企业高效团队建设(观念篇)
团队建设打造高效协作的团队
团队建设打造高效协作的团队团队建设：打造高效协作的团队团队是企业中不可或缺的重要组成部分，良好的团队协作可以提升工作效率，实现共同目标。
而团队建设则是打造高效协作团队的重要手段。
本文将从团队目标设定、团队角色分配、沟通协作、培训发展等方面探讨团队建设的关键点和方法。
一、明确团队目标团队建设的首要任务是明确团队的目标。
明确的目标可以帮助团队成员统一认知，共同努力。
在设定团队目标时，应确保目标具有可测量性和可实现性。
例如，设定一个明确的销售目标，比如在下一个季度增加10%的销售额。
这样的目标可以激励团队成员积极努力，而不是模糊的目标，比如“提升销售”。
二、合理分配团队角色每个团队成员都应该明确自己在团队中的角色和责任。
团队中的不同角色有助于提高团队的协作效率。
例如，团队应该明确一个负责人，他/她负责协调团队的工作并做出决策。
此外，可以指定一位专门负责沟通协调的团队成员，以便团队成员之间的信息交流更加迅速和高效。
三、良好的沟通协作在团队建设过程中，良好的沟通协作是至关重要的。
团队成员之间应该保持开放、诚实和尊重的沟通方式。
有效的沟通可以帮助避免误解，减少冲突，并提高工作效率。
团队成员可以定期举行会议，共享信息、讨论问题，并及时解决团队中存在的障碍和问题。
另外，团队成员之间应该相互支持和合作，互相分享知识和经验，以便能更好地完成任务。
四、培训发展团队建设不仅仅是组建团队，而是要求团队成员不断学习和发展。
企业应该为团队成员提供培训和发展的机会，以提升他们的技能和能力。
团队成员可以参加专业培训课程、学习新的工作方法和技巧，从而更好地应对工作中的挑战。
此外，团队建设也需要鼓励团队成员之间的自主学习和经验分享，以促进个人和团队的长期发展。
总结：团队建设是打造高效协作的团队的基础。
通过明确团队目标、合理分配团队角色、良好的沟通协作和培训发展，可以促进团队的协作能力和工作效率。
企业应该重视团队建设，并不断优化团队管理，以创造良好的工作环境和氛围，使团队成员能够充分发挥自己的潜力，实现团队和个人的共同成功。
打造高效团队心得800字(5篇)
打造高效团队心得800字(5篇)关于打造高效团队心得，精选6篇范文，字数为800字。
通过参加这次打造高效团队的活动，我们深刻的体会到了打造高效团队的必定性和重要性，我们要在工作中不断地创新，不断地改进。
下面就谈谈我对本次活动的一些心得。
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一、团队精神是企业发展中不可缺少的精神支柱。
一个企业的发展，要有一个高效、快速、健康向上的企业文化，要求员工做到的，首先必须做到、思想上要高度重视。
一名优秀员工的成长是企业发展的动力，是企业发展的助推器。
一个企业的发展，要求员工能够通过提高自己来实现自我的价值，通过企业的发展，使自身的人才能不断地涌现出先进、优秀和优秀。
一个企业的成长，要求员工能够通过提升自我来实现自身的价值，通过不断实现自身价值的最大化。
一个企业的文化建设是一个非常重要的内容，它包括制度文化和文化建设。
一个企业的制度文化建设，首先要建设好企业内部的文化建设。
企业的制度文化包含了制度文化、员工文化和员工的文化建设。
二、团队精神是企业文化建设中不可缺少的一种内在力量。
一个企业的成功，要靠每一位员工共同努力。
一个企业的文化建设是一个长期的，持久的，需要我们每一个员工的努力与积累。
只有大家共同努力，企业才有可能成长得更快、更强，才能为社会的进步、科学发展贡献力量。
三、团队精神是企业文化建设的灵魂。
没有一个人能完成共同的任务，也没有一个团队能够完成共同的目标。
只有在共同的工作中互相帮助、互相关心，团结一致，才能更好实施共同的目标，共同的工作目标，共同的团队精神。
企业文化是一个企业内部的精神风貌、企业的目标、企业的文化价值观的体现。
只有每位员工能够树立团队精神、形成团队精神，才能使企业内部各方面工作都发生积极的互动、合作。
四、企业文化是一个企业形象的体现。
团队建设：打造高效协作的团队
团队建设：打造高效协作的团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个团队的协作效率和能力往往决定着企业的成败。
打造高效协作的团队，已经成为企业管理者们追求的重要目标。
那么，如何才能实现这一目标呢？首先，明确共同的目标是团队建设的基石。
一个清晰、明确且具有吸引力的目标，能够为团队成员指明方向，激发他们的工作热情和动力。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果一个销售团队的目标是在本季度将销售额提高 20%，那么这个目标就是具体且可衡量的。
同时，团队成员需要明白为什么要实现这个目标，以及这个目标与公司的整体战略和个人发展的关系，这就是目标的相关性。
而且，目标应该在本季度内完成，具有明确的时限。
在明确目标的过程中，团队管理者需要与成员进行充分的沟通和讨论。
让每个人都有机会表达自己的想法和意见，从而增强他们对目标的认同感和归属感。
当团队成员都认同并愿意为共同的目标努力时，团队的凝聚力和协作能力就会大大提高。
其次，合理的人员配置是打造高效团队的关键。
每个成员都有自己的优势和不足，管理者需要了解他们的特点和技能，将合适的人放在合适的岗位上，实现优势互补。
比如，有的人擅长沟通协调，适合担任客户关系维护的工作；有的人思维敏捷、创新能力强，适合参与产品研发；而有的人执行力强、注重细节，适合负责项目的具体实施。
同时，团队成员之间的性格和工作风格也需要相互匹配。
一个充满活力、积极向上的团队氛围能够促进成员之间的交流与合作。
如果团队中存在性格孤僻、难以合作的成员，可能会影响整个团队的协作效率。
因此，在组建团队时，要综合考虑成员的性格特点，尽量确保团队成员之间能够和谐相处、相互支持。
再者，有效的沟通是团队协作的桥梁。
一个团队要想高效运转，成员之间必须保持畅通无阻的信息交流。
这包括定期的团队会议、一对一的沟通、邮件和即时通讯工具的使用等。
在沟通时，要确保信息的准确、清晰和及时。
团队会议是团队沟通的重要方式之一，但要避免冗长、无效的会议。
团队建设如何打造高效的团队
团队建设如何打造高效的团队在现代社会中，团队已经成为了许多组织和企业工作的基本单位。
