数字经济下实体企业转型升级困境及对策

数字经济下实体企业转型升级困境及对
策
摘要：随着科技社会的不断发展，数字经济已经渗透到生活的方方面面，尤
其在实体企业的融合中也愈发显著。

在数字时代背景下，实体企业获得了新的发
展机遇，走上改革创新之路，这不仅给企业自身发展带来了生机，而且也为国家
实体经济的发展带来了活力。

然而，虽有很多实体企业尝试改变长期以来原有的
模式和结构，但受限于自身等相关因素，使得很多实体企业难以成功转型，一些
企业的改善效果也不明显，目前新型实体企业建设发展中仍存在问题。

因此，如
何加速新型实体企业的发展进程，改变当下企业发展现状，实现实体经济在数实
结合下加速增长是有待解决的现实问题。

关键词：数字经济；实体企业；转型升级；困境；对策；
引言
数字经济的出现，使人们对企业管理的认知也提升到全新层次。

在此机遇之下，我国大多数企业纷纷尝试将管理向数字化方向转变。

在企业数字化转型中，
企业与企业之间的关系以及企业与用户之间的关系成为现代企业数字化转型的重
要内容。

此外，在现代化企业中，发展数字经济也是不可避免的一项挑战。

要求
企业大力创新传统经济模式，从而削弱实体店的限制性，降低成本、提高收益，
这对于构建客户与经营者的和谐关系十分有益。

但在目前企业运营管理过程中，
仍存在一些问题。

其中，人资管理、产品运营以及组织结构落后等问题十分常见。

由此可以看出，企业很有必要开展针对数字经济时代的经营管理创新研究。

1数字经济的内涵
发展数字经济开始成为人们的共识。

在载体层面，计算机、半导体和集成电
路等这类用于信息处理的机械设备与物理装置构成了数字经济最基本的组成部分，这些信息设施在各大经济体实施数字经济活动的进程中提供了重要的物理基础；
从媒介层面看，凡是开展或以互联网为依托的有关经营活动均属数字经济的重要
一环；从产出层面上看，所有与互联网大平台服务或者产品销售相关的业务活动
都构成数字经济的重要环节。

按照中国信息通信研究院的说法，数字经济就是要
把数字技术向各领域深度渗透，实现和实体经济的深度融合，进而加速经济的发展，是全新的经济形态。

何枭吟认为数字经济是一种利用互联网平台作为信息的
主要载体，所驱动的新模式，新业态表现出来的经济活动，突破了传统意义上的
时空界限。

综合以上分析，学者们普遍认为数字经济就是将大数据、云计算技术、人工智能及其他新技术融入到人们日常生活之中，并与其他领域广泛结合，造成
在农业经济和工业经济后，出现的一种新型经济形态。

2实体企业转型升级困境
2.1供应链、产业链协同发展较为欠缺
企业要想实现成为新型实体企业进行转型突破，企业就必须与数字技术、数
字经济紧密结合，使企业的供应链在一定程度上得到整合及优化。

虽然企业已认
识到相应问题，但供应链协同与管理问题仍没有得到妥善解决，譬如一些企业依
然是单打独斗，没有从整体发展的角度进行创新和协同，效率低下；多元化发展
程度不高；产业结构不合理，成长过程脱节；企业和供应商系统没有衔接等问题
出现。

加之，新冠肺炎疫情爆发后，一些传统的实体企业转型发展并未成功，我
国市场端上游产业链供给出现短缺，下游产业链出现需求不足，不能有效地提升
企业整体供应链效能，进而影响供应链上中下游企业进行数字化转型和网络化、
智能化的发展。

2.2科技力量不足
企业本身的技术创新能力相对较弱，中介服务机构尚在成长阶段，科研机构
特别是具有支持性的机构力量薄弱，无法为企业提供足够的服务。

据有关资料显示，科技在我国经济增长中所占比重下降，经济增长主要依靠投资带动，产业技
术进步则基本上依赖于引进，本土企业的科技能力不能给国家的发展提供有效的
支撑。

因此，大力提高科技创新能力，逐步由要素驱动型增长转向创新型增长是
未来一个时期内企业经济发展的根本任务和科技发展战略的调整方向。

2.3企业核心技术、创新技术发展积极问题
数字经济时代加快到来，使大多数企业把发展着力点从技术转向数据。

在数
据化时代浪潮下，大部分实体企业不断地提升相应的核心技术能力，抓住时代发
展机遇，提升企业能力，不断推动技术外溢，从而全面提升社会创新能力，成为
全球新一轮产业革命的重要推动力。

但一些企业的创新提升没有跟上，很多企业
对基础技术、核心技术的研发明显不够，重大自主可控核心技术不能突破，面临
关键核心技术“卡脖子”难题，关键技术受制于人，导致我国先进制造业与数字
经济融合的叠加效应和乘数效应得不到充分发挥。

在构建新发展格局的大背景下，企业科技数字化转型之路也任重道远。

2.4社会缺乏数字经济领域的人才
数字经济同以往的经济管理模式有较大区别，可以说其在发展组成、展现方法、组织结构等方面都不尽相同。

因此具体落实到企业经济管理中，就要运用新
型数字经济理念，使用数字经济模式去进行企业内部管理。

在这种背景下，企业
就要推出福利政策吸引出一批优秀青少年，能够更好地适应数字经济时代的创新
发展，特别是那些能够熟练掌握数字化技术，有着丰富的数字经济领域经验的高
素质人才。

但反观眼前企业管理对数字经济领域高素质人才的吸引及培养缺乏重视，缺乏相应的数字经济领域人才，而现有的老员工一时无法适应当前数字经济
的发展，这就导致了落实到实际工作中时，企业在碰到数字经济领域的问题很难
解决，导致不能很好地跟上数字经济时代的发展脚步。

