建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

建筑工程项目管理信息化存在的问题及
对策
摘要：最近这几年来，我们国家在信息技术领域当中做出了很多改革和创新，这样做最主要的目的就是为了不断的增强社会的综合实力，让人们的生活变得越
来越好。

建筑工程本身和人们的日常就有着非常紧密的联系，在开展建筑工程管
理的时候，也需要注意灵活的使用信息技术，让项目管理朝着信息化的方向不断
靠拢。

关键词：建筑工程项目管理；信息化；存在问题；解决对策
在很多行业都能看看到信息技术的影子，并且因为信息技术的出现，很多工
作领域都实现了很大的突破。

目前人们的生活水平越来越高，对于周围环境的要
求也越来越严格，在这样一个大背景下建筑工程也面临了更多挑战，在建筑工程
项目管理过程当中，里面所涉及的很多内容都比较琐碎且复杂。

为了进一步的提
高项目管理的效率，一定要注意灵活的借助信息化管理模式。

本篇文章在向现有
的基础上深入的分析项目管理信息化的意义，并且根据现有的问题提出更好的解
决对策，以此不断的增强建筑工程企业的核心竞争力，发挥建筑工程的经济效益。

1建筑工程项目管理信息化的意义
在建筑工程领域开展项目管理信息化模式，可以更好的满足现有工程发展的
实际需要，也能够帮助企业更好的实现战略规划目标，在开展项目管理的时候，
借助信息化的管理模式，可以让整个施工流程变得更加清晰，并且非常的科学合理，能够有效的避免凸显各种意外情况，重要的一点就是能够提高施工的质量。

与此同时也能够更好的帮助企业实现综合管理目标，因为建筑工程本身都比较特殊，所涉及的内容也比较广泛，影响因素也很多，各个部门需要互相配合互相交流，同时还需要对各个施工环节进行合理的管控，借助信息化管理模式能够更好
的解决实际问题，为企业实现综合管理目标打下一个更好的基础。

2建筑工程项目管理信息化存在的问题
2.1对工程项目管理信息化的认知的偏差
从整体角度来看，建筑工程项目管理当中经常会使用到信息化，但是并没有
充分的发挥信息化的作用和价值部分，管理工作人员对于工程项目管理信息化的
了解比较少，并没有充分的意识到什么是信息化对信息化的理解存在一定的偏差，这会给实际应用的工作带来一些不方便的地方。

部分企业的管理工作人员只是认
为开展建筑工程项目管理信息化主要就是借助网络技术进行日常的沟通和交流，
就比如说在交流软件当中进行沟通，这样的工作方式，虽然也是建筑工程项目管
理信息化的一些，但是在思想层次上其实有一定的出入，正是因为这种思想的存
在才严重影响了信息化在建筑工程项目管理当中的进一步发展，不管是在宣传还
是推广上都有很大的上升空间，如果管理人员不及时的改变自己的思想，那么就
很难保证建筑工程项目管理的有效性。

2.2缺乏高素质的信息化人才
开展建筑工程项目管理信息化工作当中最突出的一个问题就是没有足够的专业，高素质人才，专业的高素质人才，会影响建筑工程项目管理信息化的实施，
效果，但是由于我们国家在这方面发展的时间不是很长，缺乏足够的信息化人才。

很多建筑企业当中所具备的信息化人才只是在现有的基础上学习了一些信息技术
管理知识的管理人员。

管理人员的综合能力达不到工作的实际要求，除此之外也
有一些企业并没有意识到信息化管理人才建设的重要意义，不管是在人才招聘上
还是人才培训上都有一些问题，这也是当前建筑工程项目信息管理发展停滞不前
的一个主要原因。

2.3建筑工程项目管理软件开发落后
在建筑工程项目信息化建设的时候，最主要的一个问题就是没有引进更多先
进而完善的建筑工程项目管理软件，有一些企业使用到的建筑工程项目软件，只
是以前所用到的一些软件，这些软件都没有进行合理的更新和完善，没有办法充
分的适应当前建筑工程项目管理的新方向和新变化，除此之外在管理软件建设的
过程当中，可能会引进一些国外的先进管理软件，但是国外所产生的管理软件和我们国家的整体建筑行业发展行情有所出入。

3建筑工程项目管理信息化的对策
3.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
通常情况下，在进行工程项目管理信息化建设作业的时候，工作人员一定要注意确保自己的工作思路科学正确，因为自己的工作理念和思路会影响整个项目管理信息化建设的开展，在当前时代，很多企业为了能够满足时代发展的具体方向在开展项目管理建设规划的时候，管理工作人员需要从思想上高度的重视工程项目管理，信息化建设要结合企业的具体情况编制出有针对性的信息化管理流程和管理体制，也需要考虑不同项目管理类型的编制不同选择不一样的管理流程。

相应的工作人员还需要注意构建一个电子商务发展平台，针对购买建筑材料或者是材料供应商以及项目承包商进行全方位的监管，这样才能够及时的发现项目在进行过程当中所出现的一些问题，并且能够及时的发现并立快整改，不断的增强企业的发展实力。

与此同时企业的管理，工作人员还需要注意和当地的政府进行一定的合作和交流，结合工程管理信息化建设存在的问题，政府管理部门可以提出一些优惠政策，这样能够给建筑工程信息化建设提供更好的保障。

3.2搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统
开展建筑工程项目管理信息化建设的时候，一定要注意构建一个完善的管理平台和信息系统，在信息系统建设的过程当中，主要包括项目管理，职能分解，还有模式确定等等。

相关人员需要结合项目管理的规划和流程开展日常的工作，在管理平台当中也需要包括财务管理，合同管理以及预算管理等等。

在进行管理平台和信息系统建设过程当中，一定要包含整个项目工程，这样才能够保证信息处于高效流通的状态，也能够有效加强各个部门之间的沟通和协调。

3.3将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在实际发展过程当中，需要注意将工程管理，信息化技术和管理平台进行一个有效的融合，这样不仅能够增大现有的管理范围，而且在实际工作的时候，管
理工作人员还需要注意加强和系统管理设计工作人员的沟通，对于不同的工作方案的特点进行充分的分析，匹配关联程度，这样才能够设计一个比较协调且统一的标准方案，能够将各个项目当中所包含的一些信息资源进行合理的设计，更好的提高信息化管理平台的集成性能。

4结束语
结合目前的实际情况来看我们国家建筑工程项目管理信息化进行的过程当中还有一些问题，针对这种状况一定要采取有针对性的策略解决，这样才能够有效的加强项目管理的水平。

参考文献：
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