而构建一个高效的团队对于组织的成功和发展至关重要。
本文将探讨团队建设的重要性以及如何打造一个高效的团队。
1. 理解团队建设的重要性团队建设是指通过明确团队目标，促进团队合作，增强团队成员之间的互信和协作能力，以实现共同目标的过程。
团队建设的重要性体现在以下几个方面：(1) 提高工作效率：高效的团队能够更好地分工合作，减少重复劳动，提高工作效率。
(2) 促进创新：团队成员之间的合作和互动能够激发创新思维，促进团队创新能力的提升。
(3) 加强协作能力：团队建设强调的是团队成员之间的互信和协作，能够加强团队成员之间的合作意识和配合能力。
2. 打造高效团队的关键因素(1) 明确团队目标：在团队建设过程中，明确的团队目标是打造高效团队的关键。
团队成员需要清楚地了解团队的整体目标，并且明确自己在团队中的角色和责任。
(2) 建立有效的沟通机制：团队建设离不开良好的沟通。
建立开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和合作，能够提高团队的协作效率。
(3) 促进团队合作：团队合作是高效团队建设的关键。
通过设立合作任务、加强互相帮助和支持，能够培养团队成员之间的合作精神，提高团队整体效能。
(4) 形成有效的决策机制：高效的团队需要一个有效的决策机制。
通过协商和投票等方式，使团队成员共同参与决策，增强团队的凝聚力和活力。
(5) 建立信任和尊重：信任和尊重是团队成员之间建立良好关系的基础。
团队建设过程中，要倡导尊重他人的观点，鼓励团队成员互相信任，共同协作。
3. 实践高效团队建设的方法(1) 设立明确的团队目标和规则：对于团队成员来说，明确的团队目标和规则是行动的指南。
团队建设前，需要制定明确的团队目标，并制定相应的行动计划。
(2) 培养团队合作精神：通过设立团队合作任务，让团队成员共同合作，完成任务。
同时，倡导团队成员之间的互相支持和帮助。
打造高效团队
打造高效团队团队是公司发展的重要基石，一个高效的团队能够带来更大的业绩和利润。
在当今竞争激烈的商业环境下，打造高效团队是每个公司都要面对的挑战。
一个高效团队在执行力、沟通和团队精神等方面能够充分发挥出优势，促进工作的高效和顺畅进行。
本文将探讨如何打造高效团队，包括团队建设、领导力、沟通和激励等方面的内容。
一、团队建设团队建设是打造高效团队的基础，通过团队建设能够增强团队成员之间的合作意识和彼此之间的信任。
首先，团队成员需要有一个共同的目标，他们需要清楚地知道公司的目标是什么，以及他们自己的角色和职责。
从而建立起一种团队精神和合作意识，团队成员应该团结一致，互相支持，共同努力实现公司的目标。
其次，团队建设需要有有效的团队训练，通过培训可以提高团队成员的能力和技能，增强团队成员之间的信任和合作意识。
培训内容可以包括团队合作、沟通技巧、问题解决能力等，帮助团队成员更好地融入团队，增强团队的凝聚力。
最后，团队建设需要有一个有效的团队激励机制，团队成员需要得到公平的回报和认可。
公司可以制定一些奖励制度，如奖金、晋升或者其他福利待遇，以激励团队成员积极参与工作，提高工作效率。
二、领导力在打造高效团队的过程中，领导力是至关重要的。
一个好的领导者能够带领团队朝着正确的方向前进，有效地分配任务并激发团队成员的工作热情。
首先，领导者应该明确公司的目标和战略，并向团队成员传达清晰的方向，使得团队成员知道自己的工作如何与公司的发展战略相结合。
其次，领导者需要具备较强的沟通能力，包括积极倾听、有效表达和处理冲突等。
领导者需要能够与团队成员进行沟通，帮助他们解决工作中的问题，了解他们的需求和意见，并及时做出反馈。
同时，领导者也需要积极引导团队成员之间的沟通，解决团队内部的矛盾和问题。
最后，领导者需要善于激励团队成员，激发他们的工作热情。
领导者可以通过给予肯定和奖励来激励团队成员，也可以给予他们更多的自主权和发展机会。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，从而推动团队的高效运行。
高效团队的建设
高效团队的建设高效团队的建设对于企业的发展至关重要。
一个高效团队能够有效地解决问题、实现目标，提高工作效率，从而取得巨大的成功。
然而，要建设一个高效团队并非易事，需要有一系列的策略和方法。
本文将重点探讨如何建设一个高效团队，并提供相关的建议和实践经验。
I. 明确团队目标和角色分工要建设一个高效团队，首先需要明确团队的目标和角色分工。
每个团队成员都应清楚地知道自己的职责和任务，并明确明白团队所要达到的目标。
只有在明确的目标和角色分工下，团队成员才能更好地协作，减少工作重复和冲突，提高工作效率。
II. 鼓励开放沟通和有效协作开放沟通和有效协作是团队建设中不可或缺的要素。
团队成员之间应该鼓励积极主动地交流想法、分享知识和经验。
通过有效的沟通，团队成员能够更好地了解彼此的需求和目标，从而更好地协作完成任务。
III. 建立信任和共享价值观团队建设中，信任和共享价值观非常重要。
团队成员应该互相信任，相信彼此能够胜任自己的工作，并愿意相互支持。
同时，共享价值观也是团队建设中的关键。
团队成员应该有共同的目标和价值观，以此作为团队协作的基础。
IV. 激励和奖励团队成员激励和奖励团队成员是激发团队工作积极性和凝聚力的有效方式。
通过明确的目标设定和公正的奖励制度，可以激励团队成员积极主动地参与工作，并展现出更好的工作表现。
V. 培养领导力和团队精神团队建设不仅仅依赖于团队成员的个人素质，还需要有领导力和团队精神的培养。
领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队激励能力，以带领团队向着共同的目标努力。
同时，团队成员也应培养团队意识，相互支持和协作。
VI. 提供适当的资源和支持高效团队的建设还需要提供适当的资源和支持。
这包括物质资源、人力资源和技术资源等。
只有团队成员拥有足够的资源和支持，才能有效地完成任务，提高工作效率。
VII. 关注团队发展和持续改进团队建设并非一劳永逸，需要关注团队的持续发展和改进。
团队成员应该不断学习和进步，更新知识和技能，以应对不断变化的环境和需求。
高效团队建设
高效团队建设团队是当今企业组织中不可或缺的一部分，团队的成员协同工作，共同追求目标，从而实现企业的成功与发展。
一支高效的团队能够提高工作效率，减少资源浪费，并且在竞争激烈的市场中更具竞争力。