3新型实体企业转型升级路径
3.1推动技术创新，完善公共服务
从政策的视角出发，政府积极推行技术创新带动发展的策略，加强技术创新、技术型人才吸引与资金整合的扶持力度。

政府通过不断完善实体企业创新的制度
体系，解决实体企业“不敢转”“不能转”和“不会转”的问题。

解决企业核心
技术“卡脖子”问题。

各地人民政府也必须根据当前具体的经营情况，给予实体
企业必要的技术创新和资本保障，对实体民营企业技术创新机制中的不足做出必
要的完善。

完善新型实体企业迅速发展壮大时所必需的公共服务体系，补齐部分
短板。

例如，地方政府部门将指导、鼓励电子商务平台公司开放基础设施以更好
地服务实体企业，使更多的平台公司可以开放自己的大数据、物流和供应商信息，并提供更加有效的社会化的金融服务。

又如，政府将进一步推进线上线下的公平
竞争。

与此同时，政府要对新型实体企业的监管措施进行相应的匹配改革，从统计、监管等层面建立“新型实体企业”标准与制度体系，以促进其发展。

3.2转变产品创新理念，建立创新数字化思维
在数字经济快速发展的今天，传统企业产品创新理念有所滞后，致使企业产
品的创新管理不能获得高质量的发展。

为此，企业必须消除传统理念中存在的阻碍，推进数字化思维创新，由此带动产品创新，克服路径依赖，从而加速新产品、新品牌的更新速度及升级换代周期。

而想要保证企业在数字化产品创新的进程中
及时、准确地转变企业的管理理念离不开专业性人才。

第一，企业需要强化原有
管理人才培训，培养不仅懂数字技术而且业务熟练的人才；既了解企业流程优化点、数字化切入点及产品创新点，又熟知数字化工具技术应用价值及应用方式的
数字化产业复合型人才。

第二，对于技术型和专业性较强的岗位引进一批创新数
字化人才，形成了数字化和现代化企业创新管理团队，采用数字化管理上的新格局、新视野、新思维和新理念来进行数字化运营管理。

同时，利用新场景、新模
式和新过程，促进数字化价值理念的普及，从而对各类业务进行数字化改造与优化，进行过程重构、理念变革、模式变革，实现从内到外得更新替代，借此来彻
底改变企业的传统产品创新理念。

3.3加强管理团队建设，引进数字化复合型人才
高质量的团队对于战略管理的践行具有非常重要的影响。

因此，企业要重视
团队和团队人才的作用，采取科学而合理的方式加强管理团队的建设。

首先是加
快管理系统的数字化建设。

企业应当认识到数字化的特点，根据企业内部发展的
要求和管理创新需要的条件，进行管理系统的信息化建设，从而在企业发展过程
中遇到问题时能够及时地做出反应。

其次是对管理人才的选拔和培养。

企业要结
合战略管理的需求合理制定人才选拔机制，建立人才储备库。

同时，企业要对现
有的管理人才进行管理理念和管理技能双方面的培训，提高管理人员的工作效率，发挥团队人员之间的合作与配合，提升凝聚力。

最后就是要建立企业激励机制，
通过完善企业对职工薪酬奖励、晋升、奖励、保障制度的完善，调动企业职工对
企业的认同感与工作积极性，以便于可以团结大家为完成企业的数字经济战略目
标而拼搏奋斗。

再者，数字化复合型人才的紧缺仍然是企业面临的主要问题，高
级专业技术人才、跨界复合型人才已成为企业管理创新的关键保障。

企业必须要
吸引和打造能够熟练掌握新技术，有丰富数字领域实践的人才。

人才引进时要与
高校进行紧密的结合，助力学校产学研项目，打造一批数字经济的人才梯队，实
现数字经济背景下企业的人才革新发展。

3.4增强产业链和供应链融合协同发展
为企业发展提出了备选方案，以提高产业链供应商的经营弹性与柔性，并有
效应对企业断链的经营风险。

通过引导“链主”公司出海发展，在全球范围内有
效布局产业链供应链的各个环节，并充分利用当地资源，以补足企业开发、制造、营销、客户服务等环节的缺陷。

实现产业链与供应链的融合创新发展，要通过增
强供应链协同能力实现“一体化”，以加强核心技术突破能力为发展方向，着力
增强供应链韧性与产业链弹性，具体来说，就是通过资源整合、业务流程优化、
组织协调对资源与效益进行合理共享。

3.5地方政府应推进地区新基础设施体系的数字化升级，充分发挥数字技术
的创新驱动力
新基础设施的完善能够使企业更加方便快捷地熟悉并应用数字技术，提高数
字技术在企业内部的创新转型效率，加速企业拓范围和跨行业升级，加强企业经
营与数字技术的深度融合。

大力宣传数字化、智能化转型理念，加大数字基础设
施建设，为企业转型升级提供良好的外部环境与设备支持。

结束语
综上，从社会的发展趋势来看，新型实体企业是推动数实融合的重要力量，
有助于推动我国国民经济发展和企业发展的新浪潮，具有良好的发展前景。

当前
我国企业转型升级发展已迫在眉睫，转型发展后的新型实体企业未来的何去何从
也成为社会经济发展热点。

本文通过对当下时代快速发展的变革潮流下实体企业
发展的“今天”进行研究分析，得出新型实体企业是我国企业发展的大势所趋，
同时也发现在实体企业在转向新实体的“明天”中可能会遇到的问题，给出相应的解决措施。

但本研究还存在很多改进之处，本文所采用的主要是文献研究法，缺乏相应的数据理论支撑，今后可进行相应的实证研究，加强数据分析，为我国新型实体企业的未来发展提供数据化的理论分析。

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