思维决定作为心得体会(最新)

思维决定作为心得体会
人生的辉煌，不在掌握的资源，也不在拥有的地位，而在头脑。

只要敢想、会想、愿意想，那么一定能让自己的人生路更宽广。

一味给自己的思维设限，获得的除了束缚再无其他。

任何成功最初就是一个正确的思维，任何失败最初也是一个错误的思路。

思维决定作为，观念决定行动，可怕的落后就是我们观念的落后。

我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些'错误的观念与方法'。

但正如，一个人能否成为富人，因素很多，包括家庭出身、智力、思维、际遇等等。

实际上，思维方式不同在很大程度决定了一个人财富和成就。

因此，就有了所谓的穷人思维和富人思维。

思维方式的不同铸就了不同的人生，很多企业不同的命运。

马云在谈到实体经济到底行不行这个话题时指出：“中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。

中国不是实体经济做不出来了，而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。

未来的三十年，我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。

”
企业家必须学习和思考，不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰。

对于当下，真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的是我们昨天的思想，是对未来的无知、是对未来的不拥抱，而当下对企业家来说，所要担心的是我们对昨天的恐怖、昨天的依赖。

因此，有些人看到的是机遇，顺势而为，创新变革、成功转型，抓住商机。

而有些人却因固步自封，亦或是不屑一顾，或是抵触、害怕，最终被时代所抛弃，在竞争中出局。

同一件事，如果依照同样的习惯思维去运作，肯定不会有新的改变。

但若能嫁接思维，用不同的方法去解决问题，自然会结出不同的硕果。

始于1896年的奥运会是4年一度的全球体育盛会。

由于规模大、奢华、浪费，在1984年以前的历届奥运会，几乎所有主办国都严重亏损。

1976年，加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损达10亿美元。

1980年，前苏联莫斯科奥运会的债务更是个大黑洞。

直到1984年美国洛杉矶奥运会，商界奇才尤伯罗斯接手主办，才首
次创下奥运史上巨额赢利的纪录。

尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段操办体育比赛。

他一抓节流，二抓开源，使奥运会开支少，收入多。

他的节流主要从两个方面入手：一是宣传奥运光荣，虽然不发工资，却引来数万名义务服务员，仅此一项即节省工资数千万美元;二是全面使用现成的体育场馆，并以当地3所大学的宿舍作为奥运村，大大节省了建筑费用。

在开源上，尤伯罗斯更是奇招迭出。

首先，出售奥运圣火接力权。

圣火于希腊点燃后，在美国接力达1.5万公里，愿意举着火炬跑上一程者每公里得付赞助费3000美元。

当然，赞助商还可以在相应的区段里做广告。

仅此一项，收入即达45万美元。

其次，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额--每家赞助不能少于500万美元，结果精选几十家，得款1.17亿美元。

第三，出卖独家电视转播权，从美国全国广播公司取得2.25亿美元的转播费。

第四，打破奥运广播电台免费转播比赛的惯例，得款700万美元。

第五，奥运吉祥物山姆鹰的标志也作为商标出售，又取得高额收入。

最后的结果是，尤伯罗斯用5亿美元顺利地举办了奥运会，并实现了赢利。

这一奇迹被称为奥运经济学，被誉为惊世创意，具有划时代意义。

为什么影响这么大?因为它独特!历来被归入文化领域的体育事业，都是亏本的。

可是，一经引入经济理论，奇迹便产生了。

最近，公司组织新员工进行了一次有关管理技能的培训，通过参加培训学习，受益匪浅，感触也很多。

特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工自身价值实现的重要性。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业发展的必然要求。

没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展。

企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。

真正把企业做精做强，提高执行力是关键。

而正确具有可操作性的执行力才能有效果，现在许多公司执行力不强，最根本的原因，执行思维不是以结果导向为中心，导致执行走偏。

执行力的核心是结果导向，以结果为目的，不达目的决不罢休。

因此，结果导向思维是提高执行力的关键，执
行就是有结果的行动。

第一，态度不等于结果。

作为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么还对我不满意?”或“我已经尽最大努力了。

”觉得自己很委屈。

试问：一个企业的部门经理工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上
班都是埋头苦干，但这个部门的工作却时时跟不上来，那么你觉得这个部门经理合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。