本文将就高效团队建设的重要性以及实施的方法进行探讨。
一、明确团队目标和角色要打造一个高效的团队，首先要明确团队的目标和每个成员的角色。
目标可以是具体的项目完成，也可以是销售额提升等结果指标。
而成员的角色要根据自身的特长和技能进行合理分配，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
二、建立有效的沟通渠道团队成员之间的沟通是团队协同工作的关键环节。
建立起有效的沟通渠道，可以及时分享信息、解决问题和协调工作。
可以通过定期的团队会议、日常的工作报告和在线沟通工具来实现高效的沟通，并且要鼓励成员之间的开放交流，提高团队内部的协作能力。
三、培养良好的团队文化团队文化是团队凝聚力和团队氛围的重要体现。
良好的团队文化能够激发成员的积极性，增强工作动力。
通过共同的价值观、目标认同和行为规范，可以形成一种团队共同进退、互相支持的氛围，从而促进团队的成长和进步。
四、设立明确的奖惩机制团队的奖惩机制是激励成员积极主动参与工作、提高工作效率的重要手段。
合理的奖励制度可以激发成员的工作热情和创造力，而严格的惩罚制度可以约束成员的不良行为，促进团队的正常运转。
奖惩机制应该公正、透明，并且与实际工作业绩挂钩，这样才能激发成员的动力和团队的凝聚力。
五、持续学习和提升团队的高效并不是一劳永逸的，要保持团队的竞争力，成员需要持续学习和提升自己的能力。
团队的领导者应该鼓励并提供学习的机会，例如组织培训、邀请专家讲座等，帮助成员不断提升专业知识和技能，从而为团队的发展注入新的活力。
六、有效分配和管理任务任务的分配和管理对于团队的高效运行至关重要。
领导者应该根据各成员的能力和任务的要求进行合理的任务分配，确保每个成员都能充分发挥自己的能力。
同时，领导者要有良好的任务管理能力，包括明确任务目标、合理安排任务时间、跟进任务进度等，以保证任务的高效完成。
高效团队的特征与建设
高效团队的特征与建设一个高效的团队对于企业的成功至关重要，它能够推动企业的发展，提高企业的竞争力。
本文将探讨高效团队的特征以及如何建设高效团队。
一、高效团队的特征1.明确的目标：高效的团队应该有一个明确的目标，这个目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。
团队成员应该对目标有清晰的认识，并为之努力。
2.良好的沟通：高效的团队应该具备良好的沟通机制，成员之间应该能够自由地交流想法和意见，同时也要尊重他人的观点。
良好的沟通能够提高团队的协作效率，减少误解和冲突。
3.多元化的技能：高效的团队应该具备多元化的技能，成员应该具备不同的专业知识和技能，能够互相学习、互相启发，从而提高团队的创新能力。
4.成员间的信任：高效的团队成员之间应该建立相互信任的关系，成员之间能够相互支持、鼓励，共同面对挑战。
成员之间的信任能够增强团队的凝聚力，提高工作效率。
5.协作精神：高效的团队应该具备协作精神，成员之间应该能够共同协作，分工明确，互相配合，共同完成任务。
协作能够提高工作效率，减少资源浪费。
6.灵活性和创新性：高效的团队应该具备灵活性和创新性，能够适应不断变化的环境和需求，及时调整工作方法和策略，不断寻求新的解决方案。
二、如何建设高效团队1.制定明确的团队目标：在组建团队之初，应该制定明确的目标，包括短期目标和长期目标。
在制定目标的过程中，应该充分考虑团队的实际情况和成员的特长，确保目标能够激励团队成员发挥潜力。
2.加强成员之间的沟通：为了加强成员之间的沟通，可以定期组织团队会议和培训活动，鼓励成员之间分享经验、交流心得。
此外，可以建立线上交流平台，方便成员之间随时随地进行沟通。
3.鼓励成员展示自己的技能：高效的团队应该注重成员之间的互相学习，因此应该鼓励成员展示自己的技能和知识。
在团队内部设立培训机会和挑战任务，让成员之间互相学习、互相进步。
4.建立良好的激励机制：为了激发成员的工作积极性和主动性，应该建立良好的激励机制。
企业的团队建设(5篇)
企业的团队建设(5篇)企业的团队建设(5篇)企业的团队建设范文第1篇企业的团队精神这个概念始自上世纪70年月日本企业，为二战后日本经济制造了一个奇迹，之后风靡欧美，改革开放后随着跨国企业的到来开头进入中国企业管理者视野。
其实团队精神在社会主义的中国并不新奇，只不过我们说“团结就是力气”，在新中国建立之初，中国工商业特殊是工业基础一穷二白，正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾难，建立起了比较完善的工业体系，经济得到飞速进展，所制造的奇迹比之日本毫不逊色，只不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化沟通受阻不为人知，以至于连“团队精神”也成了舶来品。
不管怎么说优秀团队精神是每一个企业的核心竞争力这一点已成共识。
现在我国企业多种全部制并存，对于企业内团队精神建设工作，外资企业自有一套成熟的东西，而民企要么是根本无从谈起，要么就是比照外企念经。
有关的理论处处都是，培训专家更是满天飞，但真要拿这些看起来和听起来都很成熟的东西来为我们社会主义国企所用往往觉得不是那么回事，甚至起到相反的作用。
缘由其实很简洁，企业团队精神本就是企业文化的一部分，属于企业内高等精神层次建设，是在企业基础环境氛围中逐步成长起来的，任何忽视企业本身环境，寄盼望于通过简洁的移植和嫁接获得丰厚成果的想法最终都只能产生“南橘北柑”的后果。
新中国成立后，怀着作为国家仆人的骄傲感，工人们以厂为家、无私奉献的先进事迹我们都是从学校到大，所以我国企业文化历史中并不缺乏优秀的团队精神。
改革开放以后，随着国际环境的变化，国家战略的调整，国有企业改革工作也渐渐深化开展，许多领域开头国退民进，仆人变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大变化，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。
这些变化对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以现在国有企业团队精神建设必需立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，又不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。
