施工周计划管理制度

施工周计划管理制度
第一章总则
为规范施工周计划的编制和实施，提高项目施工的效率和质量，特制定本管理制度。

第二章任务分工
1. 项目经理负责统筹项目施工进度，制定周计划并监督执行；
2. 施工单位负责根据周计划组织施工作业，保证工期的完成；
3. 监理单位负责监督施工计划的实施情况，并提出整改意见；
4. 各部门、班组负责根据周计划分解任务并按时完成。

第三章周计划编制
1. 项目经理根据项目进度计划和施工范围，制定项目施工周计划；
2. 周计划应包括施工内容、施工工序、施工时间和施工人员的具体安排；
3. 周计划需提前一周提交给监理单位和各施工单位，经确认后可执行。

第四章周计划的修改
1. 如果在执行周计划过程中出现不可抗力等影响施工进度的情况，项目经理可以提出修改计划的申请；
2. 修改计划应充分论证理由，并报监理单位和相关部门审批；
3. 经批准后，施工单位按新计划进行施工。

第五章施工进度检查
1. 项目经理每周对施工进度进行检查，并记录施工情况；
2. 监理单位每周对周计划的执行情况进行检查，并提出整改意见；
3. 施工单位应根据监理单位的要求及时调整计划，并保证工期的完成。

第六章项目验收
1. 施工完成后，项目经理对施工质量和进度进行验收；
2. 监理单位根据验收结果确定是否通过，并提出结论；
3. 未通过的需要整改后再次验收。

第七章处罚与奖励
1. 对未按周计划进行施工的，项目经理可根据管理规定给予扣款处罚；
2. 对按时完成周计划的施工单位可给予奖励，并在下一周计划中优先考虑。

第八章附则
1. 本管理制度自颁布之日起正式实施；
2. 周计划如有变更需提前通知各方，并经相关单位确认；
3. 对于本管理制度存在的问题和矛盾，相关单位可以提出修改建议，并经领导审批后进行调整。

本管理制度经项目经理办公室、监理单位和施工单位三方确认，于××年××月××日正式实施。