董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度(精选层适用)

董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度（精选层适用）
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司董事、监事、高级管理人员的薪酬管理，保证奖励和惩罚公正透明、符合公司治理需要，同时提高公司治理水平和公司经济效益，激励高级管理人员持续发挥出色的工作业绩。

二、适用范围
本制度适用于公司董事、监事、高级管理层，包括所有公司高级管理人员。

三、薪酬结构
本制度将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资包括固定薪酬和津贴补贴，绩效奖金包括年终奖金和特殊奖金等。

1.基本薪酬
公司根据高级管理人员的工作经验、职称、职位等级等情况制定不同的基本薪酬标准，其中包括固定薪酬和津贴补贴。

（1）固定薪酬
公司将高级管理人员的固定薪酬分为12个月，在员工入职时签订劳动合同明确月薪水平，月薪应与职位责任和技能水平相匹配。

除极个别情况外，不得随意调整员工固定薪酬，即工资不得随意递增或递减，如必须调整，必须咨询人力资源管理部门和董事会批准。

（2）津贴补贴
公司根据岗位需求，在职工入职时根据岗位津贴标准发放津贴补贴。

津贴补贴是公司特定的费用补贴，专业补贴，岗位补贴，难度补贴等。

2.绩效奖金
（1）年终奖金
公司年终奖金分为年度管理评估分红和员工绩效考核奖金两部分，年度管理评估分红由董事会对公司全年运营业绩评估后，根据高管达成的目标与业绩情况设置分红总额，并由总经理根据位次安排高管的分红百分比。

员工绩效考核奖金由各高管部门制定本人和下属绩效考核标准，标准分A、B、C、D四档，按照平时勤奋工作提成与绩效考核成绩扣减比例计算。

（2）特殊奖金
公司根据特定工作，特殊业务完成情况，通报表扬、奖励或其他方式资助员工。

四、实施办法及程序
（1）实施办法：公司通过实施绩效管理制度，保证薪酬的合理性，绩效奖金的
公正性和客观性。

公司应当根据董事会决议、人力资源管理部门审核及董事会授权，
制定薪酬标准和部门绩效工资考核办法。

（2）程序：
1) 董事会制定公司整体薪酬政策和高管薪酬管理制度；
2) 人力资源管理部门配合高管对薪酬进行实施；
3) 公司将薪酬标准通过秘书处公众信息公开橱窗向社会发布；
4) 总经理进行审核（SOP）并向董事会汇报；
5) 董事会进行许可；
6) 人力资源管理部制定，经总经理批准后组织实施绩效考评规则，并于公司领
导班子会议上讨论通过；
7) 绩效评估应当考虑公司的工作负荷、行业标准以及公司整体经营状况等情况，进行科学合理评估并提交公司领导班子会议审议通过；
8) 绩效奖金分配方案应当根据实际绩效评估情况，由部门领导从高到低按照百
分比安排，报请独立董事会审议通过；
9) 特殊奖金由董事会决定、总经理执行。

五、制度监督
公司管理层需注重对董事、监事、高级管理人员的薪酬管理进行监督，保证薪酬分配的公平合理性。

公司应该建立考核机制，对董事、监事、高级管理人员进行定期
考核和评估，并公开考核结果。

同时公司设立经济管理、监査、内控等部门，加强薪
酬管理监督力度，提高公司治理水平。

六、制度修订
为确保薪酬管理制度的科学合理性和适应性，薪酬管理制度的修订应根据公司和经济环境等因素的变化予以调整。

制度修订应遵循程序，必须上报董事会批准后方可
实施。

七、违规责任
公司严格制定董事、监事、高管薪酬制度，五年期内员工不得规避纪委、人民法院、监管机构及其他高级领导职责排查的扣分，并进行认真的违约补偿。

如有违规情况发生，违规员工将会承担相应的法律责任。

同时，公司保留追究责任人的刑事责任的权利。