团队建设：如何打造高效、团结的团队
团队建设：如何打造高效、团结的团队作为一个企业或组织的领导者，团队建设是您必须要经常思考并实施的一个重要方面。
在一个组织中，一个高效、团结的团队可以为企业带来诸多好处，如提高工作质量和效率、促进员工士气和减少人员流失率等等。
因此，本文将为您分享一些关于如何打造高效、团结的团队的想法和建议。
1.为团队确立清晰的目标和愿景一个团队必须明确自己的目标和愿景，这有助于员工知道他们正在做什么以及他们需要在什么方面努力。
团队的目标和愿景不应过于模糊，以至于员工无从下手或感到失望。
相反，他们需要清晰明确的方向，以便在完成任务时有所依据。
2.建立强大的信任和合作关系一个团队需要一个良好的信任和合作基础。
这可以通过定期举行团队建设活动来建立。
比如：团队建设日、外出旅游、户外拓展训练等等，这些活动可以帮助员工相互了解和信任，增进合作精神和协调能力。
3.建立共同的责任和承诺在一个团队中，每个人都需要对自己的工作负责。
然而，只有个人的责任感是不足以维系一个团队的凝聚力的。
因此，建立共同的责任和承诺是很重要的。
每个人都需要意识到他们的工作对团队的重要性，并且他们需要合作并支持其他团队成员以达到共同目标。
4.激励和奖励优秀表现一个团队中，成员会有不同的能力和贡献，因此，必须有有效的方式来激励和奖励表现出色的人员。
在一个团队中，提供充分的培训和发展机会可以使员工感到自信和满意，这样可以激励他们更加努力地工作。
5.加强沟通和反馈组织需要定期举行会议，并利用其他沟通渠道，如企业内部社交媒体平台等，来促进团队成员之间的沟通。
另外，一个团队需要有一个开放的反馈机制，并对团队成员的反馈作出认真的回应。
这不仅可以激励员工改进自己的表现和效率，而且可以帮助团队发掘潜在的问题，以提高工作效率和减少错误。
6.鼓励员工创新和自我提升最后，作为领导者，您应该鼓励员工不断创新并自我提升。
您可以提供各种培训和学习机会，以激励员工不断学习新的技能和方法。
高效团队建设
高效团队建设在当今的竞争激烈的商业环境中，高效团队建设是任何组织取得成功的关键要素之一。
一个高效的团队可以促进沟通、合作，并以卓越的绩效完成任务。
为了实现高效团队建设，以下是一些关键步骤和策略。
1.明确团队目标一个高效的团队需要明确的目标和愿景。
每个团队成员都应该清楚地了解他们所要达成的目标，并且对于团队的使命和愿景有共同的认知。
这样可以确保团队的努力和行动都朝着同一个方向前进。
2.建立强大的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基石。
建立一个开放、透明的沟通渠道可以帮助团队成员更好地交流意见、分享信息以及解决问题。
团队领导者应该鼓励积极的沟通，并提供适当的工具和平台来促进沟通。
3.鼓励协作与互助高效团队建设离不开成员之间的协作与互助。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，建立一个相互支持的工作环境。
此外，激励措施和奖励制度也可以激发团队成员之间的合作和互助精神。
4.培养卓越的团队文化团队文化是指一系列共同的价值观、信念和行为准则。
通过培养卓越的团队文化，可以激励团队成员追求卓越、努力提高自己的能力，并为团队的成功贡献自己的力量。
团队领导者应该树立榜样，并倡导积极、正面的工作态度。
5.建立有效的决策机制在团队建设中，做出明智的决策是至关重要的。
团队领导者应该确保有一个有效的决策机制，让每个团队成员都有机会参与决策的过程，并充分发挥他们的专业知识和经验。
此外，决策应该及时且准确地传达给整个团队，以确保行动的一致性。
6.持续的培训和发展团队成员的持续培训和发展是建设高效团队的关键。
团队领导者应该给予团队成员适当的培训机会，以帮助他们不断提升技能和知识。
此外，团队成员也应该积极主动地追求个人的学习和发展，以增强整个团队的绩效。
7.建立有效的绩效评估体系为了实现高效团队建设，需要建立一个有效的绩效评估体系来评估团队成员的绩效和贡献。
这可以帮助团队成员了解自己的工作表现，并为个人和团队的发展提供有针对性的反馈和指导。
高效团队建设(完整版)
群体和团队的实例
一、团队的概念
举例 下面几个类型中，哪些是群体?哪些是团队? ➢龙舟队 ➢旅行团 ➢篮球队 ➢候机旅客 ➢答辩队伍
一、团队的概念
团队的要素
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导 航，知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。
2．人(People)
目标 “培养核心成员”，“授权”，“责权划分”
三、团队的建设
激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的 阶段
特征 “开放的氛围”，“鼓励建设性的冲突”，
“规范 转变成承诺”
目标 “自主 ”
三、团队的建设
收割期∶品尝甜美果实的阶段
特征 “强”
目标 “持续改进，成长”
1. 专制
四种组织模型
2. 领跑
三、团队的建设
高效团队建设
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
课程目标
1、了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一 种的价值系统； 2、通过管理游戏模拟团队运作，加深对团队的认识和有效 运作的体验； 3、明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法； 4、实现团队领导的角色转换，掌握领导四种不同类型特征 的下属的方法和技能； 5、掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目 标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现；
隆中对
二、团队的目标
团队目标实现途径-PDCA
• P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动 计划；
