现场管理(PPT39页)

态度
“材” 意愿很强,能力一般
“财” 能力强,态度好
“裁”
“才”
能力不强,意愿不高 能力很强,积极性不高
能力
现场管理实施
现场管理的实施是现场标准化的过程！
➢責任到人. ➢人人都管事,事事有人管.
➢ 哪怕是工作现场的一个角落也有专人负责、检查
现场管理实施
太认真
太不认真
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每 一 次 的 加 油， 每一次 的努力 都是 为了下 一次更 好的 自己。 20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
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安 全 在 于 心 细， 事故出 在麻痹 。20.12.1020.12.1011:51:2611:51:26December 10, 2020
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加 强 自 身 建 设， 增强个 人的休 养。 2020年 12月10日上午 11时 51分20.12.1020.12.10
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扩 展 市 场 ， 开发 未来， 实现现 在。 2020年 12月10日星期 四上 午11时 51分26秒11:51:2620.12.10
现场管理的质量控制
现场管理是质量管理的核心，也是质量 管理的基础环节，做好现场的质量控制是每 个生产型企业的重要工作。
质量保证从现场开始，一切真相源于现场！
现场管理的质量控制
在现场质量管理中使用PDCA循环法
● PDCA循环法 (戴明环）
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
现场管理方法
（二）、作业标准化-SOP
2、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与
目标无关的词语、内容请勿出现。 2）、显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该
描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3）、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模
概念
管理
组事
人织
SMART原 则
5W2H要素 PDCA循环
QC7大手法 平行思维技
巧
计划 控制
时间管理 授权的技巧
执行
培训 团队 领导
冰山理论
激励
马斯洛需求理 论
团队构成理论 沟通技巧
绩效管理技巧
现场管理目标
六大管理目标
品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
----也称为5M1E分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 6)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的 原因分类、分层的图形。
现场管理的效率控制
案例：某车间生产效率一直偏低，数据结果是生产 计划完成不好，理由是缺人。
步骤一：特性为“生产效率低落”
生产效率低落
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手
环境
管理
人员
方法
材料
机器
生产效率低落
现场管理的效率控制
步骤三：找出形成大原因之小原因
环境
管理
人员
温度 湿度
不良多 维修多
薪资管理 污染 考核制度
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
生产效率低落
场所乱
没有标准
工具
经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
现场管理的效率控制
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
管理
人员
温度 湿度
不良多 维修多
不完的宝贵资源。
现场管理目标
现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：
1、取消此作业
2、不要人做
3、使作业容易化
4、检查
5、降低影响
现场品质控制水平判断基准
趋势
级别
判定基准
1级水准 不制造和生产不良品
2级水准 不流出不良品
3级水准 检验出不良品（作业员检验）
4级水准 没有检查，无法控制不良
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科 学 ， 你 是 国力 的灵魂 ；同时 又是 社会发 展的标 志。 上午11时51分 26秒上 午11时51分 11:51:2620.12.10
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每 天 都 是 美 好的 一天， 新的一 天开 启。20.12.1020.12.1011:5111:51:2611:51:26Dec-20
现场管理方法
现场管理方法
2、目视管理的内容方法： 红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作 流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示 线 、告示板 、生产管理板 等等。
现场管理方法
3、推行目视管理的基本要求 ： 统一：目视管理要实行标准化； 简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能 看得见、看得清； 实用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错 必纠，赏罚分明。
现场管理目标
现场管理目标：交货期 管理者的主要工作之一
计划的合理性 员工的技能发挥 设备故障引起的停产 生产物料是否齐全、工作方法可否改善
现场管理目标
现场管理目标：成本
降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用
改进质量：工作过程的质量 提高生产力以降低成本：不断地改善 降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患 缩短生产线、减少停机时间、减少空间
结合实际修正
不断更新完善
现场管理方法
（二）、作业标准化-SOP
4、作业标准化应注意的问题： 1）制订标准要科学合理； 2）切记不要搞形式主义； 3）不要一刀切，该制订的制订； 4）注意坚持经常回顾。
现场管理方法
（三）、目视管理
1、目视管理的涵义： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视
觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生 产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管 理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视 觉显示为特征的管理方式。
现场管理
目录
① 概念 ② 现场管理目标 ③ 现场管理方法 ④ 现场管理的质量控制 ⑤ 现场管理的效率控制 ⑥ 现场管理者 ⑦ 现场管理实施
