、国家政策法规的变动以及社 会形态的变化等能做出快速反应的能力。
敏捷制造在企业日常运作层次上主要 体现为：企业能够对影响其日常运作变化 如用户对产品规格、售后服务的需求、供 货时间的要求、产品质量出现的问题、设 备出现故障等问题能快速做出反应的能力。
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2、 敏捷制造的管理技术
• 新产品投放市场的速度是确立竞争优势 的重要段。敏捷制造认为，推出新产品 的最快方法是选用不同公司的组织资源， 然后把他们综合成单一的靠电子手段联 系的经营实体——虚拟公司。在美国， 虚拟公司运用国家的工业网络——全美 工厂网络，把综合性工业数据库与服务 结合起来，以便能够使公司集团创建并 运作控股虚拟公司，排出多企业合作和 建立标准合作模型的法律障碍。
造 资
工厂内 车间 单元 设备
工厂子网 CIMS
柔性制造系统
并
数控机床
行 工
刚性自动化
程
计
算虚
机拟
制 造
组
智织
能
源 与 组 织 全 球 化
刚性 技术 20世纪40-50
柔性 柔性 系统 决策 敏捷 全球 单元 系统 集成 自动化 性 化
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70 80 90
2000-
技术 演变 年代 2
一 、敏捷制造的概念及背景
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11．开放的体系结构 12．产品设计一次成功 13．产品终身质量保证 14．缩短交付周期 15．技术的领先作用 16．技术的敏感 17．整个企业集成 18．基于远景蓝图的管理与领导
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三、敏捷制造与大量生产在思想观 念、经营战略上的差别
（一）、使顾客富裕 （二）、用合作去加强竞争 （三）、急救室式的工作 （四）、充分发挥人和信息的作用
讯技术的集成来实现人、知识、资金的 设备（包括企业内部的和分布其全球各 地合作企业的）的集中管理和优化利用。
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二 、 敏捷制造企业的基本特征
1．并行工作 2．继续教育 3．根据用户反应建立组织机构 4．多方动态合作 5．珍惜雇员 6．对环境仁慈 8．柔性的重新配置组合 9．信息的勾通 10．知识面广的雇员
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• “敏捷性（Agility）”是一种战略竞争能 力，是一种在无法预测的快速，持续变化 的竞争环境中生存、发展并扩大其竞争优 势的能力。
• 敏捷化追求的目标是在激烈竞争环境中 “生存、发展并扩大竞争优势”，而商家 追求的则是通过敏捷而现实的产品的价格 与价值的差别——利润。
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一个一流企业要保持它的竞争能力，就必须 不断推出新产品去引导市场（图中产品1、产品 2），这样才能获得高额利润。
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四、实现敏捷制造的三要素
• 敏捷制造的目的概括为：“将柔性生产技 术，有技术、有知识的劳动力与能够促进 企业内部和企业之间合作的灵活管理（三 要素）集成在一起，通过所建立的共同基 础结构，对迅速改变的市场需求和市场实 际做出快速响应”。
• 敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产 技术、管理技术和人力资源。
18
③虚拟装配
部件设计得再好，加工再精良，如果 难以完成装配，将难以实现产品开发的目 的，会直接影响产品开发的敏捷度。
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④决策支持系统
由于机械产品的复杂性和设计加工的 难度，要求在产品的生产全过程充分利用 人类制造领域的成功经验和先进的知识， 在决策支持系统DSS(Decision Support System)的帮助下完成产品的设计开发过 程。
（一）背景
20世纪80年代，原联邦德国和日本生产的高 质量产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策 略由注重成本转向产品质量。进入90年代，产品 更新换代加快，市场竞争加剧。仅仅依靠降低成 本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必 须缩短产品开发周期。
当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢 了一倍以上，速度成为美国制造商关注的重心。
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• 国内有学者认为：虚拟企业是指两 个或多个拥有核心能力的企业或项 目组，依托信息网络资源，以业务 包干形式独立完成策略联盟的某一 子任务块，通过共享彼此的核心能 力，使共同利益目标得以实现的统 一体。
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• 目前比较一致的看法是当市场出现新机 遇时，具有不同资源与优势的企业为了 共同开拓市场，共同对付其他的竞争者 而组织的、建立在信息网络基础之上的 共事技术与信息，分担费用，联合开发 的、互利的企业联盟体。这种组建随着 市场的消逝而解散。VE的伙伴个数可以 是两个或两个以上；伙伴可以是竞争对 手、客户、供应商；组建者可以是拥有 核心技术者或经纪人。
这对减小产品开发的风险、降低技术 人员的劳动强度、缩短产品开发周期都具 有重要意义。
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敏捷制造模式的创立人认为，随着 生活水平的日趋提高，对产品的需求和 评价标准从质量、价格、功能转变为最 短交货期、最大客户满意、资源保护和 污染控制等方面,是一种继大量生产时代 后的制造产品、分配产品和提供服务的 新的制造模式。
• 1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出： 虚拟公司像一个公司一样，临时把各方面联 合在一个“变形的企业内”，在共同信任的 基础上，建立一个长久的联盟。其成员包括 制造商、供应商、分销商和顾客。
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• 中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的 基本精神在于突破企业的界限，延伸企业 的企图，借用外部资源进行整合，倡导经 理尽可能将所有的事分包给其他成员。企 业将变得小型化、分散化。公司内部投资 尽可能小，以适应对市场的快速响应，从 而获得全球竞争优势。
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■ 虚拟开发
一个产品的生命周期主要包括概念设 计、结构设计、制造装配、使用等各方面。 各因素之间的相互关系比较复杂，且相互 影响。
要想加快开发速度，就必须借助现代 化的计算机设备构成一个虚拟开发环境
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虚拟开发环境应包括以下内容
①虚拟设计
虚拟设计应充分利用现有的CAD设计软 件、基于特征设计的设计平台、面向制造 设计（DFM）、面向装配设计（DFA）、面 向质量设计（DFQ）的设计思想。
第十三章 敏捷制造 (AM: agile manufacturing)
一 、敏捷制造的概念及背景 二 、敏捷制造企业的基本特征 三、敏捷制造与大量生产在思想观念、
经营战略上的差别 四、实现敏捷制造的措施
1
运作空间
制造技术发展的模式和趋势
全球
全球通信网络 全球制造
社会
信息高速公路 敏捷制造
制
工厂间
广域网 智能制造
3
同时，20世纪70年代到80年代，被列
为“夕阳产业”不再予以重视的美国制 造业
一度成为美国经济严重衰退的重要因素 之
一。在这种形式下，通过分析研究后得 出
了一个基本结论“一个国家要生活得好，
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为重新夺回美国制造业的世界领先地位，美 国政府把制造业发展战略目标瞄向21世纪。
美国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh） 大学的雅柯卡（Iacocca）研究所在国防部的资 助下，组织了百余家公司，耗资50万美元，花费 1000人日，分析研究400多篇优秀报告后，提出 《21世纪制造企业战略》的报告。于1988年在这 份报告中首次提出敏捷制造的新概念。