供应商的风险管理ppt课件

供应商的管理方法
3. 质量协议
供应商必须按照完善的质量系统管理产品的整 个流程；
供应商物料的运输必须符合公司要求； 供应商有义务协助进行偏差调查； 供应商发生的任何可能影响产品质量的重大偏 差必须及时通知； 供应商起始物料的来源必须符合协议要求。
供应商的管理方法
4. 供应商的变更
供应商按照质量协议将变更及时通知企业 相关人员，质量部会同相关部分对供应商 的变更进行评估，并根据评估结果反馈给 供应商，批准或拒绝其变更。
供应商的管理方法
6. 供应商的资质管理
对出现下述情况的合格供应商需要考虑取消其合 格供应商的资质： 出现严重影响公司正常运行质量事故的〔导致召回、 退货）； 连续出现混品种/异物等严重质量问题的； 供应商严重违反合同条款包括技术协议的；
对于该情况需要及时从合格供应商目录中去除。
四、供应商的审计流程
法规要求
第二百五十七条 质量管理部门应当指定专人负 责物料供应商质量评估和现场质量审计，分发经批知识，具有足够的质量评估和现场质量审计 的实践经验。
第二百五十八条 现场质量审计应当核实供应商资 质证明文件和检验报告的真实性，核实是否具备检验 条件。应当对其人员机构、厂房设施和设备、物料管 理、生产工艺流程和生产管理、质量控制实验室的设 备、仪器、文件管理等进行检查，以全面评估其质量 保证系统。现场质量审计应当有报告。
为什么要对供应商进行风险管理？
原料晶形对产品质量的影响： 原料晶形二:
为什么要对供应商进行风险管理？
原料晶形对产品质量的影响： 两种晶形对应的溶出结果：
为什么要对供应商进行风险管理？
原料粒径对产品质量的影响：
为什么要对供应商进行风险管理？
原料粒径对产品质量的影响：
供应商
含量
接受标准 结果
溶出
s/eudralex/vol4_en.htm ICH /cache/compo/276-254-1.html
审计过程
评估风险
在风险评估过程中考虑以下因素： 产品 工艺 审计历史 重大偏差 召回 CAPA的关闭 历史绩效 基于以上风险制定审计频次
审计过程
制定审计计划
审计计划的要点包括： 总体计划 覆盖所有区域 获得资源 法规符合及执行 达到法规要求 关注高风险区域 建立和维护审计计划 沟通审计计划
与质量标准的偏差； 赞扬； 引起生产的偏差。
审计中只关注特定的问题及特定的目标。
一些常用的法规查询路径
FDA GMP /SCRIPTs/cdrh/cfdoc
s/cfcfr/CFRSearch.cfm EU GMP ec.europa.eu/enterprise/pharmaceutical
开始审计和制定审计报告
开始审计 审计方法 看什么 审计组管理 审计行为和技巧 审计报告 通则
审计方法
优点
缺陷
逻辑过程 易学习
向前审计 有助于按照审计计划时 间进行 易发现问题
容易被打段〔如被审人员不在） 不灵活 不适用于局部审计 需周密的计划来避免时间不够
可以从不同部门开始，适用于 局部审计
向后审计 易学习和解决问题 有助于按照计划完成的时间完 成审计
如整改措施不能按期或不能完成，则通知采购部门 予以协助。重大质量问题的改进措施如不能完成， 则立即通知采购部门采取如暂停供货等措施；
若在审计周期内出现严重质量问题需要评估是否需 要进行临时审计。
供应商的管理方法
3. 质量协议 保证整体的质量、安全和成品的功效，必须同供 应商签署质量协议〔包括对物料和服务的要求和 详细规定），通常质量协议包括： 供应商必须按照注册批准的工艺进行生产； 供应商需符合的质量标准； 供应商必须确保所供应产品的质量符合用户和 法规要求； 供应商不得擅自更改生产工艺，对生产工艺所 作的任何更改需要及时通知；
制定审计计划
制定审计计划时需要考虑：
事先与被审计人员讨论 确保在被审计人员的日程内 安排足够时间 确定审计小组需求 生产计划 倒班
审计过程
准备审计
准备审计时需要考虑：
建立团队 审计范围和目标要一致 确认审计日期 确定审计时要审核的文件
准备审计
审计计划
将审计计划发给被审计的公司 确定审计标准 确定审计目标及范围 确定联系人员 确定时间 开预审会，如必要
确定风险；
提出改进建议；
制定改进措施并实施。
审计定义
检查设施，生产或供应，原料，成品或系统的 质量保证情况。 ASQ definition (American Society of Quality)
美国质量协会： 系统的，独立的，对获得的证据有文件记录的 过程，通过客观评价确定与采用审计标准的差 异程度 IIA definition (Institute of Internal Auditors)
第二百六十五条 企业应当对每家物料供应商建立 质量档案，档案内容应当包括供应商的资质证明文件、 质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商 的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报 告、定期的质量回顾分析报告等。