• D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内 容；
高效团队建设
高效团队建设一、引言高效团队建设是现代企业管理中至关重要的一项任务。
一支高效的团队不仅能够提高工作效率，缩短项目周期，还能够促进员工之间的协作和合作，提高团队成员的工作积极性和满意度。
本文将从明确团队目标、培养团队精神、优化团队结构和建立良好沟通机制等方面，探讨如何建设高效团队。
二、明确团队目标高效团队建设的首要任务是明确团队的目标。
明确的目标能够激励团队成员，使他们明确自己的工作方向和努力的方向。
在设定目标时，应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相一致。
同时，这些目标需要与团队成员的个人目标相契合，以增强员工的工作动力。
三、培养团队精神团队精神是高效团队建设的核心。
只有建立起团队之间相互信任、合作和共享的精神，才能够形成紧密高效的团队。
为了培养团队精神，可以采取以下措施：1. 建立相互信任：通过团队建设活动、定期沟通和分享经验，加强成员之间的沟通与了解，树立信任感。
2. 强调协作：鼓励团队成员之间相互合作，互帮互助，在项目中形成共同的价值观和工作方式。
3. 共享成果：及时奖励和表彰团队成员的优秀表现，鼓励成员分享项目成功的成果和经验。
四、优化团队结构优化团队结构是实现高效团队建设的重要环节。
一个合理的团队结构能够发挥每个成员的优势，实现互补并形成整体的合力。
在优化团队结构时，应该考虑以下几个方面：1. 角色明确：明确每个成员的角色，在团队中形成明确的职责分工和合作关系。
2. 高效沟通：建立通畅的信息传递渠道，确保团队成员可以及时分享信息、交流想法和解决问题。
3. 多元协作：充分利用团队成员的不同专业背景和技能，形成多元化的协作。
同时，培养团队成员的跨部门、跨岗位合作能力，提高团队的整体协作水平。
五、建立良好沟通机制良好的沟通是高效团队建设的重要保障。
建立良好的沟通机制可以减少误解和冲突，提高工作效率。
以下是几种常见的沟通机制：1. 团队会议：定期召开团队会议，交流工作进展、解决问题和制定下一步工作计划。
团队建设打造高效团队
团队建设打造高效团队随着社会的发展和企业竞争的激烈，团队建设变得越来越重要。
一个高效团队能够促进协作、提高生产效率和质量，并在市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨如何打造一个高效的团队。
一、明确团队目标团队成员应该清楚地了解团队的目标和任务。
明确的目标可以帮助团队成员集中精力，并更好地规划工作。
例如，一个销售团队的目标可能是提高销售额，团队成员应该相互了解，并为实现这个目标而努力奋斗。
二、建立良好的沟通渠道一个高效的团队需要良好的沟通。
团队成员之间应该有畅通的沟通渠道，可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式进行沟通。
团队领导者应该鼓励成员分享意见和建议，并及时解决沟通问题。
三、培养团队精神团队成员之间应该培养出相互信任和合作的精神，这有助于提高团队的凝聚力和效率。
一种培养团队精神的方法是组织团队活动，例如集体讨论、团队建设培训和团队旅行等。
通过这些活动，团队成员可以更好地了解彼此，建立良好的关系。
四、明确角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，并做好本职工作。
团队领导者应该在工作分配时明确规定每个成员的任务，并监督他们的工作进展。
这有助于避免工作重叠和责任模糊，提高团队的工作效率。
五、提供适当的激励措施为了激励团队成员提高工作效率，团队领导者可以采取一些措施。
例如，奖励制度可以鼓励成员在工作中发挥更大的潜力。
此外，领导者还可以提供培训和晋升机会，让成员有更大的成长空间和发展机会。
六、解决冲突和问题在团队中，难免会出现冲突和问题。
团队领导者应该及时发现和解决这些问题，避免它们对团队的效率和凝聚力产生负面影响。
解决冲突的方法可以是开放性的讨论，以找到共识和解决方案。
七、持续改进和学习建立高效团队是一个不断完善的过程，团队领导者和成员应该持续进行改进和学习。
领导者可以定期评估团队的工作效果，并根据评估结果制定改进计划。
同时，团队成员也应该不断学习新知识和技能，以适应市场和工作的变化。
通过明确团队目标、建立良好的沟通渠道、培养团队精神、明确角色和责任、提供适当的激励措施、解决冲突和问题以及持续改进和学习，我们可以打造一个高效的团队。
高效团队建设的管理办法
高效团队建设的管理办法引言：在现代企业中，高效团队是实现组织目标和提高工作效率的重要保障。
一个高效团队能够有效地协调合作、充分发挥个人潜力，并迅速适应变化的环境。
为了建设高效团队，管理者需要采取一系列的管理办法来引导和支持团队成员的协作和发展。
本文将介绍一些常用的高效团队建设的管理办法，以帮助企业打造具有活力和创新力的团队。
一、明确团队目标与角色1. 团队目标设定：明确团队的目标和任务，并确保其与组织战略和长期发展目标一致。
2. 角色明确：明确团队成员的职责和角色，确保每个人都清楚自己在团队中的位置和贡献。
二、建立积极的团队文化1. 共同价值观：建立共同的团队价值观，包括合作、信任、尊重和开放等，营造积极向上的团队氛围。
2. 交流与反馈：鼓励成员之间进行积极的交流和反馈，增强彼此之间的理解和信任。
三、促进团队协作与沟通1. 协作机制：建立明确的协作机制和流程，包括任务分配、工作进度追踪和问题解决等，促进团队成员之间的协作和合作。
2. 沟通渠道：建立开放、畅通的沟通渠道，包括团队会议、日常沟通和项目讨论等，提高团队成员之间的沟通效率和质量。
四、培养团队合作能力1. 团队培训：为团队成员提供相关的培训和学习机会，提升他们的团队合作能力和沟通协作能力。
2. 团队活动：定期开展团队建设活动和团队拓展训练，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。
五、设立激励与奖励机制1. 激励机制：设立激励机制，如奖金、晋升和特殊待遇等，激励团队成员积极参与团队协作，并推动团队的高效运作。
2. 成功案例分享：分享团队协作的成功案例，强调团队协作的成果和个人贡献，激发团队成员的积极性和动力。
