“三流”旋转的企业生命
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台。市场 经 济 成 了地球 村上 的各 型企 业
物 流
物流应 从广义角度思维 ，即是从原 物科 的供应链稳定系数的采购 、生产车 间的生产流程科学合理 的安排 、市场行
Baidu Nhomakorabea
智慧到生命阅历再到行政技术 ，每个阶
各式商品 － 各类行销 、 备类管理 竞相扮演 段不断重复的锻炼
主角的竞技场 中国企业想要在 这一 渡 圄外在 市场 经济百余 年 的洗炼下 ，
而是在锻炼 。 作人员平均 文化素质 ，接 受市场变迁理 角式 的空降伞兵 ．
卖 店， 近终端 用户 ； 四 ｌ 接 （ 区域代理式 ． 台湾的台塑集 团，纵使是董事长王 依 托传统商业 网络 ， 级代理 、 发 念未形成下采取 “ 变天”的做法 ， 往往阻 分 批 零 力来 自企业 内部消极的抵抗 ， 最后 “ 出师 永庆 的儿子 ，预着美 国名牌大学博士的 售 （ ） 五 连锁加盟式 ， 用众多小 资奉 、 运 未捷身先死 ， 常使英雄泪满襟”。 学位 ， 亦得从基层千起 。这意思是说 ， 对 信托 品牌经 营 （ ） 六 策略 联盟式 ， 结台 中 国企业 由计划 经济 走 上 市场经 人 才的养成需要时 问融合与不断给予锻 许 多理念相同企业或是相关产 品。 炼 ，让其在 日后的决 策与洞察力有着百 济， 由小市场走到大市场 ， 由国内竞争到 上 述 六 种 惯 用 的 行 销 通 道 架 掏在 宝箱般的应 变能力。所谓』 流 ． 、 即是 人才
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购买欲望 ． 掌握变化搜创新终端通道 ， 才 以致企业财 务人 员竞 日忙 『碌碌 ．不是 ［ ＝ ＝
有 可能 在竞 争 中取 得先 胜 之 契机
收钱即是付钱 ． 不但增加业务量 ． 同时也 增加成本 其实企业在经营的过程中． 不
金 流
竞争 秣 马 厉 兵。毕 竟 加 人 Ｗ Ｔ 后 ， 圄 致 ：～奉市场史 ， Ｏ 中 一本经济史 ， 一本企业
市场 七 日的保护政策 ， 往 组织结构关 系 、 史 ， 一本统 计史 ． 一本管理史 ， 一本行 销 裙带关系 、权钱挂 钩关系将逐步退 出舞 史 ， 一本本在人 才中流传着 ， 蕴育养成从
太竞技 中保持相对优势 ，对于三流的企 对 于 人 才 有 着 重新 的 体 认 ，职 业 经理 』 销通道的架构与铺设 ，商 品配送 中转与 、 业管理不得不重新审新。 逐渐退 出领航』 的舞台。于夸提倡』 才 售后维修等 自上 游至下褥 的全套流 程 ， 、 、
“ 流”的企 业 管 理 ， 以 中国 市 场 流的养戒 ，世界知名的通信制造公 司摩 统 称 为物 流 系统 。 三 在 为 平 台 的基 础 上 ， 流 、 流 、 流 在 过 托罗拉在世界各地 以办摩托罗拉大学的 人 物 金
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专家 切 脉 ／ 持 汪 玉 刚
‘ ’ 旋转 的 ‘ 流’ 一
企 业 生 命
王 茂樵 ／西安
瓶一年 度的钟声刚 从耳边响起 ， 国
人关后的世 界搏 杀 智 慧的决定因素 愈 不断在 工作领域中流 动 ，借以培养成明
内企业就开始诚惶诚恐地 为新一年度的 发重要 ， 行政技术的管理 工具 ， 愈来 愈精 日之星与未来 的领航 』 、
今 日的世界可谓行销的世界 ，今 日 去 ２ 几年 的改革 中 ， Ｏ 始终被沉浸在酱缸 方式 ， 来培养各地未来领导』 。 、 美国著 名 的时代 ， 可谓行销的时代 ． 所有的商品交 中，染得一身黑 ，无法 分辩 出何者 为清 微软公司 ， 以其在全世界设立研 究机构 ，
