设计图纸管理守则1

设计图纸管理制度１

设计管理制度(草案）

一、目的

为了进一步对设计图纸的管理,最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、、分类、归档流程,并确保对设计图纸的所有权，使设计图纸管理规范化、程序化，特制定办法.

二、适用范围

设计与客户开发部所出全部图纸。

三、图纸设计流程

1、项目确定后,设计与客户开发部商讨设计方案,并指定项目设计师；

2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计,设计完成后组织施工图会审；

３、由设计与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核，填写项目施工图会审记录表;

４、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后,对图纸进行保存,要求图档格式一致.

四、图纸设计基本要求

1、施工图的设计：需要提供图纸总、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体图、墙体**图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。

2、效果图的设计：根据客户需求提供效果图。

3、施工图纸必须严格按照规范设计;

五.施工图会审管理：

1、会审组成

设计与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组,设计师进行设计交底。

2、工程施工前必须严格执行施工图会审制度.在施工图会审前,施工单位必须先进行自审,书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。

3、施工图会审依据:设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。

４、会审完成后设计师进行图纸修改，三次完成会审，**方签字确定。

5、施工中有变更施工部需向设计与客户开发部提交单。

六、图纸存档、发放和使用规定

１、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后，要列出图纸清单，注明项目名称、修改记录，清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期(见附表二），清单一式两份,领用人一份，存档一份；

2、领用时,拷用电子版本,领用人在清单上签字;

３、根据项目类别建档，统一存档，专人保管；

４、存档时间：项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档；

七、图纸的保密

1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和成套图纸；

2、若遗失或泄露图纸，造成利益损失,将根据损失大小给予责任人相应处罚，情节严重者将保留追究法律责任的权利.

八、附则

本办法自批准发布之日起执行。

设计文件及技术资料管理制度１设计文件及技术资料管理制度

1、工程部及分部工程部设兼职设计文件及技术资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记

本，进行归类、编号管理.禁止任何个人留存。

２、对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。

３、文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部**部门及分部资料管理要定期检查（每月一次)并提出整改意见。

4、工程部整理全套设计文件一份，供经理部相关业务部门借阅使用，施工蓝图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，经工程部负责人批准后复印分发。

５、严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度，否则将视情形轻重进行罚款或赔偿。

６、施工原始资料由分部技术部门填写，及时搜集整理并报工程部,经理部工程部做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件XX成型.及时向集团、业主上报合格的竣工文件。

７、工程竣工、项目经理部解体前，经理部工程部必须及时向集团工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及招标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。

8、项目经理部工程部应定期(每季末）或不定期对资料和台帐进行检查,并将检查结果纳入业务评比范畴之中.