六、持续改进与学习1. 持续改进机制：建立持续改进的机制和文化，鼓励员工提出改进建议和创新思路，推动团队协作的不断优化和创新。
2. 学习总结：在团队任务完成后进行总结和评估，分析团队协作过程中的成功因素和教训，为未来的团队建设和学习提供参考。
建设高效团队的文化与价值观
建设高效团队的文化与价值观在当今复杂多变的商业环境中，组建并培养一个高效团队对于企业的成功至关重要。
一个高效团队可以共同协作，充分发挥每个成员的优势，以达成共同的目标。
然而，要想建设一个高效团队，文化和价值观是至关重要的因素。
本文将探讨建设高效团队所需的文化和价值观。
一、共同的目标和理念建设高效团队的第一步是确立共同的目标和理念。
团队成员应该明确团队的使命和愿景，并为之努力。
只有团队成员明白他们的工作与整体目标的关联性，才能保持动力和专注。
此外，明确的目标和理念也有助于团队成员之间的沟通和协作，避免目标的偏离和冲突。
二、相互信任和尊重团队合作建立在相互信任和尊重的基础上。
团队成员应该相信彼此能够履行自己的职责并取得良好的成果，同时也要尊重每个成员的观点和贡献。
通过建立相互信任和尊重的关系，团队成员可以更好地合作、分享信息和解决问题，提高工作效率和质量。
三、开放的沟通与透明的信息分享开放的沟通和透明的信息分享是建设高效团队的关键要素之一。
团队成员应该能够自由地表达自己的意见和观点，倾听他人的建议和意见。
此外，及时、透明地分享相关信息，可以增加团队成员对整个团队和项目的理解，从而更好地协调工作，提高效率。
四、追求卓越和创新建设高效团队还需要团队成员共同追求卓越和创新。
团队成员应该对工作充满热情，并不断寻求改进和创新的机会。
而领导者应该为团队提供一个积极的工作氛围，鼓励团队成员敢于挑战和尝试新想法，推动团队不断成长和进步。
五、互补的能力和合作精神一个高效团队需要团队成员之间互补的能力和合作精神。
团队成员应该清楚自己的优势和劣势，并愿意相互协助，共同完成任务。
团队的成功不应仅仅依赖于个人的能力，而是团队成员之间密切的合作与配合。
通过互补的能力和合作精神，团队可以最大限度地发挥每个成员的潜力，提高工作效率和成果。
六、奖励和认可建设高效团队的文化还需要鼓励奖励和认可。
团队成员应该得到合理的奖励和认可，以激发他们的积极性和工作热情。
企业如何进行高效的团队建设
企业如何进行高效的团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往不仅仅取决于产品或服务的质量，更取决于团队的协作效率和创新能力。
一个高效的团队能够迅速应对市场变化，高效完成任务，为企业创造价值。
那么，企业如何进行高效的团队建设呢？明确团队目标是团队建设的首要任务。
团队目标应当清晰、具体、可衡量，并且与企业的战略目标相一致。
例如，如果企业的目标是在一年内推出一款新的产品并占领一定的市场份额，那么团队的目标就可以设定为在特定时间内完成产品的研发、测试和推广。
明确的目标能够为团队成员指明方向，让大家知道自己的工作是为了实现什么，从而激发工作的积极性和主动性。
合理的人员配置是构建高效团队的基础。
在组建团队时，要充分考虑成员的专业技能、经验、性格特点和工作风格等因素。
一个团队既需要有富有创造力和创新思维的成员，也需要有注重细节、执行力强的成员；既要有善于沟通协调的成员，也要有能够独立解决问题的成员。
只有这样，团队才能在面对各种任务和挑战时，发挥出最大的效能。
良好的沟通机制是团队高效运转的关键。
团队成员之间要保持及时、准确、充分的沟通。
这包括定期的团队会议、小组讨论、一对一的交流等形式。
在沟通中，要鼓励成员表达自己的想法和意见，尊重不同的观点，共同探讨解决问题的方法。
同时，要确保信息的传递清晰明了，避免产生误解和歧义。
有效的激励机制能够激发团队成员的工作热情和创造力。
激励不仅仅是物质奖励，还包括精神奖励，如表扬、认可、晋升机会等。
对于表现出色的成员，要及时给予奖励，让他们感受到自己的努力得到了回报；对于遇到困难和挫折的成员，要给予鼓励和支持，帮助他们克服困难。
此外，还可以通过设置团队奖励，鼓励成员之间相互合作，共同完成任务。
团队培训和发展是提升团队能力的重要途径。
企业要为团队成员提供定期的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能，了解行业最新动态，掌握新的工作方法和工具。
同时，要鼓励成员自我学习和自我提升，为他们创造良好的学习环境和条件。
团队建设：打造高效协作团队
团队建设：打造高效协作团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效协作的团队是企业成功的关键。
团队建设不仅仅是将一群人聚集在一起，而是通过有效的沟通、明确的目标和良好的合作来实现共同目标。
本文将探讨如何打造一个高效协作的团队，以提高工作效率和创造力。
1. 明确团队目标和角色一个高效协作的团队需要明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员应该清楚地知道他们的任务和责任，并且明白如何与其他成员协作。
领导者应该设定明确的目标，并确保每个成员都理解并致力于实现这些目标。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地交流想法、分享信息和解决问题。
领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，并提供适当的沟通渠道，如会议、电子邮件和即时消息工具等。
3. 培养团队合作精神团队合作是团队建设的核心。
领导者应该鼓励团队成员之间的互相支持和合作，营造一个积极的工作环境。
团队成员应该学会倾听和尊重他人的意见，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 建立信任和共享信任是一个高效协作团队的基石。
团队成员应该相互信任，并愿意分享知识、经验和资源。
领导者应该鼓励知识共享和团队合作，以促进创新和持续学习。
5. 培养领导力和自主性一个高效协作的团队需要有良好的领导力和自主性。
领导者应该培养团队成员的领导潜力，并鼓励他们主动承担责任和发挥创造力。
同时，团队成员也应该具备自主性，能够独立思考和做出决策。
6. 提供适当的培训和发展机会为了打造一个高效协作的团队，领导者应该提供适当的培训和发展机会。
