招投标培训PPT

招标的形式及说明
序 招标形式 号 时间的规定 公示期：≥20天 修改招标文件：投标载 止15日前 更改投标载止和开标时 间：投标载止三日前 退保证金：5个工作日 内(中标人在中标合同 后，未中标人在中标通 知书后) 评标报告：评标后5工 作日内 确定中标：收到评标报 告5工作日内 签订合同：自中标通知 书发出之日起三十日内 开标时间的推迟：截标 （开标）前3天 档案保存期：≥15年 其他 条件
组织对市场信息招标公告、招标文件、投标文件的评审
4.决定投标后，由市场开发部负责编制投标文件，投标文件必须以招标文件和补充招 标文件的要求严格制作。报价部分由项目经理先行决定后报总经理或副总经理审 批同意后确定，由市场开发部对投标文件的项目编码、项目名称、施工工期、施 工组织方案、投标报价等信息进行严格的分析审核，并填写《投标文件评审记录 表》，评审通过后方可按招标文件规定密封方式密封递交。重大项目需报总经理 或副总经理审阅通过后方可执行。递交投标文件前，仔细核对投标文件内资质与 原件的一致性；以及《庆阳市建设项目投标申请书》和投标委托书原件和委托人 身份证原件。
负责市场信息、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ客信息的收集和汇总并及时上报主管领导
市场开发部负责编制企业的宣传资料，大力宣传企业文化，吸收 建筑市场的优秀人才及项目经理。市场开发部对公司的项目经理 要适时进行项目情况跟进，加强沟通与交流；及时掌握公司相关 部门与项目部的配合工作是否需要改进。新进公司的项目经理， 要热情接待并交代公司的相关规定，相关事宜与项目经理达成一 致后，由市场开发部负责收集相关的联系方式及身份证复印件、 毕业证和照片等个人资料。了解其施工经历及施工队伍的规模， 以及相应的施工技术能力和机械设备持有情况，侧面了解其资金 实力情况等信息；将具体情况报总经理审批。
招投标法介绍 《工程建设项目施工招投标办法》中规定，有下列情况之一的，经 该办法规定的审批部门批准，可以不进行施工招标： （1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的； （2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的； （3）施工技术采用特定技术的专利或者有专利技术的； （4）施工企业自建自用的工程，且施工企业资质等级符合工程要 求的； （5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人 仍具有承保能力的； （6）法律、行政法规规定的其他情形。
招投标法介绍
• 成立招标组织；编制招标文件和标底；发布招标公告 或发出邀请书；资格审查；发售招标文件；现场踏勘 和答疑；确定投标文件编制时间；接受投标书；开标 ；评标；定标、签发中标通知书；签定合同。
招投标常用名词释义
投标保证金： • 为保证招投标活动的正常进行，投标人需在开标前或开标现场提交的保证金（根据
第一篇：市场开发工作细则
大纲
1…关于建筑市场管理及招投标工作的方针、政策及规章制度 2…组织对市场信息招标公告、招标文件、投标文件的评审 3…负责市场信息、顾客信息的收集和汇总并及时上报主管领导 4…负责组织安排工程回访，对顾客满意程度进行调查、分析、评价并提出改 进措施，对工程回访进行统计技术分析，提出改进建议并制定改进措施 5…市场开发部内部资料收集汇总 6…负责部门与管理体系有关文件和记录的控制和管理，准备管理评审
招投标法介绍
招投标活动的基本原则： 公开、公平、公正、诚信 公开——活动的信息、开标的程序、评 标的标准和程序、中标的结果要公开。
招投标法介绍
有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： 1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标 人可供选择的； 2）受自然地域环境限制的； 3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但 不宜公开招标的； 4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； 5）法律、法规规定不宜公开招标的。
要求可为现金、汇票、支票等），并作为其投标书的一部分，数额不得超过投标总
价的2%，且最高不超过80万元。 • 退还时间规定：