如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。

作为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二，职责不等于结果。

所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。

老师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。

他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。

他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。

”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。

”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是肯定的，没有。

因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。

该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。

作为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。

只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三，任务不等于结果。

我们会经常说：“我已经按照您说的做了。

”比如：领导让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。

试想：领导交待你这项任务的结果、目的是什么呢?领导
要的结果是必须让这份传真达到客户手中。

而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。

作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。

只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

培根在《习惯论》中写道：“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。

”一位哲人也说过：“人的思想是万物之因。

播种一种观念，收获一种行为;播种一种行为，收获一种习惯;播种一种习惯，收获一种性格;播种一种性格，收获一种命运。

”
思路决定了一个人做事的思路和发展的眼光。

对个人来说，不同的思路造就了截然迥异的人生境遇;对企业来说，好的思路可以使之一日千里，做强做大，坏思路则会使企业越做越小，最终被市场无情淘汰。

对于作为房地产附属行业的经纪公司来说，一时的业绩飘红并不意味着可以高枕无忧。

对自身的发展，行业未来的思考才是企业成为“常青树”的基本前提。

本期，我们有幸采访到了山西国泰银丰集团董事长李明铎先生，让我们一起来看看他如何面对房地产代理行业未来的出路与转型。

六位一体转型跨越
国泰银丰集团的前身是太原帝宇恒天房地产营销策划有限公司。

就读于沈阳农业大学的李明铎拥有工民建和经济法双学位。

20xx年因工作调动来到了龙城太原，全程参与了铜锣湾购物广场的策划、营销、招商、销售等环节。

两年后，帝宇恒天宣告成立，服务内容覆盖楼盘项目从前期到后期的所有环节。

不久之后，又一个重大机遇摆在李明铎的`面前——长风大街和信摩尔商座正式立项。

正如人们所熟知的那样，李明铎又一次旗开得胜。

两次里程碑式的成功让李明铎在业内声名鹊起，开发商纷至沓来。

帝宇恒天的年接盘数量也从个位数到首次上双，再到14、16，可谓是实现了“跨越式发展”。

李明铎的最新目标是年运营项目达到20个!
按常理来说，企业发展到这种程度，作为一个白手起家的创业者，虽然说不上功成名就，至少也可以算是取得“阶段性成功”了。

但李明铎的心里却常含忧虑，“代理这个行业再干几年就干不下去了”就是他的真实心声。

咋一听，似乎有些耸人听闻。

但仔细一想，你就会恍然大悟，怪不得连万达也要进军文化界呢。

那么，李明铎又是如何应对的呢?
李明铎的对策是深挖行业潜力，发展产业链条，走集团化路子。

于是，山西国泰银丰集团应运而生。

按照李明铎的计划，集团将由6大子公司组成，目前有4个已经组建完毕，剩余两个正在有序筹备当中，预计十二五期间可全部完成。

今后，国泰银丰集团6大子公司将平行运作，充分发挥各自优势。

双剑合一引领潮流
任何城市的商业中心都是从集市形成的商业街开始，如已有上百年商业集市历史的钟楼街是太原人最爱逛的步行街之一。

但由于户外冬天寒冷、夏天炎热，再加上糟糕的空气质量，人们越来越倾向于在大型购物中心内活动。

但购物中心也有其自身的弊端，环境封闭，容易烦躁等。

有鉴于此，在打造嘉实宝蓝时代广场时，李明铎决定另辟蹊径。

有没有一种方法既能让人们舒适购物，又不会感到压抑烦闷呢?李明铎想到了近些年来大行其道的生态园，生态园气候宜人，冬暖夏凉，如果人们徜徉其中购物、休闲、娱乐，相信一定会前景可期。

于是shoppingpark(购物公园)的概念跃然而出，李明铎介绍说，购物公园是第五代商业项目，它把百货超市、休闲娱乐、餐饮美容、文化体验等各类商业业态集中在一起，把单纯的购物环境，打造升级成让顾客可充分参与、体验、享受、观光的消费场所。

项目建设运用了可以开合的垂直天幕建筑技术，整个商场内巧妙布置了水系和绿化景观，春夏秋商场顶部天幕开启之后，商场犹如室外田园一般。

“一个布局合理、招商成功的商业综合体或商业街，会改变一个区域甚至一座城市的商业格局，包括亲贤、长风、漪汾、兴华等新兴商圈，都是由区域内某个运作成功的商业项目带动而兴，我相信嘉实宝蓝时代广场将会奠定龙城新区商圈在大太原经济圈的地位。

”李明铎表示。

有时候，遇到瓶颈时我们不妨换一种思路，也许就会豁然开朗。

我们每个人都想不断谋求发展与成功的正确思路。

那么，在现实中我们就应当突破思维方式，克服思想障碍，努力确立良好的解决问题的思路，把握机遇，灵活机智地处理复杂和重要问题，从而开启成功的人生之门，谱写卓越的人生乐章。

一个人能否成功，就看他的态度了!成功人士与失败人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。

失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。

有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的。

环境决定了他们的人生位置。

这些人常说他们的情况无法改变。

但是我，我们的境况不是周围环境造成的。

说到底，如何看待人生，由我们自己决定。

纳粹德国某集中营的一位幸存者维克
托·弗兰克尔说过："在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。

"
马尔比·D·巴布科克说："最常见同时也代价最高昂的一个错误，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力，某些我们不具备的东西。

