第三章-跨国公司的全球战略

意义
• 加强公司的统一性、合作性、协调性，强 化公司在世界市场上的整体功能
• 提高资源的使用效率，获得来自全球市场 的最大效益
• 提高公司公司对世界市场的普遍适应性和 竞争能力
四、跨国公司全球战略的含义与特 征
• 含义 • 特征
含义
• 在经营活动中公司以全球的竞争视野和思 维方式，在考虑来自世界任何国家和地区 的激烈竞争和各种可能变化的环境制约因 素时时，从全球、长远的角度出发，最合 理地配置和使用各种有限资源，对各种市 场作出合理的选择组合及有效的进入。
八、跨国公司全球战略管理
• 战略制定 • 战略执行 • 战略控制
战略态势的分析
• 东道国经营环境分析 • 产业分析 • 竞争对手分析 • 公司自身状况分析
条件
• 有众多的子公司分散在世界各地，国外经 营业务最在整个公司中占有相当高的毕生 具有适应全球ห้องสมุดไป่ตู้场需要的资本与技术优势
• 公司生产分工无论是在广度还是深度上都 达到很高程度，存在着全球范围寻求资源 与市场的需要
• 有一个由强有力的决策指挥中心及其控制 着的高效信息沟通系统为主体构成的全球 战略管理体系
第三章 跨国公司的全球 战略
2024年2月1日星期四
一、跨国公司战略的发展过程
• 境外产销战略 • 境外供应战略 • 全球经营战略
二、跨国公司实施全球战略的动因
• 跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大 • 国际市场竞争激烈化 • 科学技术的加速发展
三、实施全球战略的条件和意义
• 条件 • 意义
全球战略目标
• 层次清楚 • 便于衡量 • 可操作性强 • 具有协调性 • 具有激励性 • 灵活性
影响全球战略目标的因素
• 原全球战略目标的制约 • 全球风险的承受力 • 全球经营环境 • 公司自身条件的约束
七、跨国公司全球战略的类型
• 依照公司偏离战略起点的程度分 • 按战略主要涉及的地区范围分 • 按战略成功关键因素的不同分 • 按战略符合主客观条件程度分
• 全球性 • 长远性 • 纲领性 • 抗争性 • 风险性
特征
五、跨国公司全球战略的基本内容
• 基本结构 • 基本观念 • 全球战略目标
基本结构
• 整个公司的全球战略 • 各个国家和地区市场的经营战略 • 子公司、分支机构层次的经营战略 • 经营业务类别和产品类别的战略
基本观念
• 全球用户观念 • 全球竞争观念 • 全球创新观念 • 全球时效观念 • 全球系统观念