信息化建设管理制度

信息化建设管理制度
一、总则
为规范信息化建设管理行为，提高信息化建设管理水平，提高信息化建设管理效率，推动信息化建设管理工作不断地向纵深发展，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本单位信息化建设活动管理。

三、信息化建设管理目标
本单位信息化建设目标是为了提高工作效率、保障信息安全、提升服务质量、降低管理成本。

四、信息化建设管理职责
1、信息化建设管理部门
（1）负责本单位信息化建设管理规划的制定和实施。

（2）负责本单位信息化建设项目的立项、协调、管理和实施。

（3）负责本单位信息化系统的运行维护和升级更新。

（4）负责本单位信息化系统的安全保障和风险管理。

（5）负责本单位信息化建设管理的考核评估和持续改进。

2、各职能部门
（1）按照信息化建设管理部门的要求，协助开展信息化建设相关工作。

（2）参与信息化系统的需求调研和方案制定。

（3）认真执行信息化系统的使用规定，确保信息化系统的良好运行。

五、信息化建设管理流程
1、需求调研
（1）信息化建设管理部门根据各职能部门的需求，启动信息化建设项目。

（2）进行需求调研，收集各职能部门的需求和建议，制定信息化建设规划。

2、方案制定
（1）信息化建设管理部门依据需求调研结果，制定信息化建设方案。

（2）方案内容包括项目目标、投资预算、实施方案、验收标准等。

3、项目立项
（1）信息化建设管理部门向有关部门报送信息化建设方案，经批准后立项。

（2）确定项目组成员，启动项目实施。

4、项目实施
（1）项目组成员按照信息化建设方案，开展项目实施工作。

（2）各职能部门配合项目实施工作，提供必要的支持和配合。

5、系统运行
（1）信息化建设项目完工后，进行系统测试和试运行。

（2）系统正式投入运行，进行日常维护和升级更新。

6、信息安全保障
（1）制定信息安全管理制度，保障信息系统的安全稳定运行。

（2）加强信息安全教育和培训，建立健全信息安全管理体系。

7、风险管理
（1）建立风险管理机制，识别、评估、控制和监测信息化建设项目的风险。

（2）制定相关预案，及时处置各类风险事件，确保信息系统的安全稳定运行。

六、信息化建设管理考核评估
1、设立信息化建设管理考核评估机制，对信息化建设项目进行定期考核评估。

2、考核评估内容包括项目进度、成本控制、质量保障、信息安全、用户满意度等方面。

3、不断改进信息化建设管理工作，提高信息化建设管理水平和效率。

七、信息化建设管理持续改进
1、定期开展信息化建设管理经验总结和交流。

2、根据考核评估结果，及时改进信息化建设管理工作。

3、吸取信息化建设管理中的不足，持续优化信息化建设管理工作流程和方法。

制定人：审批人：生效日期：
本制度经过本单位相关部门讨论通过，自发布之日起执行。

制度应当定期进行修订，确保其始终适应信息化建设管理工作的需要。