二、为什么要对供应商进行风险 管理
为什么要对供应商进行风险管理？
原料晶形对产品质量的影响： 原料晶形一:
第十章 质量控制与质量保证 第七节 供应商的评估和批准
第二百五十五条 质量管理部门应当对所有生产用 物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物 料供应商〔尤其是生产商〕的质量体系进行现场质量 审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。
主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品 质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度 等因素。
法规要求
企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员 不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出 质量评估。
第二百五十六条 应当建立物料供应商评估和批 准的操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、质 量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。
如质量评估需采用现场质量审计方式的，还应当 明确审计内容、周期、审计人员的组成及资质。需采 用样品小批量试生产的，还应当明确生产批量、生产 工艺、产品质量标准、稳定性考察方案。
接受标准 结果
粒径一 粒径二
97.0103.0％
99.2％ 95.4％
不少于85 ％
99％ 6％
三、供应商的管理方法
供应商的管理方法
开发新供应商 供应商的审计 质量协议 供应商的变更 质量投诉 供应商资质管理
供应商的管理方法
1. 开发新供应商
根据项目的具体行动方案和时间表填写公司变更 控制单, 说明变更内容, 变更原因，就此变更召开 会议讨论相关行动是否适合，时间是否合理等。 注册部应给出具体的注册要求〔是否需要注册， 如需要注册所需要文件）。 为新供应商的物料申请试制或验证的新货号，然 后质量部升级试验或验证物料供应商目录及其质 量标准。
需要审计人员有丰富的经审计方法优点缺点向前审计逻辑过程易学习有助于按照审计计划时间进行易发现问题容易被打段如被审人员不在不灵活不适用于局部审计需周密的计划来避免时间不够向后审计可以从不同部门开始适用于局部审计易学习和解决问题有助于按照计划完成的时间完成审计能够尽早发现问题随机非常灵活不被人员不在影响对整个被审计的对象能够有快速印象有助于在时间不足时预测审计对象有助于局部审计和细节审计容易被打段如被审人员不在不灵活需周密的计划来避免时间不够iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准该组织设立之目的在于推动国际性标准以作为其会员国各项制度推行之依据统计到去年底共制定了13700多份标准
供应商的管理方法
1. 开发新供应商
采购几批物料进行试验测试和生产试制并同正 常供应商的结果进行对比。
进行供应商评估或审计。 进行三批工艺验证，包括可能需要进行加速稳 定性及长期稳定性考察。 工艺验证结束后，汇总相关文件进行备案或注 册〔如需要）。 更新合格供应商目录，关闭变更。
供应商的管理方法
2. 供应商的审计 质量部制定供应商年度审计计划并根据计划对供 应商实施审计，定期追踪CAPA；
供应商的风险管理
王彦忠 022-24700975
内容介绍： 1. 法规对供应商管理的要求； 2. 为什么要对供应商进行风险管理； 3. 供应商的管理方法； 4. 供应商的审计流程； 5. 原辅料供应商风险管理的重点。
一、法规对供应商管理的要求
法规要求
第二章 质量管理 第一节 原 那么
第六条 企业高层管理人员应当确保实现既定的 质量目标，不同层次的人员以及供应商、经销商 应当共同参与并承担各自的责任。
法规要求
第二百五十九条 必要时，应当对主要物料供 应商提供的样品进行小批量试生产，并对试生产 的药品进行稳定性考察。
第二百六十条 质量管理部门对物料供应商的 评估至少应当包括：供应商的资质证明文件、质 量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据 和报告。如进行现场质量审计和样品小批量试生 产的，还应当包括现场质量审计报告，以及小试 产品的质量检验报告和稳定性考察报告。
内部审计协会： 审计＝保证＋顾问
审计的发展
过去： 审计官＝警察，简单地检查符合性，如能够发现问
题，才能抓住我。‘catch me if you can’.