易皆在行动 中完 成；以时间计算每一分 流， 何者 为浊 流 ， 鉴于此 ． 有 兹将三 流的 网罗未来明 日之星，惜 以培养未来的企 成本 ，以时间计算是否 比竞 争对手更快 企业管理分述一二： 业 主 要设 计 领导 』 。 瞻 于 ２ 年 后 的 产 地把商 品卖绐消费者 ，以时 间完成每一 、前 ０
品规划 ．台湾电脑 的代表 厂宏苷公司为 件个性 化 、专业化的商品埔足消费者的
人 流
窭现 ２ 家上市公司的伟 业 ． １ 擘划着垒世 需求 ，以时 间评估分析每 一个 』所产生 、 界 ２０ ０ 多位经理级以上主管的养成与训 的价值 ： 换句话说 ． 日的商品在行销过 今
近年来 ，许多企业体会 到企业人才 练。这一切 皆表明 ｒ人才的养成方式来 程中仅有 ｉ五套行销方案 ，是不足 应 的需求 ， 人才 的缺乏 ， 因此走马灯式的聘 自于 自身 内部 ，而不是 空降方式 对人 付瞬息 万变的商悔运 作 而 白 Ｅ 纪 ７ ０ 从过去工作的实战经验中， 评析 出最 年代以来 ． 请职业经理人 ， 或高薪挖角 。 但人才们对 才 ， 企业惯用 的行销通道 、 架掏基 于企业管理层的管理与发展方向的认同 好的绩效表现 。绩效包括在不断测试 中 奉上 是 ： 一 ） （ 合作 参股式 ， 以歇 美大 中 有着不断 成长 的潜力 ，且有擘划未来与 型企业 为主 ； 二 】 及趋于 一致却需要 时 间去 融和与认 同 ， （ 直供分销式 ． 由总公 在人才的流通通道 司设分公 司．再批发 给经销户 ； ｉ ） 对企业内部 的文化 、精神更有 着磨合 的 前瞻的洞察力。因此 ， （ 自 不光 只是培养与训练 ， 或是挖 设终端经营 ， 阶段。一味的改革 、 突破 ， 企业 内部工 上 的设计 ， 在 跃过传统商业网络 ， 良没专
断在积 累信用 与建 立健全 的财 务制度 ．
完全 可设 定 于 每 月是 某 一 日为 公 司 统
商品 无 国界 的年代 已从 生活 中体 付款 日．于付款 日前
蒯为供 购双方对
如此即能降低业务量 ． 亦可降低经 现 当今世界 ， 不论人流或是物流皆离不 账 日．
物 流
物流应 从广义角度思维 ，即是从原 物科 的供应链稳定系数的采购 、生产车 间的生产流程科学合理 的安排 、市场行
Baidu Nhomakorabea
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各式商品 － 各类行销 、 备类管理 竞相扮演 段不断重复的锻炼
主角的竞技场 中国企业想要在 这一 渡 圄外在 市场 经济百余 年 的洗炼下 ，
而是在锻炼 。 作人员平均 文化素质 ，接 受市场变迁理 角式 的空降伞兵 ．
卖 店， 近终端 用户 ； 四 ｌ 接 （ 区域代理式 ． 台湾的台塑集 团，纵使是董事长王 依 托传统商业 网络 ， 级代理 、 发 念未形成下采取 “ 变天”的做法 ， 往往阻 分 批 零 力来 自企业 内部消极的抵抗 ， 最后 “ 出师 永庆 的儿子 ，预着美 国名牌大学博士的 售 （ ） 五 连锁加盟式 ， 用众多小 资奉 、 运 未捷身先死 ， 常使英雄泪满襟”。 学位 ， 亦得从基层千起 。这意思是说 ， 对 信托 品牌经 营 （ ） 六 策略 联盟式 ， 结台 中 国企业 由计划 经济 走 上 市场经 人 才的养成需要时 问融合与不断给予锻 许 多理念相同企业或是相关产 品。 炼 ，让其在 日后的决 策与洞察力有着百 济， 由小市场走到大市场 ， 由国内竞争到 上 述 六 种 惯 用 的 行 销 通 道 架 掏在 宝箱般的应 变能力。所谓』 流 ． 、 即是 人才
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有 可能 在竞 争 中取 得先 胜 之 契机
