三级人力资源师考试历年各章节真题详情分析.doc

三级人力资源师考试历年各章节真题详情分析
一、人力资源规划
2003年5月关于工作岗位分析与设讣内容的简答题10分
2003年8月关于人力资源规划的步骤简答题10分
2001年6月关于人力资源管理成本种类及含义简答题12分
2001年11月关于人力资源规划采集信息方法的简答题10分
2005年5月关于人力资源规划类别及含义的简答题11分
2006年5月关于人力资源管理费用项H及编制费用预算程序的综合题20分
2007年5月关于设计丁作说明书的设计题22分
2007年11月关于劳动定员计•算题15分
2008年5月关于工作岗位分析程序屮准备阶段的内容简答题10分
2008年11月关于说明工作岗位调查设计方案的构成15分
2009年5月企业劳动定员的管理
2009年11月劳动定员方面的计算题（核定用人数杲的方法）
2003年5月有关设计员工招曙中请表的方案设计题20分
2003年8月关于组织一次人才市场招皓会的准备工作、审査申请表及面试方面的案例分析题20
2003年11月关于招聘中如何甄别简历及在血试中如何获取真实信息的技刃问题的案例分析题18
2001年6月关于录用决策标准及计算录用结果的计算分析题20分
2004年11月关于心理测试的概念、具体内容及实施时应注意:的问题的综合题20分
2005年5月关于招轄成木效益分析的计算题20分
2005年11月关于招聘成本效益分析的计算题22分2006年5月关于设计招聘申请表的方案设计题20分
2007年5月关于员丁配置屮匈牙利法应用的计算题20分
2007年11月案例分析内外部招聘方法20分
2008年5月关于情景模拟法屮无领导小组讨论应用方法的简答题10分
2008年11月参加人才市场仔开的招聘会要做哪些准备，在审査申请表的时候应该注意哪些问题2009年5月简要说明劳务外派工作的基木程序
2009年11月校园招聘应该应该注意的问题及用工单位和大学生签订合同应该注意的申项
三、培训
2003年5月关于培训组织与实施的案例分析题20分
2003年8月计算学员培训后的投资冋报率计算题15分
2003年11月2004年6月关于设计培训制度的方案设计题20分
2001年11月关于设计金业员工入职培训制度的方案设计题20分
2005年5月关于培训管理及培训规划的综合题20分
2005年11月关于设计入职教育•培训方案的方案设计题20分
2006年5月关于利用资源模型计算培训成木的方法和意义20分
2007年5月关于选择适宜培训方法的案例分析题18分
2007年11月关于设计培训课程评估表的方案设计题25分
2008年5月关于培训规划的案例分析题20分
2008年11月怎么安排培训的项冃如何去管理20分
2009年5月培训方法的选择20分
2009年11月交叉培训的优势
可能的题型有简答题和计算题，特别注意企业培训制度、培训方法的选择
四、绩效
2003年5月关于采用成对比较法的计算题12分
2003年5月关于选择绩效考评方法的案例分析题20分2003年8月关于销售人员考评应注意哪些问题的简答题10分
2003年11月关于对管理人员考评的步骤和方法简答题12分
2004年6刀关于绩效考评屮信度与效度的概念和相互关系简答题8分
2001年11月关于区分绩效管理与绩效考评的区别简答题10分
2005年5月关于绩效考评方法的合理选择及实施的综合题20分
2005年11月关于绩效管理制度基木内容的简答题12分
2006年5月关于员工考评程序的简答题10分
2007年5月关于绩效管理屮可能出现的矛历类熨及化解方法的简答题12分
2007年11月关于绩效管理流程屮考评阶段的组织实施简答题10分
2008年5月关于绩效考评方法按效标分级分类及观察戢表法的应用20分
2008年11月强制分布法的应用及其优点和不足。

2009年5 M行为导向型客观考评方法20分
2009年11丿j案例题分析员工工作绩效差距的方法和改进并提高全员丁•作绩效的策略18分五、薪酬
2003年5月关于福利总额预算的计算题10分
2003年8月关于薪酬制度设计方面的方案设计题25分
2003年11月关于薪酬调查、确定人员工资水平方面的计算题22分
2004年6月关于薪酬制度调整方面的综合题20分
2001年11月关于住房公积金计算办法的计算题20分
2005年5月关于公司奖金（调整方案设计）分配办法的方案设计题20分
2005年11月关于制定合理薪酬管理制度的案例分析题36分
2006年5川关于薪酬调杳过程屮应收集哪些信息（影响因索信息）的综合题40分
2007年5月简述影响企业员工工资水平的主要原因12分
2007年11月案例分析奖金分配20分
2008年5月关于人工成木测算的计算题20分2008年11月人工成本费用计算（科目列支）2009年5月人工成本计算
2009年11月常用丁•资管理制度制定的步骤哦（岗位工资、能力丁•资和奖金的制定程序）
特别注意制定员工薪酬（薪酬管理）的原则，如何设计合理的薪酬管理制度,如何设计奖金分配方案等问题
六、劳动关系
2003年5月关于订立集体劳动合同的程序简答题10分
2003年8月关于试用期间双方不能就岗位调整问题达成一致的处理方法案例分析题20分
2003年11月关于对违反劳动纪律员工解除劳动合同的法律规定案例分析题18分
2001年6月关于工•伤待遇的法律规定的综合题20分
2004年11月关于劳动合同到期续订劳动合同的法律规定的综合题20分
2005年5月关于企业劳动关系制度的含义及特点的简答题9分
2005年11月关于工资支付方面的案例分析体18分
2006年5月关于劳动合同的概念及特点的简答题10分
2007年5月关于劳动安全卫生管理的案例分析题15分
2007年11月关于劳动关系调整方式的简答题15分
2008年5月关于集体劳动合同法律规定的案例分析题20分
2008年11月劳动法对确定和调查最低工资标准应考虑的因索做了哪些原则性的观定15分
2009年5月说明员丁满意度调査的基本步骤2009年11月签订集体合同的程序。