如今： 审计官＝顾问，审计是增值，审计官评估所发现的
风险，同被审计人员讨论所发现的风险。被审计人员认 为审计官是顾问，是来帮助和预防风险和法规问题的发 生。
法规要求
第六章 物料与产品 第一节 原 那么
第一百零四条 物料供应商的确定及变更应当进 行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。
第一百零六条 原辅料、与药品直接接触的包装 材料和印刷包装材料的接收应当有操作规程，所 有到货物料均应当检查，以确保与订单一致，并 确认供应商已经质量管理部门批准。
法规要求
能够尽早发现问题
容易被打段〔如被审人员 不在） 不灵活
需周密的计划来避免时间 不够
随机
非常灵活 不被人员不在影响
需要审计人员有丰富的经
对整个被审计的对象能够有快速印象 验
有助于在时间不足时预测审计对象
有助于局部审计和细节审计
开始审计和制定审计报告
开始审计 审计方法 看什么 审计组管理 审计行为和技巧 审计报告 通则
法规要求
第二百六十一条 改变物料供应商，应当对 新的供应商进行质量评估；改变主要物料供应商 的，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。
第二百六十二条 质量管理部门应当向物料管 理部门分发经批准的合格供应商名单，该名单内 容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商 名称和地址、经销商〔如有〕名称等，并及时更 新。
供应商审计的目的
理想模式：
起始物料 固定
工艺过程 固定
现实情况：
起始物料 变动
工艺过程 变动
产品 固定
产品 固定
供应商审计的目的
发现质量及法规符合方面不足的证据。
质量：满足客户需求，对患者的风险降到最低；
法规符合：符合法规要求，将公司经营风险降到
最低。
通过以下措施将发现的问题转化为增加价值的活 动:
供应商的管理方法
6. 供应商的资质管理
对出现下述情况的合格供应商需要考虑暂停供货， 直至采取有效地整改措施： 审计发现严重问题并且在整改限期内未完成整改； 供货中出现混品种/异物等严重质量问题或产品连 续出现不合格及其他问题的； 供应商绩效表现不能满足要求的； 存在重大供应风险； 供应商不能履行合同条款包括质量协议的。
即：审计是确定需改进的方面，识别和管理风险。
审计官的角色和特征
切记：一切审计发现都是基于事实，而不是感觉。
一个有资质的审计官必须具有: 一定的经验； 广泛的知识； 商业意识； 获得信息的能力； 领导力和影响力； 不一定必须是各方面的专家。
审计类型
按照审计的范围审计可分为： 事件：重大偏差调查及寻找解决方法的审计。 如以下由重大偏差引起的：
第二百六十三条 质量管理部门应当与主要物 料供应商签订质量协议，在协议中应当明确双方 所承担的质量责任。
法规要求
第二百六十四条 质量管理部门应当定期对物料 供应商进行评估或现场质量审计，回顾分析物料质量 检验结果、质量投诉和不合格处理记录。如物料出现 质量问题或生产条件、工艺、质量标准和检验方法等 可能影响质量的关键因素发生重大改变时，还应当尽 快进行相关的现场质量审计。
供应商的管理方法
5. 质量投诉 当供应商的物料出现OOS或者由于供应商物料引起
产品质量问题时，发现部门应如实记录相关情况 并报相关部门；
相关部门通知供应商并要求供应商提供调查报告和 整改措施，此外应将此投诉进行记录。
质量部需要对供应商提供的报告和整改措施进行审 核，直到供应商的报告和整改措施符合要求。
准备审计
关键点：
没有认识到制定审计计划的重要性 准备审计计划约占整个审计一半的时间 准备审计计划很困难，但是必须进行 审计的效果取决于如何进行审计
FAIL TO PREPARE - PREPARE TO FAIL 失败的准备，意味着准备失败。
审计过程
开始审计和制定审计报告
开始审计 审计方法 看什么 审计组管理 审计行为和技巧 审计报告 通则