常春集团股权激励方案(饭店+酒店)

娱乐行业利润率较高，投资大，成长空间很大
业绩按照每年10%增长预测 净利润的15%作为该团队的分红
职位
店长 经理（4人）
身股分红比例
50% 40%
机动
10%
本方案已经实施三年，效果很明显，因此继续执行
JYNKTV团队利益平衡卡
职位
2011年
身股分红比例
年薪
分红金额
总额
22.8
50% 3.6 19.2 店长 JYN团队预算利益平衡卡
2.
超出预算利润的利润，拿出60%按其身股分红的比例二次分红
注意：大家仔细计算会发现，但店长入 完30%银股之后，店长在单店获得的分 红，其实比董事长还要多
十三、方案重点提示
老板的想法与发展思路决定了方案的整体思路：
1.
首先，本方案是一个老板想抽身，想轻松的方案，她没有一个总公司， 知识一个老板带着几个店长在经营，因此，相当于她是投资人，为各个 店长投资，所以店长在每个店的收入比董事长要高；但是老板很轻松
，各取所得
2.
董事长的发展思路，是让老店的店长能够稳定在老店，新店扶持新人去 开创，因此，对于老店店长的激励高于新店店长，主要是为了老店，这
是和她的发展思路吻合的，如果我们希望我们的老人（老店能人）多往
新店走，那么，我们新店的激励应该比老店具有诱惑力才行；需要我 们大家根据实际情况考虑

2011年净利润的20%作为团队分红.分红比例如下：
序号 1 2 3 职务 店长 厨师长 经理层5人
身股分红比例 50% 15% 5%*5
预留10%作为优秀员工奖励基金
毛家饭店团队利益平衡卡
2011年按照单点144万利润计算 职位 年薪 分红金额 总额 身股分配比例
店长 厨师长 楼层经理5人
6 12 2.4
一、企业简介
公司成立于1998年，历经13年的发展，现拥有：
ZJS酒店（1500平方，自有房产） CC大酒店（8000平方，三星级酒店）
JYNKTV(4000平方)
淮南毛家饭店（3200平方，自有房产）
二、企业文化
企业文化 传承CC文化 引领时尚美食
三、企业三年战略
2011年
经理（4人）
29.22
十二、股改规定

各店店长身股持有满一年后，经董事长批准，可以用当年分红的50%购买 本店银股，总股本以本店投资金额的多少为准，1元1股，最高不得超过 30%。

银股持有者与公司共担风险，共享收益，中途退出，本金按照原价退回。
注意：总股本以店面投资金额作为 总股本，可能会有些过于简单，同 时，退出机制应该再详细一些
毛家饭店团队利益平衡卡
2013年按照增长10%计算 职位 店长 厨师长 楼层经理5人 年薪 6 12 2.4 分红金额 17.4 5.22 1.74 总额 23.4 17.22 4.41 身股分配比例 50% 15% 5%*5人
三年总收入
店长
厨师长 楼层经理5人
65.64
50.29 11.96
八、CC大酒店身股分配方案
十二、股改规定

身股持有者无论因何故未到分红期离开公司，为自动放弃分红，到期
且经过公司批准离职并办理好交接手续的，可以分红

岗位调动，按其新岗位调整身股分红比例。
严格保密，如出现秘密泄露，取消其分红。
身股对象必须完成每年的营业额与利润率指标才能分红，未完成不得 分红：
1.
CC与ZJS开业时间长，成长空间小，指标为上年业绩提升5%。毛家饭店 、JYNKTV开业时间短，成长空间大，固指标为上年业绩提升10%，
ห้องสมุดไป่ตู้
身股分红比例 30%
年薪 6
分红金额 25.92
总额 31.92
10% 7.2 8.64 15.84 厨师长 CC大酒店团队预算利益平衡卡
餐饮部5人
客房经理 棋牌经理 店长 厨师长 餐饮部5人
5%*5人
15% 10% 30% 10% 5%*5人
2.4
2.4 2.4 6 7.2 2.4
4.32
6.72
备注
含有客房，棋牌 因是5年的老店，维修，维护费用大
ZJS酒店
JYNKTV 合计
540
800 4140
15
40
81.4 店小，管理费用较低
320 娱乐行业利润率较高 833.4
六、未来3年营业额及利润预测
公司未来3年盈利预测 以万为单位
2012年 营业 利润率 额 （%） 利润 额 备注
毛家饭 店

是开业5年的老店，业绩再提升空间较小
CC酒店的净利润的30%作为该团队的分红，具体比例
如下表：
职位
店长
厨师长
餐饮部 5人
客房经理
棋牌经理
身股分红比例