"可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。

成功是正确思维的结果。

一个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度所制约。

我们的态度很大程度上制约了我们的失败：
1.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。

2.我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。

3.我们在一项刚开始时的态度决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要。

4.人们在任何组织中地位越高，就越能找到最佳的态度。

难怪有人说过，我们的环境--心理的、感情的、精神的--完全由我们的态度来创造。

有了积极的思维并不能保证事事成功。

积极思维肯定会改善一个人的日常生活，但并不能保证他凡事心想事成;可是，相反的态度则必败无疑，实行消极思维的人必不能成功。

我从来没见过报消极态度的人能取得持续的成功。

通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深：
1、什么是结果。

在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。

通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。

2、为什么要做结果。

结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义;企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。

3、怎么做结果。

在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使
我的工作效率更高。

总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。

案例例举：《大型营养讲座》
这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案，他们自己按照我们的标准执行。

在我们给加盟商策划的活动方案中，会给
出充足的准备时间，其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。

为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。

在此次活动主要是150人以上的大型营养讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上，然后领取的时候估计就是400-500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数。

一般来说我们在活动前半个月就要开始客户的初次邀约，但这次活动时间紧迫，邀约的时间就是一周，我们就要求加盟商每天给我们汇报打电话邀约的人数和领取入场券的人数，通过每天的电话沟通，我们了解到了他们的入场券派发情况非常的理想，而且加盟商那边也给我们说这次活动到场人数是没有问题的。

结果在活动当日的时候到场人数是很不理想的，最后我们了解了原因，才知道加盟商在派发的时候太在意派发数量，而没有关注派发的质量，很多的客户没有通过电话邀约就直接领取入场券，导致了结果不尽人意。

通过此次活动，我觉得我们市场部在发出活动方案的时候一定要指导加盟商每一个项目、每一个细节的操作，特别是在派发入场券的时候可以多问客户一句“因为名额是有限的，如果你不确定到场的话就请把机会留给其它的家长。

”等。

总之，我觉得我们大家都多一份细心，多一份责任心，这样的话结果才会更加的理想，我们的工作也才会越做越好。

思路决定出路，出路始于思路，而行动则是连接思路与出路的关键。

在平时
的教育工作中要善于思考，寻找有利于教育教学工作的方法，提高工作效率。

尤其在班级管理工作中，烦琐的事很多，包括教学工作、家长工作、人员组织工作等，只有不断实践，不断思考，不断创新，才能取得进步，才会得到大家的认可。

在学期初，参加了班主任工作计划交流会议，我发现每个教师都有不同的方法，每种想法透射出了教师的智慧，我们在学习大家的金点子过程中，会碰撞出火花，促进自己的工作。

我突然发现以前做得没能做得更好，是由于没有改变自己的思路，或是懒于改变自己的思路。

每个班都有自己的特色工作，我们可以根据班级孩子的实际情况、教师的特长创出自己的特色。

在本学期，我就根据自己的课题，在班级中将开展“快乐读书活动”的特色活动，活动还在尝试阶段，想法很多，但头绪有点乱，每个活动的重点在哪，以什么方式开展等?活动还在不断探索，但我认为，虽然还没有成绩，但我们有了想法，而且也在不断实践，不断努力，不断创新，不久的将来肯定会有回报，让孩子喜欢读书。

我们班将是一个快乐的读书乐园!
一个成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。

以后，我会多看一些有意义的书籍来充实自己、更新自己，使自己不僵化、不老化，与时俱进，做一个与社会与时代同发展的人。

什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。

通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。

下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。

如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果;第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力;第三步是如何实现结果管控。

首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。

在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。

作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。

单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。

只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。

结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负
责的员工，单位的强大就只会是一句空话。

我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值!因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。

但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢?所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。

一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。

今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。

工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。

二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。

让“结果证明价值、结果证明尊严”烙印在每一位员工心中，提高员工做结果的意愿度。

三是坚定“既然已经在路上，就不要忘记当初的目的”，这个信念，克服干扰，做坚持与执着于结果的人。

其次，在行动上予以方向性的指导，提高员工的执行力。

一是明确每一件事所要达到的结果标准;二是制定完成结果的措施，使完成结果的过程标准化、规范化、流程化;三是强有力的检查，再好的措施都得靠检查落实。

人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，如果不检查，犯错误的机会就会加大。

检查是结果的保障。

四是公平公正的激励，不合理的奖罚会打击员工的积极性，引发矛盾。

奖一人能引发多人多次贡献，罚一人能避免多人多次损失。

最后，结果管控。

一是强调不要过程，要结果。

真正有意义上的执行，是做结果，而不是去执行过程，过程再多再丰富只能证明自己花了时间没有完成任务，没有结果的执行过程无价值无意义。

二是如果
员工拿不出结果，就必须要求拿出三个解决方案来，培养其作决策的能力，提高其责任心和管理能力。

三是出现问题不要首先去追究责任大小，要多问接下来怎么办?着眼当下，寻找方法，把握未来。

不能混淆和推卸责任，焦点向内，责任向己。

四是杜绝大家做等于人人做，别人在做，我可以不做的错误认识。

在工作中找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。

管控结果的目标就是为了实现单位的目标。

如何实现结果目标，具体可以凝。