六型班组建设管理办法

六型班组建设管理办法
一、目的
为了积极落实集团工会相关精神，切实加强和推进“六型班组”建设，完善班组建设长效机制，调动和激发员工抓好班组建设的积极性和主动性，不断提升班组管理水平，培育高技能、高标准、高素质员工队伍，全面开展“六型班组”建设活动，特制定本办法。

二、适用范围
适用于全公司。

三、总体目标
（一）以部门为单位，到2017年底达到以下创建比例：
1、覆盖六型班组其中两个的班组比例85%；
2、覆盖六型班组其中三个的班组比例65%；
3、覆盖六型班组其中四个的班组比例35%；
4、覆盖六型班组其中五个以上的班组比例15%；
（二）4月底前，每个类型“六型班组”树立至少1个标杆班组，为所有班组创建树立典型。

四、组织架构及职责分工
（一）组织架构
1、领导小组
（二）工作职责分工
1、委员长职责
负责总体协调和资源保障。

2、执行委员长职责
（1）负责规划六型班组建设的总体思路和方向；
（2）负责审批六型班组建设的评级标准；
（3）负责统筹协调各项工作；
3、副委员长职责
（1）王振宇负责六型班组建设的组织实施，整体计划制定及推动；
（2）王振宇负责对六型班组建设评比的最终验收；
（3）王振宇负责审核六型班组建设的评级标准；
（4）汪小娟负责六型班组的宣传建设工作；
4、委员职责
（1）负责制定六型班组建设的评级标准；
（2）负责每月六型班组评级工作的开展；
（3）负责六型班组验收确认的工作；
（4）负责六型班组培训宣贯工作；
（三）各型班组工作职责
1、环保型
（1）以增强职工环境保护意识为前提，紧紧围绕生态立省战略和节能减排目标任务；
（2）通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识；
（3）努力把班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组。

2、安康型
（1）倡导“安全第一、预防为主、综合治理”；
（2）严格执行落实各项安全作业规程，严格执行各项规章制度；
（3）积极响应“安康杯”系列活动，组织开展各类安全活动；
（4）小组人员提升自我能力，加强安全教育及培训，提高安全意识；
（5）坚持安全月检查，认真做好安全隐患排查工作，做到有计划、有内容、有记录、有措施、有整改；
（6）认真维护企业二级安全生产标准化工作。

3、效益型
（1）以“降耗增效”为导向，积极组织开展管理创效、节支降本等竞赛活动；
（2）做好项目评审、核算、追踪、激励，项目资源库的建立与维护工作；
（3）通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。

4、和谐型
（1）以建设和谐环境为目标，加强企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；
（2）关心关爱员工同事的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，关爱社会残疾人、老年人等；
（3）定期组织开展小型文体活动，并形成班组特色文化，班组活动有记录、有台账、有图片等资料；
（4）努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐班组；
（5）参加公司义工和志愿者活动。

5、创新型
（1）积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动；
（2）每周合理化建议不得少于30条；
（3）积极开展QCC活动等技术创新活动，并实现管理、创新成果的推广和应用。

6、学习型
（1）有明确的学习计划和目标，并有落实措施，形成反馈机制；
（2）通过理论与实践结合培训形式，坚持开展岗位各种练兵活动；
（3）鼓励员工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动，建立互助学习典型。

（4）努力创造条件和环境成功实现员工的一岗多能，岗位代理，岗位流转等新型学习模式；
五、工作程序及推进计划
六型班组工作计划推进图
（一）建立相关体系制度流程。

成立六型班组创建的领导小组，明确各岗位责任分工，编制六型班组年度工作规划，以及各型班组的考评标准和验收方案，加强对创建工作的统筹管理与整体协调，工作协同机制，推进检查考评；创建各类型班组标杆。

（二）定期组织班组培训工作。

每班晨会由工段长进行相关班组知识的培训宣贯，强化一线员工六型班组建设意识；每周车间自主组织培训，每月由副组长王振宇联系相
关部门给予全体员工技能、素养、安全等方面的专职培训，提升班组的战斗力。

（三）定期辅导检查，考核评比。

每月对各班组进行各类考评，由委员会、车间主管、工段长参与，考核结果在看板中公示。

委员会要深入基层班组开展检查指导、纠偏校正、引导改善，努力达成各项创建目标。

（四）定期开展各类班组主题活动。

通过岗位竞赛、技能大赛、消防演练、经验交流、知识竞赛等主题活动，达到以活动锻炼班组，以结果检验成效的目的。

六、考评标准
（一）学习型班组
学习型班组的评比标准从员工培训学时、培训次数、技能学习水平等维度来制定，详见附件一《学习型班组评比标准》。

（二）创新型班组
从微创新、新工培养等维度来制定，详见附件二《学习型班组评比标准》。

（三）安康型班组
从安全培训、安全隐患、安全事故等角度来制定，详见附件三《安康型班组评比标准》。

（四）环保型班组
从现场卫生、5S标准等角度来制定，详见附件四《环保型班组评比标准》。

（五）效益型班组
从成本、效率、质量等角度来制定，详见附件五《效益型班组评比标准》。

（六）和谐型班组
从员工职业道德、劳动纪律、班组文化等角度来制定，详见附件六《和谐型班组评比标准》。

七、考评验收
1、各类型班组考核标准采用100分设计，每月由常务小组和领导小组进行评比考核，年底以累计平均分验收，≥75分为验收合格。

2、各班组年底每获得一个类型称号，奖励团队200元。

3、年底公司将举行总结表彰大会，六型班组将作为年底评比评优的重要依据。

八、其他
对出现以下情况的班组，不得参与“六型班组”评选活动：
1、未完成生产量化指标或生产量化指标在本工序排末位的；
2、出现重大安全责任事故；
3、出现环境污染事故；
4、发生群体上访事件或有损和谐关系创建的；
5、班组成员受到警告以上处分或有损害公司利益形象言行；
6、属于公司奖惩制度规定为严重违反公司制度的情形的。

九、附则
本制度由公司工会负责解释和修订，自发文之日起执行，与此制度
相抵触的以本制度为准。

附件：《班组考评标准》1-6则
二〇二一年四月十一日
主题词：六型班组建设管理办法
2021年4月11日印印发：公司各条线、部门，存档。

附件1：
学习型班组考评标准
附件2：
创新型班组考评标准
附件3：
安康型班组考评标准
附件4：
环保型班组考评标准
附件5：
效益型班组考评标准
附件6：
和谐型班组考评标准。