团队成员应该不断学习和提升自己的技能，以适应不断变化的工作环境。
领导者可以组织培训课程、提供学习资源和指导，以帮助团队成员不断成长。
7. 建立奖励和认可机制奖励和认可是激励团队成员的重要手段。
领导者应该建立奖励和认可机制，以表彰团队成员的卓越表现和贡献。
这不仅可以激励团队成员的积极性，还可以增强团队凝聚力和向心力。
结论打造一个高效协作的团队需要领导者的引领和全体团队成员的共同努力。
如何建立高效的企业团队
如何建立高效的企业团队企业团队是一个组织中最基本的构成部分，它对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够提高工作效率、加强协作能力，并共同实现企业的目标。
那么，在如何建立一个高效的企业团队上，我们可以从以下几个方面入手。
一、明确团队目标与价值观一个高效的团队首先需要明确团队的目标，而目标的设定要与企业的战略目标相一致。
明确的团队目标可以激励团队成员积极投入工作，并不断追求卓越。
此外，团队的价值观也需要明确，例如团队重视的是客户利益、员工发展还是创新等，这样可以统一团队成员的价值取向，增强团队凝聚力。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队高效运作的关键。
团队成员之间应该保持密切的沟通，及时分享信息、交流思想和解决问题。
为此，可以建立定期的团队会议，通过会议来共享进展、讨论困难和制定行动计划。
此外，使用适当的沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等，也能加强团队内外的沟通效率。
三、培养团队协作意识协作是一个高效团队的核心。
培养团队成员的协作意识可以通过共同完成团队项目、设置团队奖励机制等方式来实现。
此外，团队成员之间的相互信任也是协作的基础。
团队领导者可以通过激励、分享团队成员的成功案例等方式来建立信任，促进团队成员之间的合作。
四、注重团队成员的专业能力培养提高团队成员的专业能力对于团队的高效运作至关重要。
团队领导者应该了解团队成员的优势和需培养的专业能力，并采取相应的培训计划来提升团队整体的专业水平。
此外，团队成员之间的交流和经验分享也能够促进团队的学习和成长。
五、建立健康的工作氛围一个积极向上的工作氛围可以提高团队成员的工作积极性和创造力。
团队领导者应该为团队成员创造并维护一个相互尊重、互相支持的工作环境。
领导者要注重在团队中树立正确的价值观和工作态度，并激励团队成员以良好的工作表现来分享成功和成就感。
六、灵活调整团队结构与角色分配随着企业内外环境的变化，团队结构和角色分配也需要灵活调整。
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4、树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目 标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。
5、明确领导与结构
在团队中，为达到团队 目标，对于谁做什么和 保证所有的成员承担工 作任务，并使工作任务 适应成员个人的技能水 平，需要取得一致意见， 这就需要团队的领导和 团队结构关键成果或预期的结果
•以用户为中心
•公开交流 指导原则 •遵守诺言
•尊重他人
•团队的发展
这些指导原则有助于团队成员把精力集中在 最重要的核心问题和公司的最佳长期利益上
建立公认的限制条件
限制条件——举例
对于新方案的拟订，团队须在下 列限制条件下工作：
限制条件是指团队解决 问题和做决定时必须考 虑和遵循的约束和限制。 它给团队提供了不经上 级批准即可直接处理问 题的范围框架。 •总预算
•结果(Outcomes)
PATIO为进行会议计划和准备的 团队成员提供了简单参照标准
职责分明
职责分明有助于使团队成员们认 识到团队的发展对他们寄予多大的希 望。职责分明是培养团队成员扩展其 工作职责、承担更大的工作责任的重 要因素。该指南要求定期讨论团队成 员的职责，评价在企业所面临的条件 下哪些项目有必要变动。
•新方案的完成时间，并具有可操 作性
•新方案必须得到全团队的支持
•新方案必须加强用户服务和团队 的士气
•新方案必须符合消除浪费的管理
有效会议和相互交流的习惯 有效会议必备： •目的(Purpose) •议程(Agenda) •时间(Time) •信息(Information)
团队成员间的交流对团 队的工作效率会产生显 著影响。团队会议应周 密计划。明确的工作原 则应规定在团队成员的 相互交流中，哪些行为 是可以接受的，哪些是 不可接受的。
• 中国共产党的历史就是一部寻找高效团队的历史！
巨变的时代
21世纪最震撼人心的突 破不是来自技术的进步， 而是来自作为人这一概 念的扩展！
理解团队工作
团队即是一种为了实现某种目标而由相互 协作的个体组成的工作群体。
为什么要使用团队
•创造团结精神（集体精神） •使管理层有时间进行战略性思考 •提高决策速度
6、建立绩效评估与激励体系 结合《投资顾问基本管理办法》
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
7、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作
•用语言和行动来支持自己的团队
高效团队的特征
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作 都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观
•鼓励那些高效的全面工作的行为， 制裁那些降低效率或质量的行为
•只要有助于完成任务，任何行为都 是有价值的
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素 •有效的交流 •一起度过的时间 •独立 •威胁
•规模
•激励
一
团队建设原则
西游记的取经团队
• • • • • • • • 唐僧是团队领导 孙悟空是先行官 猪八戒是润滑油 沙和尚是好后勤 观音是高层支持 取经是共同的目标 紧箍咒是惩罚手段 得道成仙是奖励
中国共产党第一代领导集体
