安全培训——杜邦安全管理ppt课件

雇员只是靠自然本能
对安全问题做出反应。
对任何公司来说，这
些都是导致事故发生
的原因。
•
如果曲线向右边
移动，在“监督”阶
段，管理层参与进去，
但是只是作为执行者，
而不是指导者。安全
规程作为雇工的条件，
强制雇员执行。
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Bradley曲线
• 如果公司能在“自觉”
阶段找到自己的位置， 才是真正的进步。因 为这时管理层参与了， 雇员得到了管理层在 安全方面的承诺，获 得了相应的安全知识 的培训，懂得为自己 的安全负责。在这一 阶段，管理层充分认 识到了安全的重要性， 并公开奖励实践工作 场所安全行为的雇员。
为导向的企业如果能持续加大
在安全方面的投资，将会实现
业务的显著增长，并能提高生
产效率。高水平的安全所带来
的经济益处很多，简单地说，
企业只有将安全变为一种生活 November 15, 2019
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安全表现=业务绩效 • 杜邦公司在瑞士日内瓦举行了“杜邦领袖论坛”。250位企业领导人参
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Bradley曲线
• “杜邦Bradley曲线”可以帮助我们避免伤
害事故和死亡事故的发生，该曲线是由杜 邦公司的一名工厂经理Verlon Bradley发明 的。Bradley曲线可以帮助了解公司的安全 状况，或者还需要去改进哪些方面的工作 。该曲线显示，当雇员从被动应对安全挑 战转变成积极主动应对安全挑战时，工人 的受伤率就会明显地下降。
安全培训——杜邦安全管理
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理 2. Bradley曲线 3. 安全管理三要素
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目录 Agenda
1. 杜邦安全管理 2. Bradley曲线 3. 安全管理三要素
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1. 杜邦安全管理 2. Bradley曲线 3. 安全管理三要素
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安全管理三要素
• 在杜邦公司，工作场所安全管理的3个最重
要的要素是领导力、架构与流程、行动。 正是这3个要素，使杜邦公司成就了世界领 先的可持续性的安全文化，从而保障了公 司最宝贵的资源——员工的福祉。
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Thank you!
加了该论坛，讨论了在当今和未来改进工作场所安全和可持续性的理
念发展趋势及协作方面的问题。在论坛上，这些来自欧洲公司的领导
人参加了一次实时互动的关于工作场所安全的现场调查，结果分析如
下。
• 52.3%的
受访者认
为，影响
工作场所
安全的最
重要问题
是“不安
全的行为
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• 1.领导力
• 企业的高层领导亲自示范安全行为，是他
们日常职责中最重要的部分。高层领导有
责任为员工、资产及生产流程提供保障。
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安全管理三要素
• 2.架构与流程
• 一旦最高级别领导层感受到安全的重要性

与工作条 5
安全表现=业务绩效
• 33.9%的受访者认为，了解安全发展趋势
可激发新的思维方式与解决问题的方法， 还可以使安全成为企业经营的核心部分。
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安全表现=业务绩效
• 56.6%的受访者认为，安全生产应为首席
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安全表现=业务绩效
• 55.7%的受访者认为，安全绩效及运营最
优化是亟需新方法或解决方案的两大最重 要的业务挑战。这两个关注•点这是些领紧导密人对地于其联所 系在一起的，为了确保健康、在安企业全的、安全生现状产及
其作用，都有着很清
率最大化和企业成功，安全应晰该的理成解为。杜所邦公有司 公司运营结构的基本组成部分认。为，这种自觉的安
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杜邦安全管理
• 贺司瑞
• 在当前受金融危机影响的艰难
经济形势下，一些企业降低了
对安全的重视程度。然而，在
杜邦公司，安全被看作是企业
可持续发展的主要驱动力，始
终放在重要的位置，在目前的
情况下，安全尤其具有重要的
意义。杜邦公司认为，以增长
全意识对减少伤害和 死亡事故的发生非常 重要，因为这些事故 会导致企业生产力降 低和声誉受损。
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1. 杜邦安全管理 2. Bradley曲线 3. 安全管理三要素
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之后，他们必将安全贯彻到公司运营的每
一项业务中，这就是第二个基本要素——架 构与流程。
• 架构与流程包括：实施正确的制度，确保
安全意识贯彻到公司的每一个层面，各级
管理部门承担安全责任，学习如何制订有
意义的安全目标，创建一种变化管理的程
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Bradley曲线
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• 在曲线中最左边的
“自然本能”阶段，
公司的伤害率是最高
的。它表明，公司的
管理层没有参与进来，
执行官的责任，而只有2.5%的受访者认为 安全健康与环境主管应承担这一责任。
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安全表现=业务绩效
• 50.8%的受访者认为，老化的基础设施和
不健全的体制与流程是影响员工安全感与 幸福感的首要问题。
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安全表现=业务绩效
• 当被问及公司在寻求新解决方案时何种因
素最重要，47.8%的受访者最关注解决方 案能否顺利融入其组织架构中，并便于实 施。
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安全表现=业务绩效
• 85.5%的受访者认为，不管是以小组形式
的会议还是一对一会面，会议都是传达安 全信息的最有效方法。不到10%的受访者 通过电子邮件、电视电话会议、在线交流 工具来进行沟通。可见，当面的直接沟通 仍比通过科技手段更加有效。
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Bradley曲线
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• 最右边的“团队”阶
段是公司领导层最期 望达到的目标。在这 一阶段，管理层和雇 员全部参与了安全管 理。安全监管已经成 为不必要的手段，因 为雇员现在已经不仅 全部负责自己的安全， 同时还要负责同事的 安全。他们互相提醒， 以团队的形式工作， 提高了整个工作场所 的安全水平。在这个 阶段，公司会赢得各 种安全奖励，员工的 士气和生产效率得到 16