1. 未中标的投标保证金在应当在中标通知书发出后5个工作日内退还， 2. 中标的投标保证金在合同签定后5个工作日退还。 • 下列几种情况不予退还投标保证金：
1.投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤回其投标； 2.中标人在规定期限内未能： (1)根据投标人按规定签订合同或按规定接受对错误的修正； (2)根据招标文件规定未提交履约保证金。 3.投标人采用不正当的手段骗取中标。
招投标常用名词释义
• • 履约保证金： 履约保证金的主要作用是保证项目中标人完全履行合同，保证按合同约定的质量、 标准和工期完成工程。其比例为工程造价的5％ ～10％ ，具体执行比例由招标方 根据工程造价情况确定。 • 备注：招标人必须在招标文件中明确规定出中标单位提交履约保证金时，此项条款 方为有效，如果在招标书中没有明确规定，在中标后不得追加。
4………………文件的编制要求 5………………废标说明
招投标法介绍
招投标法介绍
立法的目的： 规范招标投标活动 保护国家利益、社会公共利益、招标投标活动当事人 的合法权益 提高经济效益 保证项目质量 性质： 招标——是一种要约邀请，即邀请其他人（投标人） 来提出要约（报价） 投标——是要约 中标通知书——是承诺
负责组织安排工程回访，对顾客满意程度进行调查、分析、评价并提出改进措施，对 工程回访进行统计技术分析，提出改进建议并制定改进措施
1.市场开发部与顾客定期进行联系，了解顾客对产品要求信息。在合同需要 修改时，市场开发部应与顾客协商，确保合同变更及施工生产顺利；确 保所签订的合同合理合法，充分体现顾客要求。施工过程中，了解顾客 的抱怨，及时合理调整满足顾客需求。已交付使用的工程，积极开展工 程回访，发现顾客投诉时，及时组织项目人员研究确定保修措施。在保 修期内，顾客有要求时，应与顾客达成书面协议后，及时提供服务。

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公开招标



公开招标专家称：评 标委员会，公开招标、 邀请招标：抽取5个或 5个以上单数专家的招 标方式（4个抽的专家 +1个业主评委） 投标人至少要三家或 三家以上 一次报价 评分办法可采用综合 评分法和最低价中标 法
政府出资建设的 项目 需采购的具体数 额标准超出较大， 超出不招标的底 线和标准。
市场开发部内部资料收集汇总
4.所有的建设工程施工合同和公司内部施工合同由市场开发部按照年份分类 建立台账编号存放，严格做到每个工程必须签订内部施工合同及建设工 程施工合同。中标项目由市场开发部将项目信息报综合部，配合综合部 与项目经理第一时间签订内部施工合同。建设工程施工合同由市场开发 部按照项目经理的需求根据招标的规定编制。
招标的形式及说明
序 招标 号 形式
时间的规定 概念阐述 其他 条件
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公示期：≥20天 修改招标文件：投标载止15日 前 更改投标载止和开标时间：投 由招标人人， 标载止三日前 退保证金：5个工作日内(中标 选择不能少 人在中标合同后，未中标人在中 于三家且具 备条件和资 邀 请 标通知书后) 质的企业， 招标 评标报告：评标后5工作日内 确定中标：收到评标报告5工 向其发出招 标邀请书， 作日内 签订合同：自中标通知书发出 邀请他们参 加投标 之日起三十日内 开标时间的推迟：截标（开标） 前3天 档案保存期：≥15年
5.进入开标大厅后，认真填写投标企业递交投标文件签到表，确保填写信息准确无误 。开标过程严格遵守开标现场的相关规定；并做好《项目投标评分汇总表》记录 ，以便更好的学习和掌握同行的报价规律及特点。 6.评标结束宣布中标后，带项目负责人到公司综合部签订《公司内部施工合同》，留 存联系方式及相关个人信息；并转交工程技术部及安环部负责办理项目的备案手 续；办理部门的负责人应积极配合项目部办理《建设工程质量监督手续》和《建 设工程安全备案手续》，并报副总经理审批签字后送综合部盖章。
5.管理费收取标准：【土地整理项目按工程总造价的1.5%收取;房建项目工 程造价在两千万以下的按1.5%收取、工程造价在两千万以上的按1%收 取；市政项目工程造价在两千万以下的按1.5%收取、工程造价在两千万 以上的按1%收取；公路项目统一按工程总造价的1.5%收取（含桥梁的 公路按工程总造价的2%收取）；长庆油田项目统一按工程总造价的3% 收取。特殊收取标准由市场开发部报总经理或副总经理审批或与项目经 理面议决定。】以会议汇报内容为准。
