薪酬激励与绩效考核管理制度

薪酬激励与绩效考核管理制度
第一章总则
第一条
为了激发员工工作乐观性、提高企业运营效率，建立科学、公正、
透亮的薪酬激励与绩效考核机制，特订立本制度。

第二条
本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工。

第三条
薪酬激励与绩效考核应当依据实际工作情况和个人表现，确保员工
公平获得相应的薪酬激励，促进员工工作乐观性和发展。

第二章薪酬激励管理
第四条薪酬激励制度
1. 固定薪酬
依据员工岗位职责和工作本领，订立相应的基本工资标准，并定期
进行调整。

2. 绩效奖金
依据员工的绩效表现，设置绩效奖金制度，通过考核评价和工作业绩，确定绩效等级，并依据等级发放相应的绩效奖金。

3. 激励福利
为鼓舞员工提升本领、完成工作目标，设立激励福利，如培训补贴、岗位津贴等。

第五条薪酬调整机制
1. 薪酬调查与分析
定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，对薪酬体系进行科学合理
的分析，确保薪酬公平合理。

2. 薪酬调整与晋升
依据员工绩效评估结果和市场薪酬调查分析，对员工的薪酬进行调
整和晋升。

3. 薪酬福利公示
定期公示薪酬福利制度，确保员工了解本身的薪酬待遇和晋升机会，加添透亮度和公正性。

第六条薪酬管理责任
1. 人力资源部
负责订立薪酬管理政策和制度，并对薪酬管理实施进行监督和检查。

2. 部门负责人
负责落实薪酬管理政策和制度，在员工绩效评估中发挥决策和评判
作用。

3. 员工自身
要乐观参加薪酬管理，提高自身本领，争取更好的绩效和薪酬待遇。

第三章绩效考核管理
第七条绩效考核标准
1. 考核指标
依据不同岗位的职责，订立相应的工作指标和绩效考核标准。

工作
指标应具体、量化，并与企业整体目标相全都。

2. 考核周期
设定考核周期，通常为一年。

但对于特定岗位或项目，可以设置更短的考核周期。

第八条绩效考核流程
1. 目标设定
每年初订立个人工作目标，并明确时间节点和量化指标。

2. 绩效评估
依据考核标准，定期进行绩效评估，由部门负责人、同事评价、员工自评参加。

评估结果要客观、公正、公平。

3. 绩效反馈
及时将绩效评估结果反馈给员工，明确工作表现的优势和不足，并提出改进看法和培训需求。

第九条绩效考核结果运用
1. 嘉奖与激励
优秀绩效者将获得额外嘉奖和激励，如绩效奖金、荣誉称呼等，以激励员工提升工作质量和业绩。

2. 培训与发展
依据绩效评估结果，有针对性地布置培训课程，帮忙员工提升本领和技能。

3. 晋升与调岗
绩效考核结果将作为晋升和调岗的紧要依据，为优秀员工供应发展机会。

第四章附则
第十条制度宣贯
企业应定期对本制度进行宣贯，确保员工了解并遵守制度要求。

第十一条责任追究
对于严重违反薪酬激励与绩效考核管理制度的行为，将依据公司纪律处分规定进行处理。

第十二条制度修订
依据实际情况和需求，本制度可以依据需要进行修订和完善，修订后的制度同样需经公司主管部门批准后执行。

本制度自批准之日起执行，废止同性质的其他规章制度。