企划管理制度

企划管理制度
第一章总则
第一条为规范企业管理活动, 提高企业管理效率,加强企业经济效益,促进企业持续发展, 根
据国家有关法律法规及公司的实际情况,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的企划管理行为。

第三条公司企划管理,必须遵循公司的发展战略和各项制度的规定,保证企划制定和实施的
完整性和有效性。

第四条公司的各职能部门, 必须配合董事会及总经理的企划管理工作,相互协作、密切配合。

第五条全公司所有员工,必须维护公司利益,服从企划管理,并不得对正在实施的企划做出干
扰和破坏。

第二章企划管理的基本原则
第六条企划管理必须坚持市场营销为中心的原则,确保企划的科学性、合理性、可行性和
持续性。

第七条企划管理必须坚持开放、灵活、创新的原则,积极吸收国内外先进管理经验,不断改
善和完善企划管理制度。

第八条企划管理必须坚持结果导向,全员参与,关键环节有效监督,全程实时掌控的原则,确保
目标的实现与任务的完成。

第三章企划管理的制定和实施
第九条公司的企划管理必须遵循新产品、新项目、新业务、新市场的原则,坚持市场导向、客户需求,确保企划的科学性、合理性、可行性和持续性。

第十条企划管理必须设定明确的时间、任务、责任人,并逐条明确责任,确保企划落实到人,
到位，并建立一套全过程的考核制度,进行有效跟踪和执行。

第十一条企划管理实施过程中,必须与部门经理和项目负责人沟通充分,把关准确,确保方案
的可操作性和实际效果。

第十二条企划管理实施中,必须定期进行总结分析,发现问题,制定改进措施,避免以前的错误
或缺点重演,提高管理水平。

第四章企划管理的监督和考核
第十三条设立专门的企划管理监督部门,对企划的制定、实施和监督情况进行定期检查和
考核。

第十四条对整体企划制定和实施过程进行绩效评价,工作重心是企划质量、成本控制、工期和利润目标的实现情况。

第十五条对企划制定和实施人员进行绩效考核,主要内容是对责任领域和企划工作进展情况的评价,并作为激励和考核的依据。

第五章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。

在实施过程中的问题由企划管理监督部门负责解释，并可以做出适当的调整。

第十七条本制度有任何异议,提交董事会审议决定,并在公司内部发布,所有员工必须知晓并严格执行。

第十八条本制度的解释权归公司董事会,并负责对本制度进行必要的修订或改进。

以上为企划管理制度, 请遵循执行。