企划专员KPI考核表模板
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企划专员KPI考核表模板
公司:
部门:
职位:
员工姓名:
考核周期:
指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分
1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现,如销售额、利润等\t\t%\t
2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力,如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t
3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现,如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t
4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力,如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t
5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现,如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t
6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现,如参加培训、学习新知识等\t\t%\t
7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现,如态度积极、责任心强等\t\t%\t
8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现,如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t
9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现,如工作压力、健康状况等\t\t%\t
10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现,给出相应的评价\t\t%\t
说明:
1. 指标定义:对每个指标进行明确的定义,以便员工理解。
2. 计划:设定员工在考核周期内的目标,如销售额达到多少,完成几个项目等。
3. 实际:记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。
4. 达成率:计算实际完成情况与计划目标之间的比率,以衡量员工的达成能力。
5. 权重:根据每个指标的重要程度,设定相应的权重,以便计算得分。
6. 得分:根据实际完成情况与计划目标的达成率,计算员工的得分。
7. 综合评价:根据员工的得分,给出综合评价,以衡量员工的综合能力。
以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板,具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
通过这个模板,可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力,从而进行综合评价和考核。