• • • • • • • 陈独秀 瞿秋白 向忠发 王明 博古 张闻天 毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时
工作责任清楚 当工作项目确定后，谁 该做什么，什么时候做 都要规定清楚。无论作 出什么决定，必须要同 时拟订行动计划，规定 行动性质、负责人、时 间和所需要的资金来源。 团队要督促分派到任务 的团队成员对项目的结 果负责。 项目负 责 人
行动计划模板 项目 说明 完成 时间 需要 资金
决策机制
当做团队决定时，要对问题作出清楚 定义，全体团队成员应参加问题的讨 论，对所采取的行动全体人员应意见 一致。
解决问题机制
任何高效团队所具有的一个关键技能 就是解决问题的能力。为达到目的， 团队必须具有广博的知识作为解决问 题的工具和办法。
学习与持续发展
运作指南的不断应用和发展
•高效团队能从他们过去的经 中学到很多东西，并能迅速 转化所学知识。 •高效团队还为团队成员个人 和整个团队拟订发展计划， 个人发展计划是技能和知识 的积累，将会加强每一个整 体需要改进和提高的地方。
•表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉
•保密
•表现出你的才能
二
团队建设途径
1、人际关系途径
该途径强调团队工作的人际交往 性质，目的是确保团队成员能够以诚 实的私人方式进行相互交往。其基本 原则是：公开、坦诚地讨论群体内部 的关系与冲突会形成相互信赖的气氛， 并因此建立起有效的团队工作。
培训与教育
技术及方法支持 定期反馈
三 团队运作指南
以用户为中心
每一个团队成员都应该知道谁是用户， 他们想让我们的团队提供什么样的产品 和服务。因此团队须有能力预先了解用 户的需求或愿望，并能在用户还未来得 及提出新要求之前满足他们的要求。 团队要接收和提供关于远景设想、对策、 工作目标、方法等。每一团队要高度集中 并能清楚说明其任务。制定任务说明表： •团队的主要目的 •团队产品的关键用户
1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内， 如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、 忠诚和信赖感。
2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人
•具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
3、分配角色
•创造者—革新者：产生新思想 •探索者—倡导者：倡导和拥护新思想
2、价值观途径
团队要形成明确的价值观，要得到全体成员 的共同承认，并因此能够以一种一贯的、合作的 方式指导并影响个人的行为。 团队共识的五个方面 •明确 •鼓动性价值观
•力所能及
•共识 •未来潜力
3、任务导向途径
1.确定事情的轻重缓急，并确立指导方针 2.按照技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员 3.对第一次集会和行动予以特别关注 4.确立一些明确的行为准则
•促进员工队伍多元化
•提高绩效
团队与群体
工作群体 工作团队
•信息共享 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合 责任 技能
•集体绩效 •积极
•个体的或共同的
•相互补充的
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队
工作群体 伪团队
潜在的团队
团队绩效
清晰的 一致的 良好的 目标 沟通 承 诺 相互的 相关的 信任 技能 谈判 恰当的 技能 领导 内部 支持 外部 支持
企业高效团队建设
蚂蚁靠什么搬动巨蟒？
长85米，重447公斤
央视新闻：河南新乡蚂蚁吃巨蟒
我们一起来深思：
•为什么一场足球比赛是11个人的首发，一场篮球比赛是5个人 的首发？
•为什么当一场足球比赛中被红牌罚下一人时，比赛的局势会发 生改变，甚至会导致球队失利？
然而：
•为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就是一 窝虫？ •为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的智 商却不足80？ •三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？ •团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？
优秀的团队领导：
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义
2.培养团队成员的责任感和信心 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
6.做实际工作
团队的组织支持
团队需要从组织中 得到哪些支持？
明确的目标 适当的资源 可靠的信息
•公司的机构是动态的、一直 变化着的有机组织。因此，没 有一个机构是一直有效运转的 或真正处于最佳工作状态的。 •团队要定期按每一个操作规 程和发展计划评估其优势与弱 点，以不断改进工作。
团结一致，同心同德， 任何强大的敌人，任 何困难的环境，都会 向我们投降。
5.确定并把握几次紧急的、以能力为导向的任务和目标
6.定期用一些新的事实和信息对团队加以考验 7.尽可能多地共度时光 8.利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量
该途径强调的是团队为了有效地完成自己的任务而 需要发展或积累技能或资源。人际关系、建立共同 目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。
团队领导的原则
团 队 角 色
•评价者—开发者：分析决策方案
•推动者—组织者：提供结构 •总结者—生产者：提供指导并坚持到底 •控制者—核查者：检查具体细节 •支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾 •汇报者—建议者：寻求全面的信息 •联络者：合作与综合
把个人偏 好与团队 角色要求 适当匹配， 使团队成 员各尽其 能。