收钱即是付钱 ． 不但增加业务量 ． 同时也 增加成本 其实企业在经营的过程中． 不
金 流
竞争 秣 马 厉 兵。毕 竟 加 人 Ｗ Ｔ 后 ， 圄 致 ：～奉市场史 ， Ｏ 中 一本经济史 ， 一本企业
市场 七 日的保护政策 ， 往 组织结构关 系 、 史 ， 一本统 计史 ． 一本管理史 ， 一本行 销 裙带关系 、权钱挂 钩关系将逐步退 出舞 史 ， 一本本在人 才中流传着 ， 蕴育养成从
太竞技 中保持相对优势 ，对于三流的企 对 于 人 才 有 着 重新 的 体 认 ，职 业 经理 』 销通道的架构与铺设 ，商 品配送 中转与 、 业管理不得不重新审新。 逐渐退 出领航』 的舞台。于夸提倡』 才 售后维修等 自上 游至下褥 的全套流 程 ， 、 、
“ 流”的企 业 管 理 ， 以 中国 市 场 流的养戒 ，世界知名的通信制造公 司摩 统 称 为物 流 系统 。 三 在 为 平 台 的基 础 上 ， 流 、 流 、 流 在 过 托罗拉在世界各地 以办摩托罗拉大学的 人 物 金
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企 业 生 命
王 茂樵 ／西安
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内企业就开始诚惶诚恐地 为新一年度的 发重要 ， 行政技术的管理 工具 ， 愈来 愈精 日之星与未来 的领航 』 、
今 日的世界可谓行销的世界 ，今 日 去 ２ 几年 的改革 中 ， Ｏ 始终被沉浸在酱缸 方式 ， 来培养各地未来领导』 。 、 美国著 名 的时代 ， 可谓行销的时代 ． 所有的商品交 中，染得一身黑 ，无法 分辩 出何者 为清 微软公司 ， 以其在全世界设立研 究机构 ，
易皆在行动 中完 成；以时间计算每一分 流， 何者 为浊 流 ， 鉴于此 ． 有 兹将三 流的 网罗未来明 日之星，惜 以培养未来的企 成本 ，以时间计算是否 比竞 争对手更快 企业管理分述一二： 业 主 要设 计 领导 』 。 瞻 于 ２ 年 后 的 产 地把商 品卖绐消费者 ，以时 间完成每一 、前 ０
品规划 ．台湾电脑 的代表 厂宏苷公司为 件个性 化 、专业化的商品埔足消费者的
人 流
窭现 ２ 家上市公司的伟 业 ． １ 擘划着垒世 需求 ，以时 间评估分析每 一个 』所产生 、 界 ２０ ０ 多位经理级以上主管的养成与训 的价值 ： 换句话说 ． 日的商品在行销过 今
近年来 ，许多企业体会 到企业人才 练。这一切 皆表明 ｒ人才的养成方式来 程中仅有 ｉ五套行销方案 ，是不足 应 的需求 ， 人才 的缺乏 ， 因此走马灯式的聘 自于 自身 内部 ，而不是 空降方式 对人 付瞬息 万变的商悔运 作 而 白 Ｅ 纪 ７ ０ 从过去工作的实战经验中， 评析 出最 年代以来 ． 请职业经理人 ， 或高薪挖角 。 但人才们对 才 ， 企业惯用 的行销通道 、 架掏基 于企业管理层的管理与发展方向的认同 好的绩效表现 。绩效包括在不断测试 中 奉上 是 ： 一 ） （ 合作 参股式 ， 以歇 美大 中 有着不断 成长 的潜力 ，且有擘划未来与 型企业 为主 ； 二 】 及趋于 一致却需要 时 间去 融和与认 同 ， （ 直供分销式 ． 由总公 在人才的流通通道 司设分公 司．再批发 给经销户 ； ｉ ） 对企业内部 的文化 、精神更有 着磨合 的 前瞻的洞察力。因此 ， （ 自 不光 只是培养与训练 ， 或是挖 设终端经营 ， 阶段。一味的改革 、 突破 ， 企业 内部工 上 的设计 ， 在 跃过传统商业网络 ， 良没专
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