概念
1、 什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方
法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人 员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料、 产品）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信 （信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控 制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、 高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理方法
（一）、5S现场管理
整顿 清扫 素养
整理 清洁
整顿 清
整理 扫
手工作坊
有规划的工厂
企业文化
对社会有贡献 和影响的企业
现场管理方法
（二）、作业标准化-SOP
1、作业标准化的定义： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析
的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一 动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验 为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进 行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安 全、准确、高效、省力的作业效果。
现场管理的质量控制
在现场质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
概念
4、现场管理者的角色与责任 计划
控制
协调 指挥
组织
概念
班长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 主任：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化
高层管理 中层管理 基层管理 作业人员
创新 改善
维持
2020/12/10
√现场领导是 指导员 √现场领导是 支持者 √现场领导是 推动者
糊的词语是不宜出现的。 4）、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了
达到这一点，标准中应该多使用图和数字。 5）、现实：标准必须是现实的，即可操作的。 6）、修订：及时更新与修订标准。
现场管理方法
（二）、作业标准化-SOP
3、如何制订作业标准？
技术专家起草 选择作业项目 参考专业标准 试验验证
概念
2、优秀现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配； 6）现场环境，卫生清洁； 2）材料工具，放置有序； 7）设备完好，运转正常； 3）场地规划，标注清析； 8）安全有序，物流顺畅； 4）工作流程，有条不紊； 9）定量保质，调控均衡； 5）规章制度，落实严格； 10）登记统计，应记无漏。
概念
概念
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做 专 业 的 企 业， 做专业 的事情 ，让 自己专 业起来 。2020年12月上午 11时51分20.12.1011:51December 10, 2020
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时 间 是 人 类 发展 的空间 。2020年12月 10日 星期四 11时51分26秒 11:51:2610 December 2020
（7）设计科学操作流程 （8）提高工作效率 （9）确定产品质量 （10）安全生产 （11）实施员工绩效考核
现场管理者
管理人员的七大能力
异常发现问题的能力． 异常处理复原的能力 原因分析的能力 改善实施的能力 条件设定的能力 条件改善的能力 条件维持的能力．
现场管理者
• 企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人
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天 生 我 材 必 有用 ，千金 散尽还 复来 。11:51:2611:51:2611:5112/10/2020 11:51:26 AM
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安 全 象 只 弓 ，不 拉它就 松，要 想保 安全， 常把弓 弦绷 。20.12.1011:51:2611:51Dec-2010-Dec-20
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得 道 多 助 失 道寡 助，掌 控人心 方位 上。11:51:2611:51:2611:51Thursday, December 10, 2020
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
直方图、控制图 利用成功经验修改或制定相应 未来工作的标准 为下一循环提供质量问题
现场管理的效率控制
因果图又叫鱼刺图的使用方法
现场管理者
1、优秀的现场管理者的标准 ➢ 积极推行企业文化 ➢ 会制定和实施合理的管理制度 ➢ 倡导者与实施安全生产 ➢ 避免各种不必要的浪费 ➢ 向上管理和向下负责 ➢ 善于做好生产现场管理 ➢ 使用现代管理工具的多面手
现场管理者
2、现场管理者职责：
（1）严格执行制度
（2）提高员工技能 （3）关心员工 （4）积极处理问题 （5）上下信息传递 （6）修正管理制度
薪资管理 污染 考核制度
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 人员安排不合理 生手多
生产效率低落
场所乱
没有标准
工具
经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
现场管理的质量控制
步骤五：主要原因再分析
缺乏训练计划 缺乏教导人员
缺乏时间 缺乏场所 缺乏时间
缺乏训练
步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行， 直至取得成果。
现场管理目标
现场管理目标：
效率
安全
士气
现场管理方法
现场管理的三个层面
事前管理
01
事中管理
02
事后管理
03
预防可能发生的 问题
关键：计划， FMEA，预防
通过监督控制， 防止问题发生
关键：广角镜！ 4M1E
问题发生后实施 处理。
关键：！准！ 预防措施报告！
现场管理方法
（一）、5S现场管理 什么是5S现场管理： “5S”活动起源于日本， 主要内容为：整理 （Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清 洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩 写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是 “S”，所以简称为“5S” 。