30%
10%
5%*5
15%
10%
预留10%作为优秀员工奖励基金
CC大酒店团队利益平衡卡
职位 2011年 按照单 点288万 利润计 算 2012年 按照增 长5%计 算 店长
毛家饭店 CC三星级酒店 JYNKTV
1+1家(2011年底) 1家 1家
ZJS酒店
2012年 毛家饭店 CC三星级酒店 JYNKTV ZJS酒店 2013年 毛家饭店 CC三星级酒店 JYNKTV ZJS酒店
1家
2+2家 1家 1+1家(2012年6月之前) 1家 4+2家 1+1家(2013年底) 2家 1家
合计
7550
18.5
1394
因毛家饭店占的比例较大,平均利润率降低了
六、未来3年营业额及利润预测
公司未来3年盈利预测 2013年 毛家饭 店 CC大酒 店 ZJS酒 店 营业 额 6600 利润率 （%） 12 利润 额 792 以万为单位 备注 是按照5家店，规划是6家店，最后一家在2013年 底开业，所以没有计算其营业额，10%的提升。
12.96 8.64 27.18 9.06 4.53
15.36 11.04 33.18 16.26 6.93
客房经理
棋牌经理
15%
10%
2.4
2.4
13.59
9.06
15.99
11.46
CC大酒店团队预算利益平衡卡
职位
2013按 照增长 5%计算 店长 厨师长 餐饮部5人 客房经理
身股分红比例
30% 10% 5%*5人 15%
股东 毛家饭店 CJ 持股比例 100% 关系
金紫山大酒店
CC大酒店
CJ
WSH CJ
100%
51% 49% 哥哥
JYNKTV
CJ
100%
六、未来3年营业额及利润预测
公司未来3年盈利预测 以万为单位
2011年 毛家饭店 CC大酒店
营业额 1200 1600
利润率 （%） 12 18
利润额 144 是按照1个店计算 288
23.13 11.28 4 5%*3人
60% 15%
ZJS酒店团队利益平衡卡
2012年
职位
年薪
分红金额
总额
身股分配比例
店长 厨师长 楼层经理3人
3.6 6.6 2.4
21.24 5.31 1.77
24.84 11.91 4.17 5%*3人
60% 15%
ZJS酒店团队利益平衡卡
2013年 职位 店长 厨师长 楼层经理3人 年薪 3.6 6.6 2.4 分红金额 22.32 5.58 1.86 总额 25.92 12.18 4.26 身股分配比例 60% 15% 5%*3人
年薪
6 7.2 2.4 2.4
分红金额
28.57 9.52 4.76 14.28
总额
34.57 16.72 7.76 16.68
棋牌经理
3年合计 店长 厨师长
10%
2.4
9.52
99.67 32.1
11.92
餐饮部5人
客房经理 棋牌经理
21.41
48.03 34.42
十、JYNKTV股份分配方案
1764
18
317.5 2013年底新开一家，没有计算其营业额。
619.5
15
93 因是老店，营业额提升费力
JYNKTV
1600
10303 .5
40
640
1730. 5
预算6月份开业，营业额按照1个半计算。
合计
16.8
因毛家饭店占的比例较大,平均利润率降低了
七、ZJS酒店身股分配方案
ZJS酒店的净利润的40%作为该团队的分红 因为是开业7年的老店，所以业绩增长空间较小，激励力度较大 分红对象与具体比例如下表
3960
12
475.2
是按照3家店，规划是4家店，最后一家在 2012年底开业，所以没有计算其营业额， 10%的提升
CC大酒 店 ZJS酒 店
1680
18
302.4 因是老店，营业额提升费力
590
15
88.5 因是老店，营业额提升费力
JYNKTV
1320
40
528
预算6月份开业，营业额按照1个半计算。
14.4 4.32 1.44
20.4 16.32 3.84
50% 15% 5%*5人
毛家饭店团队利益平衡卡
2012年按照增长10%计算
职位
年薪
分红金额
总额
身股分配比例
店长 厨师长 楼层经理5人
6 12 2.4
15.84 4.75 1.58
21.84 16.75 3.98
50% 15% 5%*5人
序号 1 2 3 职务 店长 厨师长 经理层3人 身股分红比例 60% 15% 5%*3
预留10%作为优秀员工奖励基金
本方案已经实施三年，效果很明显，因此继续执行
ZJS酒店团队利益平衡卡
2011年
职位
年薪
分红金额
总额
身股分配比例
店长 厨师长 楼层经理3人
3.6 6.6 2.4
19.53 4.88 1.6
经理（4人）
机动 2012年 店长 经理（4人） 机动 2013年 店长 经理（4人） 机动 3年合计 店长
10%*4人
10% 50% 10%*4人 10% 50% 10%*4人 10%
1.8
7.2
9
1.8 24.72 9.72 1.98 26.8 10.5 2.175
1.8 3.6 1.8 3.6 1.8 21.12 7.92 1.98 23.2 8.7 2.175 74.32
三年总收入
店长
厨师长 楼层经理3人
73.89
33.94 12.43
八、毛家饭店身股分配方案


淮南毛家饭店签订的是淮南市总代理，以后重点向
全市发展.
现毛家饭店于2011年1月21号开业，地理位置好，规模大，档次高， 生意也非常好。前期投入大，前期投入按照5年摊销。
注意：这样设计是为 了前期产生利润，增 强方案的可行性，但 是会增加企业的风险
淮南常春集团公司
股权激励方案（饭店+酒店）
日期 2011年3月5日
目 录
一．企业简介 二．企业文化 三. 企业三年战略（战略方向决定了股改的大体思路） 四．组织架构（盈利模式与组织架构决定了激励对象） 五．股东关系图 六．公司未来三年盈利预测 七．ZJS酒店身股分配方案——已经实施三年 八．毛家饭店身股分配方案 九．CC大酒店分店身股分配方案 十．JYNKTV身股分配方案——已经实施三年 十一. 管理团队利益平衡卡 十二. 相关规定
四、组织架构
董事长
店长
行 政 总 厨
湘菜厨师长
质 检 经 理
餐 饮 部 总 经 理 楼层经理
出菜部领班
销 售 部 总 经 理
财 务 经 理
工 程 经 理
办 公 室 主 任
质 检 员
销 售 员
出纳 审计 吧员
工 程 员
文 员
粤菜厨师长
迎宾领班 保安领班 保洁领班
五、股东关系图
股改前股权结构与股东关系：