所需资料，落实管理评审中提出的纠正和改进措施
关于建筑市场管理及招投标工作的方针、政策及规章制度
• 市场开发部坚持以建筑行业及招投标法 的有关法律法规、规章制度为前提；以 公司的管理方针为方向，积极进取，努 力完成部门年度计划目标。
组织对市场信息招标公告、招标文件、投标文件的评审
1.通过相关网站及时准确的收集掌握信息，市场开发部识别满足招标人对资 质、资信、人员配备、机械设备等投标要求后，报总经理审批是否投标 。决定投标后，市场开发部按照招标人招标公告的要求按时报名，领取 招标文件及施工图纸；及时组织人员对招标文件的评审，并将评审过程 做详细的记录，填写《招标文件评审记录表》。按招标文件的要求制作 资格审查表，及时跟进确保在规定时间内通过资格审查。 2.新进项目，由市场开发部按公司的相关规定跟项目负责人交谈，达成一致 后报总经理或副总经理审批；若不能达成一致，项目负责人可跟总经理 或副总经理约谈，约谈事宜由市场开发部安排。与总经理达成一致后， 市场开发部接管项目，及时掌握招标公告安排投标报名的相关事宜。 3.市场开发部接到招标文件后，组织项目部人员参加踏勘现场，了解现场施 工地理环境、自然条件、机械设备进场道路等情况；是否满足“三通一 平”的进场条件；并了解招标方是否有指定倾向。并将现场与施工图纸 相结合，看图纸设计是否满足当地的施工要求或个别工程量明显不符合 现场实际工程量的及时与招标人沟通，以备投标文件及施工组织设计方 案的准确性、可行性及科学性。
招投标常用名词释义
• • • 资格审查 资格审查可以分为资格预审和资格后审。 资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资质条件、业绩、信誉、技术、资金等 多方面情况进行资格审查，而资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。 • 采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法 ;采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准 和方法。招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人 或者投标人进行资格审查。除招标文件另有规定外，进行资格预审的，一般不再进 行资格后审。 • 流标： 所谓流标，是指政府招标活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响 应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行招标的现象。
2.在工程竣工后，市场开发部发放《施工过程回访单》调查顾客、监理单位 对施工过程的满意程度。在工程保修期内，市场开发部组织工程回访， 收集顾客意见并填写《工程质量回访单》。向住户发放《用户满意度调 查表》，收集住户意见，回收率应达到70%以上。及时掌握市场动态和 顾客的动向，通过各种渠道积极与顾客沟通，收集顾客及市场对公司信 誉、质量保证能力等方面的信息。 3.市场开发部对收集的信息、汇总整理。组织各部门负责人及项目负责人对 信息进行分析评价，总结评价结论并提出改进措施。改进措施由总经理 或副总经理批准后下达各相关部门及项目部实施，并组织监督验证。
市场开发部内部资料收集汇总
1.市场开发部掌握的报名资料由专人负责管理，负责项目报名人员接到项目 审批通过准备报名通知时，在资料管理人员处领取报名资料，专管人员 需建立台账；（记录内容包括：工程名称、领取时间、用途、领取人姓 名、领取人联系方式、批准人等相关信息）。
2.市场开发部印章管理由专人负责，只允许在市场开发部内部资料上加盖， 决不允许用作他用。 3.市场开发部掌握公司资质证件两套及所有的人员证件，均有专人专柜封闭 式管理，所有人员证件予以分类放置，证件借出需报总经理或副总经理 批准后留下借据及借用人的联系方式等信息；到期后及时联系要回证件 ，确保所有证件零丢失情况。所有证件在失效前三个月由市场开发部报 资源部做计划年审或者延期。
负责部门与管理体系有关文件和记录的控制和管理，准备管理评审 所需资料，落实管理评审中提出的纠正和改进措施
市场开发部按照公司程序文件的要求，将管理体系有关文件和记录落实 到日常工作中
第二篇：招投标知识培训
大纲
1………………招投标法介绍 2………………招投标常用名词释义
3………………招标形式及说明